现在短视频很火,很容易引流,但这流量怎么引导变现?有抖音小程序就可以引到自己的抖音小程序里。
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抖音小程序和抖音商品橱窗相比较有哪些优势？
两者的不同点主要在于入驻条件及流量变现的方式不同，个人认为小程序的优势更多一些。下面从认识对比两者、了解抖音小程序优势两方面去讲。
抖音商品橱窗
：拥有个人主页电商橱窗，可以为发布的视频添加商品并售卖，也可以在直播间中添加商品并售卖，并拥有dou+推广功能。
入驻条件：需要抖音账号发布10条以上视频，且实名认证
商品橱窗功能是抖音商品分享的基础，【商品橱窗】开通后才可申请视频购物车和抖音小店！
商品橱窗功能开通（橱窗功能开通后，需手动添加商品到橱窗）
优势：门槛低，方便抖音运营者管理商品，抖音用户也能直接在商品页挑选商品。
抖音APP——我——设置——商品分享功能，完成任务后开通
抖音小程序
：可享受视频挂载小程序链接，还有评论区小程序置顶等五大引流入口，相当于是一个简约的在线小商城。
入驻条件：开通抖音小程序需要商家拥有正规的营业执照，并且所销售的商品是平台允许推广的。其实开通抖音小程序没有什么额外的要求，商家如果认真去做的话不管是哪一种卖货方式都是能够赚到钱的。
抖音小程序自带优势
年轻时尚的调性
有利于潮流品牌营销，发展电商小程序。抖音自带年轻、时尚的标签，吸引了大量调性相同且有消费能力的年轻用户。
在这个“双微一抖”的时代，已有很多大品牌高调入驻抖音。Adidasneo精细化运营抖音号之后，利用信息流优势积累了百万粉丝。
拥有差异化流量优势
作为一款定位“年轻人的音乐短视频社区”，抖音自带娱乐属性。为了打造独特的UGC内容生态，抖音从产品到运营做了大量的工作，不断发掘年轻人喜欢的标签、玩法，提供了大量特效和大量洗脑音乐。
抖音的小程序必然有着娱乐流量的加持。此前就有抖音带火小猪佩奇、俄罗斯方块手机壳等众多抖音爆款的例子，对电商发展天然契合。
用户属性强
抖音不仅拥有5亿月活，更为重要的是，用户中不乏大量消费力强的年轻用户，更容易接受营销引导，配合信息流，特征明显加喜好的同质化，让抖音用户更容易成为合格的“消费者”。
爆点发源地
“双微一抖”局面的形成，抖音已经成为了新的互联网文化发源地，而抖音作为典型的内容分发平台，在制造流行热点上更是具有明显优势，通过爆款视频或话题可轻松实现线上线下门店带货。此前，MINISO(名创优品）就是一大例子。
变现前景好
一方面是大量优质用户让抖音小程序变现前景空前明朗，另一方面平台上多达百万的大V网红和企业主的变现需求，也从侧面让抖音小程序拥有了大量潜在客户。
抖音短视频，是一款音乐创意短视频社交软件，由今日头条孵化，该软件于2016年9月20日上线，是一个面向全年龄的音乐短视频社区平台。用户可以通过这款软件选择歌曲，拍摄音乐短视频，形成自己的作品，会根据用户的爱好，来更新用户喜爱的视频。
APP就相当于微信这样的一个软件 手机是可以下载使用的 里面很多的功能 开发是建立在基础之上的更多的应用
LZ不用太过纠缠于某些个j2se的类的使用，事实上精通所有的类几乎是不可能的，重要的是“学习的方法”和“编程的思想”。
现在竞争这么激烈，只会一些基础，基本就是白搭。。当然如果是名校或者是关系户的话就当我没说，现在企业最低的要求，怎么也得是掌握struts、hibernate、spring三大框架（最起码得会用），当然像oracle、mysql、sqlserver2000这些家常数据库会鼓捣两下也是应该的，web服务器掌握个tomcat也是必须的，web方面，神马html、xml、js脚本。。。也是缺一不可，myEclipse就不需赘述了吧。。。
当然现在的公司面试笔试通常不会考神马框架之类的，虽然工作了之后天天都要接触。打好基础应付考试也是必须的，上网搜搜吧，一大堆，多看看，最重要的是多做题！！！神马冒泡排序啊、递归啊、线程啊、String对象啊、重载与重写啊等等常考题。。。
很遗憾的是刚毕业的时候几乎就是门外汉，一般公司招人的时候都是清楚这一点的，假装很内行也没有用，人家一聊起来就知道你有没有，把基础的那些东西整好了，还要注意你的简历，不要有自己都回答不上来的问题。。。就算有假内容也请事先想好怎么圆过去，越详细越好，这玩意基本就是对方提问的依据。技术人员给你面试的时候通常都会聊他比较擅长的，也经常会下套，比如问你看过啥书，你说struts，好么，那你谈下struts的优缺点。。。
发展目标的话，首先肯定的是IT民工是没有前途的，整天机械的码代码。。。但是干这行都是“民工”做起的，这是必经阶段，j2ee方向的话(大多数java程序员)的基本都是在做企业OA了，还有少量的网站，发展的大方向有大致两个，一个是业务，一个是技术，这个要看自己的发展、机遇和天赋了，就目前中国的形式来看转业务路线更好走一些。。。大的方向得有，不过具体细节还得走着瞧~不过我感觉在中国来讲当下最赚钱的还是游戏程序员和手机程序员，而手机程序员会越来越火爆。。。
一开始干的话能在一家氛围好一点的小公司干是进步是非常快的，因为学到的东西非常多，通常都是身兼多职，前期需求分析、开发、建库、与用户接触交流反馈需求等等等等甚至一些硬件问题。。。LZ还有两个月的时间，要工作的话，还是建议花钱找个班，效果真的出奇的好，因为这种班一般都是根据企业的需要教授，而且是但求会用，不求理解，强调动手能力！！！
抖音小程序不是开发一款类似抖音的短视频小程序，这个理解是不对的！而是在抖音app平台上开发企业商家自己的小程序。
抖音小程序开发的功能可以是企业宣传、在线商城、o2o服务、休闲娱乐等等，太多的功能我们都可以通过抖音小程序来实现的。
对于商家来说，开发一款抖音小程序到底有什么好处呢？江苏微网总结了6点：
1.拓客引流更简单方便。
当年微信小程序为何那么火那么受欢迎，那么多商家通过微信小程序获利，主要还是在小程序上拓客引流比较方便。相比微信平台来说，抖音这两年随着短视频爆火，吸引了巨大的用户群体。对于商家和企业来说，每一个用户都极有可能成为他们的忠实客户。
2.生意机会更多
抖音作为一种娱乐工具，成功地解决了人们对碎片化时间的需求。
3.提高知名度
对于商家来说，非常关心推广的问题。随着线下推广成本的增加，推广效果却在下降，而抖音是拥有数亿用户的app软件。在上面开发小程序，自然可以为企业提供宣传增加知名度。
4.用户体验更好
有了小程序之后，尤其是抖音小程序，用户就可以直接在抖音上进入搜索框进行搜索，大大提高了用户体验，不需要在多个app来回跳转。
5.获客更精准
商家和企业关心的永远是：有了用户的数量也得要用户的质量，如果全是一些非意向客户，只有浏览量没有成交量，这也不是一件好事。
6.抢先占据市场
抖音小程序作为商家线上宣传推广的新渠道，越早布局，就能比同行拥有更多机会。抖音平台的用户就像一块蛋糕，最先开发小程序的那批商家，就会获得更多，永远别做那个观望的人。
现在，越来越多的企业商家开始找人制作开发多端小程序，如果想要开发多端小程序，抢先同行竞争对手占据移动互联网，覆盖微信百度头条抖音等各大互联网平台的用户人群，获得多端小程序带来的流量红利，可以点击进入主页咨询我们。
多端小程序开发_小程序商城系统_微商分销系统_新零售电商系统_网站建设[设计/制作]_APP开发公司_公众号开发_常州软件开发_常州抖音小程序开发_百度小程序开发_常州抖音运营_常州抖音直播
（此处已添加小程序，请到今日头条客户端查看）在酷热的日子里，大家都不能出去玩，但是一直看好看视频也很枯燥无味，让大家很无奈。那该怎么办呢。
李老师生活照
大家不妨前去观看李老师的抖音，里面都是李老师的生活趣事。滑稽的李网红可以给大家枯燥的生活增添一丝光彩。
看李老师的抖音竟然会促进家庭和谐！
李老师的粉丝时不时能在他的抖音上刷到他与孙子和谐共处的视频，让人十分向往。这不，在李老师最新一期视频中，李老师与孙子和谐的交流给大家留下了深刻的影响[呲牙]
我相信看了这期视频以后大家也会与家人和谐共处。
看李老师的视频竟然会变得更美！
李老师化妆后美照
李老师作为一名生活博主，总是在视频中教大家化妆。让大家变得更美，不少网友直呼太厉害了！
某粉丝变美照
我相信大家都迫不及待想看一下李老师的抖音了。
我来告诉大家怎么看。你只需要在抖音中搜索“李某兰”。就可以看到了。
李老师的个人主页
最后请给李老师点一个关注，支持一下网红 谢谢
抖音做本地生活服务，到底是像做电商一样“有点意思”，还是像做社交一样折戟沉沙？
其实这个答案是更倾向于前者的。
01 抖音在业务层面不占优势
任何业务都有核心优势，抖音的业务在本地生活服务是不具备核心优势的。
一方面，本地生活服务的核心履约在线下，不是单纯的比拼流量，否则最可能做起来的就是腾讯了；
另一方面，它也不那么强调算法，因为本地生活没有像短视频消费那样海量的数据，更关键的是需求和供给都有强烈的地域限制，一定时空范围内有限的需求和有限的供给的匹配，明显会削弱算法匹配的重要性。
所以抖音的核心优势复制到本地生活服务上效果是不会那么大的。
但是抖音的流量有没有作用呢？自然是有的。
本地生活服务的龙头美团都要依附于微信的流量，有相当一部分订单是通过微信小程序成交的，第一国民APP微信带来的巨大流量任何互联网企业都会贪。
流量是任何C端业务甚至任何互联网业务都需要的，只是流量要发挥首先要具有这个业务的交付能力。
美团能承接住微信的流量，是因为它具有本地生活服务交付的能力。
不同业务的交付能力，在不同时空场景下建立的难度是不一样的。
本地生活服务的交付能力可不是那么容易能补的，它是一个供需交易平台，有商家、有消费者，甚至有第三方的连接者（骑手），它的需求和供给都有强烈的特点。
但是你会发现，电商其实也是供需交易平台，也有商家和消费者，连接者（快递），也很复杂，也很难做，但是抖音现在做电商的势头很好。
阿里这么多年建立的电商基础设施这么容易被超越吗？
02 差异化竞争
美团联合创始人王慧文曾经强调过，天时大于地利，地利大于人和；雷军也强调，顺势而为。其实他们都包含这么一层意思，就是决策做业务的时间节点非常重要，在对手建立了如此高竞争壁垒的情况下直接进入是很不明智的。
如果跟淘宝京东正面竞争，那么基本上死路一条，这是过去电商领域无数失败的案例堆出来的血的教训。拼多多之所以能够崛起，很重要的一个原因是，拼多多刚开始就是跟淘宝和京东差异竞争。阿里和京东为了一二线的消费升级打的不可开交，拼多多针对的却是被忽视的下沉市场和被淘宝洗出来的白牌商家，利用的是阿里进不去、京东只当做一个单纯的导流入口的微信关系链。
抖音电商能够做起来的原因也是在于，抖音跟淘宝的消费场景不同，在电商领域提供的价值不一样。
淘宝和京东是确定型消费，是用户有比较明确的购物的需求后，然后打开淘宝去购买，所以淘宝的搜索占据非常重要的位置，它提供海量商品去满足用户的需求。
但是抖音是不确定型消费，用户刷短视频可能只是为了杀杀时间，但是看到一个美妆的短视频可能就被击中了需求，进而产生购物欲望。
抖音在没做电商之前，用户产生购物决策后会跳到淘宝等电商平台去完成购物行为，体验非常不连贯，做电商是抖音从种草到购买的闭环。
这一步闭环对于用户体验的增益有多大取决于用户的需求类型和抖音基础设施的完善程度。如果是适合视频化呈现、决策路径短的需求，那么就算是在目前的基础设施下，用户也会选择抖音购买，但如果是比较复杂的需求类型，决策链路比较长，那么就要看对应的基础设施了。
基础设施的完善程度决定了需求的转化率，因为用户的购买决策往往不是单一的因素，很多时候是多层需求因素的叠加，比如说通过短视频激发需求后，用户可能还会考虑价格是否划算、售后是否有保障、送的快不快等，就会导致需求类型非常多，这些多层次的需求就是考验电商的基础设施和完善程度，这方面阿里京东具有绝对的优势，所以一旦用户叠加了这些层面的需求，那么他仍然可能会跳出抖音去购买。
抖音电商的基础设施还是非常薄弱的，但是它正在建设的越来越好，需求的转化率也就越来越高，在数据层面也就呈现出越来越好的趋势。
同理，抖音的本地生活服务跟美团的是不一样的。
美团类似于本地生活服务领域的阿里，是确定型的消费，比如说用户想要找到一家合适约会、位置方便的餐厅，就会打开美团和大众点评；而抖音则是不确定型的消费，用户原本只是想看短视频消遣，但是看到这个短视频介绍这家餐厅非常不错，就产生了去这家餐厅试一试的念头。
两者满足的场景不同，提供的价值不同，前者更偏刚需，后者更偏兴趣。
在确定型需求主导的本地生活服务市场，美团和饿了么占据绝对的垄断地位，在双强建立起如此高的竞争壁垒的情况下，抖音选择差异化竞争，满足另外一块还未满足的场景，这个方向起码是没有错的。
03 抖音是怎么做本地生活服务的
从路径上来看，抖音做本地生活服务业务也是从种草到消费的闭环。
这一步的闭环对于用户体验的增益同样要看需求类型和对应的基础设施的完善程度，所以抖音现在做的是业务相对比较简单、即时性不强、决策链路短的到店团购业务。
到店团购业务往往是以商家为单位，比如说美团和抖音上入驻的“海x捞”是同一个，提供的服务也是一样的，用户只需要对比上美团买还是抖音买，也就是只需要比较渠道差异。
而电商是以商品为单位，用户除了要对比渠道差异，还可能要对比不同商家的差异，电商商品同质化严重。
但是这并不意味着到店团购业务就好做。
抖音现在做的团购业务是这样的：用户看到这个餐厅的短视频被种草后，就会进一步查看这个餐厅（包括位置、评分、菜式等）是否合适，再看团购套餐是否合适，合适后就直接购买了。
在这个需求里面，餐厅是确定的，主要是进一步判断餐厅和自身情况是否匹配、团购优不优惠等，对应要做的就是：
餐厅的信息聚合（比较容易做，比如说提供位置、菜单、服务项目等）；
用户线下消费到线上评价的闭环，也可以看做餐厅聚合信息里面的评分模块，这个模块是比较重要和难做的，所以单独列出（需要先打通消费到评价的链路、也需要时间积累，所以比较难做，这是大众点评的壁垒之一）；
平台的有效监管，主要是遇到纠纷的处理能力以及与之对应的平台治理能力（交付发生在线下，线下场景复杂且往往难监管，也比较难做）。
所以前期比较容易转化的是那些已经有一定品牌或名气的店铺，这种店铺可以很大程度上省掉评价和监管这环，用户决策路径也会变得非常短，就是比较渠道，看抖音和美团哪里团购更划算，比如说团购一张海X捞的优惠券，用户已经对海X捞这个品牌有了一定感知，只需要比较哪里买它的团购券便宜。
银行的信用卡APP做到店团购业务就是这样，邀请入驻的的是大众点评上评分较高的餐厅，减少信用卡用户的决策成本。
抖音在基础设施薄弱的时候也可以这么去做，先推那些热门的餐厅，先培养用户在抖音上面买团购的消费心智，而推热门其实也一直符合抖音内容中心化的特点。
04 抖音已攻克本地生活服务前期最大的难点
既然很多基础设施刚开始的时候没有（比如说评价、监管），需要时间慢慢建立，那么抖音前期最关键也是最大的难点就变成了如何让本地商家愿意在上面提供服务。
本地生活服务的商家跟电商的商家是不一样的。
电商基本可以看做是充分竞争、供给过剩（供给能力强，卖的越多越好，甚至可看做近似无限供给），淘宝、京东等电商平台流量成本过高，商家自然而然会去寻找流量洼地（连淘宝之前都要花大价钱跟抖音买流量），而且快递能够到哪里，市场就到哪里，全国都是电商商家的市场。所以流量在哪里，商家就愿意去哪里，但凡是流量大平台，商家一般都愿意去入驻，对于它们而言，销售的渠道越多越好，微信私域的应用就是非常重要的案例。
作为仅次于微信的第二国民APP，抖音对电商商家同样具有非常强大的吸引力。
而本地商家则不一样。一方面，它们的供给不能看做近乎无限的，甚至可以说是非常有限的，一个餐厅能够出的餐是有限的，一个电影院提供的座位是有限的；另一方面，地理距离和需求即时性会使得商家的地域性非常强，在本地域内商家能够覆盖的流量才对商家有效，流量并不是越多越好，也并非是卖的越多越好，如果一下子涌入过多的需求，商家是接不住的，本地生活服务的需求时效性的灵活程度远远比不上电商。这决定了有限、精准的流量才是最适合本地商家的。如果商家目前的供给能力只够线下的自然流量和美团饿了么等渠道，商家自然不会去开拓更多渠道。
所以相比较电商商家，抖音对本地商家的吸引力就相对没有那么强了。
然而，抖音还是非常快的就覆盖了很多本地商家。
纯线上互联网出身、没有美团那么强悍的地推能力的抖音是怎么做到的呢？原因主要有三个：
第一是疫情，疫情使得到店业务陷入停滞，原本没有线上化的商家线上化，已经线上化的商家进一步加深线上化，原本不外卖的开始外卖，原本只入驻美团和口碑的愿意入驻抖音去营销。
第二则是美团和饿了么在确定型需求主导的本地生活服务市场近乎达成垄断，重塑了业态，也重新制定了玩法规则。商家在竞争加剧的同时，佣金抽成等平台成本也在不断上升，所以商家迫切需要寻找一个低成本的流量平台。
第三则是字节强大的执行力和快速学习迭代的能力。这种能力几乎是业界公认的，字节已经不止一次的证明了这点，我们前面提到的电商业务就是一个很好的证明。
所以在美团和饿了么建立了非常强大的竞争壁垒的情况下，抖音还是非常快就完成了本地生活服务商家的积累。
05 需求侧是抖音的优势
说完供给侧，我们再说需求侧。
需求侧对于抖音根本不成问题。
抖音在不做本地生活服务业务之前，用户原本就会被短视频种草很多东西，在抖音上面产生很多消费的需求，这里面就包含很多本地生活服务的需求。
而抖音做了之后，势必会想办法去引导和激发更多用户这方面的需求，使用的有效手段往往就是加强这方面的内容生产和匹配推荐，而这块一直以来都是抖音的强项。
抖音非常擅长运营创作者和内容，也非常擅长利用内容来调整战略目标。
比如说，抖音之前想把影视宣发这块业务切过来，于是大力推【XX电影】这类影视内容，测试用户对这块内容的反应，丰富这块的用户画像，感兴趣的用户就会变成分发影视内容的目标，明星就可以做宣传，就会把自己的宣发资源带过来，抖音就能把原本属于微博的影视综宣发给切过来。
现在推本地生活服务，明显可以看到抖音推荐的相关内容增加了，我自己好几次打开抖音，刚出现的就是本地生活服务的视频。
图1：抖音加强对本地生活服务内容的推荐
通过推荐这方面的内容去丰富这块的用户画像，同时进一步培养用户在抖音上消费本地生活服务内容的习惯。
而在内容生产方面，抖音推出各种激励措施，联动整个生态内的玩家，引导视频创作者生产更多相关的优质内容，来供目标用户来消费。
图2：抖音激励内容生产
抖音一边生产更优质的内容来刺激用户需求，一边通过用户行为数据来获取更丰富的用户画像，用数据来不断改进推荐策略，进一步推荐更有效的内容去刺激用户的需求，在需求侧就形成了正向循环。
06 抖音本地生活服务的潜力
抖音海量的消费行为，再加上刻意的内容引导和推荐匹配，会产生海量的本地生活服务需求，所以抖音在这块业务的上线是很高的。
然而，前面也说过，从需求转化为消费，考验的是需求类型和与之匹配的基础设施，抖音目前的基础设施水平还非常薄弱，比较容易转化的是部分业务简单、决策链路短的团购业务。
海量的流量+这种类型的团购业务，保证了抖音本地生活服务的下限。
就算是无法撼动目前的格局，起码可以在这块市场切下一块肉。这块肉里面有因为场景差异化导致的增量，必定也有美团等传统巨头的部分，毕竟两种场景背后的部分需求是重合的，你在抖音上买了周五的电影票，美团就失去了这次的交易机会。
那么抖音有没有能力去反攻美团的大本营，进入确定型需求这块，甚至直接反攻美团最核心的外卖业务呢？
基本上是没可能的。主要有两个原因：
NO.1 基础设施
在确定型需求这块，基础设施决定了交付能力，决定了用户的选择。
如果你细心就可以发现，我在第一部分说的“抖音在本地生活服务不具备核心优势”是针对确定型需求说的，用户一旦有了明确的需求，要高效的满足这个需求，考验的就是基础设施的完善程度和效率。
一般而言，我们可以将确定型需求粗略的分成两个决策阶段，分别是渠道决策和店铺决策（这两个决策发生的先后顺序依据场景而定）。
比如说跟朋友约好周六找个合适聚餐的地方，用户会想着上美团或者大众点评看看（渠道决策），接着就是在上面搜寻合适的餐厅，确定去海X捞（店铺决策）。
店铺决策是非常核心和复杂的部分，可能会涉及到价格、品类（粤菜、川菜等）、评价、交通位置、环境服务等等，平台就会提供不同的匹配方式，比如说智能推荐（算法推荐）、主动搜索等。很多时候主动搜寻的成本不可避免，比如说根据位置、价格、评分等来搜索和导航匹配。
涉及到的基础设施可能就会非常多和复杂，比如上文说的评分和售后监管。
外卖涉及到的基础设施就更多更复杂了。
外卖整体流程长、角色多、利益复杂、模式重，单纯配送这块就非常复杂难搞了。
首先是对骑手的招募和管理就不容易，然后还要看平台对骑手的价值如何，相比较其它种类工作和其它外卖平台，你要提供什么样的价值才能让骑手在平台上留存？
配送成本和效率是怎么样的？如何在保证满足用户预期的基础上，还要有市场竞争力，同时成本又可控，又要给骑手相对于其它可选的工作或其他外卖平台更高的收益。
美团和饿了么能够在这么低的配送成本下达到这样的配送效率是很恐怖的，不单纯是技术的问题，还是规模、数据和管理等的问题，要赶上是很难的。
所以在确定型需求这块，抖音要赶上先要将基础设施填上。
NO.2 产品定位和包袱
无聊看抖音、叫外卖上美团，用户心智往往反应了产品定位和核心价值。
人们上抖音的目的首先是消遣，而不是为了找餐厅、定酒店。抖音首先要满足人们高效刷短视频的需求，其次才是其它需求。对于刷短视频，抖音是高效的，但是对于购物等其它需求却不一定。
如果是在刷短视频的过程中产生了明确的消费需求，抖音直接满足，而不需要用户跳出抖音去购买，这是高效的（所以只要对应的基础设施上来，抖音做购买闭环，针对不确定型需求就是高效的，就可以做）；但是如果用户在进入抖音之前已经有了明确的需求，就是要找一家适合周末聚餐的餐厅，显然不可能一个短视频一个短视频的刷过去找。
产品会在功能层面有主次、有取舍。
当然，用户的心智不是不可以改变，也不是只能容下一种心智，像微信，从一开始的即时通讯，慢慢增加社交朋友圈、公众号，然后是支付、购物等，到现在的小程序、视频号；抖音当然也可以单独开辟一个【本地生活服务】的入口，让用户不用刷短视频，而是像美团或大众点评那样去直接搜寻。
但是这一切的前提是，你要有很好的交付能力，所以该完善的基础设施还是需要先完善，否则效果也不会多好。
另外，短视频跟确定型需求的本地生活服务业务到底有没有协同效应仍然有待验证。
一个是偏kill time的消遣，一个是偏save time的购物，在场景层面似乎是没有多大的协同效应的。
如果没有协同效应，那么这个入口仅仅只是打个广告，类似以前京东在微信的九宫格；如果有，这个协同效应又会有多大？这些都有待验证。
所以就算人们在抖音上的购买习惯形成了，但也仅仅只是代表在不确定型需求场景下的心智形成了，不代表确定型需求的心智就形成了，人们如果想到要去找餐厅定酒店，还是首先想到美团。
这一样适用于电商。现在已经有很多人在抖音上购物了，但是人们一旦有明确的购物需求，第一时间还是想到淘宝、京东和拼多多，而不是抖音。就算人们已经在抖音上面去网购了，但并不代表抖音就具有反攻淘宝京东基本盘的能力。
07 结尾
当然，如果只是达到下限，本地生活是否还值得继续做就是抖音管理层需要考虑的事情了。毕竟抖音做本地生活服务的重要原因是为了流量的高效变现，如果不能达到预期，为什么要把流量给这块，而不是信息流广告和电商呢？
本地生活是高频变现，现金流水强，且作为承载了美团饿了么的大赛道，市场空间自然也是足够的大，符合抖音对增长空间的想象。看看美团还在不断攀升的市值，对于近年有上市打算的字节跳动无疑也有着巨大的吸引力。
但抖音具体能不能做起来，会做到什么程度，仍然是不那么明朗的。
听说美团已经调研了抖音的本地生活服务并想好了应对，让我们拭目以待。
希望对你有帮助！
都看到这里了，点个关注吧！
也欢迎有问题的小伙伴加微信：（欢迎各行业想赚钱的老板入驻美团）沟通交流。
