1、小程序开发。
其实有的小程序开发并没有特别复杂，只要你有一个好的创意，然后，研究好受众人群，你再去学这门技术会有更好的针对性。
2、做小程序游戏。
2017年12月，以“跳一跳”为代表的微信小游戏让人们认识到了小程序游戏的流量潜力，在微信的流量红利下，小程序生态发展迅速，成为开发者们中炙手可热的新风口。
3、小程序第三方开发平台及服务商
这应该算是目前市面上最普遍的小程序盈利模式了。很多技术型公司利用已有的技术优势，迅速接入小程序技术为众多的企业和商家提供完整的小程序解决方案。
4、小程序商店
小程序商店也是很多第三方公司旗下的一个“小程序聚集平台”。在该平台上收集着很多市面上出现过的小程序，免费给用户进行展示的同时，也是宣传公司品牌的一个极其有利的方式。
小程序的开发方式有以下几种：
自建小程序开发团队：
一部分大型企业或者有雄厚资金实力的企业，都会选择自己组建开发团队。虽然组建自己的团队，无论是前期开发，还是后期的维护、升级、改版等，沟通起来都比较方便。但是，自己组建开发团队，会是一笔不小的开支，因为不仅要招聘专业的技术人员，还要支付技术人员的工资。如果企业没有长期的开发工作，但又要维系这个团队，是非常不划算的。
购买三方平台的模板小程序：
购买三方平台的模板小程序，可以让企业和商家省下一笔组建团队的成本，而且还不用每个月都支付一笔人力费用。但是，从第三方平台购买的模板小程序，往往都是根据行业的特点来设计的，在板式上很容易出现雷同，没有新意，很难给用户留下较深刻的印象。此外，一些第三方平台还会将某些功能拿出来，单独收费，无形之中增加了企业和商家的开发成本。
找专业的小程序开发公司定制开发
对于普通企业和商家而言，找专业的小程序开发公司来定制开发小程序，不仅可免去组建团队的麻烦，而且还可以省下一笔人力成本。此外，定制开发的小程序，无论是版式、结构、内容、图片等，都可以根据自己企业的特色、产品的卖点进行设计，从而提升用户的体验感受，加深用户对小程序的印象。
2，我认为投资人对联合创始和经济情况的在意程度被人们所高估了
可以详情参考这个链接：?category_id=89&type=85
团队必不可少的四类人才 一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。 一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。 组织领导能力教练罗尔斯顿(Faith Ralston)发表文章，指出一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。 方块型人才(diamond talents)。这类人才是创新者，他们是真正能够跳出框框来思考的人。 在项目的起始阶段，方块型人才是至关重要的，因为他们想出新方法，他们建议有创意的解决方案。苹果的乔布斯是典型的方块型人才。 梅花型人才(club talents)。这类人才是愿景的坚定支持者，他们会帮助打造确保项目长期成功的系统。微软的盖茨是典型的梅花型人才。 红心型(heart talents)人才。这类人才是关系专家。他们确保团队成员相处融洽，确保每个人都得到鼓励，确保他们因此而尽全力工作。戴安娜王妃是典型的红心型人才。 黑桃型人才(spade talents)人才。这类人才是团队里的实干主义者。他们喜欢组织项目，并坚定地把它完成，他们是不到黄河不死心的人。曾任英国首相的撒切尔夫人是典型的黑桃型人才。 团队领导者要帮助团队成员在正确的时间有效地发挥他们的才智，使他们扬长避短，合作无间。
首先，个人创业的合作一开始应该是建立在相互信任的基础上，创业前期主要是靠志同道合。创业开始时应该签定合作的合同并加以公证，明确每个人的出资，责任和利益。
作者：@软件开发程序君，为你解答APP开发、小程序开发、软件定制开发问题。如有软件开发需求或问题，欢迎私信留言。
一位粉丝私信我：“做一个小程序多商户的商城系统需要多少钱？”
具体商城小程序开发多少钱还需要根据您的开发方式来。目前市场上主要的微信商城小程序开发方式主要有两种，一种是定制开发，一种是购买模板。定制开发主要是根据你的需求进行开发，开发出一个成品相对一次性付费高一点，但是会根据你需求开发，一次性付费，代码可以升级、数据也都是你自己的。也有很多开发公司有一些标准模板小程序，一般几千元缺点是东西不是你的，你要叫年费，就是给你各账号。
其实，做一个小程序商城需要多少钱？这个问题，很难有一个标准的答案。不同功能价格不同，这主要是由个人的实际需求决定的，同时选择的开发方式不同，价格也不同。下面为您详细介绍，一起来看看吧！
一般开发小程序商城有4种方式：1、自己开发
如果自己懂代码，自己开发是最经济的方式，因为不需要支付技术人工。但是开发小程序商城，以下这些费用是必不可少的：
①300元/年的认证费：因为是小程序商城需要用到微信认证，开通支付功能。这个费用必须是要交的。
②域名费：50-100/年
③服务器费用：1000-3000元/年不等这就是除去人工所必须要支付的费用。
2. 建立技术团队进行开发
这种开发方式一般适合比较大的企业，有足够的资金组建和培养技术团队。一个开发团队至少需要一个产品经理、UI设计师、前端开发、后端开发、项目经理等等，现在技术的工资是1万元起。如果一个小程序商城的建设周期是一个月，那么定制一个小程序商城至少需要5万元。至于域名和服务器的成本，可以忽略不计。
3.寻找外包公司进行开发
这种方法其实更省心，适合中小企业。对小程序商城有一定的技术要求，但没有技术团队。这时候就可以把项目外包给开发公司了。进行开发并根据他们的报价付款。比起自己组建团队，需要节省不少成本。一般一个小商城程序的价格在2万到3万之间。但具体的还得根据功能而定。
4.通过第三方SaaS平台开发
这种开发方式适合个人、小型创业公司、个体户等。在没有开发能力的情况下，这是一种更方便、更划算的方式。
好了，以上就是关于小程序商城制作价格的相关介绍，想了解更多小程序商城使用，欢迎留言或评论哦！
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2016年9月，小程序内测后迅速引爆了整个互联网圈，含着金钥匙出生的小程序，甚至还没有展现其全貌就已被捧上了天。App完了、微信要成操作系统、厉害了我的大Web前端，各种不着调儿的声音甚嚣尘上。不过，作为一个技术开发者，我深刻明白，没有完美的技术，更不会有突然就消亡的产品，小程序不会一统江湖，App也不会销声匿迹，小程序一定是以一种和App互补的姿态出现在人们的视野，至少短期之内一定是这样。
2016年9月到12月28日这段时间，所有人都看不透小程序，连入口、发现机制都不知道，如何能够精准地定位小程序？
直到2016年12月28日微信公开课上，张小龙终于用一连串“没有”告诉了所有媒体和开发者，你们都是错的。小程序并不是你们想的那样：我说它只是用完即走的服务，那它就一定是用完即走的服务，不会带有很强的媒体属性；我说没有应用市场，那官方就没有应用市场；我说扫一扫、搜一下就能打开小程序，那就没有第三种途径可以触及小程序。在当时，这些“没有”确实让很多开发者大吃一惊。
官方没有应用市场，只支持有限能力的搜索（目前，微信已开放了小程序的模糊搜索），不能分享到朋友圈，不能被关注，没有主动推送消息的能力，这是官方在2016年末时向开发者所描绘的小程序肖像。很多产品经理、创业者在看完微信公开课后，都默默地在想，那我要小程序干什么？
在2016年12月28日的微信公开课上，张小龙还公布了小程序正式开放上线的日期：2017年1月9日。10年前的1月9日，乔布斯公布了第一代iPhone，这个产品重新定义了智能手机；10年后的1月9日，微信发布了小程序，这个产品能重新定义应用程序吗？
诸多限制并没有让开发者特别沮丧，无数创业者依然坚信小程序是一个巨大的红利，不试试怎么知道呢？需要小程序开发可以找我，zhaozhimin724
2017年1月9日凌晨整点刚过，积压了一年多（早在2016年1月，张小龙就公布了微信应用号）热情的开发者迅速上线了自己的小程序，无数早已审核完毕的小程序如潮水般涌来。可创业者失望了，原来小程序并不如大家想得那般美好，信守承诺的微信不仅没有放开任何一个限制，反而屏蔽了长按二维码识别小程序的功能（目前已开放）。长按二维码是当时可以很方便地在线上推广小程序的途径，可这条路也被微信无情地斩断了。
顿时互联网圈子不淡定了，许多人在前两个月对小程序的看法还是“万紫千红总是春”，但转眼间却发现小程序并不像想得那样美好。线上的推广渠道几乎没有、搜索必须输入完整的名字（目前已解除这个限制，支持模糊搜索）、不能和公众号同名、用户只能从历史中打开曾经使用过的小程序、不对个人开发者开放，这些都是小程序的真实“模样”。所谓“人生若只如初见，何事秋风悲画扇”大抵就是这样的心情。很多创业者、开发者不再认可小程序的模式，整个互联网对于小程序的评价来了一个180度的急转弯。创业者认为小程序不利于推广，开发者认为这就是一个Web网页，并没有什么新意，很多普通用户甚至根本不知道有小程序这个东西。
完全摒弃线上入口，真的好吗？开放模糊搜索、允许公众号关联小程序，这明明在技术上并不难实现，为何要如此固执。也许是微信已经习惯了低调与克制，只是这次的“克制”却显得如此的生硬。当然，也许微信有自己的考虑与布局，只是我们局外人不得而知。
2017年3月27日，画风突变，微信公布了小程序的若干新特性：对个人开发者开放注册；公众号自定义菜单与模板消息可以绑定小程序，用户点击后可直达小程序；移动App可分享小程序；不再需要扫描小程序特定的二维码，直接扫描商户原有普通二维码也可以直接打开小程序。小程序开始尝试借助微信现有资源来推动小程序的发展。
很明显，小程序的入口逐渐丰富了起来。借助微信公众号那惊人的体量与访问量，被开发者一直诟病的没有传播途径这个问题，也得到了较好的解决。在没有放开这些能力之前，我曾经一度认为小程序和微信并没有什么联系，它完全是一个游离于微信体系之外的产品，和微信的关联感太弱了。但这次新能力的放出，让我感觉到了小程序真的变成了微信“的”小程序。
现在的小程序已初步具备了线上线下同步的雏形。微信绕了一大圈儿，最终还是回归到了线上线下结合这个互联网运营的经典套路。此次推出新特性的意图也较为明显：线下开疆拓土，线上巩固固有优势和辅助线下发展。至于开发者到底是重线上还是重线下，或是二者结合，这就在于开发者的抉择了。反正线上线下都给了开发者，那就自己看着办吧。
但以现在线上产品的完备程度来看，留给新产品的空间已经很小了。尝试着将目光投向线下也许是一个不错的选择，转变一下思维也许会有一片新天地。
以前我们的思维是线下什么不方便，那就把线下移植到线上。比如交水电费不方便，那就线上交；火车飞机出行购票不方便，那就线上买。这些服务毫无疑问是互联网发展的必然衍生物。可还有很多活动是线上做不了的，或者说很多线下活动如果放在线上，就会变得索然无味。比如看电影，如果线上能代替线下，为什么还有那么多人购买电影票去看大荧幕？因为电影是一门光与影结合的艺术，需要环境和氛围的辅助才能体会光、影、音结合的美妙和震撼；再比如朋友聚会、同学聚会，大家在线上用微信视频一起聊个天行吗？这自然不行，因为感觉不到位。我们无法脱离线下，却又被线下的不方便所困扰。
在我看来，线上线下结合是一个必然趋势，微信希望的也是从线下挖掘新的流量与场景。线上的服务虽然很方便，但场景有限，人不可能纯粹地活在线上环境里，我们依然有大量线下活动。目前，互联网所能提供的服务品质和服务种类其实已经达到了一个极限，在科技没有革命性进步的情况下，还想从线上有所突破是不太现实的。看似AI、物联网、VR很火热，但它们离真正的普及还有很长一段路要走。当然，哪天人类的科技真能发展到像电影《星际穿越》中所描绘的智能、多维的层级，这就另当别论了。
目前来看，线下的活动场景和机会还是挺多的，只不过还没有被充分挖掘。所以，不要太过于执着于线上，换一种思路，挖掘一下线下的场景，也许是创业的一个突破口。线下有太多小程序非常适合的场景，拥有巨大的想象空间。虽然现在有不少H5服务于线下场景（如很多餐饮业提供的排号及点餐服务），但无论是从体验还是产品闭环上，都远远不及小程序。这点希望开发者能够去思考一下，不要强行用固化的思维看待小程序。这和技术无关，只和场景有关。
那么原生App、H5和小程序该如何抉择？至少从目前来看，如果只是一个纯粹的单一的线上小程序，相比于原生App还是有一定的劣势的，但在微信将小程序与公众号做了“强绑定”后，小程序的应用又变得非常的多元化，它们之间不再是“非此即彼”了；而在对比H5页面时，小程序的体验（使用体验与服务体验）还是要略有优势的，毕竟小程序是一个体系，但缺点是没有H5开放和自由，H5依然是最佳的粘合剂，很适合嵌入到各个种类的产品与应用中。
无论创业者选择App还是小程序，或者二者齐头并进，都应当把做好产品放在第一位。不是说选择不重要，而是过分在意选择载体而忽略了本质，多少有些舍本逐末。回归产品本质，解决用户的问题也许才是每个开发者应该斟酌和思量的事情。
对于小程序，更多时候我只是一个看客，它发展得好与不好对我而言没有太大影响。它发展得好，我这本书就有一定价值和意义，它发展得不好，未来这本书就如废纸一般，被读者丢弃在角落，蒙上一层厚厚的灰尘。我只是一个普通的开发者，这本书的内容也主要是讲解和技术本身相关的知识。它不是一本运营手册，仅仅是一本技术书籍，无论小程序未来发展如何，读者都可以从这本书里获取一些有用的知识。平台是多变的，但技术思维是相通的。
抛开繁杂的因素，仅从开发体验上讲，我非常喜欢小程序的灵巧。下载源代码后，不用配环境，只需要一个开发工具就能跑起小程序，这在现在越来越复杂的开发平台中是不多见的。也许小程序以后专业用来做原型代替Axure也不是不可能。此外，小程序非常适合开发者去践行自己的想法，以前移动端的开发成本太高，有很多想法因此都无法实现。但现在有了小程序就不同了，完全可以快速编写一个MVP产品，然后迅速投向市场去试错，再逐步迭代、完善，最终考虑是否要推出自己的原生App。
也许未来真的像张小龙所言，处处都是二维码；也可能未来的小程序就像历史上无数被技术更迭的浪潮所淹没的语言和平台一样，遁于无形。可谁又能预测未来呢？互联网每天都有新贵诞生，也有王者陨落，成与败都在弹指之间，这在互联网的世界里是再平常不过的事情。对于一个寄生于超级App的平台而言更是如此，一切都是未知数。
但无论如何，小程序这种即用即走的理念确实是现今主流App所缺失的。世界和科技总在不断变迁和进步，小程序这种形态的应用能否打破现在移动端的格局，我们目前还不得而知，但我相信这种理念确实值得认真思考一下，至于移动端的未来，还是交给时间吧。
编辑导语：小程序伴随着微信，已经悄无声息地融入了我们的日常生活。但即便如此，许多人还是低估了其背后的商业价值。本文阐释了小程序在如今移动互联网的存量博弈背景下存在的意义，并给出了最大化挖掘小程序商业价值的方法，不妨来看看。
当一件事变得不再炫酷、变得稀疏平常的时候，大概率说明这件事已经成了。
这背后的逻辑是它早已融入了生活，人们已经习惯了它的存在。
没错，微信就是这样的存在，诞生于微信的小程序也是这样的存在。
如今的小程序早已从横空出世时的万众瞩目成长为连接商业和普通用户的涓涓细流，它悄无声息但又无处不在，今天的它早已在微信中成为重要的商业连接器。
小程序诞生至今已经超过5年了，在不断完善的过程已经形成了成熟的商业生态，超5亿DAU、300万开发者已证明了自己的能量。
然而我发现，在某种意义上，很多个人和企业还是低估了小程序的商业价值。
一、存量博弈背景下小程序的重要意义到底什么是移动互联网的存量博弈？
我们从一个简单的数据入手——移动网民手机人均安装APP的总量。
数据来源：极光大数据
极光大数据每个季度都会在研究报告中发布这个统计数据，根据统计，2022年Q1人均安装APP的数量为66个。
这尽管比去年Q1的63个有所增长，但其实和去年的Q2、Q3相比，数据是停滞的，这背后最直接的信号就是——App之间的激烈竞争已经达到了白热化。
现在你明白为什么过去两年App买量成本上升如此之快了吧，本质原因是大家都在争抢那为数不多的App安装名额。
在存量博弈的大背景下，小程序是一座值得挖掘的增长富矿。
生活服务类的应用是最先意识到小程序的巨大价值的，根据Questmobile的数据，目前生活服务类是微信小程序中规模最大的类别。
数据来源：Questmobile
以我自己为例，我常用的生活服务，比如打车、点外卖、下单快递、买菜、买电影票、骑共享单车全部用小程序来实现。
整个过程丝般顺滑，没有任何不适。
这背后是有商业逻辑的——生活服务在某种意义上是一个轻量级的服务，因此在产品层面也希望有一个更轻便的操作方式。
这时候无需下载、用完即走、随时回来的小程序就变成一个非常恰当的选择。
没错，今天的生活服务类应用面临着更为激烈的竞争环境，直观表现就是传统增长的边际成本增加了，原来粗放型的增长策略变得不再可行，如何让单个用户释放出最大的价值，提升增长的质量成为生活服务类应用不得不解决的一项挑战。
这时候，小程序在某种意义上可以成为二次增长的一个有效手段。
为什么这么说，咱们接着往下看——
二、为什么小程序可以承担起第二增长曲线的角色？一个移动应用的发展无非就是“增长、留存和商业化”三板斧，而在某种意义上，小程序可以最大程度地提升这三个环节的效率，这是由小程序本身的特点决定的：
无需下载、用完即走、随时回来，用户心理成本低，利于增长；和微信整个生态打通，多种流量联动方式，利于留存；无需跳出，转化路径短，流失低，支付便捷，利于商业化；在我看来，小程序最大的价值在于它缩短了应用的“价值链”。
什么意思？
小程序的本质是一个更便捷的价值闭环，它将整体的价值链条缩短了，它无需下载、激活，它在流程上是即看即用，整个过程无缝衔接，在一个简单的闭环内就实现了从流量到转化的全过程。
这么说可能有点抽象，我们直接来看社区团购的在小程序场景的流程——
社区团购的起点一般是从加入团长的微信群开始，加入微信群之后，团长会在群里发小程序形态的拼单链接，用户点击进入可以在一级页面直接呈现介绍。
在此过程中登录信息、位置信息、收件地址等等都是在用户授权的前提下无缝对接，无需繁琐输入，用户如果下单，小程序依托微信支付，支付链条更短更便捷。
与此同时，依托微信天生的社交属性会更好地促进好物分享或者优惠分享等，进一步形成裂变优势。
事实上，由于小程序是和微信群、朋友圈、视频号、企业微信、微信支付、微信搜索、直播、卡包等功能深度打通的，因此小程序在实践中可以衍生出比以上案例更加丰富的玩法。
其中一个重要的玩法就是——组建“超级用户池”群组。
罗振宇在2017年的跨年演讲中提出了企业发展应该从“流量思维”过渡到“超级用户思维”，认为在流量瓶颈的背景下应该努力将普通用户打造“超级用户”。
这在本质上其实是从关注“增长的数量”过渡到关注“增长的质量”的思维方式。
而小程序就是组建“超级用户池”群组的最好载体。
为什么这么说？
一方面，小程序背后的微信可以促进新的用户池形成。
简单地说，就是在小程序里可以突破常规拉新天花板，依托于微信入口带来的巨大流量，微信小程序的DAU已突破5亿，布局小程序利于企业在微信庞大的用户人群中拉新。
拉新本质上是一个不断优化ROI的过程，企业最关心的就是单个用户的拉新成本。
在微信的体系内，腾讯广告早已无缝打通了小程序投放的全链路，在微信流量内和优量汇的非微信流量中，都可以直接呼起小程序的多种类型的落地页。
总体而言，某头部生活服务应用反馈，通过小程序拉新的成本比常规拉新的成本低44%。
另一方面，小程序可以促进超级用户的形成，提升活跃度。
超级用户一定是高频使用的重度用户，如果单用APP，可能一个用户的提频是有难度的。
以美团为例，比如外卖用户只有外卖APP，不会为了买药去下载主站APP，不会为了买菜去下载优选APP。
这时就可以用小程序去推动该用户使用美团主站小程序或优选小程序。用户的行为实际发生了，消费频次提升了，只是发生在多端——小程序和APP。
与此同时，小程序在微信生态内犹如一座桥梁，可以联通微信内的各个流量组件，分享、转发、裂变的过程可以一步到位，小程序的多端入口可以促进小程序内用户的活跃。
可以看到，小程序不仅可以帮助拉新更多超级用户，也可以实现拉活更多超级用户。
从这个意义上，小程序特点让组建“超级用户池”群组这件事在过程上变得简单，充分利用好小程序，企业在红利消失、存量博弈的经济环境下可以实现二次增长。
三、如何最大化挖掘小程序的商业价值？通过上边的内容，我们已经充分理解了小程序对于商业增长的重要意义，那么应该如何最大程度上挖掘小程序的商业价值呢？
这里总结了一些方法论供相关行业的从业同学参考。
首先，高效拉新依然是用小程序实现增长的一个重要策略。
如何实现高效？
腾讯广告其实提供了非常丰富的工具，比如RTA，即实时广告接口。
它的作用就是将用户识别的环节完全交给广告主，广告主根据自身系统对某个用户的属性来决定是否要对其投广告以及投放什么广告，做到高效的同时还能保证数据安全。
具体到小程序的投放链路中，可以使用“RTA+openid”模式，openid是用户在小程序上的id标志，该模式可以实现请求维度对老客的判断。
比如某头部社区团购应用，在拉新目标下，老客人群占比低于1%，对比起步阶段占比下降40%，新客成本显著优化，拉活目标下实现老客定投，大幅提升运营效率。
除RTA之外，腾讯广告还提供了商品广告的投放方式来实现小程序的千人千面创意，提升整体的投放ROI。
其次，多场域促活实现高效率的小程序再营销。
发挥小程序的商业价值并不意味着需要抛弃主APP，其实可以充分发挥二者的协同作用，通过多场域促活实现高效率的再营销。
我们来看一个出行领域头部应用的案例，该出行应用有App和小程序两类用户，常规拉活方式是召回APP用户使用APP链路，召回小程序用户使用小程序链路。
但考虑到要召回的APP用户是较长时间没打开APP的沉默用户和可能流失的用户，以及在微信场景下APP吊起会触发弹窗提示导致吊起率折损较大，最终采取用小程序链路来召回APP老客。
结果表明：下单率方面，小程序召回链路高于App召回链路27%。
同时，该应用还有效地通过腾讯广告优量汇、QQ等其他流量将小程序拉活成功拓展到了微信流量之外，即投放腾讯内外部应用的流量直接呼起小程序。
在具体的实践中，该应用也和腾讯广告一起在探索小程序的裂变归因，将分享后的转化数据归因给到广告系统进行模型学习，从模型角度帮助广告主找到更多有裂变分享价值的人群，最大程度上挖掘小程序的社交分享价值，
最后，创新型业务可以充分利用小程序实现低成本启动。
对于初创公司或成熟公司的初创业务，一开始就大张旗鼓开发安卓和iOS双端业务并不是效率最高的选择。
这时候先通过小程序快速将业务模型跑通是更理性切实的启动方式。
通过小程序进行业务冷启动至少有两个优点：
开发成本低，可以快速上线，降低试错成本，提升效率；可以充分利用整个微信生态的用户和流量资源；比如深圳一家主打快速送酒的初创团队，就充分利用了小程序完成了项目的高效冷启动，该创业团队通过整合线下酒铺，致力于打造全网最快最全的送酒平台，15分钟内送达。
该业务对地点的精确性和配送效率有着极高的要求，因此它在投放小程序时就充分利用了腾讯广告强大的POI打点能力，通过圈定热门商户，准确辐射500m-2km圆圈高潜用户。
同时该创业团队通过在小程序首页添加弹窗入群的挽留窗口， 实现了广告直达交易+私域交易的双链路。
数据表明，“先加群后下单”占“小程序总下单”的比例高达35.8%，整体提升了营销买量价值（买一个用户+1个群内粉丝），让后续的复购转化更加方便。
写在最后5年前的2017年1月7日，小程序正式发布。
和当时外界巨大的期待不同，它发布时显得特别低调——没有发布会，没有新闻稿，没有大佬站台，直接上线。
在小程序5年多的发展过程中，有探索，有质疑，有试错，但毫无疑问，小程序作为一个产品，它保持了自己的定力，有计划、有节奏地完善了自己的生态，坚定、优雅地连接了人、产品、服务。
如今的小程序，早已潜移默化地走进了普通人的生活，渗透到了线上线下最广泛的商业链条。
它逐渐成为了一座商业富矿，等待真正致力于价值创造的企业去进一步挖掘。
#专栏作家#卫夕，微信公众号：卫夕指北（ID：weixizhibei），人人都是产品经理专栏作家，2018年年度作者。一名兴趣广泛的广告产品经理，致力于用简单语言深度剖析互联网相关的逻辑。
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