定制小程序平台哪家开发公司比较好
如今，不少企业都想拥有属于自己企业或产品的手机APP，但其中最困扰企业主的问题就是：开发一款手机APP到底需要多少钱？
简单点来说，要视手机APP的需求及质量而言，价位一般在几千到十几万左右，更高端的价格更高。
今天，我们就来详细分析一下这个问题，请继续往下看吧。
一、APP开发款式分为固定款和定制款，两者的价格均不相同
固定款：是指直接套用已有的、现成的APP固定模板，报价是固定的，所需要的功能也是固定的，缺点就是客户拿不到源代码，也不能根据企业需求进行定制，由于源代码是封装的，如果企业以后想进行功能升级或系统维护的话，也不能够实现，只能重新开发一个新的软件。
固定款的APP开发时间短，约2~3日的时间即可完成，费用大约在几千到几万之间。
定制款：定制款是指APP的功能全部重新开发，过程比较繁琐，需要美工、策划、APP开发（前台/客户端/手机端）、后台程序员等工种协同完成，大型的、功能复杂的APP甚至需要数十人的团队。
由于APP的功能和设计都是定制的，因此价格会高些。定制款的开发时间与开发价格是成正比的，开发时间长，大约在两三个月甚至不定的周期里才能完成，而费用大概在几万甚至十几万左右。
因此，想要知道开发一款手机APP需要花费多少钱，企业主首先必须把APP的详细需求和功能告知APP开发公司，开发公司才能报出一个合理的价格。
二、手机APP平台不同，制作成本也不一样
现在市面上流行的手机APP制作平台主要有两种一般包括两种系统：安卓系统（Android）和苹果系统（IOS）。
一般来说，制作苹果系统的手机APP软件费用要比安卓平台的贵一些，因为苹果公司对苹果平台的封闭性和手机APP开发语言Objective-C的难度，都让APP开发者加大了苹果系统手机APP开发的难度。
三、APP制作成本包含参与人员的工资
通常情况下，开发一款APP需要产品经理、客户端工程师、后端工程师和UI设计师各一名，这已经是制作手机APP应用软件比较精简的配置了，所以这些参与人员的工资也是包含在APP制作成本当中的。这些工作人员的月薪加起来可能都会超过4、5万元。
四、APP开发公司的所在地
需要注意的是，同样实力的APP开发公司，在不同的城市也会导致APP的成本费用高一些
定制需要麻烦专业的团队去开发需要高昂的费用和时间的，而且还不一定实用，建议你去点点客小程序看看，不仅全行业覆盖小程序还免费
做小程序有实力的公司不少，但主要还是要看公司的经营模式，有些是做产品型的，他们收费就高，而且不一定能赶上开发节奏，如果专业定制，有更多的不同程序的开发经验，更成熟，选择的时候选择定制类公司比较好。
小北街“喜悦洋服”有裁缝师傅专门定制，不过价格有点贵哈。
承德做智能名片和小程序很多的，鱼龙混杂，要找专业的，可以在微信小程序里搜索 承德智能名片
编辑导语：江小白自出现在人们视野中，其发展便引起了许多人讨论，作为新消费浪潮中的一员，江小白采取的经营策略是什么？这对新消费品牌的发展又是否有什么借鉴意义？本文作者就江小白的发展做了解读，一起来看一下。
原创电影《星际迷航》里，外星人拥有「现实扭曲力场」（Reality Distortion Field），通过精神力量建造了新的世界。
在软件工程师安迪·赫茨菲尔德的《苹果往事》一书中，他用「现实扭曲力场」来形容乔布斯——结合其表述与意志力，“扭曲”事实，从而改变受众的思考方式和生活方式，形成视听混淆的「力场」。
这种“大自然的神秘力量”说到底也是一种对创新的追求与对变化的引领。从品牌IP的角度而言，不少新消费品牌以颠覆性的产品创新搅动市场，同样对用户施以引领之力。
比如三只松鼠、元气森林，都是通过产品、品类、营销的多维创新，实现新品牌的逆势重塑与引领。再比如江小白，从诞生之初不走寻常路的老酒新做，到如今下一个新十年征程的开始，有荣光和掌声，也有误解和羁绊。
笔者花了长达4年的时间观察江小白，也曾多次在市场一线进行过深入调查。对于江小白，外界的声音褒贬不一，莫衷一是。而笔者认为，江小白是一个被严重低估的白酒品牌和企业。
就在发稿前不久，江小白爆出了一则重磅新闻：旗下高端品牌三五挚友在3800种来自世界各地的烈酒中脱颖而出，在美国旧金山世界烈酒大赛中获得了含金量最高的“双金奖”，被评为“最佳清香型白酒”，一举征服了二十多位评委。
这让我陷入了沉思。酿酒还是要看产区的风土气候水文地理，江小白地理位置挨着泸州和习水茅台，好地方，也能酿出来好酒，但为什么不走重口味的浓香酱香路线呢？是回避竞争的考虑还是迎合新生代的考虑？
说到底，大多数的人都被江小白“初代网红”的外表给迷惑了。其实，这里面隐藏着一个新消费品牌的发展样本故事：如何以年轻化的品牌态度解构高高在上的白酒，如何打破边界束缚，以多品牌、多品类占据市场，如何以供应链逻辑从江小白成长为兼收并蓄的江记酒庄……
以及，如何以江小白式的「新消费扭曲力场」，把握中国新式白酒的机遇。
一、新消费「探路人」：向前一步的用户思维持久性的竞争后，需要开拓蕴含庞大需求的新市场。江小白从诞生之初就明确了方向：专注年轻人饮酒需求。避免老酒锋芒，小切口的「错位竞争」一度被视为其崛起要诀。
江小白选择了「小」的核心特征：小聚、小饮、小时刻、小心情。场景思维轮换中，这也才有了专注年轻人需求的、更利口清爽的青春小酒诞生。
在蓝海市场发出声音绝非易事。要知道，蓝海在成为蓝海之前，更有可能是「死海」。彼时，未被实现需求的真实性是飘忽不定的，说白了这是一条更需要战略定力的非主流道路。
江小白创始人陶石泉推崇的竞争战略是「专注用户，不战而胜」。香型细分上，清香型也不是主流，小瓶光瓶酒也是更为细分的领域。市场长尾需求的挖掘一度不被外界看好，毕竟白酒讲究文化的深度，让一个传续千年多少有些刻板的行业年轻化、国际化，这实在是太难了。
但江小白做得不错。表达瓶的文案与各种贴近年轻人的文娱玩法之下，江小白作为一个现象级的品牌流行起来，这也是大家都知道的故事。只是，在笔者看来，江小白不仅仅是网红爆款这么简单，不能把江小白的成功简单归因为营销，营销恰恰是其战略最表层外显。
那么，成长主线是什么呢？还是陶石泉眼中的核心：专注用户，互联网化的说法就是用户思维，即持续为用户创造价值。
“用户思维”这个词已经被说倦了，但时间对比后细品会发现，江小白的用户思维「向前一步」，拆解过后浓缩着太多的至今新消费品牌仍在付诸实践的方法论与价值观。
江小白，是被最早的、也是最被低估的新消费玩家之一。
以当下不断演进的新消费视角审视江小白，用户参与到表达瓶百万文案的内容创作中，产品端与营销端联动创新，不正是DTC（Direct To Customer直面消费者）的高度实践么？
江小白成立之初即对数字化孜孜以求，早在2015年就成立了专业的数字化团队，以「数字化全链路系统」打通销售渠道的全链路数据线，不正是一种技术创新的引领么？
更不必说，其基于社交网络和新媒介的新消费关系所驱动的内容营销风暴，不正是当下品牌们营销层面的核心战略么？
如乔布斯「现实扭曲力场」对大众科技感知重塑的影响力，江小白是新消费领域的「探路人」，形成了自身独特的「新消费扭曲力场」。不得不说，江小白以鲜活的全新产品与营销让更多用户接受自己这个新物种。竞争层面，在其创新影响下，后续的赛道跟风者、模仿者数不胜数。更深远的是，这些超前十足的新消费「道、术、器」启发了大批的新品牌。
在笔者看来，江小白用户思维最生动之处在于「用户共创」，其贯穿了企业的整个价值链。
陶石泉表示：江小白是公司的品牌，但最终不希望它只是公司的品牌，而是用户的品牌。不仅局限于产品共创，江小白更是称粉丝们为「品牌创造者」。顾客会在自己和品牌商之间的关系改变中，自己创造自己的上帝角色。
放眼当下，内容共创、产品共创已经成为新消费品牌的代表产品路径：花西子、钟薛高等新消费品牌从研发层面就听取用户意见进行产品共创；内容共创的思路已经成为当下品牌不可或缺的用户运营准则。
回到江小白的产品共创。在抖音、微博、B站、快手等媒体平台上，有不少用户分享了「情人的眼泪」，并与江小白互动参与了「柠檬气泡酒」产品的共创。江小白做的「共创共享」的尝试是将用户放在合伙人位置的，即让用户在产品共创的过程中，既享受到产品的使用价值，甚至能通过产品的销售获取相关收益。
此外，江小白还有自己的酒友交流小程序「瓶子星球Bottle Planet」，产品以一物一码的方式附有小程序二维码，用户们可以在星球上对产品畅所欲言、分享生活。
值得品牌坚持的，就是把选择权与决定权真正地交到用户手中。互联网时代的「去中心化」也照射在品牌与用户的关系之上，只是知易行难，完全放权给用户、有勇气与决断力打破藩篱非常难得。
当以攻城略地为首要目标的新锐品牌们强调GMV、追求复购率这种冰冷的营业数字之时，江小白渗透着一股「慢」劲，用户共创不是风风火火地收集意见再速成产品，是在面对面的聚会中推心置腹碰撞出来的。粉丝们在瓶子星球上分享各自新口味的探索，做喝法的新尝试，做产品的社交分享……自发地参与到江小白产品乃至品牌的构建之中。
的确，离用户最近的地方，才能听见炮火声。持之以恒的共创机制，会让江小白看到更多消费创新的可能性。
二、多品牌、多品类，开启无限游戏唯一的不变的是变化。
青春小酒走红、文案瓶大火之后，彼时下一个爆发点与出圈点外界很难猜到。毕竟，对不断追求新鲜刺激的年轻人而言，再流行的表达瓶，也无法一直保持话火热的话题度。
潮起潮退的当下，没人能一直在聚光灯中央。
快消品行业，品牌通常是以爆品攻下市场，但一直保持话题度实在很难，放眼看，行业内又有几个「可口可乐」？况且，江小白的人物IP与扎心语录在为其赢得细分赛道的同时，带着特定的人设成分，也一定程度上限制了扩展想象。
上文讲过，江小白的白酒只是庞大酒类市场的一个细分领域。面对未来，是继续做深耕一款产品，还是继续做细分的差异化、架设第二增长曲线？
江小白的选择是后者。其火热营销配套只是企业对外战略的一条「明线」，品牌与品类的延展「暗线」新酒饮计划也在稳步运行：江小白推出了水果味高粱酒果立方、米酒、梅酒等品牌，多数品牌目前已经成为细分品类第一。
就果立方而言，这是江小白朝着引领新消费习惯的方向持续精进化的体现，通过口味的进一步差异化、利口化，开创了中国白酒的风味化先河。
另一点值得注意的是，果立方虽采用江小白的小瓶光瓶酒，但「放弃」了经典文案瓶，有了果味酒的特质，兼具江小白的调性，抓住颜值经济的焕新，重新火了一遍。
破局之路并不容易，女性饮酒市场的挖掘各路玩家都跃跃欲试，「微醺」浪潮下果酒迎来了一场发展风浪。但此前的市场同样「荒芜」，中国果酒从80年代开始就有品牌式微，后续也只有地方特产类的果酒出现，却始终难走出去；另一边，电商途径的果酒新锐品牌更是数不胜数，却没有一个能跳出来。
没有无缘无故的黑马，快消江湖，一日千里，大潮起落之间，自我革新的核心是颠覆与再造。无独有偶，跟江小白一样，元气森林也以「无糖」为原点撑起了多元产品矩阵，钟薛高也推出了李大橘副牌、跨品类的理象国水饺。
第二增长曲线之外，新品类拓展更是周期视角下企业反脆弱、抗风险能力的提升。
再梳理一下时间线：2011年，移动互联网元年；2012年，江小白成立；2016年，元气森林成立；2018年，钟薛高成立……新消费品牌的爆发期已经到来。江小白的爆品孵化可圈可点，但在浪潮的颠覆之下，依然充满挑战。
作为江小白「新消费试验场」的试炼产物，果立方成功带动更多的非酒饮人群、轻度饮酒人群成为了江小白的消费者，大大拓宽了品牌的消费边界。
当然江小白也有不足。受困于品类特性，其推新速度并不如元气森林那般「快」。于江小白而言，多品牌之路走起来并不容易，新品被市场接受需要一定时间，需要敏锐的洞察并留出足够的试错空间。我们看到的是果立方等新品类的成功，但背后必然有许多未能打出声音的产品。
挑战之中，江小白正开启一场新的无限游戏。
三、从产业链到价值链，从江小白到江记酒庄再把眼光看向上游，从新锐到老炮，从单品类到多品类，江小白的一路走来都无法离开供应链的底层支撑。
可以说，江小白的品牌成长，也许有些脆弱的漏洞，不过现在它已经跌跌撞撞来到了10岁。曾经酒瓶上跟你谈青春、聊人生的卡通IP，已经拥有了自己的「江记酒庄」。
这个点很重要。从诞生之初，江小白一直被质疑核心竞争力问题，有声音认为江小白只是在漂亮的营销下才做出市场，断言其难以长虹。
回过头看初代消费网红F4：雕爷牛腩没落了、黄太极倒了、西少爷没有什么水花，只有江小白挺过了十年沧桑，成为一个穿越周期的、新消费品牌探索范本。
情怀之外，江小白正是凭借供应链的底层逻辑才在白酒领域站稳脚跟。
正如江小白文案瓶的经典文案所言——「走过一些弯路，也好过原地踏步。」江小白习惯把话说小，把事做好。
当外界以为江小白「失声」的时候，江小白却冷静下来，默默修炼核心竞争力。在全产业链成型时，江小白也不能免俗地秀起了肌肉：
占地760亩的酿造基地江记酒庄，从2014年开始扩建，总投资近30亿。其中三期项目投产后，江记酒庄产能达6万吨规模。产业链下游的玻璃瓶、纸箱、瓶盖等配套企业、物流联运企业则开始入驻「江小白酒业集中产业园」，与江小白共同打造江津酒类产业集群。
2015年，江小白开始筹建高粱产业园。四年后在山间平地逐步扩建到了5000亩的高粱示范种植，甚至链条起始于高粱育种，规模正不断做大。
不同于贵州茅台、泸州老窖、宜宾五粮液这样极其鲜明的产地标签，江小白这样的新消费样本往往让人忽略了其产地优势。其实，江小白来自重庆江津区白沙镇，有着500年酿酒历史，是小曲清香型的重要产区。
「100年前，茅台镇也得对白沙镇喊大哥」，有白酒业内人士如是说。
有产业打底，一切经营返璞归真。
如果说多品类的横向战略是做增量的水平延伸，那么供应链的不断深化就是从纵深上增强内力，扩大品牌的延展性，建立起真正的护城河。可以说，提起江小白必言营销、文案，使得江小白被误会好多年，而这些本来都属于江小白在产业链、研发上的核心优势却被忽略了。
但细品，这些误解于刻板印象也是作为「白酒小老弟」的江小白必须承受的。快速打开局面的新消费品牌也一直要在误解中不断持续做增量完成积淀，完成产品实力与企业视角的双重自证。
江小白的「新消费扭曲力场」自然也体现在产业端把控的必要性，江记酒庄成功印证了，新消费品牌不仅仅是新概念，更是一直以需求为原点，向生产端的一场全面颠覆，由轻到重，已是必然。同样如此的还有喜茶，向供应链上游扩展自建茶园并育种茶叶、水果；元气森林也开始从代工转为自建工厂，走向上游，掌握更大的产品控制权。
从交付的价值链视角，江小白的功夫除却生产源头外，还有常常被忽视的渠道网络。
渠道的重要性，结合当下新消费品牌当下的困局便可知晓一二。
传统快消品牌都是强势地推起家，而如今宣传逻辑巨变，新品牌们转而线上突围。与之相伴的发展瓶颈是，渠道失衡，无法渗透到线下的基础渠道，电商风生水起但货架上却并不常见。比如钟薛高当下正面临着下沉渠道的扩张之难，另一边元气森林正与传统快消巨头展开激烈的超市冰柜战。
江小白则不同。多年的线下鏖战后，无论是商超渠道还是餐饮渠道，其都做到了很好的覆盖。渠道上江小白很接地气，便利店、超市、餐馆、外卖，「触手可及」。
回归快消品的自我定位，全国化战略的平铺模式下，在全国80%的市场，都能见到江小白的产品。江小白凭借其深度分销模式跑马圈地。在餐饮终端打法也很接地气，纸巾盒、桌面、牙签盒、产品陈列，强势建立心智联想。
只是，比起江小白渠道的广度，向下的深度层面却仍有不足。陶石泉坦言，江小白虽然是全国品牌，但市场纵深并不够。他表示，江小白有一个「千千计划」的理想：用数字化经营赋能1000个经销商，让每个经销商都能做到1000万元。
四、战略升级，十年蜕变道与术在论资排辈、强调酒文化的白酒领域，江小白以新消费升维打法，完成了「让年轻人喝酒」这件不被看好的事。
而在微醺经济大行其道的当下，聚焦年轻人的低度酒发展渐盛。放眼中国低度酒市场，却处于发展的初级阶段，除了江小白、RIO等行业先进入者之外，行业再无其它头部企业。
甚至白酒巨头们为了抓住年轻人开始反攻新消费腹地。茅台推出了低度鸡尾酒品牌悠蜜；五粮液推出果味露酒和配置型果酒「吾调」，而在此之前，也曾推出过仙林青梅酒、石榴酒等果酒；泸州老窖先后推出过桃花醉、青语、花间酌、听月小筑等多款果酒……
这次，江小白成为了提前追风的人，也成为被争相模仿的对象。
作为新消费浪潮萌芽时期的先头兵，江小白的品牌周期有着非常重要的参考价值与意义。新消费品牌也都是通过消费习惯变化的痛点切入做产品创新，江小白并不例外，但也不止于此。
第一层看江小白觉得是营销取胜，第二层升级到了白酒年轻化细分赛道、多品牌品类扩展的攻守道，第三层上升到企业视角对护城河的构建，亦即江小白的全产业链优势壁垒。
而战略层面而言，江小白站在第四层：从青春小酒到国民口粮酒定义的改变。
以青春为突破利器，当然也不止于青春。长期主义的关键密码，是将小目标初心变大，进而搅动行业浪潮。
2020年9月，江小白逆势完成C轮融资。陶石泉表示，江小白将在生产、研发、供应链等方面持续加大投入，开发多元化产品矩阵，针对新生代消费习惯和消费场景的变化，继续推进新酒饮计划，打造优质平价的「国民高端口粮酒」。
在行业回归品质主义时代背景下，江小白渴望以更全面宽泛的新身份占位抢占风潮。但赛道老玩家们也在争夺年轻人、争夺「国民口粮酒」占位，这场战争注定异常激烈，是新老势力产品力、创新力、洞察力、执行力的持久战。
五、结语总结而言，江小白构建的「新消费扭曲力场」维度多面，不止在营销端，还包括用户端、产品端、品类端与产业端，综合开创了新消费品牌的企业「实力」先河。
「新消费扭曲力场」的多路径全面作用，正是江小白能持续十年创新的秘诀，也潜移默化地影响着诸多新消费后来者。
从周期上看，关于新消费品牌业界有一个很流行的未来论断：时光机下的「地缘套利」。即当下消费行业新品牌大爆发的中国，可以对照同样处于市场增量大趋势为主情况下的80年代日本，品牌更新与渠道更新在彼时的日本也都曾上演。且更有吸引力的是，中国的人口是日本的十倍。
只是，潮起潮落，辉煌并不能常在。与当年的日本一样，大量新品牌崛起过后，行业要面临的是供应过剩而产生的更激烈内卷。
于新消费品牌而言，十年的时间周期并不算短。但陶石泉认为，如今的江小白并不算成功。「一个品牌才生存了九年，它还仅仅只是个名字。可能九十年后，才会成为一个好品牌，一百年后才能成为百年品牌。」
也因为这份谦卑，使江小白更专注用户、夯实基础，在创新中获得向前的动力。十年之间，变的是不断超越自我的每一步向上，不变的是以时间为节点的初心积淀，才得以形成江小白独有的、影响后来者们的「新消费扭曲力场」。
不过，当下的江小白也并不能高枕无忧。随着新式白酒品牌的不断涌入，在前有强敌，后有追兵的白酒战场，产品、渠道、供应链都在等待进一步加深，创新也是永无止境的，江小白要做的还有更多。
穿越周期的江小白，充满看点。
#专栏作家#于盛梅，微信公众号：果胶商业观察，人人都是产品经理专栏作家。关注营销领域，产品生态观察者，商业模式评论家。
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今天夺冠魔方要和大家分享一个小程序案例——四川电影电视学院168餐厅。这款小程序运营者是大学中一家校园餐厅的老板，小程序的总投入成本不超过1万元，但却做到了月订单量7000+，年营业额超100万！
▲四川168餐厅小程序界面
168餐厅小程序上线于2018年3月，上图我们看到这款小程序的功能非常简单，只有一个智慧餐厅（单店版），为什么一款如此简单的小程序，却能产生这么大的价值？通过与宋老板简单交流，我们最终知晓了答案。
168餐厅小程序的老板姓宋，50多岁，四川宜宾人，在成都做了十多年的餐厅，在餐饮行业内算是一个“老江湖”，但与其他餐饮老板不同的是，宋老板的思想前沿，对新生事物接触颇多，并且非常有远见。
一、 为什么要做一款校园餐厅小程序？宋老板告诉我们，他所在的四川电影电视学院有明确的规定，美团等外卖平台不能进入校园，但对于大学生来说外卖又有很大的需求，学生点外卖主要是图方便，有时候上完课刚好到了饭点，食堂人又特别多，不愿意去挤，会选择点外卖；也有的人就是纯粹的懒，不愿意跑食堂，但是又想吃饭，只能点外卖。
为此，宋老板看到了很大的商机，印制了很多卡片，上面写着店里的联系电话，并告诉来店里吃饭的每一个学生，以后想吃东西打电话就行，会有人直接送到寝室楼下，就这样通过电话的方式，宋老板的餐厅开始了外卖业务。
但随着外卖业务的增长，单靠电话订餐的方式已无法应对过量的订单 ，尤其在饭点的时候，店里的电话响个不停一直忙线，其他学生打不进来，渐渐影响到了店里的口碑和生意，为此很烦恼。
某个契机，宋老板了解到可以通过小程序做一个线上的外卖订餐平台，就萌生了制作一款外卖小程序的念头。宋老板对新生事物接触多，有了想做小程序的想法后就行动了，成为学校里第一家利用小程序来下单的餐厅，在最开始上线的时候，不仅是本校的学生下单，就连周边学院的学生也下单，上线当天就有几百单的交易。
二、168餐厅如何做小程序的推广？首先，168餐厅团队的成员很团结，同时善于学习和整合资源，在做推广小程序的时候也很给力，在小程序制作完成后，餐厅的员工们主动自学小程序的使用方法。
第二，在推广方面，餐厅在每个餐桌上会放一个扫码点餐牌，还会走宿舍宣传，把小程序的二维码贴在了每个学生寝室的门背后，让学生可以直接扫码下单，小程序的订单量刷刷的上升。（主要也是口碑好，可口的饭菜赢得学生的喜爱）
第三，在运营的过程中难免会遇到很多小问题，其中在配送问题上就是个麻烦，因为学院规定餐厅不能送到寝室，只能送到楼下，但如果只是送到楼下，很多学生是不满意的，但是每个宿舍楼都有管理员阿姨，考虑到这点，宋老板想到和阿姨打通关系，并在设置菜单价格的时候，添加了“下楼自取”和“送上楼”两个选项，比如送上楼的土豆肉丝盖饭16元，而自己下楼取就是14元，2元就是楼阿姨帮忙送上去，完美。
三、口碑好？如何赢得学生的喜爱？168餐厅以中餐为主，盖浇饭居多，都是学生比较喜欢吃的。学生的选择比较多、价格也相当于让学生可以接受，服务上也不错。在小程序上线的前几个月基本忙不过来。
经过对学生的调查，又陆续多了些新菜品，比如减肥餐，辣不辣等。餐厅还会做数据分析，挖掘哪些是学生喜欢的特色菜，爆品等。
四川电影电视学院是李易峰、谢娜的母校，学生基本消费能力比较高，尤其周末时候订单最多，因为不上课，学生起床懒，不出门的学生都是点外卖到寝室，所以在周末基本每天营业额10000左右。
四、有了微信小程序，为什么还要做支付宝小程序？168餐厅小程序从2018年3月上线到现在有一年多的时间，在2019年初的时候，宋老板突然要求做支付宝小程序，why?
对很多的学生来说，支付宝对他们来说有一个很强大的功能——花呗。很多的学生每到月底就进入到吃土的状态，一个月没结束，也不好意思问家里要钱，这个时候他们会选择用支付宝里的花呗。
如何让学生知道在支付宝也可以下单？从微信进入到「168餐厅」小程序，里，在小程序的界面，该小程序做了两个提示☟
综上所述分享的几点，总体来说在微信这个庞大社交工具下，利用小程序这个下单神器，突然给餐厅带来了百分之几百的销量，还是不错的，学会利用工具很重要。
另外，通过对市场的了解，目前有很多大学校园都不允许外卖平台进入，一方面可能是学校考虑学生的安全问题，另一方面可能是保护学校内部的餐厅不受外界商家的竞争。
因此，在大学校园内小程序有着很大的市场需求，从这个案例中我们看出，小程序不是没有价值，而是我们没有抓住商家真正的痛点，据宋老板说，自从旁边的商户看到他的餐厅用小程序赚了钱，也都纷纷开始咨询开发小程序，只要能为商家解决问题，那么商家就会主动找上门，在成就别人的同时，也成就了自己。
注：参与案例分享，欢迎后台留言
一年之计在于春，撸起袖子加油干。这几天，宜宾市各行各业正以全力冲刺、奋勇争先的姿态有序推进节后复工复产，大家“虎”劲十足，全力实现一季度“开门红”。
宜宾高新区：奋力冲刺首季“开门红”
春节刚过，宜宾高新区各大企业陆续复工复产，开足马力，在做好疫情防控的同时忙生产，奋力冲刺首季“开门红”。
在宜宾纵贯线科技有限公司厂房内，可以看到一派热火朝天的生产场面。两条生产线马力十足，工人们焊接、贴棉，在流水线上有序的操作。“我们的工人在正月初四全员返岗进入了工作状态，公司自去年6月点火投产以来，产品一直供不应求，现在我们每月能实现5000万元左右的产量。产品订单已排到4月中旬，我们的工人也是信心满满，我们将以‘起步就是冲刺、开局就是决战’的精气神，圆满实现今年的生产目标。”公司负责人张明凯告诉笔者。
宜宾纵贯线科技股份有限公司是叙州区引进的第一家新能源热管理系统公司，创建于2013年，集新能源汽车、5G通讯、家电、移动储能四大业务板块，与特斯拉、比亚迪和宁德时代等国内外知名企业有深度合作，现总部及结算中心已迁址叙州区。
在宜宾格立特有限公司生产车间，同样是一片繁忙的生产场景。身着防尘工作服的组装工人正在忙着贴膜、切割、打片、塑封，在测试车间，经过打标、目检、测试、包装等程序后，一块块高性能集成电路芯片制作完成。“我们的员工有一部分家在外省，所以我们初七才复工。依现在的订单量来看，能圆满实现首季‘开门红’。”公司负责人鲁明朕信心十足的说。
宜宾格立特电子有限公司成立于2020年9月，由宜宾市叙州区和江苏格立特电子股份有限公司联合创办。公司是专业生产高性能集成电路（芯片）的封装、测试企业，产品广泛应用于手机、电脑、家用电器、物联网、云计算、人工智能等领域。公司集聚专业的科创团队和高、精、尖的科研人才，拥有多项专利，现代化千级无尘车间及办公场所。
企业强则产业兴。为切实让园区企业节后复工复产开好头、起好步，在春节后上班的第一天，管委会干部职工纷纷走访所联系企业，帮助企业解决复工复产存在困难，为企业复工复产提供有力保障。“有没有用工困难？有没有启动资金？”园区企业里，到处是管委会干部职工贴心服务的身影。与此同时，通过走访，加强对企业生产工作的监督管理，督促企业做好复工前的安全培训、检查等工作，进一步强化企业的安全生产主体责任，确保各项安全措施落实到位，保障企业安全顺利复工。
截至目前，园区已有42家企业复工复产，其余企业将陆续复工复产，预计在正月十五之前，园区企业全面实现复工复产。
领歌智谷：保订单 扩产能 全力冲刺“开门红”
节后的领歌智谷科技有限公司生产车间内，SMT、手机组装、手机包装等生产线一片忙绿，工人们以饱满的热情投入到新一年的工作中，有序赶制来自东南亚、美国、俄罗斯的手机订单。
该公司项目主管符志刚介绍，公司一开工返厂人员数量就达到650人，目前已恢复10条生产线。预计在2月底，人员数量将恢复到年前的规模，达到1000人以上。
今年第一季度，该公司订单同比增长约50%。为了满足订单需求，领歌智谷还不断扩大产能规模，目前已经购置一批全新的生产设备，预计在今年3月投产，全年产值将达到35亿元。
“预计今年3月，我们将新开一栋楼的生产车间，到5月，生产规模由2021年的21条生产线增加到35条生产线左右，人员数量也将增加到1800人，以此来确保满足客户订单的交付。”符志刚说。
向家坝灌区工程：全速推进 再造一个“都江堰”
在向家坝灌区北总干渠一期一步工程，关键性工程猫儿沱江底隧洞的掘进工作正全速推进。
猫儿沱江底隧洞全长1352米，所穿越的岷江段，是长江上游珍稀特有鱼类国家级自然保护区重要水域。为了保护生态，项目方采用了盾构技术穿越地质复杂的岷江江底，这在四川省水利建设史上尚属首次。9.2米的直径，使用了全国水利建设中，开挖直径最大的盾构机。
目前，隧洞已经完成掘进进度40%。按计划，2月底，隧洞将掘进至岷江江边，3月底将完成下穿岷江。
为保证施工进度，项目方春节期间全员正常施工，一天不停。
施工方专门配置了具有丰富经验的换刀班组，一旦刀具出现磨损，立即换刀继续作业。针对掘进中产生的渣土，项目方还专门定制了皮带传输系统，相比传统的电车拖运，能够提高掘进效率50%。
向家坝灌区工程是四川省“五横六纵”水资源配置战略规划的重要组成部分。其中，北总干渠一期工程是国务院172项节水供水重大水利工程，工程以灌溉为主，灌溉面积约200万亩，兼顾城乡生活、工业供水，可解决宜宾、自贡、内江、泸州四市的供水问题。按计划，2022年底，一期一步工程将完成总投资的60%以上，2024年6月完工，2024年8月正式通水，实现“再造一个都江堰”的宏伟目标。（综合宜人宜宾APP、叙州区融媒体中心）
