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随着便利店日益成为城市基础设施之一，消费者对便利店的关注也从应急商品的售卖，逐渐转移到服务体验。
在山西太原，一家便利店正在颠覆了人们的传统认知。大部分人对便利店的印象，恐怕还只是一个面积小、种类少的“杂货铺”，也有些因增加了餐食被当作“早餐店”、甚至“快餐店”。
而太原这家便利店，由山西唐久便利联合支付宝开设，被称作“数字便民一号店”。不仅商品更加多元化，在零食、日用品外，上架了咖啡、鲜食、当地特产等品类；值得一提的是，店内设有数字便民区，除充电、餐食加热、快递存放外，还支持衣物送洗、旧衣回收、老年人手机教学等个性化服务。
这家数字便民店雏形是一家不足80平方的社区便利店，于1996年营业，至今已发展20余年，是唐久最早一批门店。经过数字化改造，目前已有2000多SKU，并支持数十种生活服务，而这些服务均由支付宝及其平台生态伙伴提供。
将线上生活服务复制到便利店谈到“便利店+服务”，还得从数字化说起。
从整个行业来说，当下便利店的数字化还处于起步阶段。但具体到唐久便利店，其数字化已进行了数年，包括冷链、物流的改造，信息系统的升级等。
其中，在渠道方面，据唐久便利高级营销经理张力介绍，从2013年开始，唐久开始融合线上线下，建设全渠道销售网络，顾客喜欢在哪儿购物，商店就开在哪儿，无论实体店还是虚拟店。2017年，唐久第一次参与支付宝打造的双12线下生活节。2019年，唐久开通支付宝小程序，并配合优惠券功能，把营销活动挪到线上，并打造了唐久的会员日。
2020年双12，支付宝发现，山西太原便利店的优惠券核销率极高。彼时，唐久在支付宝小程序发券34万，核销率达到了65%，远高于上海、广州、深圳等便利店市场成熟的一线城市。
这有些出人意料，似乎又理所当然，便利店被称作山西人“另一个家”。
各种因素综合作用下，便利店行业呈现南强北弱的格局。但中国连锁经营协会2021年发布的“中国城市便利店发展指数”排行榜中，太原位列第三。而仔细查阅发现，这已经是这座城市连续3年跻身Top５行列，且太原是唯一一个连续3年进入Top５的北方城市。
根据商圈的不同，便利店可以分为流量型、商务型和社区型三类。在人口流动性和经济发展水平均不及一线的太原，社区型便利店成为主流。在当地人心中，小区门口的便利店似乎已经成为标配。
今年5月，商务部等部门联合印发《关于推进城市一刻钟便民生活圈建设的意见》，鼓励商业与物业、消费与生活、居家与社区等场景融合，支持“一店多能”满足社区居民步行15分钟内的日常生活和品质消费。支付宝开始思考，作为一个互联网平台，我们能给平台上的商家提供什么？
“我们线上很多生活服务，好像能跟便利店这个场景擦出火花。”支付宝开放平台相关负责人表示，与唐久便利的合作，其在太原的分布特点以及在当地人日常生活中的地位，有利于服务的推广、落地；反过来，在商品日益趋同的情况下，叠加服务也是便利店差异化的路径。
未来，支付宝将联合合作伙伴向全国便利店商家开放更多服务能力，助力城市居民“一刻钟便民生活”。
“便利店+服务”模式，未来还有想象空间事实上，“便利店+服务”并不是一个新概念、新尝试。
张力表示，唐久自1996年诞生之时就推出了服务，涵盖自行车打气、电动车充电、生活缴费等方面，只是随着社会生活的变化，有些服务不再被需要，有些则被线上化了。“但不可否认，对于线下体验，人们还是有一定依赖性的，比如，借充电宝、打印复印。”
此次引入支付宝数字服务，唐久便利副总经理张宇虹也认为，突破了门店场地限制，丰富和拓展了服务场景，帮助唐久由“便利”向“便民”再进一步，“未来还将从支付宝生态里引入更多合适的服务。”
中国连锁经营协会常务副秘书长王洪涛表示，从整个便利店行业来看，这种异业联动很有价值，未来还有想象的空间。
而据王洪涛回忆，2016年，日本以及中国台湾地区的便利店，就已拥有600~800项服务。当时，连锁经营协会方面也曾推动内地本土便利店做过服务。“只是后来出现了‘量大则体验差’的瓶颈，又遇上移动互联网快速发展，把这些事情拿到线上给办了，包括政务、买票等等。”
“但狭义上，服务这件事还是要在线下达成的，比如洗衣，可以在线上完成预约，洗涤的最终完成则需要面对面。”在王洪涛看来，服务的空间还是聚焦在社区、到店场景，这正是便利店做服务的机会和价值所在。
针对唐久和支付宝的合作，王洪涛是看好的。“拿旧衣回收这件事来说，线上跟蚂蚁森林链接，是当代年轻消费者能产生共鸣的东西，线下跟门店优惠挂钩，则是生活。本质上，给消费者提供更多的服务，就是让他多一个到店理由，多一份对门店的信任。”
这种模式是否可以在其他城市、其他便利店复制？王洪涛表示，整个便利店行业，都可以尝试增加一些服务，但要注意根据场景来。“社区店有社区店的策略，写字楼也可以有写字楼的办法，比如洗衣适合社区店，但美甲就在写字楼更有想象空间。”
“总之，这不是一蹴而就的事情，要一家店一家店、一种服务一种服务地去试，门店位置、空间，服务规模等都在考虑范围之内。”王洪涛说。
国内便利店最密集的城市是哪个？答案或许会让你感到吃惊：山西太原。
根据中国连锁经营协会去年发布的数据，2020年太原的便利店布局密度领跑全国，甚至高过日本东京，每500米就能看到一家便利店，比公交站还要多。高度发达的连锁便利店，让太原这座存在感一般的城市多次登上微博热搜。
但高密度意味着激烈的行业竞争，如何吸引并留住顾客，成为长期困扰便利店商家的问题。一位从业者透露，一家线下便利店想要办一次会员促销活动，从策划宣传到配送物流需要耗费大量时间精力，但效果并不能保证。尤其是在疫情期间，进店客流锐减，线下促销更不好做。
这促使更多便利店将目光投向线上，从流量入口、营销手段等维度进行数字化升级，为线下实体业态引流。兼具流量和工具属性的支付宝，成为商家重点经营的平台之一。
唐久是太原便利店的代表品牌之一，与另一品牌金虎构成本地“双巨头”，目前拥有1500多家门店。
2019年，唐久开通支付宝小程序，并配合优惠券功能，开拓获客渠道。去年3月支付宝的活动中，唐久一天发券超30万，覆盖1/10的太原城区人口，小程序访问量暴涨近12倍。在几个月时间里，唐久利用券、会员、小程序、公域流量等平台资源，在支付宝端积累了逾100万会员。
唐久便利董事长杨文斌在一次采访中表示：“数字化可更好帮助便利店提升效率以及业务的可视化。比如以前不知道顾客喜欢什么，现在通过精准的数据分析，可以调整品类占比，满足顾客的商品需求，增加到店率，提升企业效率。”
疫情期间，线下商家数字化升级需求爆发，开始把小程序视为获取线上流量，同时跟线下门店协同运转、提效降本的经营手段。这种预期，意味着平台必须提供足够的数字化工具和流量支持，让商家私域运营有更多生存、壮大的空间。
以支付宝为例，变化首先发生在APP首页的各种公域入口，随后出现在端内频繁迭代的产品工具上。受益者是私域小程序，支付宝尝试通过开放，将更多平台资源引导至商家自己的小程序中，让商家有更多承接和自循环的能力。
2021年，支付宝首页几乎每隔一两个月就有用户灰测到新的产品变动，这些公域产品入口的共性，是都能一键跳转到商家私域，比如新开放的首页搜索框、首页服务推荐、智能场景服务卡、“我的小程序”收藏入口、地下室等等。
一系列动作强化了商家通过支付宝连接用户的能力和转化效率。在这些用户看得见摸得着的变化以外，支付宝还为商家建立了从工具到规则的一系列机制。
时至今日，这场变革初见成效。商家私域在支付宝眼中的地位进一步提升，反过来又为支付宝小程序生态带来活力。
A
过去一年里，在互联网人口红利见顶的压力面前，支付宝以小步快跑的方式逐步加码“开放”，向更多商家开放公域流量，并提供数字化升级方面的支持。
支付宝小程序于2017年9月开始公测，截至去年5月已突破300万个。小程序数量不断增加，意味着支付宝需要迭代流量分配机制，为整个小程序生态引入更多活水。
2021年5月，支付宝将“我的小程序”放在APP首页九宫格，用户可一键访问最近使用或收藏的小程序。这一变动缩短了用户打开平台商家小程序的路径，可以从公域入口一步跳转，有助于提升打开频次和用户黏性，并反过来驱动商家投入更多精力经营支付宝小程序。入口升级一周，“我的小程序”用户访问量激增165%。
同时，支付宝首页九宫格中原属于口碑、饿了么、飞猪等阿里系业务的固定位，开始可编辑删除，选择权回归用户。
去年12月底，支付宝又灰度升级了生活号，并将入口前移至APP首页底部正中的“生活”菜单栏，借这一中心化入口为生活号导流，而原本该位置的“口碑”被移至九宫格。
支付宝用户超10亿，在APP首页专门为生活号开辟入口，能够为其带来大量访问量。但支付宝此举并非“大水漫灌”，而是希望进一步把生活号与小程序打通，将流量沉淀到商户私域。
为此，生活号增添了更多商家服务工具。此次升级后，商家除了使用生活号发布图文、视频内容外，还可以嵌入各类数字化运营工具，并与自己的支付宝小程序相关联，引导用户跳转消费，实现从内容到交易的闭环。
至此，支付宝对商家开放的私域阵地：小程序、生活号等正在形成矩阵，并基于不同场景满足用户需求，互相打通，相互导流。
在2021年11月的一场服务商闭门会议上，支付宝明确提出“去中心化为主，中心化为辅”的平台开放模式。从APP迭代和流量通路的变化来看，商家小程序和生活号等私域阵地正更多走上前台，成为支付宝商业开放的基石。
近几年，国内互联网环境发生显著变化，人口红利日益放缓。在拉新日益昂贵的大趋势面前，平台型互联网公司要想保持生态活力，必须摒弃赢者通吃的二八思维，通过人为调节，让流量分配和运营效率更加公平合理，惠及更多参与者，从而激发内生增长动力。
在此过程中，兼具流量承接和交易服务功能的小程序成为各大公司的主战场。除了微信和支付宝外，抖音、快手也在2021年相继发布小程序平台；快手与美团上个月达成的战略合作，也将通过小程序实现。
头部平台加码小程序生态，意味着互联网的流量战争告一段落，“留量战争”已经打响。各大平台、商家运营的关注指标，将从拉新量等增长指标，转变为打开率、留存率、转化率和复购率等经营指标。
经过三年多的打磨，支付宝小程序本身已经是相对成熟的效率工具；2021年的一系列变革，也让商家有望从支付宝平台获得更多流量分配。但支付宝接下来面临的一大难题是，如何帮助商家提升私域运营的效果，让生态内商家自运营更加繁荣。
作为国民级APP的支付宝并不缺流量，将10亿流量开放给商家，体现了支付宝做活私域生态的决心；而在流量红利放开之后，商户和小程序从业者能否真正从中汲取增长动能，仍然非常考验支付宝和商家本身的综合能力。
B
过去10年，中国移动互联网发展浪潮中，从O2O、共享单车到社交……一系列接连涌现的创投风口，都围绕着流量红利几个字。
但互联网下半场的到来，使这场流量战争逐渐归于平静。CNNIC的数据显示，近五年我国网民总数保持增长，但增速不断放缓，网民数量与中国人口总数越来越接近，互联网的人口红利逐渐消失。
近年来，私域成为互联网行业一大趋势，最直观的原因就是C端流量见顶，对于平台和商家来说，流量越来越贵，获取越来越难。接下来最核心的命题，是如何在拉新的同时，复用既有流量，加大对流量商业价值的挖掘。
C端用户流量增长见顶，对于支付宝、微信等手握大量用户的头部平台来说，下一步要考虑的是如何强化生态优势，对优势资源深度开发。而想要进一步深耕平台生态，提升B端活力成为平台的必然选择。
从商家角度来说，疫情让众多品牌意识到了线上渠道的重要性，从2020年开始，消费者开始更加依赖线上，越来越多的交易也通过线上完成。生意的线上化已成事实，问题在于如何在线上实现高效拉新、促活和留存。
公域流量增长越来越缓慢，商家获客成本也越来越高。据艾瑞咨询《2021年中国私域流量营销洞察研究报告》数据，截至2020年，主流电商平台商家获客成本已经上探至70元。
某消费品牌投放负责人向字母榜表示，品牌每月在天猫、抖音、快手等平台都有投放预算，各大平台转化率有所不同，但留存率都不理想。“投直播和短视频，复购率基本在10%左右，要是有一个月不投，销量就会腰斩。”
高获客成本下，商家需要寻找降本增效的出路，而在过去十年从0到1建立起庞大流量池的互联网平台，也开始考虑如何让生态内的商家自运营更繁荣。
公域的价值在于通过精准导流帮助商家私域高性价比获客，得到爆发性增长的机会；而私域则是商家沉淀运营资产和用户的自有阵地。商家可以通过公域导流为私域获得早期用户，并借助支付宝的数字化工具和运营链路，提升私域运营效率，从而获得更多公域流量激励的机会，进一步提升私域运营效果，最终形成一条良性可持续的增长道路。
这是一场“双向奔赴”，平台开放流量和促进“留量”的工具，商家转型线上，共同将蛋糕进一步做大。
C
最近两年，商家更加注重通过线上渠道获取和运营用户资源。支付宝几乎同时开启了商家私域流量扶持计划。
2020年3月，支付宝宣布从金融支付平台正式升级为数字生活开放平台，并推出一项以公域流量激励商家开展私域自运营的“扶优计划”。
支付宝数据显示，“扶优计划”发布后两个多月里，孵化了近1000个“超级小程序”，平均每周长出100个月活过万的生活服务类小程序。
2021年上半年，支付宝开了一场服务商闭门会议，讨论焦点是如何帮助商家提升数字化运营能力。在过去一年，支付宝率先将公域流量完全开放给私域，以“去中心化为主，中心化为辅”，确立了平台公域给商家私域打辅助的定位。
最近几年，小程序这个经营阵地在商家眼中的角色发生显著变化。
小程序这一物种诞生已有5年，起初不少商家曾认为开发小程序是为平台“打工”，只有自建的APP才是真正的“私域”。
但随着平台流量分配的加大倾斜，以及小程序运营工具的增多，小程序的产品优势，让越来越多的商家将小程序视为沉淀自身用户资产的增长阵地。截至2021年5月，支付宝小程序数量已经突破300万，涵盖办事、餐饮等各方面生活服务。
如今，建设小程序生态已经成为行业共识，各大平台围绕小程序展开了一场“留量”战争，商家是这场竞逐的主角，围绕小程序建设的生态则是阵地。
可以预见，相比流量战争，留量战争的烈度要小得多，但跨度更长。私域生态的搭建需要漫长的时间，更考验平台的精细化运营能力，在产品迭代上表现为小步快跑，逐渐降低交易成本，提升效率和用户体验。
在公域流量开放“泉眼”只是其中一步，怎样持续帮助商家降本增效，提升留存也是支付宝在着力解决的问题。如何通过“流量赋能”帮助平台内小程序商家存活下来，是这场留量战争各方关注的焦点。
为此，在逐步将公域流量开放给小程序商家以外，过去一年支付宝重点投入对运营链路和工具的打磨。目前在支付宝生态，已经形成了贯穿商家拉新、留存、促活三大环节的运营链路网络。
过去一年里，从开放九宫格到将生活号升级为生活频道，支付宝进一步打通了私域阵地。这既体现了支付宝的决心，也印证了数字经济背后的潜力。中国有几千万的商家，但真正迈上数字化经营的，还只是很少的一部分。
支付宝此前也表示，移动支付只是部分解决了小微商家经营便利性的问题，相对于数字经济的未来而言，商家的需求还远未满足。
相比其他平台，支付宝自身的金融属性、公域流量成体系的加持，以及支付成功页发券、平台大促、支付宝会员频道这些具有营销属性的特色能力，使其成为距离商业更近的APP，流量具有更高净值。如何让10亿流量的价值为商家所用，将是支付宝继续推进开放的主线。
参考资料：
1、《井贤栋：移动支付部分解决小微商家便利性问题，需求远未满足》中新经纬
2、《逆转奇兵：支付宝小程序如何成为阿里的另一个马云？》商业人物
3、《2021中国移动互联网年度大报告》易观
4、《私域3.0将至，让我们再来聊一聊私域这件事》蓝鲸财经
5、《支付宝私域运营白皮书》
