目前有不少小程序开发公司，至于天津那边不是很清楚，但是哪家小程序开发公司比较靠谱，可以参考以下几点，比如：
1、看其公司有无官方网站，如果一家互联网企业连网站都没有，那就可想而知了，皮包公司的可能性会大一些。
2、百度搜索开发商有没有负面消息，如果百度搜索出现关键词比如：骗子、骗人等相关字眼或是直接在搜索结果出现负面消息，那么这家企业就要慎重选择了。
3、打听其公司的业界口碑，找一些和该企业合作过的公司打听情况。一般来讲这个评价都是实打实的，很难弄虚作假。
4、看其案例，如果一家公司连一个软件开发的案例都没有，要么是刚刚成立的新公司要么是公司刚刚开始做这一块的业务，无论是哪一个都说明这家公司项目经验不足，实力很难评定，如果合作很有可能做小白鼠。
5、看其报价。小程序的开发是根据需求功能来确定工期和价格的，如果开发商在不知道你的需求功能甚至都不知道你要做何类小程序的情况下，一上来就给你报价，这样也是不靠谱的。
帮助线下商户去更直接地触达用户，也是给线下门店开了线上流量的开关。这样用户就可以去通过小程序码、微信搜索、消息通知、好友推荐、小程序置顶、附近的小程序等许多入口直达商家小程序。
去基于LBS定位，用户如果要去找附近的餐馆、便利店也就只需要去打开附近的小程序，并且周围的门店服务也能去全部看到，还能去提高门店的涉及范围，将线上的流量也能去更好拓展开来，这样客户也会获取到更多。
1、到朋友圈去进行好友分享，可以加大力度去增强曝光度，还能去提升口碑与品牌效应。
2、到线下门店的二维码去扫一扫，就可以去帮助做引导了。
模拟 优化大师
日前，天津滨海高新区总工会开展“迎盛会 铸忠诚 强担当 创业绩”主题学习宣传教育实践活动，打造“职工学苑”小程序正式上线，将为职工量身定制培训内容。自此，高新区总工会构建的多层次立体化的职工全成长周期培训体系初步建成，有效推动职工素质再提升，让广大职工端稳“饭碗”，助力高新区高质量发展。
高新区总工会发挥工会“大学校”作用，立足新发展阶段，以提升职工技能素质、激发创新创效活力为抓手，围绕主导产业创品牌劳动竞赛、实施劳动竞赛鼓励金制度、培训及文体活动鼓励金制度、实施职工创新管理办法、开展劳动技能培训、开展职工创新创效技能比武、培育劳模工匠人才团队等工作内容，帮助企业吸引并留住人才。此次高新区总工会依托微信公众号“职工学苑”小程序，推出包括“区情介绍”“人才政策”“商务礼仪”“职业规划”等内容培训，并计划在线下开展入职培训，邀请相关职能部门开展专题讲座，缓解新入职职工的不安情绪，帮助他们在创新创业中增长智慧才干。
高新区总工会不仅为新入职职工铺好“入门路”，还从入职培训、技能提升、学历提升、素质拓展、精英培训五方面培训入手，满足不同层次职工群众需求。其中，在技能和学历取证方面，高新区总工会与多家专业培训机构建立合作，开展注册建筑师等多种资格证培训、考试、取证相关服务，职工报名后可享受专属优惠，取得相关资格证后可享受高新区素质提升鼓励金政策，每个基层工会最高可申请1万元鼓励金。高新区职工利用在职进修等方式取得国家承认学历，高于原有学历可享受高新区素质提升鼓励金政策，每个基层工会最高可申请3万元鼓励金。高新区总工会还与天津开放大学签订合作协议，职工取得相应专业毕业证及学位证后，在享受鼓励金政策同时，还可享受专属学费返还。
此外，高新区总工会与南开大学经济与社会发展研究院等院校开展合作，针对优秀职工、优秀工会干部开展供给侧改革与工业经济转型发展、经济发展趋势与企业现状分析等高端培训，并依托微信公众号“书香高新”小程序，打造“线上职工书屋”，推出哲学智慧、科学探索等系列视频讲座课程，提供近3万册图书供职工阅读。（记者 王晓君）
作者丨周倩
编辑丨吴睿
36氪获悉，咖啡食品科技企业「一块小宇宙」宣布完成数千万元天使轮及天使+轮融资。本轮投资方为红点中国和蓝驰创投，据悉，此轮资金将用于加速“咖啡块”的研发创新及供应链建设。同时，一块小宇宙宣布国内首家自建立体冻干工厂落地天津。
一块小宇宙工厂
「一块小宇宙」成立于2021年，首创立体成型冻干“咖啡块”，致力于为咖啡爱好者提供更高品质的便携速溶咖啡。目前拥有两款风味的咖啡块产品，口感醇厚的76号深度烘焙可可风味和口感轻盈的55号中度烘焙榛果风味。
近几年来，冻干咖啡粉的出现和其新潮的外观设计将“精品速溶咖啡”这一概念带进咖啡市场，在方便冲泡和包装吸睛之外，咖啡的品质口感也成为品牌竞争的发力点。
「一块小宇宙」的创始人林阳观察到，一杯咖啡达到门店级品质并非易事，需要几个不同维度的联合把控才能够实现，一是新鲜的有品质保障的咖啡豆，二是专业的咖啡机设备，三是专业的人，但在这些环节里，客观环境对咖啡豆的影响、咖啡机的适配与否以及人为因素等变量是不可控的，那么如何尽可能将这些不确定因素的影响降至最小，最大限度地保证一杯咖啡的口感，解决方案便落到了产品研发端，利用食品科技进行产品升级。
而为了在实现“门店级高品质”的同时满足“便携冲泡”，「一块小宇宙」专注咖啡供应链，通过萃取和冻干工艺的双层创新带来了生产效率和品质上的提升。同时在产品形态差异化卖点上突破，从固态概念入手寻求新的机会点，将咖啡做成类似巧克力的不规则几何块状。
在咖啡萃取方式上，「一块小宇宙」采用门店级意式浓缩咖啡液的加压热萃工艺，相较冷萃而言，能够在较短的时间内，在相对稳定的温度和压力下，得到更高浓度的咖啡萃取液，而且还能高效萃取烘焙咖啡豆中的香气及油脂。
在冻干工艺上，「一块小宇宙」的咖啡块并非粉末压制而成，而是由咖啡萃取液经过立体冻干工序，在不添加任何物质的条件下一次冻干成型。
为了在保证品质稳定的同时实现规模化生产，「一块小宇宙」采用航空航天和生物医药冻干设备，从实验室研发出一整套应用于咖啡独有的立体冻干产线，经过-80℃超低温锁鲜等30道工序，40级冻干精控程序，精确到每一分钟的温度和曲度的变化，在医药级无菌环境中冻干而成。不仅可以实现咖啡块不炸裂不变形，更重要的是避免了在二次粉碎过程中咖啡香气散失，使得咖啡香气的浓郁量达到传统速溶咖啡粉的4-5倍，还原现萃咖啡的浓郁香气。
在解决了咖啡生产技术问题后，咖啡豆供应方面，「一块小宇宙」选用100%哥伦比亚阿拉比卡精品咖啡豆，与源头供应商达成战略合作，稳定咖啡豆原材料价格。产线方面，2022年「一块小宇宙」首家工厂落地天津，自建工厂专线生产咖啡块产品，并于近日正式投入使用，这也是国内首家立体冻干工厂。
目前，「一块小宇宙」以线上销售为主，主要布局在天猫、抖音、得物、小红书等多个线上平台；线下除了入驻Ole’、711等精品商超、便利店；还在北京东四北大街开设了一家概念体验店。
一块小宇宙体验店
团队背景方面，创始人兼CEO是线下精品咖啡连锁品牌CUP ONE的创始人林阳，首席品牌官为中国顶级设计工作室ABCD创始人广煜，首席研究员则为北京林业大学生物学院教授马超。
投资观点
蓝驰创投管理合伙人朱天宇表示：“一块小宇宙是新消费品牌中为数不多的有较强食品科技研发能力的公司，他们在早期就规划并搭建了咖啡全产业链团队。其推出的立体冻干咖啡是咖啡界的‘新物种’，在原材料和工艺上进行革新，具有高颜值与自传播性，能满足用户‘随时随地’获得一杯门店手冲咖啡的需求。这笔投资非常符合蓝驰在消费科技赛道‘产品力驱动超级新物种’的投资逻辑，也很期待未来一块小宇宙为消费者推出更多有趣、好喝、健康的咖啡‘黑科技’产品。”
红点中国合伙人张鸣晨表示：“我们认为消费品最重要的就是产品本身，好的产品才是竞争的核心，而小宇宙正是这一点打动我们。公司的创始团队对于产品的钻研让我们看到公司更远的未来。我们坚定的认可咖啡赛道，无论线上还是线下，它都是复购极高的刚需品类，小宇宙用他们独有的技术能力，用咖啡块这个新型产品形态切入这个市场，差异化明显，相信公司未来的空间一定是巨大的，我们期待陪伴公司一起成长。”
9月2日，在上海文峰国际集团8月份工作总结暨9月份战斗目标部署大会上，文峰创始人陈浩总裁的女儿陈茜登台演讲，隆重展示由她所率领的团队历经半年时间精心为文峰全国连锁门店量身打造的集拓客拉新、用户留存、预约服务、档案管理、在线销售、数据分析、网上学习等多功能于一体的文峰生活小程序1.0，引爆整个会场。
陈茜说：受总裁委派，今天我非常荣幸能够以文峰国际集团线上线下数字化、信息化建设总策划的身份站在这个讲台上，跟大家介绍文峰集团移动互联网O2O战略落地的一项重大举措——文峰生活小程序1.0版本的开发进展情况。陈茜介绍：文峰生活小程序1.0是一款包含有顾客端、员工端，以及行政管理端口的数智化信息平台，其目的是帮助文峰集团实现从传统实体门店销售管理模式到线上线下整合营销管理模式的转变。
一、新时代，传统生活服务类企业面临的最大挑战是什么？
市场数据告诉我们，互联网、电商及移动电商业无疑已经对传统零售业产生了巨大的冲击，近年来传统消费类零售企业的互联网转型已经成为关乎未来企业发展存亡的头等大事。
虽然与传统消费类零售企业不同，传统生活服务类企业由于服务产品的交付天然具有地域性及现场交付的特点，因而尚未受到来自互联网的明显冲击。但是，互联网大数据产业的迅速发展从很大程度上已经影响了传统生活服务类企业的客户获取方式，消费者选择生活服务类商家的习惯模式已经从“就近选择”、“朋友推荐”向“线上团购”、“线上评价”转移。而对于传统生活服务类企业来讲，不充分利用互联网信息化，就很难获取大量的新客户，同时还可能面临老客户流失的风险。
就目前来讲，传统生活服务类企业面临的主要挑战还是来自线下门店周边的同业竞争对手。来自线下同业的竞争虽然日益激烈，但是相对于未来来自于线上的异业竞争，线下的同业竞争可能就根本算不上是什么挑战，因为传统的线下竞争再怎么激烈，文峰作为行业的领跑者，依然可以在门店规模和市场份额上保持相对的优势。
二、文峰实施移动互联网O2O战略的基础保障
文峰自1996年创建以来，从一家营业面积不到五十平方米的小美发店，经过近三十年的发展，如今成长为集美发美容全国连锁、化妆品保健品研制生产、职业技能培训、医疗美容于一体的大型产业化集团，文峰品牌依托于独具特色的九加六技术产品，在中国美业享誉盛名，并且做到了与时俱进，站在时代的前沿，已经成为中国美发美容行业的领航者。文峰集团在上海、北京、长沙、成都、重庆、武汉、南昌、太原、西安、郑州、厦门、青岛、天津、南京、苏州、海口、三亚等大中型省会城市拥有数百家连锁门店，上万名员工，积累了庞大的VIP会员体系，为今后的信息化、数据化建设打下了坚实的基础，作为传统生活服务类企业的代表，文峰集团如今积极拥抱互联网，必将为企业开辟更大的发展空间。
三、文峰生活小程序1.0能给企业带来什么？
在时代的浪潮前，最明智的经营方式无疑是顺势而为。作为带动上海乃至中国美发美容行业发展的领头羊，在这个时代的转折点上，开发文峰生活小程序能给企业带来以下几个方面的改变：
1、引导会员顾客消费行为模式的变迁
应对消费行为模式的变迁，最好的方式无疑就是主动顺应，先发制人。从实际的角度来讲，就是主动引导和推动文峰现有的客户从线下消费往线上消费迁移，譬如：让客户通过文峰生活小程序1.0直接购买产品或套装，并且在引导的过程中，提升客户的消费体验，加强老客户的品牌忠诚度，并通过线下与线上的结合，牢牢锁住文峰现有的老客户。所以，面对这项挑战的战略重点是：培养文峰老客户的线上消费习惯，通过线上与线下相结合的方式，打赢“老客户迁移战役”。
2、通过线下与线上互动、提升会员顾客的消费体验
移动互联网的风口给所有从业者开辟了一个全新的竞技场和全新的竞争规则，谁能先行一步，谁顺应时代的脚步更快，谁就可能成为未来的胜出者。从实际的角度来讲，要想比其它美发美容业的竞争者跑得更快，并非是通过移动互联网猛砸广告，也不是参加各类线上的团购活动，更不是发动价格战。因为，这些都是高成本、易复制的竞争策略。真正低投入、高产出的策略是通过线下与线上，增强与客户的互动、提升客户的消费体验，并加强对经营数据的分析，从而找到竞争者短期内难以模仿的“制胜突破点”，从而吸引更多的高价值客户成为文峰的客户、同时让更多的中高端客户自愿为文峰转介绍新客户。
3、顾客、员工、行政管理各有专属端口，了解资讯更加便捷
文峰生活小程序1.0为顾客、员工、门店、总部都设置了专属端口，获取最新资讯和数据更加方便快捷。顾客端：丰富的营销方法、更多的优惠玩法、优质的兴趣内容消息第一时间触达；员工端：完善的提成机制、增加提升收入、有利的传播分享；后台：门店收银操作，简单明了；总部做精准数扰分析，为判断计划做支撑。
另外，文峰生活小程序，还提供以下功能：1、完善会员信息；2、优惠活动，信息触达，获取更多的流量；3、在线预约，方便快捷，提高服务质量；4、一对一客服，服务顾客，解决问题，让顾客更信任；5、让顾客快速找到服务好的员工，在线预约，提高实做提成；6、集团通过打造会员日，集团日等活动，协助所有门店让业绩更上一层楼；7、精准的数据分析，研发新品，提升整体收入；8、文峰学府，学习使人进步，更好的提高销售水平，超额完成业绩。
四、文峰生活小程序1.0的5大功能
小程序将拥有完善数据信息化功能，能够实现完成统一管理：多种营销策略、优惠活动政策、实时咨询推广、人事管理、行政管理、财务管理、实时数据分析等。为今后总部线下选址、线下服务、线上销售，经营战略作参考，从信息化走向数智化。
1、分类管理 ：店铺管理、产品管理、职位管理、订单管理、资讯消息管理，评价管理等；
2、服务问题：后台可见预约和点评，更好的提高员工服务，规范流程，顾客推荐，回头客肯定越来越多；
3、数据分析 ：分析门店业绩、会员数量、门店会员，门店项目排名等有效的管理门店；
5、功能管理：数据管理、基础信息管理。对完成业绩做最好的支撑，同时后续会根据各门店，各部门的需求，继续开发。
