至于它们之间的区别，这要看你采用以下哪种模式：
第一种就是自己开发自己做。这也是最省钱的方式，如果自己来开发的话，就可以省掉那些付给开发人员的钱。通过这种方式，如果开发个人版的小程序，不需要花费一分钱就可以拥有自己的小程序。而如果要开发一个具有支付功能的小程序商城，是企业版的话，就需要在进行微信认证，而只需要给腾讯支付300元的认证费用即可，前提是自己要懂技术、最好是有团队。
第二种就是自己有一个开发部门或者开发人员。如果是这种情况的话，我们也是和第一种情况一样的，但是还需要支付员工的费用，这也要算在开发一个小程序的成本中，毕竟，员工是需要公司养着的。而这个成本的多少就要取决于你开给员工的工资多少了，一般一个能够独立开发小程序的员工基本工资不会低于一万，这还是在小城市的基本工资，如果是北上广，需要大概两万到五万之间。而如果你养的是一个开发部门的话，这个费用将会更高。
第三种就是找一个具有开发微信小程序商城资质的开发公司。这一个方式是在自己没有开发能力的情况下，最方便也比较省钱的方式。几千块钱就已经很不错了，因为我们不需要耗费那么多精力去自己开发，也不需要花费太多的钱去养一个开发人员或是开发部门，我们只需要支付开发一个小程序的市场价格即可。
小程序定制开发的价格在几千到几十万不等，不同的价格对应不同类型的公司需求，而且小程序后期可以更改，非常适合初创企业和发展中的企业。微信上附近的小程序功能，可以帮助商家被五公里范围内的微信用户搜索到，解决当下商家广告无处可打的尴尬，有助于企业产品和品牌的传播。小程序开发联系电话：******，联系QQ：******
制作开发微信小程序的方式不同，就会造成价格方面会有所差异，比如如果是固定模板做的，价格会比较便宜，而如果是定制展示型价格在几千以上居多。企业开发小程序能给企业减少很大一部分人员费用的支出，还可以借助微信平台获得较大的流量，帮助企业获得更多的用户和订单。小程序开发联系电话：******，联系QQ：******
企业进行小程序开发需要注意的三个问题，借此分享出来，希望能够在开发程序时，能够为大家指明方向。
切勿一味追求价格低廉
很多企业在制作小程序时，相信都会首先要求价格便宜，质量又要有保障，但要要知道便宜没好货，任何开发公司都不可能做亏本的生意。在小程序开发价格便宜的同时，必定会以牺牲其质量为代价，如果企业制作一个质量差的小程序，不仅起不到应有的效果，还只会令企业白白浪费精力，那又何必呢，还不如干脆不做的好。所以，企业切莫一味要求价格低廉，应当在功能和质量得到保证的前提下，再对预算进行合理控制。
切勿要求缩短开发周期
通常小程序的开发周期都是通过其功能，设计，制作的工作量来评估的，正常情况下开发公司都不会故意延长开发时间。在这样的情况下，如果企业要求小程序能够提前制作完成上线的话，那么就必须要在功能、设计制作的工作量当中进行精简，但是这样就会导致小程序的问题增多，质量变差，相信大家都知道，偷工减料是不会出现好结果的。所以企业开发小程序时，切勿盲目要求缩短开发周期，这样遭受损失的只能是企业自身。
切勿盲目选择开发公司
对于传统企业而言，如果自己开发小程序的话，无疑是非常困难的，而唯一的办法就是通过找寻专门开发小程序的公司来制作。但是目前开发小程序的公司非常多，如果企业稍有不慎的话，就可能选择到一个不靠谱的，而这样制作出来的小程序质量也就不靠谱了。所以企业在选择开发公司时，切勿盲目选择，一定要认真筛选，多做对比，尽7a686964616fe4b893e5b19e31333433633430可能选择一家比较专业，实力雄厚的，服务到位的大型开发公司。
其实对于以上三个问题，详细绝大部分企业在制作小程序时，都会带有这样的想法，其实有这样的想法是可以理解的，但是如果真这样去做的话，就会导致小程序质量受损了。所以企业一定要正视自己的想法，首先要选择一家靠谱的开发公司，在保证小程序的质量基础上，再合理的追求价格和周期，这才是明智的选择，也只有如此，才能开发出真正优质的小程序，从而帮助企业实现理想的目标。
【文/观察者网专栏作者 余鹏鲲】
近期，天津市国资委推出《关于加快推进国企上云工作完善国资云体系建设的实施方案》，引发了舆论的热议。该方案争议点在于，要求天津市各国企今后不再租用公有云资源，逐步将服务和数据转移到国资系统云平台，并由国资云公司提供技术支持。
“国资云”消息一出，无疑会使人思考以行政命令设立市场准入门槛，成立企业提供相关的服务，是否会改变行业竞争的形式，或者改善国有企业的信息安全呢？
信息安全的核心在于系统开发队伍
公有云与自建机房相比具备使用和开发成本低、容易拓展和扩容、体系稳定成熟等许多优点，对中小企业很有吸引力。信息安全公司McAfee的一项调查显示，大多数组织将部分或全部敏感数据存储在公有云中，只有16%的组织没有在云中存储任何敏感数据。由于管理链条长、定制化安全能力弱，公有云的信息安全治理一直饱受诟病和怀疑。
今年8月，央广网报道了发生在2019年的一次信息泄露：阿里云在未经用户同意的情况下，擅自将用户留存的注册信息泄露给第三方合作公司。阿里云表示，该事件系公司一位电销员工私下获取客户联系方式，并透露给分销商员工，已对事件严肃处理。
该事件中最令人担心的是，无论是媒体的报导，还是阿里云方面的解释，这样的信息泄露似乎并不需要什么技术门槛，也没有发生想象中紧张刺激的信息攻防。
真实的网络泄密大部分没有技术含量
正因为公有云中管理链条较长，且管理权限混乱，如果国有企业严重依赖公有云存储敏感信息，可能会引发严重的信息泄露问题。此次天津市国资委的方案中将国企数据资源明确定义为国有资产。从这样的高度看，国有企业继续大规模的使用公有云，确实存在着风险，“国资云”的出世拥有相当的合理性。
天津市国资委文件截图
不过信息安全有自己的特点，并非沾上“国资”就安全了。信息安全企业卡巴斯基曾就“云安全”在2019年末发布了一份报告。报告指出：“约90%的云端企业数据泄露是由于客户员工遭受社交工程攻击（通俗地说就是被“套磁”或被窃听）造成的”。因此“国资云”的信息安全性，在很大程度上取决于系统开发队伍。不幸地是，这恰好正是国有企业的短板和弱点。
由于目前大部分国有企业的信息产品方案构想能力要大大超过其所拥有的开发能力，大部分的信息业务都外包给信息服务公司去解决，甚至层层转包。从以开发团队为核心的信息安全观念来看，这是非常不利的。
纸质办公的时代，国企员工的涉密等级和职级成正比，进而和泄密代价成正比。而程序的世界里，负责开发的程序员恰恰是最了解程序的构造，一旦有意破坏不仅很难发现，而且追责链条极长。
我们可以想象一个场景，某国有企业因云平台的漏洞发生了信息泄露，假设该企业能知道谁写了这个漏洞，而且可以证明没有被他人假冒。如果要想进一步追究相关的责任，还要证明该漏洞系恶意引入，并要分辨是公司行为还是个人行为，以及是否是社交攻击。这个环节上的每一层级都有充分的动机隐匿可能的事实，现实中要做到这些并不容易。
以虾米音乐曾经引发争议的客户端代码为例，2018年有网民发现，虾米MAC客户端以源代码形式传送的网页前端代码的注释中，将活动赠送的VIP会员账号称之为穷逼VIP，存储主键更是被用英文称呼为乞丐VIP。
引发争议的代码
这一事件说明，即使强调免费也要提供服务的文化，开发资源和人员稳定性都占优的互联网行业，也不能保证充分的代码审查。外部人员参与度更高的“国资云”就会摆脱这些问题？笔者实在难以乐观。
将一个区域的国有企业资产都放到同一个云上，尤其是这个云的总量还不大时，无疑是放大了开发队伍引入的风险，因为这样的举措放大了利用漏洞的收益，又缩小了引入漏洞的成本。
自建云的优势在于管理链条短、权限清晰，而体制内企业熟悉的条块分割的管理体系，并不利于信息安全。以天津的“国资云”为例，实际上由“三朵云”组成：业务云、监管云和安全云，三种云成分的安全要求和承载业务并不相同。那么一个疑问就产生了，三种云的开发者存在人员交流么？或者是否干脆就是一个开发团队？
“国资云”依然存在平台开发部门与业务开发部门关系不清的问题
如果是的话，如何严格保证一个人可以同时写出符合两种甚至更多安全需求的代码呢？如何保证三种云成分依托的资源不出现混交呢？
“国资云”应大区化管理并重视立法
前面说到“国资云”或类似的云平台有存在的合理性，但要显著提升国有企业信息资产的安全性，仍然需要组建可控的系统开发和审查的队伍，并缩小平台开发部门与业务开发部门的认知差距。
基于这样的认知，“国资云”显然不宜一地一策，甚至一地一公司一平台。“国资云”与公有云最大的区别在于服务国有企业安全性高，而不在于地点不同，同时和邮政、电力事业等也不能简单类比。
目前重庆、四川、浙江、苏州、深圳等省市都开始尝试建设国资云项目，这些项目在云的层面区别不大，主要还是具体的业务不同，这么多“国资云”确实有重复建设之嫌。是否“国资云”落地可以统一安排实现全国一盘棋，或者像电网一样，按区域集中提供服务呢？
以腾讯云为例，作为中国云服务的前三强，腾讯云只在广州、上海、南京、北京、成都、重庆和香港等地域重点部署，就实现了对一般中国用户云服务器的全覆盖。“国资云”的用户更少，由业务造成的服务器压力也更小，如果每个省甚至每个市都搞一套自己的云平台，无疑是不经济的。
腾讯云面向普通用户的机房区域选择
实现“国资云”的障碍显然不只是技术，市场对“国资云”的存在也提出了质疑和挑战。目前所有的质疑都可归纳为两点，一是合规性问题，二是成本问题。其中后者被反复强调，而前者尽管不受重视，实则关系到“国资云”的成败。
众所周知，公有云存在着种种安全隐患，这些隐患在市场状态下存在，与权威行政力量宣布存在，其意义有着根本的不同。“国资云”的排他性意味着行政力量肯定公有云是不符合国有企业安全标准的。人们不禁会想，难道这样的云就一定符合私人企业的安全标准么？
如果今后“国资云”也面向大众提供服务，这等于凭空增加了“国资云”的商誉，制造了不对等的竞争。退一步说，这也给了其他国家和组织拒绝考虑使用中国公有云的借口，对中国云服务走出去是不利的。
此外“国资云”提倡数据挖掘，既然国企数据资源属于国有资产，那么就不是所有部门都有开发这种资产的权利。目前为止，还没有相关规范说明谁有资格组织挖掘整个地区跨行业的所有国有企业的数据。更何况部分数据的挖掘工作还可能侵犯个人隐私，甚至涉及国家安全。
前文也说到，大量体制内的服务、系统、软件是由私人企业开发的，其中还有不可忽视的部分最终是由外包的第三方开发的，这其中就存在着安全风险。中国软件评测中心发布的2014年中国政府网站绩效评估结果显示，在评估范围内的900余家大型政府网站中，超过93%存在各种危险等级的安全漏洞。
然而这种潜在的安全风险并没有转化为大规模的安全问题，依靠的就是法律。黑客敢于黑掉漏洞较少的企业网站，但不敢攻击漏洞更多的政府网站。事实说明，依法治理具有突出的成本优势，合规性问题和成本问题最终交汇到一起：国有企业的数据安全问题真的必须要靠自建云平台解决了么？
通过立法规定国有企业的云服务提供商资质，不会造成采购云服务的成本大幅提高，数据泄露产生的损失也不难估计，但目前各地的“国资云”建设方案中，没有这些经济账。
总而言之，建设“国资云”无疑是一件好事情，同时也存在很多的问题。如何让良好的愿望变成现实，关键就在于建成的“国资云”要集约安全，要扬长避短。
包头城投集团作为市属重点国有企业，始终坚持以党的政治建设为统领，将党的建设与制度建设、生产经营、改革发展、重点工作攻坚等各方面深度融合，创新打造“四融四创”党建品牌，努力把党建工作成效转化为服务保障城市经济社会发展、助力现代化高品质城市建设、加快打造一流城市建设运营商的独特优势。今年，集团党委积极响应市委、市国资委党委的安排部署，以党建为引领，在推进企业项目建设成果丰硕，对外投资精准有序，产业发展全面起势，取得了一批批重要成果，有力推动了党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的创新优势和发展优势，真正做到了党建工作与业务工作双融合、双促进、双提升。
把党的领导融入公司治理各环节，创转型发展优势
城投集团党委始终坚持党对国有企业的领导不动摇，从抓牢“政治建设、主体责任、基层组织、党建载体以及党风廉政建设”等方面入手，贯彻落实党的建设与企业改革发展“四同步、四对接”工作机制，把加强党的领导融入公司治理各环节。
在全面深化国有企业改革的总要求下，城投集团积极探索建立现代企业制度，不断发挥党组织的领导核心和政治核心作用。一方面实现党对企业的全面领导，将党建工作要求写入公司章程，明确党组织的重要地位和职能职责。科学制定实施了党委会议事规则、“三重一大”决策实施办法等制度，通过制度、流程建设进一步厘清党委和董事会、监事会、经理层等其他治理主体的权责，把党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，充分发挥董事会的决策作用和监事会的监督作用，逐步构建起各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的现代企业治理机制。另一方面坚持落实党管干部原则，坚持党组织在选人用人当中的主导地位，研究制定了中层管理人员《选拔任用管理办法》《监督考核办法》及《优秀年轻干部选拔管理办法》，严格落实选人用人规范程序，把好干部进出关，做好年轻后备干部的培养和选拔。同时，集团党委制定了“双培养一输送”工作方案，坚持将工作中的优秀骨干员工发展为党员，坚持将党员发展为优秀骨干员工，并将党员输送到集团经营发展的第一线，充分发挥党员的模范带头作用，在保障党组织核心地位的同时，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。集团目前中层管理人员中党员干部比例占到90%以上，35岁以下年轻干部占比30%。
作为市直属国有企业，城投集团坚持发挥党组织在推动企业生产经营过程中的重要引领作用。集团党委目前共有基层党委2个、党总支7个，党支部41个，实现了党组织全覆盖。集团党委2021年荣获“包头市先进基层党组织”称号，集团多个基层党组织和多名党员先后荣获“全国工人先锋号”“全国三八红旗手集体”“自治区劳动模范”“自治区巾帼标兵”“包头市五一奖章”等荣誉称号。
把党的建设融入生产经营全过程，创一流经营业绩
城投集团时刻站在全市城市建设和国有企业改革发展的最前线，始终把党建工作的着眼点和落脚点放在提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值上，在实践中形成了党的建设与生产经营的全面相融、双向相融、深度相融。近两年，包头城投集团资产规模、经营收入、实现利润、缴纳税收等各项指标均处于全市国有企业前列。
除此之外，集团党委还以“党建引领促进项目高质量建设”为目标，与铁建重工集团、万科集团、富力集团包头公司，农业银行、内蒙古银行包头分行等合作单位分别建立了联合党支部、项目党支部、党建合作交流平台，以不同形式的非建制性党组织，组织党员共同开展学习活动，加强对流动党员日常管理，强化党员的归属感、认同感，在项目建设中充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
近日，城投集团党委以包银高铁(包头段)迁改项目建设工作契机，与中国铁路设计集团公司、中铁一局集团有限公司、中铁一局集电务工程有限公司、包头市城市投资建设集团有限公司、包头农村商业银行股份有限公司五家企业党委组成的包银高铁项目“企地银”党建共建联盟，创新“央企+地方国企+银行”的党建新模式，在项目建设中始终以党建为引领，发挥党建共建联盟的政治优势、组织优势和平台优势，落实“组织共建、资源共享、发展共谋、难题共解”的“四共”发展举措，推进“活动联办、制度联建、阵地联创、信息联通”的“四联”工作措施，强化联盟的责任、使命和担当，为项目建设提供坚强组织保障、注入红色引擎。5月27日党建联盟组织开展了“建功新时代、喜迎二十大”主题活动，并邀请全国金牌劳模、全国优秀共产党员、“双百人物”窦铁成为项目建设者进行先进事迹宣讲，号召大家在岗位上建功立业，奋进拼搏。
城投集团党委始终坚持以“绣花”功夫谋划工作，以“钉钉子”精神抓好落实，在包银高铁(包头段)、城市片区更新改造、人行过街设施、保障性租赁住房、中储粮库区搬迁还建、奥运冰雪中心、市政园林绿地、包头乐园提档升级等10余项重点城建项目和民生工程建设中不断发挥国企党建优势，把实践活动与推动重点项目建设、促进地区民生发展、保障市民出行、提高运营服务水平、助力文明城市创建、办好民生实事等工作相结合，努力通过科学的组织和管理，打造一批市民满意、品质优良、科学合理、安全便捷的优质城建项目。
把党建引领融入战略规划总布局，创干事创业氛围
市城投集团党委从主动服务全市经济社会发展的大局出发，精心谋划企业战略走向和发展定位，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的重要作用，对公司经营模式、业务结构和管理体系作出统领性的顶层设计和系统筹划，立足包头市建设“四基地两中心一高地一体系”发展定位，深入实施国企改革三年行动，提出了打造“城市投资、建设、运营和经营服务商”的发展目标，推动公司业务板块进一步明晰，内部管理不断优化。
集团成立以来，积极探索市场化经营渠道，开拓创新企业合作模式。在企业发展定位方面，努力做强做优城市基础设施、公用事业两大核心业务板块，与此同时紧紧围绕高端制造、文化旅游、现代金融、数字产业、人才培训等战略性新兴产业，强化“双招双引”，大力开展“以商招商”“产业链招商”专题招商行动，企业产业体系不断完善，产业发展能力持续增强；在企业经营发展方面，围绕主业多措并举推动城市重点基础设施建设，促进城区公用事业一体化高质量发展，同步加强上下游配套产业服务与项目拓展，在高端设备制造、商业地产、公共服务项目建设等方面开展股权合作，进一步提升企业自身造血机能，实现国有资产的保值增值。
为了落实市委政府关于加强城市招商的重大战略部署，市城投集团充分结合主责主业，深度挖掘自身资源优势，成立了招商工作专班，南下北上、西进东行，积极对接国内知名的行业龙头企业和城市综合开发企业，完成与中国铁建集团、中核集团、国务院国资委职业经理研究中心、中国科学院大学、万科集团、金地集团、协鑫集团等国内30余家头部企业和科研机构的深度对接，与铁建重工集团投资建设的风电新能源装备和高端农机研发生产制造项目填补了自治区装备制造产业空白；与国务院国资委职业经理研究中心合作创建自治区唯一的职业经理人国家标准宣贯与实训基地，并成功举办中国职业经理人大讲堂内蒙古峰会；与中核北方公司合作打造核产业科技园；与国科大合作建设内蒙古数字经济技术创新研究院；与金地集团合作建设工业产业园和企业孵化中心；与协鑫集团合作投资建设光伏新能源产业项目......一个个好项目大项目相继落地实施，取得了良好成效，扎扎实实地推进企业市场化、实体化转型步伐，同时也锻造了一支能打“硬仗”、能干“硬事”的城投铁军。
把组织关怀融入干部职工队伍，创城投特色文化
结合公司经营管理目标任务和企业整合的实际，城投集团党委高度重视职工队伍的思想政治工作，并作为一项重要责任抓实见效。一是深刻把握国有企业党的建设要求，持续加强党员干部理论学习工作。在党史学习教育期间，组织开展了“学党史、强党性”主题党日活动和学习交流研讨，进一步增强党员的先进性，强化党员干部队伍建设；二是以提升干部员工的工作本领和工作质效为任务，以提振士气、增强干事创业激情为目标的思想政治教育专项工作，要求在全体干部职工中树立“复命精神”，提出了“三高三低、四种态度、五种意识”的工作要求，充分发挥党建和思想政治工作“生命线”作用，在公司爬坡过坎、转型发展的关键时期进一步统一思想、凝聚共识，并团结广大员工迎着困难上，顶着压力干，为企业转型发展提供强大的精神动力和思想保证。
在企业发展进程中，城投集团始终不忘初心使命，把“为企业谋发展、为社会做贡献、为员工谋幸福”作为企业的核心价值观，在内部弘扬“城投是我家，发展靠大家”的企业文化，打造“厚道做人、厚道做事、厚道创业”的企业精神。先后开展了“我为公司建言献策” “忘我工作、敢于牺牲、勇于奉献” “讲规矩、守纪律”等一系列主题活动，不断在全体党员员工中弘扬爱岗敬业、勇于担当、积极作为的干事精神。此外还通过举办书画摄影展、足球赛、趣味运动会、健步行、主题演讲比赛等员工喜闻乐见的团队建设和文体活动，极大的丰富干部职工的文化生活，不断增进员工对企业的归属感、认同感。通过企业文化建设，逐步打造一支吃得了苦、受得了委屈、干得了事业，立足岗位、服务社会的国企党员和员工队伍。
潮平两岸阔，风正一帆悬。新时代呼唤新作为，新征程应有新担当。面对“全市先进基层党组织”这份沉甸甸的荣誉，包头城投集团将以此为新的起点，全面加强企业党的领导和党的建设，奋力闯出新路子，展现新作为，彰显新担当，当好市属国有企业的排头兵、领头羊，在建设繁荣昌盛、欣欣向荣的新时代中国特色社会主义现代化新包头中贡献“城投力量”。(刘佳淇)
主要是为了不再被卡脖子。
金山办公，作为国内唯一可以代替office的软件，目前有很多国企都在陆续从office更换成WPS了，就是为了怕被鬼佬卡脖子，而且金山办公的小程序也很好用，我觉得未来可期啊~
WPS和office是目前我国最大的两个办公软件，其中WPS是国产的，office是微软开发的。
这两大办公软件过去30年的时间，可以说是恩怨情仇，此起彼伏。
微软office是在1985年的时候就推出了，而WPS是在1988年才推出的，但是在WPS推出的时候，微软 Office还没有进入中国市场，所以wps有一个非常好的成长空间，从1988年到1995年， WPS在国内的市场份额非常高，一直达到90%以上，可以说是“天下无敌”。
但是到了1994年，微软office正式进入中国市场，随后WPS的地位开始逐渐下降，毕竟WPS再牛你也得依赖于微软的系统，而微软office本身就是微软开发的，它就是微软整个生态当中的一环，所以在电脑上运行非常流畅，而且很多电脑都是自带微软office。
凭着这种生态优势office在进入中国市场之后势如破竹，抢走了WPS的很多市场份额。
眼看着自己的地盘被office抢占，这时候WPS跟微软又签订了一个协议，那就是让WPS跟office兼容，这一招直接让WPS成为了市场的弃儿。
因为office在进入中国之后，其实产生了很多盗版，这些盗版的价格远远要低于正版的价格，几块钱就可以买到，但是对于这些盗版行为，微软并没有当一回事，而是放任不管。
当时WPS也有一些盗版，只是WPS对这些盗版的打击力度非常大，所以市场上真正出现 WPS盗版的其实比较少。
微软放任盗版的这种“精明”间接成为接击垮WPS的一个重要手段，在盗版泛滥的情况下，很多电脑都直接安装office，结果使用WPS的人越来越少，WPS的市场份额越来越低，进入2000年之后，WPS几乎已经被大家慢慢遗忘了。
只不过最近几年时间，WPS又逐渐恢复了市场地位， WPS在国内办公软件市场上的份额也越来越多，目前WPS全球月活跃用户至少达到4亿以上，虽然这个用户量跟微软10几亿相比仍然有很大的差距，但在国内办公软件市场当中，WPS跟office已经不相上下，甚至已经超过微软office；目前WPS国内月活跃用户已经超过2.6亿，这个活跃用户甚至已经超过office国内活跃用户。
为什么最近几年使用WPS的用户越来越多？这里，我觉得主要有几个方面的原因。
1、WPS更符合中国用户的使用习惯。
微软的office是针对全球用户的，所以在模板方面相对比较全球化，有很多功能不一定适用中国用户。
而WPS从一开始诞生就主要针对国内用户，所以它在功能设计，页面设计等方面都更加符合中国用户的使用习惯。
而且经过多年的发展完善之后，目前WPS的功能也越来越完善，有很多功能甚至比office还要强大，而且操作起来更加方便，在图表制作这方面就比较给力，另外在云备份方面明显要比office更好用，不小心把文件弄丢了，还有可能从云备份当中找回来。
也正因为WPS更接地气，而且使用起来更加简便，所以深受广大中国用户的认可。
2、免费是最好的营销手段。
目前WPS有专业版和个人免费版两种方式，对于个人用户来说，如果大家不嫌广告多，那可以下载一个免费版本安装，日常的各项功能基本上也能够用得到。
而对于中国用户来说，很多人都习惯了免费的东西，所以在WPS个人免费之后就得到了很多人的拥护。
相对来说目前office并没有免费版本，只有一些破解版的免费，但是这些破解版的office本身就存在很多安全漏洞，很多人用了也并不安放心。
3、拥抱移动互联网。
最近几年WPS之所以能够快速成长，我认为有一个很重要的原因，他们及时向移动互联网转型。
现在很多人除了办公的时候使用电脑之外，在平时的日常生活当中，大家基本上都用手机，但即便你用手机，中国人的习惯是下班了仍然会有很多工作，你不可能一直扛着一台电脑，这时候在手机上安装办公软件就成为了很多人的需求。
而且WPS也看到了这种趋势，所以很早就拥抱移动互联网，积极推出了移动版的WPS，目前WPS在移动用户的市场份额已经非常高，所以在移动办公需求量不断增加的背景之下，WPS的用户量也不断增加，这也直接带动了PC端的WPS安装量。
4、出于安全的考虑。
日常的办公软件，虽然平时不涉及什么安全事情，但是有一些重要部门的文件是非常重要的，对这种安全意识，以前大家可能没有太当回事。
但自从棱镜门事件发生之后，全球各国对互联网安全开始越来越重视，在这种背景之下，我国也在积极推进互联网以及计算机国产化，包括操作系统、软件系统都积极进行国产化。
目前有很多重要部门的软件，基本上都是使用国内的WPS，而不是使用微软的office。
所以在多种因素影响之下，最近几年WPS的市场份额也越来越多，而office的市场份额逐渐被压缩，不排除未来WPS有可能成为国内真正的办公软件头牌。
WPS有哪些“鲜为人知”的功能值得推荐？前不久，WPS发布了toT产品“团队办公”，让用户在WPS上除了可以使用文档演示表格这三大组件外，还可以体验如：进销存、财务管理、ERP、CRM等更多维度的办公管理应用。
而在首批上线的应用中，绝大部分都是由一家名叫 @织信 的低代码开发平台所提供的，如此快速的响应能力，与“低代码”这门技术密不可分。
普通人对于低代码或许很陌生，但在业内，当下各大互联网巨头和投资机构都已布局其中。低代码到底是什么、又有怎样的魅力吸引这么多人关注呢？
本期KVP洞察，WPS新潮实验室邀请了织信Informat创始人郭闫，他将从创业者的视角，分享低代码之于个人、企业、办公生态意味着什么。
口述｜郭闫（织信Informat创始人、金山办公KVP）
文｜WPS新潮实验室
1、新潮实验室: 从创业者的角度，您会如何向大众介绍低代码？
郭闫：目前外界对于低代码的定义，是“可视化的开发方法”。
怎么理解呢？就是在低代码平台下，使用者开发软件应用，并不需要进行编程，而是根据自己的需求，选取所需功能模块，拖拽、进行参数配置，像搭积木一样，就能快速制造出想要的软件。
从创业者的角度，我更愿意将它理解为一种帮企业数字化升级降本提效的生产力工具。
2、新潮实验室: 目前低代码可以完成哪些软件的开发？您认为它带给企业最大的价值是什么?
郭闫：目前低代码主要能开发的软件以办公管理类居多，例如进销存、财务管理、资产管理、人事管理、ERP、OA、CRM、BPM、SCM等各种管理工具。
在企业，以上这些软件原本需要多个研发人员开发，选择低代码后，人力将大大降低，业务人员甚至可以直接开发适配工作场景的软件。
所以对于企业而言，选择低代码一来可以降低企业数字化升级成本，二来可以赋能自研能力、灵活响应各类需求。
3、新潮实验室：有没有具体的例子可以和我们分享下？
郭闫：这里我介绍比较有代表性的两个案例：
公司A从事飞机设计制造，他们原有的项目管理流程系统较为老旧，随着设备研制的不断发展，老系统已经无法承载庞大的数据量，导致业务开展困难。
因此客户希望建设一套以全新的项目管理系统来适应工作内容，并重点考虑国产化适配和自主可控能力。
于是我们与达梦、人大金仓、中科方德等国产信息化系统进行了互认，将低代码能力传递给客户，帮助客户掌握了程序更新和迭代的能力，进行了信息化的升级。
公司B从事乳制品，在产品研发、生产制造、项目管理等方面很早就开始进行数字化转型。但由于历史原因，某些管理流程或业务未被关联，导致整体办公协作效率低下，成为企业整体数字化转型的进程短板。
例如，设备巡检管理目前依然是通过非常传统的纸质卡片记录模式，存在巡检漏记，错记等现象。且对于公司B而言，基于原有系统定制化拓展成本十分高昂。
于是我们提供了低代码的解决方案，客户采买后，以3000元成本搭建出了一套适配他们业务需求的设备巡检系统，值得一提的是，在过程中客户也掌握了低代码搭建能力，后续还陆续上线了30多个不同业务流程的信息化应用。
4、新潮实验室：除了企业，低代码的普及对于哪些人会是利好？
郭闫：被传统工具困扰的一线业务人群吧，再就是渴望从事低代码开发行业的求职者。
目前市场上，IT行业缺口依旧很大，我认为未来在IT培训类目里，肯定会出现低代码培训，很多学历普通、经验一般的求职者通过培训学习，就可以帮助企业用低代码制作这样信息管理系统，对于他们来说，可以找到的工作机会也多了。
当下和低代码相关的就业机会已有不少，现在招聘市场上低代码开发、低代码产品经理这样的新兴岗位已经出来了，未来我预测这类岗位还会大量涌现。
还有一群很关键的人群，程序员。低代码的普及，会帮助一些从事简单开发工作的程序员自我增值。
曾有人认为低代码会抢走程序员的工作，但在我看来，恰恰相反，低代码可以为程序员提供更有价值的工作，并将他们从繁琐的CRUD工作中解救出来。
这是因为，很多企业的信息化部门职能非常单调，这里的程序员日常主要工作就是跟供应商打交道，然后把业务的需求转换成供应商能听得懂的东西，交给他们，再去做一个项目经理去监督工期，最后做一个交付监督质量，是典型的CRUD程序员。
这类工作很边缘，员工价值感很弱，职业成长也很受限，当低代码平台介入后，员工的工作效率和能力都会被提升。比如我们有一个客户，公司有2000多人，负责信息化的有20多个人，我们向他们提供低代码服务后，他们很快就上手了。
上个月对方告诉我，公司信息化团队已经依靠低代码做了四五十个的应用了，甚至他们还教会了公司内部一些涉及敏感数据的业务部门如何搭建薪酬管理系统。
5、新潮实验室：能从办公生态的角度，谈谈低代码的前景吗？
郭闫：未来10年，低代码会在企业信息化服务中占据重要地位，将成为办公生态的重要构成。
企业在信息化升级时，系统的统一性和联结性一直是个难关。传统模式上需要采购多套系统来满足企业整体信息化需求，想要做到统一打通非常困难。
但选择低代码平台去开发这些信息管理类的应用，那么应用之间的数据互通将不再成问题，而且各种系统可以不断优化、丰富，真正让企业实现一站式办公。
最近我作为KVP被金山邀请参与toT业务共建的经历，也给到了织信Informat很大的启发，试想，通过低代码平台生产出的应用，未来如能和WPS办公三件套快速打通，那么一站式办公的边界将大大拓宽。
“文档中的会议纪要，可以快速生成为任务和工作安排；表格中的财务数据，可以一键导入进业务系统……”当各类信息数据可以快速转换成用户最终需要的各种呈现结果，人们的办公效率会大幅提升。
6、新潮实验室：网上关于低代码的评价褒贬不一，您如何看待这些声音？
郭闫：当下市场对低代码的很多描述都很标题党，有说低代码是毒瘤的，也有把低代码吹得天花乱坠…事实上这些声音都是不准确的，作为从业者我们关注的点在于低代码能否真实地帮助到企业？市场到底有没有前景？
没有调查就没有发言权，实话说在创业之初我们心里也没底，但经过一年多的验证，我们成功与近百家客户建立了合作探索出了三种低代码平台的商业模式：
以低代码为底层技术，为企业客户提供SaaS版本。客户按照SaaS的模式，结合自己的业务逻辑，自行去做系统的配置。 向客户提供PaaS服务，让客户采购低代码产品。我们提供一定的培训后，他们就能做出相对专业化的工具。 低代码做底层+解决方案。我们为客户提供现成的、完整的解决方案，客户以更低的价格采购，还可以自行修改维护，无需依赖供应商。通过验证，我们发现无论朝哪个方向走，低代码创业都是可行的，市场和需求都真实存在。
另外一方面，把低代码神话也不应该，它的局限性依然存在，当下低代码仍是一个新生的概念，还有很长的路要走，比如像短视频APP这类个性化很强的产品，低代码就无法使用通用的模块去实现，但是没关系，解决一部分的问题，已经是一个很大的成就了，随着行业发展，低代码未来肯定能覆盖更多场景和需求。
7、新潮实验室：近两年，头部互联网公司纷纷布局低代码，您如何看待当下激烈的市场环境？中小企业该如何破局？
郭闫：大厂布局低代码，对于创业型公司既是挑战也是机会，说明赛道大家都认可，接下来就是做大蛋糕，以及在竞争做出优势和差异化。
对织信Informat来说，我们有专业和踏实的基因。公司团队核心成员还曾创立过一家服务外包公司，服务的客户有平安、腾讯、招商银行等知名企业，GMV近一亿。这段经历让我们更了解企业的需求、工作流程、关注点痛点是什么，于是能快速为客户提供匹配度更高的低代码服务方案。
目前市面上很多的低代码平台都是通过BPM流程引擎系统转型来的，其实企业真实的信息化场景中，流程仅仅是其中的一部分，对于数据、用户权限的往往这类产品的覆盖面就比较少了。
而我们站在企业整体信息化的角度，可以帮助客户实现在生产流程、数据处理、物联网等等个性化业务场景的对接。对于这一块，我们的平台都有比较成熟的引擎和模块。
尽管织信Informat做低代码只有一年多的时间，但我们已经和近百家企事业单位达成了合作，其中不乏业内顶级的大型企业，这主要是因为我们产品主要定位在中大型的企业用户，为企业的深度应用场景提供解决方案。
