至于它们之间的区别，这要看你采用以下哪种模式：
第一种就是自己开发自己做。这也是最省钱的方式，如果自己来开发的话，就可以省掉那些付给开发人员的钱。通过这种方式，如果开发个人版的小程序，不需要花费一分钱就可以拥有自己的小程序。而如果要开发一个具有支付功能的小程序商城，是企业版的话，就需要在进行微信认证，而只需要给腾讯支付300元的认证费用即可，前提是自己要懂技术、最好是有团队。
第二种就是自己有一个开发部门或者开发人员。如果是这种情况的话，我们也是和第一种情况一样的，但是还需要支付员工的费用，这也要算在开发一个小程序的成本中，毕竟，员工是需要公司养着的。而这个成本的多少就要取决于你开给员工的工资多少了，一般一个能够独立开发小程序的员工基本工资不会低于一万，这还是在小城市的基本工资，如果是北上广，需要大概两万到五万之间。而如果你养的是一个开发部门的话，这个费用将会更高。
第三种就是找一个具有开发微信小程序商城资质的开发公司。这一个方式是在自己没有开发能力的情况下，最方便也比较省钱的方式。几千块钱就已经很不错了，因为我们不需要耗费那么多精力去自己开发，也不需要花费太多的钱去养一个开发人员或是开发部门，我们只需要支付开发一个小程序的市场价格即可。
制作开发微信小程序的方式不同，就会造成价格方面会有所差异，比如如果是固定模板做的，价格会比较便宜，而如果是定制展示型价格在几千以上居多。企业开发小程序能给企业减少很大一部分人员费用的支出，还可以借助微信平台获得较大的流量，帮助企业获得更多的用户和订单。小程序开发联系电话：******，联系QQ：******
门店小程序这个跟o2o的概念比较接近了，主要看贵公司的需求了，有些门店小程序做的很简单，有些就需要电商的功能了，但做这类的公司挺多，可以在网上找几家对比了解先，再实地考察面对面沟通会比较靠谱。
首先是提交需求，然后根据客户提交的需求，列出项目计划文档、方案导图等；交完定金后，会给客户初稿，客户同意后，进行测试并上线，付尾款，交付完成；
当然，这只是简单的流程，定制开发是一项系统的工程，开发一套完整的电商小程序，价格几万到几十万不等，不同的公司走的流程会有区别，时间周期1~6个月不等。
1. 创建门店小程序可以选择模板的方式，价格相对便宜。
2. 你的行业是什么行业，是餐饮还是其他的行业，这关系小程序的功能需求。
3. 如果需求特殊可以选择定制开发的方式，价格较贵。
“目前店里有108个员工，达到正常水平的60%左右。“家乐福古北店店长张瑞卿自3月10日以来就一直住在店内，4月在岗员工最少时只有30人，5月17日上午10:00门店恢复线下试营业，民生类商品3-5倍备货，同时门店里也备货了多种淡水活鱼，冰鲜海鱼、鲜活小龙虾、生蚝、气调包装品牌冰鲜肉、8424西瓜、榴莲、芒果等。
为保障门店购物安全，在岗员工闭环管理，每天1次核酸2次抗原；门店每天6次全方位消杀，手推车、购物篮、收货区等等重点区域每2小时1次消杀。同时，为避免门店客流聚集，家乐福会采取错峰限流、保持社交距离等措施，确保安全有序。
顾客进入家乐福古北店，需要在门口扫码健康核验一体机“数字哨兵”，查验场所码、48 小时核酸阴性证明、测温、戴口罩，同时，进店顾客还需持有小区发放出入证和邀请卡。
“首批复工的湊湊门店，所有业务预订单均排到了5月底；呷哺呷哺每家门店大红袍奶茶的日均出单量达800杯以上，是平日的3倍，呷哺呷哺“火锅+奶茶”的订单也已排到5月下旬。”呷呷呷哺相关人士表示，5月底预计开出20家餐厅。
截至5月16日，上海已有4家呷哺呷哺和3家湊湊恢复复工复产，开通团购和部分外卖业务，提供火锅和茶饮的社区团购和外卖业务，配送范围可覆盖上海市主要区域。在上海市场，呷哺集团共计经营69家餐厅，其中呷哺呷哺是38家，湊湊是31家，随着商场的复商恢复，湊湊也将逐步加大营业步伐。
5月中旬起，上海正分阶段推进复商复市，将按照“有序放开、有限流动、有效管控、分类管理”原则，严格落实各项疫情防控措施，全市商超和部分餐饮企业等也在陆续复工复产中。
多条腿走路“目前我们门店员工，70%服务于线下，同时还有30%的人力在线上社区集单业务上。”家乐福古北店店长张瑞卿说，古北店主要承接虹桥街道和新华街道，其中虹桥街道分到3天购物，新华街道分到2天购物，防范区居民可以拿着邀请卡等到门店购物，每天最高限制人数3000人，错峰出行，“门店刚恢复，门店人员需要更好服务线下消费者。”
在家乐福古北店周围三公里，有92个居民小区，但扩大到5公里的话，就会覆盖167个小区。防范区之外，家乐福的这家门店仍然需要通过社区团购和社区集单的方式，为更多消费者提供服务。
疫情期间，家乐福保供主要通过线上进行。第一种是家乐福在微信小程序上开发了一个社区集单功能，开放给周边社区，居民买满30单即可安排专车配送，由司机专车送货到小区门口；另一种，是通过企业微信群直接与周边社区居委、团长沟通需求和履约。
“线上部分，疫情初期，通过微信群的社区团购占比80%左右；目前线上八成来自社区集单。”张瑞卿说，社区集单对消费者而言，商品的选择更加自由，不过受到拣货和运能的限制，只能在覆盖的不同小区范围进行轮换式的服务。
家乐福相关负责人表示，截至5月20日，家乐福上海门店基本恢复线上营业；同时其分别位于上海徐汇区、松江区、浦东新区、虹口区、青浦区、长宁区等区的20家门店已经恢复线下营业，双线服务社区消费者。
呷哺集团也表示，自4月29日复工以来，在堂食开放之前，呷哺集团上海市场将以“社区团购+平台外送+散客自提”三种模式并行经营，多渠道满足消费者需求。
“为了顾客更便捷地对接到附近餐厅客服，我们将上海行政区分成浦东、松江、嘉定、闵行等8个区域客服，优化了接单流程同时让餐厅也更迅速的处理订单，从5月8日开始调整到目前成功吸纳了近5000个社区团长。”呷哺集团相关人士说。
疫情前，龚芳芳是呷哺呷哺中环百联店的前厅的一名制茶师。5月1日复工以来，龚芳芳仍然负责“前厅”，只是呷哺呷哺把这个“前厅”从线下搬到了微信群上，以企业微信社区团购群的形式，“开”到上海8个主要城区居民“身边”。
龚芳芳每天需要与另一位同事配合，在30个群回复近3000条消息。顾客拼团成功后，还要进入团长所长的社区群，协助团长回复群友。当一个订单确认，龚芳芳需要与保供餐厅中的客服人员对接确认排期，再拉一个专属团，加入财务、外送负责人等成员。
据了解，首批复工的湊湊门店，从营业首日起，所有业务均呈现爆单情况，呷哺呷哺首批复工门店也紧随其后，重启第二天，仅上海闵行区的呷哺呷哺吴泾宝龙店就接到一笔315杯奶茶的团购大单。
数字化推动增长“ 从目前来看，微信的小程序社区集单哪怕是在疫情过了以后，我们还会继续再往这个方向深入的发展下去。作为超市线下购物的一个补充，我们会把它作为一个新兴的业务深度推进。”家乐福古北店店长张瑞卿说。
数字化工具，让工作效率大大提升，甚至成为助推线下经济的重要引擎。
“消费者下单非常多，但考虑到运力问题，我们均采用有效且科学的接单，避免出现接了单出不了货的情况。”呷哺集团相关人士说，茶米茶大红袍奶茶在上海特别火，不少年轻消费者希望在特殊时期实现“奶茶自由”，下单数量完全超出意料。
据了解，为保障本次复工复产顺利进行，呷哺集团成立了由呷哺集团董事长贺光启“挂帅”的上海复工复产专项小组，4月底开启复工以来，总部、营运、供应链、品控、营销、IT等部门密切协同，仅使用企业微信开会就有近6000次，参会人数超过4万人次，会议时长超20万分钟。
这些后端的工作呈现在前端，成就了“数字门店”。比如在社区团购方面，呷哺集团通过企业微信与微信的互通能力开设线上“数字门店”，推出企业微信团购群。居民或社区“团长”扫码进群后，可第一时间获知官方开团信息，也可自行组团购买，成功拼团后由“数字店长”在线确认，并录入订单运营系统，系统自动派单到最近的保供餐厅门店排单制作。
4月底，随着呷哺呷哺4家线下门店首批恢复营业，呷哺呷哺面向浦东、松江、嘉定、闵行等8个主要区域，分别设置企业微信团购群。用户选择自己所在地区扫码进群，就可以团购火锅及茶饮保供套餐。当进群人数达到200人上限，系统会自动生成新群。
为应对复工后大量涌入的订单和问询，每个团购群均有2名“店长”轮班，作为主要对接人回应各类团购问题，并协助“团长”下单，也可自行充当“团长”开团，通过小程序拼单。成团后“店长”先与保供门店确认配送排期，随后拉专属对接群为团长跟进后续配送。“店长”还需要在下单时进入社区群，确保产品不会被加价售卖。整个过程，区域市场负责人、营运经理、门店经理等管理人员也会在群中随时“补位”。
“从点对点，到点对面，微信极大提高了工作效率，降低了成本。”呷哺集团相关人士说。
每天清晨6点，
对着生鲜电商APP“点点点”抢菜，
是否已经成为了你的日常？
近日，
叮咚买菜APP进行了又一次版本更新，
增加了追加商品功能
用户可以对还未分拣的订单
选择“追加商品”，
即在运力饱和的状态下
也可追加有库存的商品，
极大提高了在疫情期间的购买效率。
“很多用户在居家买菜时会遇到同一个问题，那就是从购物车到结算页的过程中，可下单的商品数量会随着商品库存一起减少，从而错过很多商品，而当这些商品补货上新的时候，如果运力饱和也是无法继续购买的。”叮咚买菜产品负责人告诉记者，考虑到疫情期间追加商品的需求比平时更加紧迫，产品技术团队将“追加商品”的功能开发前置为优先级，由处于居家状态的同事们一起在线上加班加点，用半个多月完成了新版本的开发与交付。
记者了解到，在过去一个多月的时间里，针对疫情期间用户的线上买菜场景，叮咚买菜APP更新了大大小小约7个版本，更新频次远远超出了平时。
叮咚买菜相关技术负责人表示，叮咚买菜APP之前的整个购物流程都是为常规买菜场景设计与开发的，但是在疫情期间，大量流量涌入、购买需求增长过快的情况下，买菜很容易就变成秒杀抢购的场景，原来的购物流程不再适合特殊时期的情况，因此要改变原有的下单方式，优先保证所有用户下单时的公平性。
3月中旬，叮咚买菜APP就切换到类似“秒杀”的模式，即在固定的时间随机按照合理的比例通过订单，此后不断更新版本，以解决购买流程中的阻断点。
比如，APP陆续增加了自动选择送达时间、提交订单自动删除缺货商品等功能，同时去掉了缺货情况下的弹窗，使用户下单的流程更加流畅和高效。除此之外，叮咚买菜APP还于月初优化了“缺货提前加购商品”这一功能。在未来的版本中，APP还会根据不同站点的运营情况，为相应的用户自动跳转至抗疫套餐、集单团购模式等不同页面。
此外，又有一波商超恢复线上营业啦~
家乐福上海所有门店
到“5·1”将恢复线上营业
记者从家乐福方面获悉，5月1日前，家乐福上海所有门店将恢复线上营业。本周，家乐福上海包括古北店、徐汇店、宜山店、曹路店在内的更多门店恢复线上营业状态，截至4月23日，80%-90%家乐福上海门店已经恢复线上营业。
位于长宁区的家乐福上海古北店因疫情原因4月2日闭店，4月22日已经正式恢复线上营业，目前门店在岗员工40多人，是疫情前日常的1/5左右，陆续有员工复工补充进来。
门店方面表示，他们通过家乐福微信小程序“社区集单”和“社区团购集单”的方式保供周边社区，古北店复工当日订单量达到疫情前日订单的10倍多，3辆与第三方物流公司合作的物流车，负责履约该店每日的集单配送。
上海大润发26家门店已有24家恢复线上营业
作为物资保供企业之一，上海大润发正加速线上线下复工。上海大润发26家门店，已有24家恢复线上营业，超500个小区可以线上下单、次日配送，消费者可通过淘宝进入淘鲜达“一起团”下单，大润发再统一配送到小区自提点。此外，位于金山区的大润发蒙山北路店已恢复线下营业。
上海大润发正加速线上线下复工 采访对象供图
据了解，大润发中原店、南汇店已临时调整为“生鲜仓”，大润发嘉定、青浦生鲜快拣仓、普陀生鲜快拣仓均陆续恢复运行。共计约5万平米生鲜仓将保供果蔬、肉品与水产等生活物资。
为了尽可能丰富消费者选择，大润发还新增了熟食、烘焙等商品供应，顾客可以线上下单购买。符合防疫要求的16位面包师傅已于4月23日复工，重启店内面包炉，烘烤制作新鲜的吐司、麻薯、面包等，以满足上海市民采购需求。
大润发上海营运区总经理管明武表示：“此前，大润发选派600名员工从江苏、浙江、安徽三地出发驰援上海，他们的到来加速了我们复工效率，随着线上线下逐步恢复，我们也在想办法为市民们提供更丰富的选择。”
截至4月22日，联华超市股份有限公司旗下的世纪联华、联华超市、吉买盛3大品牌共恢复开业810家店。截至4月21日，第一医药在上周营业门店基础上，在营或者已恢复营业的门店已达到49家，分布在全市12个区。49家营业门店中有42家为医保店。
针对封闭小区内需要医保支付的市民，由医保门店对接社区志愿者，或建议由志愿者直接到药店购药。在个别特殊紧急情况下，门店店员上门对接订单配送以及收还医保卡事宜。
另据记者从上海市商业联合会获悉，围绕居民“15分钟生活圈”的便利店、快餐连锁复工步伐也在加快。
截至4月22日晚，在餐饮方面，已有39家肯德基、48家麦当劳、4家汉堡王、4家Tim Hortons咖啡、9家蔡先生、19家老盛昌汤包、15家老盛兴、20家笼百味、11家永和大王、9家小杨生煎、20家德克士、58家吉祥馄饨复工。
便利店方面，已有450家全家、170家罗森、4家逸刻、2家BK24、7家良友、32家好德、8家可的、8家便利蜂、16家7-11恢复营业。
另据“浦东发布”消息，
浦东新区目前共有502家左右
的零售药店通过线上模式正常经营，
覆盖36个街镇。
居民朋友们可通过美团、饿了么、
京东到家、叮当快药、益丰健康、
海王星辰、百度健康等线上平台下单购买；
也可通过各大药品连锁企业的
微信小程序下单购买。
新民晚报（记者 张钰芸 金志刚），综合各区官微、上观新闻、新闻坊
来源： 新民晚报
