微信小程序
的推广，需要打组合拳，包括：
搭入口+推图文+搞裂变+投广告+做分销！
1、可以直接转发给微信好友，好友聊天的时候体积小程序可在聊天详情中打开
2、公众号与小程序关联后推送信心，点击进入即可
3、公众号底部菜单可配置小程序快捷入口
微信图文+小程序是绝佳卖货搭档，通过图文内容加深产品印象，再借助小程序卡片引导购买，目前，小程序可以直接插入微信图文，同时支持“文字”、“图片”、“卡片”三种展示样式，点击后可直接跳转店铺购买。对于使用微信订阅号，尤其是自媒体商家，可突破“图文不能加外链”的限制，直接在文内完成购买转化。
裂变玩法可以选择“瓜分券”，商家可以设置3人瓜分一百元优惠券，第一个人点击灵气后，要将该券分享给其他2人邀请瓜分，2人都领取成功后，才能够获取各自的优惠券份额。这个份额可以由商家设置平均分，也可以随机发放。通过消费者的分享产生社交裂变，为商家拉来新客户。
也可以使用“多人拼团”，通过鼓励用户发起拼团，邀请好友以折扣价格购买优质商品，同时给店铺带来更好的传播效果。商家可在后台设置多人拼团活动商品、折扣价格、活动实效、成团人数及活动商品限购信息。
花钱做推广还是一个不错的选择，关键得看你本身的预算，因为
小程序的推广
和其他社交媒体推广一样，是一个长期的工作。还有，小程序广告可以插入公众号推文中哦！这就意味着今后想要在公众号推文中插入小程序广告，不需要让公众号绑定小程序。小程序落地页广告可以直接插入到所投公众号的推文中，点击广告外层图片或按钮将跳转指定小程序落地页。
像有赞的分销员就是一款可以帮助商家拓宽推广渠道的应用营销工具。商家通过制定推广计划招募买家加入推广队伍，并在其成功推广之后给予一定佣金奖励，以此给店铺带来更多的传播和促进销量提升。
用你的微信作为引流工具，用软文掘御高的方式，把你的小拆穗程序放到百度搜狗判尺360这些平台上面去曝光就行！这个也是适合小程序推广最适合的推广方式了！
本回答由提问者推荐
学会共享
随着共享单车的火热，“共享”一词也火了起来，其实小程序的推广过程中，也有类似的功能，经常看到微信群里某某谁分享了一个小程序，越多的人帮助你去分享这个页面，你的信息就能传播的越广，而这都将成为拓展生意的渠道。
一切出发点满足用户需求
任何一个产品，满足用户需求才是好产品，利用小程序和用户之间互动起来，研究他们的喜好，做一些他们感兴趣的事情，从而赢得他们的关注与回应。要知道，小程序是社交营销工具，要把这个属性无限放大。
小程序广告
微信已经上线了小程序广告的功能， 搜索相关品类关键词，广告商的品牌就会得到优先展示。
海报+二维码
这也是常用的一种推广方式，也就是通过后台生成小程序的二维码，并且把二维码植入到海报或是户外广告当中。不过需要注意的是，小程序的二维码不可以用二维码生成器来生成。海报可以推广的渠道有信朋友圈、微信群、楼宇电梯、机场、活动现场等。
群内推广
加入群之后先观察两天，看看这个群的活跃度，如果这个群大家都在发广告很少聊天，并且也没人管，那你就直接发小程序链接，一天两次就好，不要太多，如果这个群经常聊天，很少有人发广告，那你可以跟群主交流一下，让他帮你推给他提成。
店铺活跃
做好店铺的运营工作 客服实时在线，版面实时更新例如节假日风格界面的更换 同时推出一些对应的活动，在后台周期性的更新销售量和用户评论 评论内容要跟小程序有关，例如：“第一次在小程序上购物，感觉太方便了”这一步跟刷单一样 只是在小程序上这一步操作变得更简便了 这些步骤都要持续循序渐进的进行，提升用户的信任感。
流量
微信小程序的流量可以分为线上和线下两种流量，也就是说对于线下门店来说，它自身就是一种自带流量的功能，那么这也是现在的小程序存在的意义，另外一种就是进行二维码，这是小程序最常见的推广方法，那么通过一种产品的优惠方式也能够体现到增强客户的价值。
公众号
其实就目前来说，很多的公众号都是自定义菜单的，也就是说在这个过程中我们可以添加相应的小程序，在用户关注公众号的时候就已经引导客户进行了门店小程序的植入。
广告
现在微信小程序商城的广告功能，可以说是一个线上的广告投放渠道，尤其是一些美食类的广告能够满足的就是同城吃喝玩乐相应的公众号，这样用户根据自己的需求就能够获得一定的信息量。
分享转化
小程序商城在群里面的分享是非常多的，比起公众号和a组来说要好很多，小程序的分享卡片图片到了很多，除了标题和简介之外，有一种自动抓取的分享功能，这样的形式可以提高转化率。
微信小程序商城如何运营目前小程序有公众号的基本上都是从公众号开始入手，还有就是附近的小程序等，商家在刚开始的时候可以把每一个流量入口都做一遍，哪个好以后就重点做那个的流量入口!
虽然小程序制作起来比较简单，但是小程序的推广还需要花费一些精力，目前小程序的推广可以分为线上、线下进行，比如线上可以：
1、附近的小程序入口基于LBS的门店位置的推广，会自然带来访问量，为门店带来有效客户。
2、微信搜索进入小程序可以在微信搜索里直接进入，拥有线上的搜索流量。
3、长按识别小程序二维码进入。
4、小程序的参数二维码，可以利用积分宝海报形式进行线上运营传播。
5、微信图文可以插入小程序，也是小程序推广运营的重要方式，而且结合微信图文， 借助微信小程序的直接引导，提高线上转化率。
6、自媒体平台软文推广。
7、转发分享。
8、公众号关联小程序，利用公众号积累的影响力。
9、公众号资料页展示小程序也是小程序的重要入口之一，能为小程序带来自然的用户 。
线下：
1、小程序二维码推广。
2、圆形小程序码推广。
3、扫描普通二维码进入小程序。
4、门店、宣传海报、广告栏带小程序相关二维码。
5、线下扫码、地推。
作者 / 何伊凡
来源 / 盒饭财经（ID：daxiongfan）
奶茶界扛把子看起来要换人了。2021年1月13日，蜜雪冰城被报道完成20亿元首轮融资，估值200亿，并宣布将在年内走完A股上市流程。1997年它从河南县城小地摊起家，如今在全国31个省市区及越南、印度尼西亚、老挝开出了12000家门店。
同在河南的零食连锁“喜大圣”，围绕河南驻马店、周口、信阳等县级城市，在疫情期间逆势扩张，能与良品铺子、百草味、三只松鼠等一较短长，每个十平米的店面就能做到年销百万。
在安徽，便利店连锁企业的龙头是成立于2017年的邻几，它已经进入了安徽12个地市，包括芜湖、铜陵、蚌埠、阜阳、亳州，2019年4月，它完成了3000万美元B轮融资，由今日资本领投，2020年5月份，全时便利店在全国大规模关店，它却扩张到500家。
如果你身处北上广，可能对它们很陌生，但在你的盲区，类似的“野战军”正呈燎原之势。它们有三个共同特点：从小县城起家，熟悉小镇青年个性化十足的消费习惯；先在发家地建立起稠密网络，然后把火种向周边洒落，所到之处，在同一赛道获得接近显著份额；善于社区运营，是私域流量最接地气的实战家。
这三个特点之外，还有一个最底层的逻辑：它们找到了自己的数字化增长杠杆，基于微信里的工具，它们实现了从获客到供应商管理、裂变、交付等全链路的数字化，成为中小连锁企业通过数字化带动增长的教科书式案例。
1948年，费孝通先生在其煌煌巨著《乡土中国》一书中谈到：在差序格局中，社会关系是逐渐从一个一个人推出去的，是私人联系的增加，社会范围是一根根私人联系所构成的网络。
70多年之后，你会发现他对于中国基层社会的描述，依然准确。只是这种社会网络，被赋予了全新价值，随着数字化基础设施改变，成为蜜雪冰城、喜大圣、邻几等商业新势力崛起的土壤。
下沉，并非新话题。如果以2010年为移动互联网元年，到2020年，它恰好走完了自己的第一个十年。这是商业世界一次剧烈的地壳运动，进入20世纪以来的第一次下沉运动，就自2010年前后始，当时金融危机后强烈的产业转移、拉动内需的呼声，像一束束突然打开的追光，照亮了三四级城市的舞台，在长三角、珠三角发展模式走向终结过程中，低线城市开始了新一轮经济脉动，并渐渐分享到跨国公司、本土大企业、投资机构的热切目光。到2014年前后，随着一二线城市竞争加剧，互联网公司掀起了轰轰烈烈的下沉运动，三四级城市乃至乡镇消费方式正在悄然更新，前者在这里发现了令人惊喜的消费能力与更高的消费忠诚度。
但这种自上而下的生产能力或者消费能力下沉，并没有带来三、四线城市本地商业素质的普遍提升。而从2018年开始，由下沉市场原生力量主导，以利用微信等数字化门槛较低的工具为代表的新下沉运动，正在兴起。
一线城市流行的增长黑客模型，往往到了低线城市无用武之地，后者需要更接地气、使用门槛更低的轻应用增长工具。
特别是2020年疫情席卷全球，倒逼企业以数字转型作为企业长期价值创造的“新枢纽”，将智能运营、主营增长和商业创新三大价值维度统一起来，这场风暴也席卷到了低线市场，从冰激凌到箱包，从餐饮到茶饮，中国商业毛细血管终端最常见的业态都暗流涌动，数字化最后一公里正在被打通。
01 更接地气的场景改造场景是情绪、信息、数据、空间的交互与流动，下沉市场的场景则更分散、更个性。
1997年夏天，刚刚大学毕业的张红超，在郑州一处城中村出租房门口划出两三平方米面积，开了一家刨冰店。“天使投资”是奶奶压箱底的3000元，没有现成的刨冰机，他就买来电机、转盘、刀盘自己做，店名叫“寒流刨冰”，这就是蜜雪冰城的前身，张红超由此开启了他跌跌撞撞的创业。
蜜雪冰城的秘诀看似简单：高性价比配合下沉策略，冰激凌卖2元，大杯柠檬水3-4元/杯，果茶与奶茶基本在4-6元之间。超过35%的门店分布在县级甚至乡镇级的市场。70%以上的消费者都是18到30岁的年轻人，其中女性消费者又占了大多数，综合客单价低于10元。
要做到快速扩张，背后就需要数字化支撑。自2016年，蜜雪冰城开始启动信息化，在此之前，门店配补货方式需要要依赖一对一电话沟通。一款新品上市，需要经过总部给门店报原料、门店订货、手工录单、转账核账、配送多个环节，这严重影响了门店拓展速度。蜜雪冰城CIO奚沿河认为，唯有供应链、产品技术与数字化的配合，才能够给消费者提供低价高质饮品。
除了自己搭建信息化系统之外，蜜雪冰城还充分利用微信的工具。2020年年中，蜜雪冰城做了一个试验，横向对比2家门店业绩，这2家店2019年出杯量和营业额不相上下，但在2020年却出现了差距。原因在于，其中一家店，按照总部指导积极推行小程序，另一家店的老板，不愿意接受新工具。5月～7月，连续3个月，使用小程序的门店，比没有使用的门店月营业额高出了20%。
奚沿河综合分析了高出的部分，一部分是得益于小程序点单提升了整体的点单量；另一部分是小程序点餐本身客单价高出堂食点餐的客单价，高15%-20%。
这是因为小程序再造了消费场景，通过与微信联合做活动，类似满减等行为一定程度上能拉升客单价，另一方面，与堂食点单不同，小程序点单可以做到相对定向的推荐。
过去消费场景中，用户拿过饮品单，会习惯性点自己喜欢的产品，而小程序可以把客单较高的新品呈现在最前面。如柠檬水4元/杯，新推出的满杯百香果7元/杯，假设顾客到店本来习惯性的要点柠檬水，但在线上下单时，看到了推荐的满杯百香果，若接受推荐，那客单价就比4元高出了75%。这不是门店员工的推荐，而是用户自己的选择，更容易被接受。
奚沿河将小程序视为To B和To C的桥梁。过去公司想要做一套会员体系，或者想从技术上做营销的支持，链路非常漫长。但小程序大大降低了门槛，如应用SaaS版小程序，可以快速部署上线，而且投入成本并不高。即使是自己开发小程序，整体难度也会降低，微信已经把好多套件开发好了，企业不用去考虑底层开发。
若你熟悉中国的下沉市场，就会发现蜜雪冰城算是技术能力较好的连锁店。实际上，在三线以下城市，夫妻小店比连锁店占比更高，它们的数字化和标准化程度更低。往往具备三个特征：首先面积不大，日营业额通常低于1500元；其次几乎没有任何硬件设备，从服务到营销全部流程，都在线下完成，包括顾客下单，都是采用手写、服务员直接传递的方式；第三经营方式比较单一，较为依赖门店周边的到店客源，主要靠日常到店与复购，线上推广近似于无。
它们没有能力采购传统SaaS服务，但通过轻量级数字化改造，就可以改变消费场景，并在营收上产生直接变化。
如从下单到付费的流程，在门店中可以采用扫桌码点餐，只要在后厨放一个打印机，用户就可以扫微信小程序自助完成下单，后厨通过打印小票的方式收到订单明细，并完成订单的闭环，对小商家而言，节省了宝贵的人力，也扩大了下单的渠道。
低线城市虽然也已广泛使用二维码收款，但店主有个痛点，由于常常身兼数职，手机不在身边或不方便看，门店收款后，无法及时收到提醒。腾讯推出了一个收款音箱，只要收到了扫码付款，这个音箱就可以及时提醒店主，解决了门店漏单等难题。
02 更精准的私域连接数字经济时代，运营客户成为企业最核心的能力之一，私域经济区别于流量经济，企业不需要用很高成本从平台购买流量，而是从“产权”意义上，真正拥有“客户”这个资产，并不断提升为单个客户创造价值的能力。
相比在一线城市，下沉市场的创业者更需要私域运营的思维和工具——它们本来就缺乏从公域获得流量的能力。
老乡鸡在疫情最严重的2020年3月，因为“花200元给董事长束从轩布置了一个场地开发布会”，成功破圈。它看似土气，实际熟稔新传播时代的玩法。
老乡鸡从2020年6月开始使用企业微信来做私域流量沉淀。其用户数字化增长总监董佩智透露，之前也运营社群，主要是通过公众号迁移粉丝，再通过内容与用户沟通，同时使用会员中心为黏性较高的用户服务，但公众号和会员中心都缺乏主动触达。
老乡鸡曾经让店长用个人的微信去加顾客，与顾客产生联系，但如果店长离职，顾客就和店长走了，假设店长想把品牌的粉丝当做个人流量去做随意推送，对公司和用户都是一种损害。
企业微信推出时，董佩智最初认为与个人微信差别不大，研究了一段时间就发现，两者大不相同。他看中了两点：首先企业微信触达能力很强，而且相比其他方式，触达更直接。第二，有很强的双向性，用户可以直接反馈，老乡鸡建立了一个用户数据中心，可以把用户消费频次，是否喜欢吃辣，经常去哪家店消费，类似标签打到企业微信上，基于这种标签的互动就更为精准。
2019年底，企业微信宣布与微信打通，2020年底，老乡鸡企业微信用户数突破300万。令董佩智印象深刻的是，老乡鸡推出了新品鸡汤小火锅，之前主要依靠对外发传单，效果并不好。后来有个店长通过企业微信群发消息，通过这种简单的动作，当天销量翻了5倍，而且顾客体验后，会自发在群里分享体验，带动更多顾客尝试。
私域时代，企业会通过运营触点工具，可以建立自己的“用户资产表”，下沉市场中人情社会的味道就更浓重，如果善用工具，就能够事半功倍。
运营私域的前提，是对用户有颗粒度更细的画像。奚沿河发现蜜雪冰城消费者，用一个代名词可以概括：小镇青年。他经过数据调研发现，小镇青年对移动支付接受程度与省会级城市相差无几。
但在县域市场，小程序交易额占比在门店总营收还不及6%，县域市场中，外卖占比较全国平均值低了5个百分点，可见到店依然是大多数小镇青年的选择。奚沿河认为，小镇青年 依然是模糊的形象，如何对他们进行数字洞见是一个重要课题，他将之分解为四个问题：消费者与顾客之间的差异是什么？消费者画像对以到店消费为主的商家而言，是否是伪需求？第三顾客终身价值如何去深度挖掘？第四，怎样的服务才能做到真正意义上让顾客满意。
围绕这四个命题，他做了一个流量漏斗，此漏斗背后包含了全量用户如何转化为私域用户，而私域用户最终如何转换为价值顾客。
他找到的解决方案是，首先在面对面场景中，吸引消费者使用移动支付，由此来捕获全量用户，然后再通过社区营销、小程序活动、门店经营活动与消费者进行深度链接，进而去沉淀成自己的私域用户，最后通过会员体系，在小程序、APP、服务号等场景中，为忠实顾客提供更多尊享权益，将他们转化为价值顾客。
相比其他工具，微信在下沉市场有更强大渗透力——几乎每个人都用微信，用户教育成本很低。
古茗茶饮创始人王云安比较了多款在低线城市也能触达用户的应用，认为微信独一无二，不但覆盖面大，而且能够做整合式交流。在他的实践中，采用微信支付优惠券联动朋友圈广告与小程序，能打通朋友圈引流，点击小程序下单转化，再赠送微信支付优惠券，引导下一次复购，形成完整闭环链路，高效培养用户习惯。
这是建立私域的基础，王云安认为由此可以获得大量用户信息，与用户之间产生沟通。“没有小程序之前，公司运营用户时，更多还是通过线下方式。小程序上线了之后，总部在管理门店和用户之间的关系的时候方便了很多”。
03 更具协同性的全链路打通下沉市场并没有隔绝在数字化之外，一直在销售端和各种工具亲密接触，而疫情带来的一个直接影响是，推动下沉市场连锁型企业实现全链路数字化。这种转型更将依靠实时数据分析与洞察，开展主动预测，先于市场实现预判和预警；从销售端到生产端到供应端，数据打通，实现上下游高度协同，从而根据市场需求快速调整供给；也包括通过内部流程的标准化及人机协同的智能服务，进一步提高运营稳定性。
在河南一些中小城市商场，你会发现新出现了一家坚果零食连锁“喜大圣”。它以红黄为主色调，店面布置清爽利索，新品丰富，SKU有500多种，在当地算是“异类”。
“喜大圣”创始人是河南小伙王如意，他曾在深圳打拼多年，做过小程序服务商创业，帮人开发微商城，负责线上运营，还做过本地资讯类公众号，后来加入了有赞商盟，熟悉微信的各种玩法。
2019年，他回老家找到做箱包生意的发小，准备开发新的项目。他们发现零食市场高频刚需，而在一二线城市生意红火的良品铺子、百草味、三只松鼠、周黑鸭等，在三、四线城市还没有发力。另一方面，下沉市场在零食方面的消费力却在上升。
这是个难得的时间窗口，现在入场，对手主要是散兵游勇。他们对供应链缺乏控制力，商品杂而低端，购物体验更是可以忽略。
经过计算，他们觉得一家10平米的店铺，一个月最高可以有超过10万的营业额，而且营业额处于同样水平下，成本远远低于箱包店。
店铺最早开在郑州，2020年疫情袭来，线下客流出现断崖式下滑，疫情缓解后，进入夏季，又是零食淡季。他和另外两位创始人利用这段时间，重新梳理品牌，做出了两个杀出困境的决定：一是往商场里走，那里四季有空调，消费者体验好，客流稳定，租金还不用年付。二是向三、四线城市，甚至县城走，成本低，对手少，需求还旺盛。
2020年8月，喜大圣在周口开了第一家商场店，开业当天就有 1.6万营业额，单月营业额达到了20万，到2020年末，已开了二十多家店。
装修和货品组合都是门面功夫，喜大圣不仅有面子还有里子。王如意基于自己的经验，第一家店开业之前就采购了完整的数字化系统，结合小程序、公众号去做营销，同时接入了有赞系统，这在县城，也算是高维打低维。
通过数字化组合拳，喜大圣能够将人、财、物、进、销、存管理数字化,并实现一键对账,一键入库。开到20多家门店时,它的总部只有“0.5个”财务——一个员工兼职即可完成财务工作。
喜大圣65%的收银来自微信支付，门店根据微信支付订单的明细业绩给门店导购结算，所有门店资金都可以及时归集总部，大大提高了总部资金利用效率。
县城的零售企业，多数还在发实体会员卡，而喜大圣已经把储值功能与会员卡放在了微信里。它通过后台数据计算出，平均客单价为48元时，顾客储值的最低门槛定在100 元，意味着每位顾客至少会在店内消费2-3 次，而储值 100 元赠送的5元、10 元代金券可以领取到微信卡包。
顾客储值余额可以在喜大圣所有门店通用，通过系统设置对账日，总部统一跟各门店对账结算，如此就轻松完成了留客锁客复购第一步。
通过线下门店，喜大圣已获得近 5 万个会员，会员后可以在公众号、小程序了解会员权益、参与会员活动，另外，能够在群里上线拼团、秒杀等运营活动，将用户导入自己的私域。
连锁的核心逻辑在于标准化，喜大圣等新崛起的下沉品牌，通过数字化工具，在最难标准化的县级市场，克服了此难题。
奚沿河指出，标准化背后有一系列流程，而流程要通过系统进行固化。系统即包含了应用系统，也包含了门店的日常操作系统。
在系统背后，核心是把系统里流程化固化的东西进行数字化，围绕数字化，蜜雪冰城有四个核心思考点。第一是信息化，第二是数据化，第三是数字化，第四是数智化。“我们在通过信息化向数据化过渡。数据化背后是挖掘数字化的能力，数字化再提升就是真正意义上的数智化。”
蜜雪冰城的数字化建设方围绕三点发力：首先数字化消费者，以微信支付或者小程序面对面流量为载体，构建消费者画像。再者数字化应用平台，数字化消费者背后的载体一定要是门店终端，是门店里为顾客提供每一杯奶茶的营业员，因此要基于企业微信去构建门店、总部、消费者三位一体的闭环。最后是数据化供应链，通过消费者与门店的核心运营场景，构建研产采供销为一体的数字化供应链能力。
这一策略也同样适用于喜大圣。掌握了整套数字化工具的下沉市场创业者，相当于在对手还用大刀长矛时，自己就装备了机关枪。他们有望解决下沉市场中连锁企业最难破解的三个平衡，即：商品和服务之间的平衡，体验和效率之间的平衡，数字化与物理特性之间的平衡。
04 弥合数字化鸿沟由于基数原因，中国下沉市场收入与消费一直呈现出增速。消费变迁的两个重要推动力是财富增长和消费者认知能力的改变。
国泰君安在2018年底一项研究中指出，在不同消费阶段中，企业获利难度也不同。结合美日消费变迁历程，将人均GDP水平与消费阶段进行对应，可分为三个阶段。首先是大众消费阶段，此阶段能满足消费商品需求的企业就可轻易销售出商品从而获利。之后是品牌化消费阶段，人均GDP为5000-10000美元，销售商品难度比较小，获利依然容易。第三阶段进入品质、简约消费阶段，人均GDP超过10000美元，消费开始回归理性，企业获利难度大幅提升。
此研究报告将中国的城市分成了6档，超过7成的人口在3-6档的城市，结合收入水平对应消费阶段，它认为一二线城市已进入了品质化、简约化消费阶段，三四线城市处于品牌化消费阶段，正向品质化消费进化，五六线城市处于大众消费阶段。
也就是说，大多数人口尚处在容易获利的大众消费和品牌化消费阶段。此状况到2020年底依然未发生变化，若能利用这一阶段，迅速抢占下沉市场的用户心智，小县城也能长出大生意。
实现指数级增长的前提，是使用与众不同的杠杆。深圳与周口之间，本来存在数字化鸿沟，王如意发现，有一些做水果、坚果的商家，已经开到数十家店，可数字化能力也不过是一张收款码，最“先进”的体统可能也只是用了货品管理系统。
相比他们，当有了公众号，有小程序，有卡券，有会员，用上一套零售系统，他觉得自己已经跨越过鸿沟，在周口开店和深圳也没什么不同。
奚沿河也感受到，数字化真正意义是让距离与区位优劣变得越来越模糊，过去省会级城市才能享受到的基础服务，在县城同样可以享受到。
供给端的数字化与需求端的数字化是相互咬合的齿轮。比如，视频号在一些县城小餐馆就颇受欢迎，不管多小规模的店都可以把自己展现厨艺的过程动态呈现，来吸引潜在用户到店消费，而通过设置传播点，用户也可以把自己在餐馆拍摄到的视频上传，形成雪球效应。
即使在已成熟支付端，善于利用工具的商家，也可以从支付切入，渗透到商家服务场景以及面向潜客的营销场景，先解决供给侧场景数字化，再把这些场景转化为消费者需求端的数字化。
这是传统saas服务商难以触及的空白市场。在零代码或低代码工具的赋能下，创业者将和一线城市的创业者享有同样的数字化红利。
映象网讯（记者 金江涛 实习生 周梦思 通讯员 孙北平 董凯月）为积极响应联社党委号召，进一步提升服务品质，加大微信银行绑卡量，充分满足金融互联网时代客户的多方面需求，全辖信用社采取有效措施，积极开展微信银行宣传推广工作。
积极开展业务培训，切实强化自身技能。自微信银行任务下发以来，全辖上下严格按照联社党委要求，积极开展微信银行业务推广工作，对员工进行集中培训，让员工充分认识到微信银行的便捷性、高效性，大大提升了员工对微信银行的熟悉程度，切实提高了员工的业务技能，为微信银行业务推广的顺利开展奠定了扎实的基础。
线上线下多举并措，持续加大宣传力度。为推动微信银行业务更好更快发展，进一步细化工作措施，联社采取线上线下相结合的方式，充分利用各种宣传渠道，强化宣传力度，一方面利用微信群、微信朋友圈、单位公众号等方式持续推送微信银行业务信息，营造人人宣传、时时宣传的良好氛围；另一方面充分发挥网点优势，拉横幅悬挂于醒目位置、在公众教育区摆放宣传单页、利用营业厅LED显示屏滚动播放宣传标语，同时大堂经理为前来办理业务的客户发放宣传折页，并进行现场讲解。此外，员工还通过走广场、进商铺、扫街等形式进行宣传，有效扩大了宣传范围。
内外联动高效配合，大力推广掀起高潮。全体员工分工明确、精细服务，参与到此次微信银行业务推广工作中，柜员在做好柜台宣传推广的同时，大堂经理积极配合，在人流高峰期，内外联动，紧密配合，大大提高了工作效率，快速高效的完成微信银行的绑卡工作，迎来了微信银行的推广工作热潮。
此次微信银行业务宣传推广工作充分调动了员工的工作积极性,进一步满足了客户日益多样的金融需求，有效拓展了农信社金融服务渠道，对提升客户体验满意度、树立农信社品牌形象、促进各项业务更好更快发展具有积极作用。
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