自己做网站建设也是比较简单的，一般前期只需要有域名和服务器这两个东西就可以了。然后在市场上找一个免费的模板，直接套用，如果觉得模板不太合适的话，也可以稍作修改一下就行，整体的费用差不多在500以内，如果你是找其他人或公司帮忙做，那费用就比较高了。
可以的，在做网站之前要注意以下几点：
1、网站建设一定要选对域名
在网站建设的情况下，域名是要事前明确好的，并且在挑选域名时，一定要依据公司的名字挑选一个适合的而且可以意味着企业含意的域名，那样客户在见到域名以后，当然可以基本的了解它的含意，这一个有品位的域名更为有益于线上营销。
2、网站建设必须挑选空间网络服务器
这一点在网站建设之中也十分的关键，必须基本估算该网站每日预计客户的点击流量，例如该网站建设时考虑到每日接纳100位的客户点一下，但是在提升了几个月以后，该网站的访问量忽然涨来到500个，此刻难题便会出来，由于访问量的增加，因此会造成网站的运作愈来愈慢，不但_有给客户产生优良的感受，并且还会继续不利网站的优化排名。
因此提议公司在网站建设时必须寻找一个适合的空间网络服务器，公司在提升的全过程之中，就可以依据速率来提升服务项目空间，进而确保客户的检票感受，这一点是网站建设之中十分关键的一点。
凡科建站的自助建站平台，除了为用户提供高效的问题解决平台，在此基础上，还专注于让用户在解决问题的过程中体会轻松、愉快的体验。轻松建站，是凡科建站对自我的定位，也是用户对其的真实评价。
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模板建站和智能建站有啥区别？反正不是用技术原生建站就是了 这样的产品可定制性太低 原生建站就是任你行
建站策划：传统建站前期都是需要根据客户自己的需求来设计网站的，好的沟通能减少大量的时间成本，甚至有些客户都不知道从哪里入手，甚至要求开发人员帮客户制定行业需求而开发人员对客户所在行业又不甚了解，所以需求描述肯定会有部分瑕疵，这样会增加后期需求改动成本。
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建站时间：传统建站一般需要半个月甚至一个月以上，对于想快速建站，肯定是等不起的，这么长时间的建站时间，时效性已经不再。模板建站一般是需要2到3天就可以完成，即使需要微调版面和改版设计也是很短时间完成，因为大致的框架早就设计完成。
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网站后期维护和升级传统建站在后期维护方面比较麻烦，因为大多数建站公司的后台都是使用用他们自己公司的后台，而不是我们常见的织梦和帝国，这样需要升级和维护需要联系他们，这样也需要交纳一定费用。模板建站都是使用的是开源的网站管理系统后台：比如：“海站堂”的织梦模板和帝国模板，这样自己看看相关教程就可以完成对网站升级和维护，简单方便而且还免费。
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建站费用：传统建站由于需要很多步骤，建站时间又长，所以价格也不菲，一般会是上千元以上，稍微增加一点功能的网站甚至价格在几千上万元。这是一般的中小站长不能承受的。模板建站几百元就可以完成，在较短时间内使用符合优化的模板这样节约建站时间让客户利益最大化。
8月12日，金华市保安服务有限公司召开经营机制改革一般人员双向选择动员会，安邦公司党委委员、副总经理方意军、安邦公司党委委员、副总经理、市保公司总经理傅国超及保安公司全体行政人员参加会议，会议由安邦公司人力资源部经理曾晓黎主持。
会议围绕一般人员双向选择方案政策解读、员工代表发言表态、领导动员讲话及总结发言四项议程展开。
会上，傅国超对此次一般人员双向选择工作提出三点意见：
1要统一思想，准确把握改革的动机和主要目的；要充分认识到本次改革的紧迫性、必然性，从全局考虑，全力配合、有序推进，把经营机制改革作为公司实现上台阶、开新局的“助推器”；2要认真学习双向选择方案的内容，精准把握方向；要吹响全面推动“员工能进能出”的劳动用工改革工作的冲锋号，打造管理人员能上能下、普通员工能进能出的高效人事用工管理机制；3管理人员要身先士卒、主动作为，靠前指挥，确保双向选择工作落地落实。
要借这次双向选择的东风，努力推进下半年的工作，实现有业绩有亮点。在双选工作推进后，要做好相互衔接和协同工作，不能出现新官不理旧账，把其作为推脱工作理由的现象。
最后，方意军对双向选择工作提出要求，一要“动”，就是要积极执行，奋发有为，金华市保作为经营机制改革先行试点单位要朝着更好更快更优方向迈进，立足出发点、落脚点，找准着力点，加快构建完整的机制体制；二要“准”，就是要科学精准，将科学理解、精准实施、按章进行成为一种习惯，才能深入开展改革工作，实现好管理的高效率；三要“稳”，就是要平稳运行，在和谐稳定的国企大背景下，实现好公司制定的各项经营目标，确保交上满意的市保答卷。
本次双向选择工作作为经营机制改革工作中人事环节的最后一环，以形成员工人人有压力、人人有动力的良性工作机制，增强国有企业的内生活力为目的。发挥好金华市保作为改革先行试点单位的优势，努力将市保品牌做大做强，将市保样板做精做优，真正成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的市场主体。
（来源：金华市人民政府网站）
【编者按】交通是经济社会发展的先行官，金华市委、市政府在高水平建设交通强省的关键时期，决策性提出，在2020年举全市之力组织开展综合交通大会战，安排107个项目，制定了责任明晰、梯次推进的实施方案。本期《八婺新语》刊发金义综合交通枢纽办（市综合交通枢纽建管中心）主任蒋晓宏在金华市综合交通大会战部署会上的发言。在金华全市吹响高水平交通强省建设号角之际，金义综合交通枢纽办作为排头兵、尖刀队、突击手，将全力展示建设“重要窗口”的使命担当，以战时状态提速冲刺，以战斗姿态狠抓项目，以干立身、用干铸魂，全力打好“433”组合拳，努力打造金华综合交通新样板。
创建“四网”机制 构建“干”的新格局
在这场没有硝烟的激烈拼抢项目竞争中，单兵跑争项目是需要的，但协同联手往往可以实现事半功倍。为此，我们将创建“四网”机制，构建共建交通的强大合力。
一是加速织就紧密协同的部省市联动网，充分挖掘资源，建好联络网、信息库、工作群，组建涵盖国家、省、地方等多层级和公路、铁路、轨道、机场等多领域专家智库，建立发改、交通、民航、铁路、部队等国家和省级关键部门、岗位人员联络机制，常态化推行“乡贤恳谈会”“发展座谈会”，实现聚智聚力、借势借力、群策群力。
二是加速织就纵向到底的市县联动网，协调推进县（市、区）建立综合交通工作网，加强工作专班力量，推行一个项目一个专班，完善市县两级工作例会制度，实施项目进度、投资、征迁情况周通报，落实日常督查和年终考评双重考核机制，深化三服务活动，实现共谋发展、共商合作、共创未来。
三是加速织就横向到边的部门联动网，紧紧依靠市级各职能部门、驻外机构力量，挖掘发挥职能、资源优势。统筹协调市级职能部门各司其职，落实“一对一”对口联系工作责任。推行联席会商机制，定期开展研究谋划、分析研判，实现信息共享、资源共享、平台共享。
四是加速织就智慧高效的作战指挥网，全力推进综合交通枢纽建设管理平台建设，实现信息实时可知、实况远程可看、项目建设连线可指挥、难题可动态协调。
聚焦“三大”机遇期 找准“干”的新方向
当前，综合交通建设处于战略机遇期，抓住就能乘势而上。为此，我们将聚焦“三大”机遇期，找准大干快上的主攻方向。
聚焦规划布局期，对标国家支持重大项目政策，逐项研究具体条件，提前启动研究论证，主动向上汇报争取，重点推进浙中国际机场、金龙城际、沪杭（金）长磁悬浮等辐射带动作用明显的重大项目列入国家和省级计划盘子。
聚焦政策窗口期，抢抓专项债政策机遇，上门指导县（市）开展申报，编制涉铁项目申报清单，协同抓好金建、金甬、金义东轨道等存量项目争取和金义三四线、外绕线、华东联运新城等增量项目补报。抢抓土地审批权下放政策机遇，编制综合交通项目用地清单，会同有关部门做好省级统筹用地指标争取，加快推进金建、杭温、金华地区铁路扩能改造等用地报批。
聚焦新基建期，用足国家加大新型基础设施建设投资重大利好，并联推进可研、初设等专题编制和项目审批，力争金义综合客运枢纽、金华地区铁路扩能改造、金武永东轨道等重大项目落地实施。
念好“三字”要诀 交出“干”的新报表
没有等来的辉煌，只有拼来的精彩，打造高能级全国性综合交通枢纽，唯有实干。为此，我们将念好“三字”要诀，交出大干交通的高分新报表。
念好“跑”字诀，带着计划、带着问题、带着目标，每月一次跑部上京、每周一次跑省进厅，主动向上汇报，千言万语争项目、促落地，力争铁路项目开工数全省第一、入规数走在全省前列。
念好“创”字诀，谋划运作投融资体制改革，大力推进铁发集团组建。撬动社会资本参与建设，全面深化央地、路地合作。配合做好沿线土地开发，提升交通项目综合效益，千方百计增渠道、保资金，力争高效保障项目建设。
念好“督”字诀，把全年计划目标分解成13大类850项重点任务，实行三色图标管理，建立项目前期、投资、土地、资本金、课题等5张工作图，推行“周评比”赛马机制，落实集中攻坚破难任务周督办，千辛万苦抢时间、抢进度，力争铁路项目建成运行1个（金台）、工可批复并配套工程开工2个（金义三四线、外绕线）、新开工先行段2个（杭温二期、金温货线电气化改造）、全速推进在建4个（金建、金甬、杭温一期、金义东市域轨道），完成年度投资150亿元，实现逆势增长50%投资高分报表。
催人奋进的战鼓已经敲响，新的征程已经开启，金义综合交通枢纽办将秉持“舍我其谁”的使命担当、“乘风破浪”的昂扬斗志、“包羞忍辱”的躬谦态度，全力以赴建设重要窗口贡献力量。
值班主编：杜羽丰
