为何不要选择自助建站？
很多客户会问，我看别的公司做一个网站都是几百块吗？我说，那不是专业建站，那是自助模板建站，为了让大家更容易理解，打个比喻说吧，自助模板建站系统就像一台立拍得，你可以用它马上拍出自己的照片，但是你很难指望它能拍出优秀的摄影作品，尽管它很简单，谁也不可能用它来拍婚纱照。简单的概括：
自助智能建站，是用户登录到服务商的在线共用平台，选择一套满意的模板，然后设置里面具体栏目和一些基本属性，填充相关资料和信息，利用已有的模板模块，快速生成一个简单的网站。
自助建站由于简单，刚开始价格便宜，很多人都选择了自助建站。网上也是自吹自擂，号称如何如何强大。最终可能得不偿失。仅从以下分析：
1：实际建站费用不低：自助建站看似费用很低，但请注意后续升级，及简单版的功能限制。往往给人的感觉是看似功能很多，但是几乎无法涉及优化推广关键词等管理。当你需要升级时，又面临两难境界。
2：代码冗余严重：由于自助建站采用的JS拖载处理板块及模块，产生大量垃圾代码。
3：增加功能困难：由于代码无可读性，后续扩展功能几乎不太可能。
4：无法编辑网站模版，改版困难：对于选用的网站模板，用户无法对其进行独立、随意地编辑，更不能导入自定义的模板，利用这样的技术制作网站，往往是一个呆板而雷同的网站，难以让人接受。
5：无法满足营销网站要求：自助建站系统是非常不利于优化、关键排名的。一个采用自助建站系统建设的企业网站，即使被百度、Google、雅虎、搜狗等搜索引擎收录了很多页面，但其排名也是非常落后的，达不到应有的公司产品宣传、推广效果。
6：续费并不便宜：这是中国人的生意特点，很多东西免费给你用几天或者开始低价吸引你，但当你续费时发现并不便宜。
总之,如果预算允许（实际上很多定制网站及别人使用过的模版定制网站并不贵），选择专业建站是企业首选，专业建站可在建站过程中充分考虑网络营销，使企业起步就领先。很多小企业想尝试网络营销，也认识到电子商务的重要性，但选择自助智能建站却让他们输在了起跑线上。
直接选择模板，然后自己修改就可以了。有些系统有上千套模板可以选择，你可以选择合适的，然后结合美工修改就行。直接去下载下来就可以了，比如pageadmin系统、帝国系统、新云系统、discuz系统这些都很常用由美工切完图，用FTP就可以上传了。
近日，莆田市人民政府网站发布关于2020年房屋结构安全隐患大排查大整治百日攻坚专项行动中表现突出的建筑业企业表扬的通报，详情如下——
各县（区）人民政府（管委会），市直有关单位：
2020年，我市建筑业企业按照市委、市政府的统一部署，在全市开展的房屋结构安全隐患大排查大整治百日攻坚专项行动中主动作为，彰显了社会责任和奉献精神，为全市房屋结构安全隐患排查提供坚实的技术保障，高效高质做好房屋结构安全隐患分类处置工作，取得显著成效。
为弘扬正气、树立典型，鼓舞和激励勇于担当、积极作为的实干精神，决定对参与全市房屋结构安全隐患排查的福建省锦秋建筑工程有限公司等47家建筑业企业予以通报表扬。希望受表扬的企业再接再厉，发挥示范作用，为我市社会公益事业发展作出更多更大贡献。
附件：2020年房屋结构安全隐患大排查大整治百日攻坚专项行动中表现突出的建筑业企业名单
莆田市人民政府
2022年1月30日
来源：莆田市人民政府网站
自2013年被列为国家智慧城市试点城市以来，我市顺应信息化建设进入“大平台、大数据、大系统”的新趋势，推动政务信息数据大整合，加快建设政务服务大平台，深入互联网经济领域，强化信息化管理大统筹，全面推进数字莆田工作，努力打造智慧城市。
推动大整合
实现信息资源集中共享
目前，我市基本完成部门数据中心整合。按照省委省政府部署，莆田市在全省率先基本完成市直部门数据中心整合，已有45个部门101个应用系统平稳安全迁移到数字莆田云数据中心，累计提供430台虚拟服务器、1390T存储、3120核CPU计算资源、8.7TB内存资源、387个数据库实例资源。同时，配套建成了“一中心、两朵云”（容灾中心、政务信息网云平台、政务外网云平台），为实现全市信息资源大集中、高共享打下良好基础。
全力推进政务数据整合汇聚。我市落实国家、省政府关于政务信息系统整合共享实施方案，建成市级政务信息资源交换共享平台，启动数据整合汇聚工程，完成一期40个系统数据的全量汇聚。组织39个市直各部门开展政务信息资源目录编制大会战，已初步完成市级目录编制任务，并与省政务数据汇聚共享平台对接互联互通。
此外，全市加快政府网站集约化建设和整合迁移进度，建成莆田市人民政府网站集群统一技术平台，已建的政府网站陆续整合迁移到上级政府网站统一技术平台，完成5个县（区）政府和42家市直部门的网站迁移建设，实现政府部门网站的统一建设，统一管理，统一安全防护。截止目前，全市运行政府网站数由2015年国务院办公厅开展全国政府网站普查时的181家整合为59家，减幅达67.4%。
建设大平台
让群众办事少跑腿
社区综合受理平台是省数字办、省民政厅在莆田试点项目。该平台整合基层便民大厅人社、卫计委等6个部门23项业务受理事项，下沉到社区窗口实现“前台一口受理，后台分工办理”“全流程电子化”政务服务新模式，群众办事只需刷身份证就可调用个人各类数据。截至2017年底，我市基本完成全市54个乡镇街道的全面推广使用，实现了基层政务服务“一号一窗一网”。
线下办理一步到位的同时，“掌上办理”也更加方便快捷。我市开通推广惠民宝APP，整合全市政务服务资源，建设莆田政务服务APP统一平台，提供办事服务、信息服务和互动服务，变“群众跑腿”为“掌上办事和信息跑路”，变“群众来回跑”为“部门协同办”。APP已接入政务办事类、个人信息类、便民服务类等七大类公共服务事项，提供纳税缴费等多项服务，首批重点推出阳光信访、教育网上报名、行政服务中心预约、医疗卫生、交通一卡、12345政务服务在线投诉咨询等精品应用，同时，我市梳理27项业务实现与闽政通APP对接。该APP自2017年6月份上线以来，平台注册用户达3万人次。
同时，全面推行“多证合一”。全省首家整合21个部门、43项涉企证照事项，与工商营业执照合并办理，通过政务信息共享交换平台支撑，实行43证合一登记制度，全面实行“一套材料、一表登记、一窗受理”，简化申报材料，实现信息共享，实现业务申办的标准化。推进电子证照数据汇聚入库，完成40多个市直单位证照目录梳理、证照模版配置工作，共梳理证照目录408类，生成超过392万本电子证照，排在全省第一位。
我市还创新网格化社会服务治理模式，在全省设区市率先整合多部门基于网格化应用的业务，建设莆田市网格化社会服务管理信息平台，推动城市管理、政务服务、社会治理“三网”深度融合。将综治、卫计、公安、民政、司法行政、人社、环保、住建、食药监、消防、残联等部门业务纳入网格化平台应用，完成11个部门业务纳入网格化应用模块的开发，城厢区社会矛盾纠纷衔接网格化指挥平台、仙游严重精神障碍患者“一历五单”救治管理系统等应用作为可复制、可推广的经验。
实施大拓展
推进数字莆田建设
据腾讯研究院发布报告显示，莆田进入中国“互联网+”数字经济增速最快城市前十强的第五位。这是我市推动数字莆田建设不断向互联网经济领域拓展，深入实施“互联网+”行动成果的有效体现。
我市不断加大政策扶持力度，利用莆田市互联网经济发展扶持资金扶持了一批创新创业类和平台类企业项目。推动重点项目建设，普天药械网项目等8个项目列入2017年数字福建重点项目，秀屿区“互联网+银饰珠宝”省级区域化链条化试点项目超序时进度完成，湄洲岛世界妈祖文化传承与共享VR应用列入省级试点，获省补助300万元。
营造互联网经济发展环境。举办2017年莆田市数字经济创新创业大赛；开设“数字经济，创新行动”电视栏目，每周一期专题宣传，组织普天药械网和黄金码头两家企业在福建频道互联网经济专栏进行直播访谈；开通“莆田互联网经济”微信公众号和今日头条号，召开物联网应用和产业发展研讨会，举办2017年莆田市数字经济高峰论坛暨企业上云启动大会。
强化大统筹
完善信息化管理工作
我市不断强化信息系统工程建设市场监督管理，规范信息化项目建设流程，完成信息系统工程招标备案40多件，经过组织专家评审，节约财政资金近300万元。
创新体制机制，设立大数据管理科。这是全省第一家获市编办批复新设大数据管理科，增加人员编制2名，增加副科级职数1名，为建设全市一体化数据中心，推动政务数据资源统筹管理提供保障。
加强信息化建设资金渠道统筹。整合分散在市直各部门的信息化资金，形成市本级信息化专项资金，2018年开始，市直部门信息化专项资金由市财政局统一预算并归口至市数字办进行统筹使用管理。
强化信息化建设绩效管理。协调市效能办，从2018年开始，将互联网+政务服务、信息系统共享、电子证照等应用列入部门绩效管理。
林贞
近日，“年轻”的鞋服大卖家子不语，正式递交招股书，拟在香港主板挂牌上市。
相比于温州、广州、莆田的鞋服跨境卖家们，子不语算是一个年轻的“选手”了。
它的起点低，起步晚，前身是安徽巢湖学院宿舍里的一家淘宝店，直到2013年，才开始涉足跨境电商。
然而，就在短短7年时间里，子不语后来居上，超越许多老卖家，率先赴港IPO，即将成为了鞋服跨境电商第一股。
2020年，子不语的营业收入18.98亿元，净利润1.13亿元，成为了中国服饰、鞋履B2C跨境电商平台卖家中，在北美市场的No.1。（数据源：弗若斯特沙利文）
（子不语招股说明书）
子不语早期团队曾在福建、广东进货，也卖过仿牌鞋服，但很快与走向了一条与莆田仿品不同的道路，并迅速发展，最终将登陆港股。
莆田鞋服卖家拥有强大的供应链支撑，且起步也早很多，但为何至今没有出现像子不语一样的品牌？更没有涌现一个足以冲刺IPO的鞋服公司？
原因在哪里？子不语作对了什么？
这一切，不得不提到子不语创始人华丙如的两次转变说起。
大二学生的二次舍弃及二次转型
2009年，安徽巢湖学院的大二学生华丙如，在宿舍里开起了淘宝店，采用代发货模式，卖起了产自广东、福建的衣服和鞋子。
站在国内电商的风口上，华丙如和他的小伙伴们，在一声声“亲”的你来我往中，在两年的时间内，让自己的淘宝店冲进了类目前三。
然而，福建、广东鞋服虽然卖得好，但总是与仿品捆绑在一起，具有巨大的风险。
华丙如团队没有躺在现有的蛋糕上享受甘甜，而是时刻担心这一块蛋糕，带着毒性，将团队带上一条黑暗的道路。
为此，2011年 ，华丙如的团队做出了赴杭州建立品牌的决定。
这是团队做的第一次果断转变。
彼时，他们刚刚跨出校门，华丙如和合伙人王诗剑将新品的名字确定为“子不语”，专注四季青女装。
2013年，在余杭高地村，由子不语自主设计，货值上亿女装从这里生产，并发往全国。
一切向着美好的方向发展。
然而，淘宝、天猫的流量越来越贵了，生意也越来越不好做了。
2014年，跨境电商的阵营里，出现了“子不语”的名字，这是华丙如团队做的第二次转变。
子不语进入跨境电商，带着一定的偶然性。
“当时看到一些买家在我们平台上采购。研究他们的包装、规格后发现，这些货可能不是卖到本地的，而是销往国外的。"
鉴于国内流量畸高，生意越来越难做的现状，华丙如决定亲自上阵，也想啃一口跨境电商的蛋糕。
刚开始，他选择了“国际版淘宝"的速卖通，将库存产品上架销售，在半月内就收到了一批订单。
初尝甜头的子不语团队，开始研究速卖通的平台规则和产品排序，并根据热卖产品的走势，开发自己的新品。
当时国内女装市场竞争激烈，反观巴西、俄罗斯等国家的女装市场仍是一片蓝海。
华丙如决心彻底转型，专注跨境市场，从此开启了子不语销售额连年翻番的“神话”。
从2014年的1亿人民币，到2018年的13.2亿人民币，再到2020年的18.98亿人民币。
子不语一次次跃迁，最关键在于两次重大的“舍”与“取”。
第一次，“舍弃”已经卖得很好、利润丰厚的大品牌仿品，转战杭州，从白牌商品扎扎实实地做起；
第二次，战略上“舍弃”已经做得很好的天猫商店，将重心转向跨境电商。
卖大品牌仿品，销量容易起来，利润高，来钱快，能够果断地舍弃，转而销售普通的非品牌鞋服，既需要眼光，更需要毅力。
子不语团队迁移到杭州后，其店铺很快就在天猫女裝商家中，做到了周交易量排名前十，销售额也破亿，但团队依然将最重要的资源，战略性地转移到了跨境电商。
强大的运营能力，固然是其成功的保障，但两次两次战略性“舍弃”，两次从舒适区向未知领域冲刺，才是子不语走到今天的关键。
相比之下，许多卖家一般会保持惯性，只要哪一种路径可以暂时赚到钱，就一直沿着老路线持续地走向去。
比子不语起步早很多的一大帮莆田鞋服老卖家，就是一个典型。
如果用一句不太恰当的话说，莆田鞋服老卖家起了一个大早，赶了一个晚集。
众所周知，莆田卖家是销售仿品的“生力军”，并也由此诞生了一批有钱人。
然而，这一批有钱人的手上，没有诞生过像子不语这样的团队和品牌。
一个莆田卖家的说法具有一定的代表性。
“几千年来都有赝品，为何我们这一代就不能做？”他说。
业内人士分析称，做仿品，会“上瘾”，可很快地看到现金。在很多莆田卖家中，已经形成一个风气，就是只管效率，不管未来。
“周围的人都在赚快钱，你很难不受影响。在别人可以轻松赚钱的时候，你要选择一条投入巨大而前途未卜的品牌之路，这对于任何人来说，都是很难的 ”一个莆田鞋子卖家表示。
鞋服产业在莆田的发展由来已久。
当地不少工厂是Nike、Adidas的代工厂。早在2014年，莆田市内共有大小鞋厂超2000家（当地官方数据）。
观察者网报道，莆田一年造鞋能力超过12亿双，几乎可以全中国人手一双的产能，直接和间接从业人口50万。
当跨境电商开始出现的时候，莆田卖家们就开始了“卖全球”的模式。
”有流量的地方，就有莆田系卖家”有行业人士这样表示。
不过，与子不语主要选择综合型电商平台，一个个设计产品，脚踏实地运营方式不同，莆田系的操作的特点是大开大合，快进快出。
许多莆田卖家一开始就知道仿品会在eBay、亚马逊等大型电商平台行不通，因此，一上来就紧紧抓住Google流量的风口，批量建站，以疯狂搞站群的方式，打造出他们庞大的“商业帝国”。
曾经何时，Google上搜索Nike Shoes，Cheap Nike Shoes，Discount Adidas Shoes，出现的也大都是莆田系的网站。
莆田系的打法，基本是黑帽、白帽一起用，而不是现在普遍的烧钱买流量的模式。
有些莆田卖家，一口气建了几千个网站。
不断地测试，一批“阵亡”，再建一批，总能够在一些站里赚到钱，一位莆田卖家称。
如此之多的网站，一般是通过软件管理。有时两个人的团队，一个运营，一个发货，可以管理将近100个网站。
在顺利的情况下，利润可以达到200%-300%。
然而，站群模式看上去很美，其过程中会踩到很多坑，导致许多网站的服务器被封掉。
许多莆田卖家从批发商手中，以50元至200元不等价格，拿到假冒高仿鞋（A货）。
比如，匡威高仿鞋在莆田的进价为80元，在国内电商平台的价格就卖到了299元。
有时，一些卖家会批量订购，一下子拿货超过2000双。
一些代工厂生产的劣质库存鞋和断码鞋，会被一双20元左右收走，有些品质差一些的，则按公斤收购，然后再通过各个渠道转售。
曾经有人发出质问，莆田已经构建了完整的供应链了，完全有能力做出质量过硬，设计美观的鞋子，但为何这么多年过去了，没有做出一家像样的鞋子品牌呢？
一位业内人士的观点具有一定的代表性。他表示，做仿品当然来钱快，不费脑子，干嘛非要去创新呢？”
诚然，莆田卖家是一个充满奋斗精神的群体。然而，却迷失在赚快钱的模式中。
在涌现出一批批暴富的人之后，几乎很少出现一个像样的鞋子品牌。
一位莆田卖家称，几乎整个莆田卖家群体中都沉浸在“快进快出”的模式中。“大家已经习惯了这一模式，且形成了路径依赖，谁都不想去做长久的品牌，既来钱慢，还有风险，”他表示。
相比之下，子不语团队虽然年轻，但敢于放弃看起来“更容易的道路”，选择更艰难的道路，摸索中迭代前进，终于做成了一个品牌矩阵，并即将在香港上市。
子不语作对了什么？
论资源方面，子不语的品牌是几个大学生，一步步靠自己摸索找出来的。莆田系卖家更贴近生产厂家，甚至拥有先进并且完整的生产链。
论起步资金方面，几个大学生的资产，在莆田系面前，可能连“渣”都算不上。
论引流技术，在莆田系神出鬼没的引流推宣技术面前，学生团队也是远远落后。
子不语做对了什么？
首先，子不语摒弃了“快进快出”、“店海站群”战术，而选择“精耕细作”、“深入挖掘”每一个类目的战略。
与用户积极互动、按需定制、快速出招，华丙如将国内电商的经验，总结成为了跨境的三板斧。
“什么样的衣服，符合国外的审美？”子不语从他的用户数据分析中得出方向。
以夏季女装为例，巴西的消费者喜欢鲜艳、带蕾丝的；欧美的偏向性感的，身材也偏高大。
以国内女性作为模特生产的服装，穿在他们身上，有可能成为七分袖、中袖。因此，针对市场特点，对产品进行本地化改造是非常关键的。
调整品牌布局，根据不同的市场特点，配置相应的产品，子不语通过用户数据分析，解决了这个跨境电商本地化的问题。
与全品类铺货不同，子不语的精品路线，也是其成功的关键：裤子、欧美风、黑人风、网红快时尚风，在同一个品类进行不同的扩充，迎合不同人群的多种需求。
“快时尚的节奏，短期出货的优势，是快速占领市场的关键。”
从设计到试生产到推出上市，子不语最长只需要21天。
转型跨境电商后，将公司搬到位于杭州北部的临平艺尚小镇。这个区域占据了杭州女装服装品牌产量的80%。
周边丰富的产业环境，以及源源不断的设计人才供应，支撑起“设计驱动”模式下的快速创新能力：从2018年到2020年，子不语的设计团队从120名员工猛增至227名，占子不语员工总数的25%。
与此同时，子不语团队非常重视数据分析。
子不语团队大量搜罗同行的产品和各大跨境电商平台的销售数据。截止12月31日，子不语团队数据库里，“躺着”超41000多种版型及15000种产品设计。
经过几年的奋战，子不语构建了一个庞大的产品和品牌矩阵，总品牌数达151个，其中20个是年销售千万级的爆款品牌，热销产品超2500种。
比如，女性毛衣品牌Imily Bela，仅2020年，销量达320,000件以上，年GMV人民币6千万，品牌复购率8.6%。
在Zara、H&M等欧美快时尚品牌的围剿中，以SHEIN、子不语为代表的中国品牌，凭借比H&M,ZARA等巨头更快的优势，进入欧美市场，攻城掠地。
子不语用跨境电商的“三板斧”，培育了建立了以Amazon、Wish、Aliexpress、eBay、CD等为主的第三方销售平台和自营独立站体系，成为了中国鞋服跨境电商中的一匹黑马，将莆田系、潮州系等老一辈的许多鞋服卖家远远地抛在后面。
子不语在每一个跨越的阶段，都在用充分利用电商的数据化，进行供应链的改造，将200+供应商、64+物流供应商接入自己的ERP系统，实现快速生产和物流配送。
（子不语的业务模式图）
同时，实时的销售和库存数据的记录，也让子不语保持库存水平的最优，账龄不超过一年的库存约占总库存的92.7%。
针对18-46岁的女性客户，他们追求优质、价格合理及相宜的女装产品，子不语在综合历史销售数据的基础上，结合客户评价、市场趋势、竞品定价的基础上，产品的定价区间连续3年均为20-300元的价格区间，年销量达2亿件。
2020年，子不语仅在北美收获13.8亿，占当年收入的72.6%。
子不语用数据化的用户分析，为子不语建立以北美、欧洲这些潮流发源地为中心，区域化及全球化的密切联系的品牌网络。
用需求推动供应链的改造，不断地进行产品升级，从数据分析中发现跨境电商的蓝海，并对供应链进行改造升级，才有了高性价比+设计驱动的子不语。
多元化的销售渠道，也是子不语的一个制胜法宝。
与SHEIN自建平台不同的是，子不语大部分仍依靠第三方平台起家。
事实上，在海外网站，几乎很难搜到子不语这个品牌，甚至，子不语连官网都没有。这是因为，子不语有1000+不同店铺，151个差异化的品牌。在海外网站上，子不语是以这些店铺和品牌存在的。
招股说明书显示，子不语的海外销售渠道主要有亚马逊、Wish、自营网站以及包括eBay及全球速卖通。在2019年，也曾试水Facebook境外直播，但据创始人华丙如描述，直播涉及很多偶然因素，用标准化商业模式有难度，但是直播也是趋势。
从数据显示，亚马逊、Wish目前仍是子不语主要的销售渠道。
值得关注的是，子不语自营网站的销量在逐年上升，截止2020年，占子不语总收入的比例已达19.1%。招股说明书显示，这一增长，也帮助子不语实现了更高的毛利润。
在未来，针对自营网站和独立网店，子不语也还会有持续的人力投入。
“未来子不语会否成为像Zara的品牌把美国市场占住？完全是有可能的。”子不语创始人华丙如曾这样表示过。
当然，强大的子不语帝国也不是没有任何隐忧的。
首先，第三方平台占据着子不语79.3%的销量，蝴蝶效应会将平台的行为无限放大，环球易购、有棵树遇的困境，正说明了这个问题。
不过好在子不语的自营网站销量年年上涨，如上所述，子不语也意识到了这个问题，正在加大对自营网站的投入。
其次，子不语建立了强大的OEM供应商系统，但供应商所面临的风险导致的产品供应短缺，对于子不语的产业生态，也是有巨大的影响的。
再次，在子不语的店铺体系内，有380个以上的以两名员工名义注册的卖家网店。而该店铺所在的第三方平台，禁止从个人向企业转让店铺所有权。员工的不稳定，对于这380家店铺的运营，也是有一定的风险的。
另外，对于美国市场的过度依赖，也是子不语必须直面的问题，招股说明书显示，2020年的美国市场的收益为13.1亿，占据子不语当年总收益的69%，短时间内，美国市场仍占据子不语巨大的市场份额。在中美关系紧张的时期、流行病、经济形势的影响下，存在一定市场波动的风险。
最后，作为跨境电商，物流运费、以及国际形势的发展，对于企业的影响也是巨大的，这点也是所有跨境电商需要面对的问题。
子不语依靠大数据参考，走精品化的路线，从学生创业到北美GMV第一，赴港筹备上市。对于近期封号频发的国内跨境电商，也是一剂兴奋剂。
兴奋地同时，也应头脑清醒，仔细甄别，哪些自己可以复制，哪些是自己的劣势需要弥补。（文/蓝海亿观网）
