对模板建站的优势进行分析，一般模板建站花费的时间短，所以成本也就较低；另一个方面，模板能随时应对客户需求，让客户自主的选择。接下来对这两点详细阐述：
1、使用模板建站，周期较快。甚至可以达到量产网站，很大程度上给企业节约了成本。在建站的过程中，省去了需求分析的环节，不需要美工精心设，并且不需要前台的页面搭建和功能程序的编写，模板提供的都是现成的东西，只要更改下网站文字内容和风格就能使用用了。
2、客户主动选择。因为模板都是现成的，所以能根据客户的需求和意愿进行灵活的选择，使客户的选择余地扩大，快商建站认为这样就避免了不必要的纠纷和分歧，不会出现网站设计师为客户精心设计完成后，可能会因为不了解客户的喜好而让客户不满意等情况。
定制网站和模板网站虽然都是网站，但是还是有很大差别的，沃然觉得具体体现在以下几点：
1、建站时间
模版网站是用做好的网站模板来建立网站，就是自助建站，企业只需要在模板中选择自己喜欢的网站框架、界面以及功能栏目，并填充相关网站内容就可以自动生成网站了，所以模版建站速度很快，且操作相对简单；而定制网站则需要对企业进行定位分析，完善企业的需求，确定企业营销方向，然后根据企业的具体需求来建立网站，书写功能程序，所以用时较久。
模版网站由于其快速性，所以他的投入费用是很少的，只需要几百到几千，然后每年向企业收取维护费；而定制网站会根据企业的具体功能需求收取费用，一般几万到十几万不等。
3、后期维护
模版网站的程序是写好的，所以企业后期不能随便更改或添加功能，也不会给企业提供网站源代码，你只具有这个网站的使用权，而且不利于搜索引擎优化；而定制网站是专属定制的，所以会给企业提供源代码，更方便企业后的运营维护升级。
综上所述，要怎么选择还是要根据自己的情况来定
企业如果想拥有一个有营销力的网站，最好选择定制网站。但如果你是中小企业，建站这方面资金预算不太多的话，建议选择模板建站，详情可以咨询我们
1、模板不能修改，选好了模板，用户无法对其进行独立、随意地编辑，无法自定义模板，共享类模板设计出来的页面，往往是一个呆板而雷同的页面，让人感觉死色沉沉。
2、功能简单且没有个性，在页面、风格、功能、维护管理等方面的功能得不到保障。
3、网站自身服务器的约束性，由于管理和维护工作必须在服务商的服务器上完成，因此用户的一些网站也被牢牢捆绑在该公司的服务器上，用户不可以自由地移植到别的服务器上，用户就失去了自由选择的权利。
如果是新手，用模板更加简便。如果是熟手，当然还是手工更好，有足够自由度和个性化。
对于网站站长来说DEDECMS大家都不陌生，织梦CMS是国内使用量最大的免费开源软件，而且历史悠久，加上插件非常丰富，让织梦CMS成了国内无数站长必备的一款建站源码。那个曾经陪伴我们十几个风风雨雨的互联网建站系统，从免费到收费，只用了17年，织梦网站模板到底经历了什么？
DedeCms早期是由个人开发，Dedecms的中文名是织梦内容管理系统，作者林学，网名“IT柏拉图”，并非计算机学院科班出身，2002年毕业于广东茂名学院化工系。目前在中山市一家人才市场工作，负责营运一个人才网站。于2004年“为了提供给做SEO的朋友”而推出第一个版本，没想到无心插柳柳成荫。
2007年底，上海卓卓网络科技有限公司在上海正式成立公司。
2021年09月26日Dedecms（织梦）对外发布通告：关于提醒办理DedeCMS产品商业使用授权的通告。公告：根据Dedecms授权协议，除个人非盈利网站外，均需要购买DedeCMS商业使用授权，授权费为5800元。
2021年10月26日，织梦CMS发布侵权网站清单及维权公告，开始落实之前的侵权工作。
“近期，客户意见穿透式管理平台收到反馈两起，均在24小时内进行答复，解决了客户遇到的难题，客户非常满意。”11月3日，在茂名石化销售中心月度经济活动分析会上，业务负责人向国勇对客户意见穿透式管理平台情况进行了分析。该平台是茂名石化流程建设信息化应用的一项成果。
2019年以来，按流程建设方案和建设路标规划，茂名石化以业务主线为基点，紧扣管理实际，制定流程开发管理清单，落实主管负责制，分批次推进，全面铺开业务流程建设，完成生产经营、销售与客户服务、新产品研发等三大业务主线流程及三批扩展流程共318个，推动了业务精简和管理优化，为公司打造世界领先炼化企业提供坚实的流程信息化支撑。
在流程建设中，茂名石化注重聚焦系统，着力破除围墙，消除壁垒，促进流程业务的融合发展，增强流程的穿透力。
在检维修管理流程中，他们从系统维度，将计划、施工方案、开工报告、现场交底、工程变更、签证、结算等活动端到端串通，涉及的机动、财务、审计、炼油、化工等部门在流程中共同协作，打破部门围墙，提升业务运行效率。从计划、施工到结算完成付款，流程投用前需要1年半到两年，投用后仅需6个月。
客户服务请求受理流程开发完成后，他们从市场、销售、研发、客户服务和质量管理的角度打破了相关部门间的围墙，高效受理客户对产品售前、售中和售后服务的意见和建议，并及时分类分发，按照技术类和服务类的问题快速给出具有针对性的解决方案，落实责任人跟踪实施全过程，实施完毕后及时收集客户满意度反馈和回访意见，并将处理方案和结果归档以进一步提升客服服务水平，同时为后面的考核工作提供依据，为公司创造最大利益，为客户创造最大价值。
茂名石化紧紧结合企业中心工作，用流程规范业务工作，把管理细化，规避风险，消除隐患，强化流程规范性。疫情防控期间，茂名石化严格执行装置开停工流程，编制开停工总体安排制度，确保装置开停工安全经济、正点有序，实现装置开停工过程不发生安全事故、不污染环境，26套装置实现安全环保停工。
通过开发产品定价流程，公司实现覆盖产品定价全流程贯通，并通过流程编号进行穿透式查询及追溯，提高价格调整的审批效率，业务部门能够更加及时应对价格波动，避免价格风险。
茂名石化流程建设围绕公司目标，消除冗余，专注绩效、控制风险，监控进度、控制超时，解决环节多、重复无效劳动多、返工多、用工多及长期困扰各级管理人员的“低老坏”等问题，提高管理效率。疫情期间，他们加快人员入场管理流程开发。施工单位每天提前提报入场人员名单及周围疫情情况，人员到茂名后马上安排核酸检测，缩短入场疫情排查时间，提高入场效率，确保工程建设项目的进度、安全管理。
计量数据发布流程运行后，他们整合优化计量数据模板，针对原来计量岗位点分散、计量数据记录多，将按计量点分类的14本原始记录台账整合为1本，通过票号的方式进行延续，解决了车间班组人员多点操作、批量数据记录、集中录入审核的难题，极大降低了劳动强度。
他们开发的“三剂”管理流程信息系统，改变线下电话通知收集计划模式，通过线上流程自动推送完成计划收集通知及回收，改变月度需求计划线上线下两次提报的模式，只需ERP上一次提报；简化技术协议会签流程，将原来线下收集意见改为线上收集，减少电话邮件沟通时间，并保留处理痕迹，提升工作处理效率。
【通讯员】龙泰良 张亚培 张明磊
【作者】 李沁
【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端
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