我也是申请了免费的企业网站，我朋友给我推荐的“同城购”（
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）电子商务网站。各个方面都很符合我们这种中小企业的要求，我就在上面开设了自己的企业商铺，建立了自己的企业网站。
同城购”专门为中小企业提供“免费建站”和“网络推广”服务，可以免费建站、免费发布产品，还可以绑定顶级域名。
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本回答由提问者推荐
企业建站大多都是品牌展示型网站，也不用那么多功能，所以可以用织梦的模板来制作。现在织梦的模板有很多，并且效果也不错，安装修改什么的也很方便
一、准备域名。域名，即网站的访问地址，也就是网址。
二、准备网站空间。网站空间，即虚拟主机，也可以叫做虚拟空间。
三、域名备案。有了空间和域名后，就得开始办理域名的ICP备案，关于什么是ICP备案大家可以上网自行查询，在这里就不做过多的阐述了，没有是不能连接网络的。
四、网站设计与开发。借助很多开放的网站程序了，几乎不需要什么专业知识，就可以做一个属于自己的网站。
五、将网站程序上传到网站空间，将备案后的域名指向网站的IP，网站就建好了。
截止2022年4月，奥地利电商支出同比增长8%，首次突破了100亿欧元。研究预测，2022年，约有580万或76%的奥地利人将通过跨境平台或国外网站进行购物。相较于奥地利国内电商，奥地利的消费者显然更青睐于跨境电商。
奥利达经济发达，且交通便利，跨境电商未来潜力也非常可观。那么温州外贸公司该如何利用独立建站，开拓奥地利市场呢？
奥地利消费者
目前奥地利跨境消费者大多是高收入人群，所以他们对于产品质量要求较高，他们愿意为有价值的产品付出更多。因此卖家不能一味地低价竞争，而更多应该将重心放在产品开发和品牌塑造上，强调品牌价值，能为卖家带来更高的收益。
有越来越多奥地利消费者使用移动端来进行购物，保证移动端用户体验，能够帮助卖家获得更多消费者的认可。
Ueeshop独立站提供76套行业场景化精选模板，同时支持首页、内页可视化DIY，卖家可以根据自己的产品，以及目标市场的审美偏好，来对网站进行个性化设计。此外Ueeshop独立站可自动适应手机端、平板端，保证消费者无论使用任何设备，都可以得到良好的用户体验。
品类偏好
最受奥地利消费者喜爱的商品类别是服装、电子产品以及家居。服装在线市场规模约为21亿欧元，电器为14亿欧元，家具则为9亿欧元。其中家具虽然占据的市场最小，但在2022年，家具的增长幅度却是最大的，约为13%。
服装在整个欧洲地区销售，都面临一个巨大的问题，那就是高水平的退货率。但在2022年，奥利达的服装退货率从47%下降到了43%。
当然这主要是因为服装质量更好、更诚实的描述等原因造成的，因此卖家如果是主打服装品类，就需要在质量上严格把关。
冬季运动是奥地利人重要的生活方式，大约有一半的奥地利人会定期参加各种冬季运动。因此冬季运动用品，在奥地利是有相当稳定的销量的，卖家可以考虑从这方面去入手。
支付与物流
相对来说，奥利地的消费者会更喜欢货到付款，不过银行转账和信用卡占比也不低。对于卖家来说，添加奥地利本地支付比如说EPS，能够有效提升付款率。
近几年奥地利消费者越来越关注环境问题，在物流方面，他们会更青睐于短途送货路线。因此对于卖家来说，需要从外包装、路程环保等方面，来说服消费者放心选择。
最后卖家要注意的是奥地利属于DACH地区，也就是说德语的国家地域，因此德语网站是开发奥地利跨境电商市场的基础条件。
除了奥地利以外，德国、瑞士、列支敦士登等国家也都是说德语的，因此卖家其实也可以将其作为一个大市场来开发，网站语言是通用的。
作者｜杨铖
据《瑞安日报》2022年3月10日报道《我市六家管道燃气企业签约整合》称，3月9日，由市综合行政执法局牵头，瑞安新奥发展燃气有限公司与瑞安市安阳管道燃气有限公司签订整合协议，这标志着全市6家管道燃气公司完成整合。今后，该市管道燃气将在“一盘棋”的供气框架下实行统一规划、统一布局、统一监管、统一服务。
有平台转载该文章时，标题为《浙江一城一企样板！新奥完成瑞安市六家管道燃气企业签约整合！》
那瑞安市六家管道燃气企业是如何走向整合的呢？我们一起回顾一下：
1990年10月13日，瑞安市中源液化气有限公司成立。
1995年8月22日，瑞安市鑫龙液化石油气有限公司成立。
1999年8月19日，瑞安市安阳管道燃气有限公司成立。
2004年4月13日，瑞安市开源管道燃气有限公司成立。
2004年4月30日，瑞安市以拍卖的方式出让了旧城区管道燃气经营权（瑞安市安阳管道燃气有限公司获得旧城区管道燃气特许经营权），之后，该市首次对旧城区管道燃气经营采取了特许经营管理制度。
2006年9月5日，瑞安市政府审批通过《瑞安市城市燃气专项规划（2006-2020）》。因为当时较多的考虑到经营体制的问题导致规划的导向性不明确，气化站规模小、布局不理想。(详情参见关于对市政协十一届三次会议第97号提案的答复(2009年度))
2007年1月1日，《浙江省燃气管理条例》正式生效，新的条例中规定管道燃气实行特许经营制度，从事该行业应当要取得市人民政府授予的特许经营权。
2009年7月8月间（具体不详），九三学社瑞安市委会 （65812533）提出编号为97的提案（详情参见97提案），称“随着西气东输二线的着手建设，东海丽水气田开采的实质性进展，根据《浙江省天然气管网规划（2008-2020）》的统一安排和部署，管输天然气将在2010年后到达温州，我市必须抓住这个机会做好接收天然气的准备，实现能源消费结构优化和能源供应结构多元化，向应用清洁能源阶段迈进。”，并提出四点建议：1、整合现有几家管道燃气公司，促进各燃气公司向集团化方向发展。2、加快我市“一城一网”格局的形成，为天然气进瑞创造良好条件。3、出台保护发展的相关政策。4、适应新形势，实行管道燃气特许经营。
2012年，为对接天然气，瑞安市成立了国有独资瑞安市天然气有限公司（股东为瑞安市公用事业投资集团有限公司），开展系列前期工作。
2014年，瑞安市政府为了推进管道燃气“一城一网”总体规划目标，要求由原市政园林局整合瑞安市市域内所有管道燃气公司，仅成立“瑞安市天然气公司”一家公司，但一直没有协商谈成，致使几家公司处于无证经营状态。（注：来自瑞安人大官网《关于妥善处理管道燃气经营区域主体资格的建议》)
2014年10月29日，瑞安市政府第37次常务会议审议通过《瑞安市管道天然气利用工作实施方案》。
2015年1月10日，瑞安市人民政府办公室正式印发《瑞安市管道天然气利用工作实施方案》（瑞政办〔2015〕20号），明确坚持以构建“一城一网一主体”经营格局为战略目标。(详情参见《瑞安市管道天然气利用工作实施方案》)
其中，工作举措之（二）是明确经营目标，合理划分经营区域。为保持市场平稳过渡，稳步构建“一城一网一主体”的特许经营市场，根据我市（均指瑞安市）管道燃气企业经营现状，把全市划分为特许经营区和过渡经营区二大类六个区域。
其中，区域1为特许经营区，即市区的旧城区，为瑞安市安阳管道燃气有限公司的特许经营区域；区域2为过渡经营区，即市区的安阳新区和瑞祥新区，为瑞安市安阳管道燃气有限公司的过渡经营区域；区域3为过渡经营区，即江北的经济开发区，为瑞安市开源管道燃气有限公司的过渡经营区；区域4为过渡经营区，即莘塍街道的部分区域，主要为莘塍街道温瑞塘河以西区域，为瑞安市中源液化气有限公司的过渡经营区；区域5为过渡经营区，即塘下镇的部分区域，为瑞安市液化气公司的过渡经营区；区域6为过渡经营区（包括与区域2、3、4接壤的待定经营区），即我市除上述5个区域外的其他区域，在特许经营权发放之前，为瑞安市天然气有限公司的过渡经营区。
上述各经营区域界定以瑞安市管道燃气经营区划图（详见下图）为准。凡涉及上述区域内管道燃气企业的经营性管道燃气资产处置，需经市人民政府批准后方可组织实施。
附图来自《瑞安市管道天然气利用工作实施方案》
该文件还有两个重要看点：
工作举措之（三）是加强政府引导，突出培育市场主体。通过引入战略投资商和推进企业整合等方式，积极培育市场主体，全面提高我市管道燃气企业的资金实力、技术能力和管理水平，发挥企业的市场主体作用。
一是在保持我市城市管道燃气国有资本控制力的前提下，通过市公共资源交易中心，以公开挂牌方式，引入一家大型国有或国有控股的燃气企业战略投资商与市天然气有限公司合作。具体合作模式是由引入的战略投资商对瑞安市天然气有限公司增资扩股，增资扩股后股权比例为51:49（指战略投资商与瑞安市公用事业投资集团有限公司的股比），并在条件具备后申请市人民政府批准，依法把区域6（不包括与区域2、3、4接壤的待定经营区）的管道燃气特许经营权授予增资扩股后的瑞安市天然气有限公司。
二是市国投集团要将其所持有的瑞安市开源管道燃气有限公司60%股权无偿划拨给瑞安市公用事业投资集团有限公司。三是引导现有管道燃气民营企业横向整合。鼓励区域1、2、3、4和区域6内待定经营区的现有管道燃气企业整合为1家新企业和1个特许经营区。支持我市民营燃气企业以适当方式和条件参股瑞安市天然气有限公司，参与我市管道燃气特许经营。
工作举措之（四）是实施市场模式，建立特许经营市场。按照我市管道燃气经营区域划分，建立健全特许经营市场，设置合理特许经营许可条件，科学有序发放特许经营区的特许经营许可证（详见附件3，指《瑞安市管道燃气特许经营管理要点》——笔者注）。
近期，我市旧城区特许经营权继续按照特许经营协议继续实施，启动区域6的特许经营权发放工作（不包括与区域2、3、4接壤的待定经营区），适时发放由区域1、2、3、4和区域6内待定经营区整合形成1个特许经营区的特许经营权发放工作。
今后，要按照“一城一网一主体”原则，不断完善我市管道燃气特许经营市场，按照就近原则将各过渡经营区并入上述2个特许经营区，最后将2个特许经营区合并成为1个区。
同时，要合理有序抓好管道燃气项目移交工作，对已批准建设（包括在建项目）的跨区域项目和过渡经营区内的管道燃气项目，今后要统一移交给区域6（不包括与区域2、3、4接壤的待定经营区）特许经营企业或由区域1、2、3、4及区域6内待定经营区整合形成的特许经营企业运营管理；具体移交条件由市燃气主管部门、相关特许经营企业和现管道燃气企业协商确定。
对上述方案，也有不同声音指出：瑞安市政府办公室颁发《关于加快我市管道天然气利用工作的实施方案》文件，我市共有6家管道燃气经营企业，文件只授予了其中5家管道燃气过度经营区域主体资格，其中具备同等经营管道燃气条件的瑞安市鑫龙液化石油气有限公司未授予。（注：来自瑞安人大官网《关于妥善处理管道燃气经营区域主体资格的建议》)
2019年，瑞安市江北天然气门站完成竣工验收，江南天然气门站开展征地工作，同时完成了80多公里市区中压主要管道铺设，并预留了与几家民营企业的接口。
2020年4月30日，瑞安市人民政府公共资源交易网发布《瑞安市（6区域）管道燃气特许经营项目招标公告》，经瑞安市人民政府批准，瑞安市综合行政执法局委托招标代理单位浙江科信联合工程项目管理咨询有限公司对瑞安市（6区域）管道燃气特许经营项目通过公开招标的方式选择特许经营者。
2020年6月23日，瑞安市人民政府公共资源交易网发布《瑞安市（6区域）管道燃气特许经营项目中标结果公告》显示，新奥（中国）燃气投资有限公司中标。
2020年7月4日下午，瑞安市综合行政执法局与新奥（中国）燃气投资有限公司签订《瑞安市（6 区域）管道燃气特许经营项目合作协议》（以下简称“新奥燃气”）、新奥燃气与市公用集团签订《瑞安新奥燃气有限公司合资协议》。
2020年7月27日，浙江省住房和城乡建设厅印发《浙江省管道燃气特许经营评估管理办法》（浙建〔2020〕10号），同时发布的政策解读文件称，《浙江省管道燃气特许经营评估管理办法》出台的目标任务之一是推进燃气企业规模化改革。管道燃气因其自然垄断的经营特性，地区规模化的经营将给企业带来生产、经营成本上的降低，进而将改革红利以终端气价下降的形式传导给用户。根据省建设厅有关推进城镇燃气改革的重点计划任务安排，要在2020年底前完成首轮管道燃气特许经营评估工作，并由各地人民政府在评估结果的基础上，遵循市场经济规律，以政府为主导、企业为主体、市场化运作为手段，鼓励城燃企业间进行规模化、集团化整合，至2021年底，有条件的地市完成企业规模化整合，形成“一城一企”。
2020年8月19日，瑞安新奥燃气有限公司登记成立。股东为新奥（中国）燃气投资有限公司和瑞安市公用事业投资集团有限公司。
2020年11月，《瑞安市管道燃气特许经营评估工作实施方案》《瑞安市城镇燃气扁平化和规模化改革方案》出台。
2021年8月4日，瑞安市人民政府公共资源交易网发布《瑞安市2-5过渡经营区管道燃气特许经营项目招标公告》，经瑞安市人民政府批准，瑞安市综合行政执法局委托招标代理单位浙江嘉德工程项目管理有限公司对瑞安市2-5过渡经营区管道燃气特许经营项目通过公开招标的方式选择特许经营者。
2021年8月26日，瑞安市人民政府公共资源交易网发布《瑞安市2-5过渡经营区管道燃气特许经营项目流标公告》，因参与投标的投标人不足法定家数，本次招标失败。
2021年8月31日，瑞安市人民政府公共资源交易网发布《瑞安市2-5过渡经营区管道燃气特许经营项目 （重）交易公告》，经瑞安市人民政府批准，瑞安市综合行政执法局委托招标代理单位浙江嘉德工程项目管理有限公司对瑞安市2-5过渡经营区管道燃气特许经营项目（重）通过公开招标的方式选择特许经营者。
2021年10月14日，瑞安市人民政府公共资源交易网《瑞安市2-5过渡经营区管道燃气特许经营项目（重）的中标结果》显示，新奥（中国）燃气投资有限公司以25060000元的价格中标。
2021年12月10日，瑞安新奥燃气发展有限公司成立，股东为新奥（中国）燃气投资有限公司和瑞安市公用事业投资集团有限公司。
2022年3月9日，温州瑞安市综合行政执法局牵头，瑞安新奥发展燃气有限公司与瑞安市安阳管道燃气有限公司签订整合协议，这标志着全市6家管道燃气公司完成整合。今后，该市管道燃气将在“一盘棋”的供气框架下实行统一规划、统一布局、统一监管、统一服务。据报道称，根据相关规定，管道燃气企业整合签约后设有不超过3个月的过渡期，在此期间，新奥公司将派员进驻签约的5家管道燃气企业，全面排摸企业管网设施、了解客户情况等，在日常运营中逐步植入该公司的管理运行模式。
2022年3月14日，温州市应急局网站发布消息《瑞安市管道燃气长期无证经营企业整合正式收官》，称瑞安市出台专项实施方案，委托第三方机构对“双无”企业开展资产评估和资产审计、特许经营权招标风险评估及价值评估、安全评估。为确保燃气经营平稳过渡，同步开展一百余轮谈判促使双方达成共识。由中标企业收购无证单位，实现经营合法化，完成整合工作。为确保平稳过渡，该市还制定了《瑞安市管道燃气企业临时接管预案》，整合攻坚组多次下企对燃气企业讲明工作政策，督促燃气企业理清整合资料，明确整合方式，整合资产范围，收购标的物及收购的范围。
截至2022年3月22日，公开信息显示：
1.瑞安新奥燃气发展有限公司股东为新奥（中国）燃气投资有限公司（持股不明）和瑞安市公用事业投资集团有限公司（持股不明），尚无对外投资企业；
2.瑞安新奥燃气有限公司股东为新奥（中国）燃气投资有限公司（持股66%）和瑞安市公用事业投资集团有限公司（持股34%）；
3.瑞安市天然气有限公司由瑞安新奥燃气有限公司100%控股；
4.瑞安市中源液化气有限公司（现名浙江瑞源燃气集团有限公司）持有瑞安市安阳管道燃气有限公司45%股份；
5.瑞安市安阳管道燃气有限公司股东为浙江瑞源燃气集团有限公司（即原瑞安市中源液化气有限公司，持股45%）与浙江宏瑞实业发展有限公司（持股55%）；
6.瑞安市开源管道燃气有限公司股东为瑞安市公用事业投资集团有限公司（持股60%）和浙江瑞源燃气集团有限公司（持股40%）；
7.瑞安市鑫龙液化石油气有限公司股东为三位自然人。
短评：瑞安确实走出了一条过渡经营与特许经营并进，最终通过特许经营招标，进而整合无证过渡经营区域，实现无证经营企业合法化的新路。当地政府综合运用了管道燃气特许经营公开招标，委托第三方机构对“双无”企业开展资产评估和资产审计、特许经营权招标风险评估及价值评估、安全评估，制定临时接管预案，开展多轮谈判（据称有一百多轮），牵头有关企业签订整合协议，多种措施并举，最终推动了整合的实质性突破，确实难能可贵。至于效果如何，还得看过渡期结束的反馈，从目前公开信息看，有关企业工商登记信息未见明显变动，后续资产整合情况我们拭目以待。
“忧患意识、居安思危，是我应对突发状况的最好方法，plan b也是我这么多年来坚守在跨境电商行业的秘诀！”Linda说道。
Linda做速卖通和阿里国际站很多年了，店铺销量稳定，所以当她开始做独立站时，很多人是不理解的。
尤其是在初期，一方面人手不够、精力有限，无法兼顾两个渠道的运营，这还一度影响了平台的销量。另一方面独立站初期利润微薄，甚至需要依靠平台的收益才能平衡开支。
“那个时候最难的地方在于，没有人理解你，尤其是身边的人。但温商讲的就是一个敢拼敢闯，学习、求新、求变是我们的天性。”回忆起那段时间Linda感慨道。
独立站运营
招人成本过高，Linda只能自己咬牙坚持。引流是独立站最困难的，Linda在这方面也是花了很多的时间去研究。
一方面Linda利用优惠券和折扣的方式，陆续将老客户引流到独立站，虽然在价格上会更低，但因为Ueeshop不抽佣，所以利润反倒会更高。
另外一方面Linda则是在谷歌广告上下了大功夫，Linda表示，大多数新手在做独立站的时候，都会选择投放谷歌广告，因为精准度高且见效快。
“开始的时候很谨慎，关键词也比较少，结果钱花不出去，订单也少。后来慢慢摸清了谷歌的规则，就扩大了关键词，订单也就陆陆续续来了。”Linda说道：“敢平敢闯，但也不能莽着来，任何决定我其实都是经过深思熟虑的。”
至于SEO方面，Linda一开始并未花太多的心思在上面，直接用Ueeshop的SEO工具来运营的。虽然没有花太多的时间，但长期坚持下来，效果也还不错。
“当初选择Ueeshop，还是听朋友介绍的，因为我是做汽配出口的，他们又有专门的汽配模板，加上口碑也挺好的。”Linda说道：“后来慢慢用下来，发现Ueeshop确实很不错，服务挺好的，工具也很齐全，是给我省了不少的麻烦。”
大概半年的时间，Linda的独立站终于稳定下来了，订单数量多，品牌也有了一定的名气。“具体业绩就不方便透露了，不过我们的团队现在已经拓展到了6个人，我招了一些更加专业的人来做事，一方面负担会小一些，另外一方面效果也会更好。”Linda自豪地说道。
行业巨变
“去年年初的封号潮，让很多卖家意识到了单一平台的风险性，虽然我没有做亚马逊，但这也证实了我当初的担忧是正确的。”当初的不理解，都变成了如今的远见，但Linda也并未因此而沾沾自喜。
“事实上除了担心平台店铺会出问题之外，做品牌也是我当时选择独立站的关键原因之一。大牌子为啥能够定价那么高，还能有稳定的销量，就是因为品牌已经扎根在消费者的心里。作为一个外来商家，想要长期生存下去，打造品牌就是必须的。”
欧美汽车保有量大，平均车龄长达11年，欧美消费者也习惯自己维修车辆。疫情原因，汽配需求进一步增大。
“市场需求大且稳定，接下来我下一步的目标就是招募代理商、扩展渠道，准备往B端发展。”Linda信心满满的说道。
跨境电商机会多，但因为涉及到跨国交易，所以变动也大。对于跨境卖家而言，时刻保持忧患心理，做两手准备，才能从容地应对各种风浪，避免因为一点风浪就折戟沉沙。提高抗风险能力是跨境卖家在未来保持长胜的秘籍！
