利用北部数码现有的模板去组合更改，做成你想要的网站样式！
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我建议可以使用老榕软件。软件操作简单，易上手！软件自带5000多套整站模块，你可以自由选择适合你的模块建站，模块涵盖了网络各种类型网站。你可以去企业网站中挑选适合你们酒店的模块进行操作！只要绑定后，加入你们酒店的图片，信息，文字就可以！这样的操作步骤就仅仅只是通过鼠标拖放、点击、粘贴。就能制作出漂亮专业网站，简单到不能再简单！软件自带网页特效代码，你可以选择你喜欢的特效，增加网站的效果。重点是我认为老榕的服务很好，不论怎样，你有什么样的问题，他们的工作人总是很耐心的帮你解决问题。
使用“老榕软件”我觉得对于你来说是很适合的，你可以先了解哦！
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谈谈：做一个类似小米商城的手机数码电商平台网站建设费用大概多少钱？
先来看看：小米为什么要做小米商城？
小米手机从2011年开始以粉丝论坛社区做起，雷军用他的个人魅力建立粉丝营销学，2011~2015年小米手机以高性价比迅速占领移动手机市场，最颠覆时期在中国的手机出货量达到国产手机第一的宝座，但是随着2015年后半年华为、乐视、360等国产手机的发力，或是国产芯片的造势或是采用硬件补贴的方式，小米手机性价比优势不再，让小米手机在2016年销量突然陷入低谷，随着同类互联网性价比乐视超级手机的出局，360手机忙着私有化，2017年小米手机在中国市场上迎来了翻身战的胜利，出货量和销售利润迎来双丰收。经历2016年的低谷让雷军感到了危机感，对比华为的国产芯片和乐视、360的硬件补贴，小米的高性价比硬件发烧友的标签很容易被市场分流，增加用户忠诚度和粘性成为雷军要的首要问题。
2017年最让米粉们兴奋的的当属雷军创造出一个新的节日--小米感恩季。这次活动从12月19日开始，26日截止。为期一周的时间里，小米公司创始人、董事长兼CEO狂撒1.5亿现金红包，只为回馈最忠实的支持小米的米粉!虽然第一次举办类似阿里双11的大型购物节，雷军似乎低估了米粉们的热情，活动刚开始造成一些负面作用，但是随着雷军真诚的道歉后，第一届小米感恩季为小米带来一次电商平台促销季的大体验。
小米手机以前很多时候出货主要在京东、天猫等电商平台为媒出货，小米官网购物显得非常困难，也许是饥渴销售，也许是网络黄牛党的作祟，以前在小米官网商城抢购一部新款手机是件非常难的事。随着2017年小米布局的米家生态链的成熟，小米商城开始在自己商城进行发力B2C业务，主要以自营品牌为主，以电子产品为主，米家生活性大众用品少量布局商城。从目前来看，未来小米商城在B2C业务领域将会挑战同样以电器为主的京东商城。
分久必合，合久必分，随着小米自己B2C商城的建设成熟性，未来小米会逐渐减退在其他电商平台的销售力度，米家生态体系和粉丝经营的米家小店已经为小米B2C商城奠定了销量基础，特别是京东和亚马逊B2C在市场上的高估值，对于雷军来说，发展小米商城是他必须要走的一步棋，第一，小米上市后可以获得市场的高估值，第二，小米生态体系和销售链可以增加客户粘性，减少2015年乐视和360等生态硬件补贴手机给小米手机带来的销量冲击。
未来AI大数据时代，技术容易大众化，创意容易模仿抄袭，只有精准的用户营销才是决胜市场的法宝，精准和数据客户服务抓住客户的需求，增加客户的粘性，这就需要小米不断根据客户市场需求做出周边产品的开发和营销，提升客户物联网体系下对系列产品的粘性，例如：卖泡面的小米商城，当你对康师傅和统一这两大台湾省的泡面不感冒的时候，可以考虑米家推荐的泡面，5元一桶还能包邮！这也看出未来小米商城在电商平台上的野心，对比一直烧钱没有自身特色产品经营的京东商城，小米B2C商城在未来将会有很大的发展，这也是小编一直在为京东商城未来走向担忧的最大原因。
2018年随着网易严选、小米商场、苏宁云商等B2C电商平台的发力，未来中国电商平台之间的战争将会越发的激烈，未来小米商城为了提升竞争力，只会把目前的“杂货铺”变得更加的丰富多彩，只有市场的竞争消费者才会体验到更好的服务。
疑惑：3C数码产品如何开展互联网营销？
3C数码产品的一个重要特点在与其均为标准化的产品，在互联网信息资讯无所不能的今天，许多消费者对数码产品的了解已不像以前的小白，已经不容数码城的柜台上翻随意忽悠了，再加上3C数码品牌在经过几次的洗牌后，剩下的都是几个大的品牌，这些显著的市场变化使得消费者在选购产品，做出抉择时，变得更加简单。
实体电子数码城，给消费者的一个印象往往就是管理混乱，柜台小贩虚报价格，在产品配件上以次充好，甚至偷梁换柱。现在，一线城市的实体电子市场基本算是气数已尽，二三线城市也岌岌可危。消费者通过在线平台购买时，由于每一位消费客户都可以给店家一个评价，其他消费者也能通过这些评价做以参考，又成为产品搜索排序的依据，这些都让在线销售者更愿意以诚信的态度取悦消费者。在电商不断完善的今日，3C数码实体市场萎缩似乎是必然走向。
传统数码企业在互联网浪潮扑面而来的大势之中，理应顺应潮流，将更多的精力放在电商领域，充分发挥互联网工具的效用。已经有许多成功的案例运用互联网手段在行业从一个无民小卒变成领头羊。
另外，互联网已经渗透到我们生活的每一个角落，基本上每天人们都离不开它，对于3C数码公司来说，互联网为3C数码行业提供了很大的便利，也是3C数码集团公司发展的一大机遇。王晴儿本人根据多年的互联网从业经验，一直认为电商品牌网站建设是3C数码公司冲向互联网+3C数码的前提条件。
那么接下来谈谈：如何做好一个类似小米的手机数码B2C商城网站建设开发的策划工作？
一、从小米官方购物电商平台进行分析
可以从小米官方购物电商平台域名注册的时间长短分析！
可以从小米官方购物电商平台百度权重分析！
可以从小米官方购物电商平台搜索引擎快照分析！
可以从小米官方购物电商平台搜索引擎页面收录总数量分析！
可以从小米官方购物电商平台外部链接数量分析！
可以从小米官方购物电商平台站内结构、关键词布局进行分析！
可以从小米官方购物电商平台界面设计、用户体验进行分析！
可以从小米官方购物电商平台功能进行分析！
王晴儿在此提醒大家：以上是本人为大家分享的一些小米官方购物电商平台网站分析要点，当然这些要点仅供参考，可能还不够完善，除此之外，大家还可以从一些别的切入点进行更全方位的分析。
二、从手机数码商城网站设计开发分析
手机数码商城网站界面风格设计分析：
是否直接参考小米官方购物电商平台网站风格？或是别的手机数码商城参考网站？手机数码商城网站主色调打算采用红色？蓝色？紫色？绿色？还是其他颜色为主？想给用户一种什么样的感觉？简约？专业形象？小清新？高大上？国际范？或者别的补充？
手机数码商城网站栏目规划分析：
这里王晴儿以小米官网购物电商平台为参考，重新进行了规划，看看我们的手机数码商城网站是否需要这些栏目？
1、首页
2、手机 电话卡
栏目子分类：小米MIX 3 小米8 青春版 小米8 屏幕指纹版 小米8 小米8 SE 小米MIX 2S 小米Max 3 小米6X 黑鲨游戏手机 Helo 黑鲨游戏手机 红米6 Pro 红米6 红米6A 红米Note 5 移动4G+专区 对比手机 米粉卡 日租卡 小米移动 电话卡
3、电视盒子
栏目子分类：米家激光投影电视 小米电视4A 32英寸 小米电视4A 43英寸青春版 小米电视4A 50英寸 小米电视4A 55英寸 小米电视4A 58英寸 小米电视4A 65英寸 小米电视4C 32英寸 小米电视4C 40英寸 小米电视4C 43英寸 小米电视4C 50英寸 小米电视4X 43英寸 小米电视4X 55英寸 小米电视 体育版 小米电视4 55英寸 小米电视4 65英寸旗舰版 小米电视4S 32英寸 小米电视4S 50英寸 小米电视4S 55英寸 小米电视4S 55英寸曲面 小米电视4S 65英寸 小米电视4S 65英寸PRO 小米电视4S 75英寸 小米盒子
4、笔记本 平板
栏目子分类：小米笔记本 15.6" 小米笔记本 13.3" 小米笔记本 12.5" 小米游戏本 小米平板4 键盘 鼠标／鼠标垫 转接器 平板配件 笔记本双肩包 小米笔记本内胆包
5、家电 插线板
栏目子分类：米家互联网洗烘一体机 米家互联网空调一级能效 米家互联网空调 米家空调 净水器 净水器滤芯 扫地机器人 扫地机配件 空气净化器 电饭煲 电磁炉 厨房用具 电水壶 滤水壶 落地风扇 投影仪 灯具 插线板
6、出行 穿越
栏目子分类：手环手表 VR 平衡车 滑板车 自行车 车载逆变器 平衡车配件 智能后视镜 车载空气净化器
7、智能 路由器
栏目子分类：路由器 对讲机 智能家庭 无人机 摄像机 照相机 智能门锁 照片打印机
8、电源配件
栏目子分类：移动电源 数据线 车充 充电器 无线充 电池 自拍杆 存储卡 手机壳 手机贴膜 手机支架 平板配件 黑鲨配件 其他配件
9、健康儿童
栏目子分类：洗手机 剃须刀 牙刷 吹风机 体重秤 血压计 体温计 早教启智 遥控电动 益智积木 儿童手表 儿童滑板车 米兔拉杆箱 婴儿推车 儿童书包
10、耳机音箱
栏目子分类：小米小爱音箱mini 线控耳机 蓝牙耳机 头戴耳机 品牌耳机 蓝牙音箱 小米AI音箱 蓝牙耳机K歌版（故宫版）
11、生活箱包
栏目子分类：双肩包 钱包 口罩 收纳包 旅行箱 运动鞋 服饰 眼镜 床垫 枕头 被子 沙发 针织件套 饰品 螺丝刀 保温杯 伞 驱蚊器
12、活动促销栏目子分类：活动专区 会员专区 折扣专区
13、动态资讯栏目子分类：公司动态 促销活动
14、服务保障栏目子分类：正品保障 7天无理由退货 退货政策 隐私声明
15、购物指南栏目子分类：免费注册 购物流程 账户管理
16、支付方式栏目子分类：支付宝 微信支付
17、配送方式栏目子分类：配送相关 签收注意事项
是否还有别的补充？
本人在此提醒大家：本手机数码商城网站栏目规划仅供参考、可以根据自身实际情况来进行适当增减。
手机数码商城网站前端开发分析：
手机数码商城网站当前一般采用当前主流的HTML5+CSS3前端开发技术，另外是只开发PC端？还是利用自适应技术同时兼容手机端和平板电脑？或者是需要单独开发手机数码商城网站手机端？是否需要加入一些鼠标滑动效果？是否还有别的补充？
手机数码商城网站后端开发分析：
看看手机数码商城网站是否需要这些后台功能开发模块？
手机数码商城商品管理功能开发模块：商品搜索模块、商品添加模块、商品分类模块、商品设置模块、地区管理模块；
手机数码商城订单管理功能开发模块：订单确认模块、订单查询模块、订单数据管理模块；
手机数码商城营销活动功能开发模块：商品促销模块、积分促销模块、优惠券模块、团购模块；
手机数码商城会员管理功能开发模块：会员注册模块、会员数据管理模块、积分体系模块、在线支付模块、商品咨询与评价模块、订单物流状态查询模块；
手机数码商城报表统计功能开发模块：实时经营概况模块、销售统计模块、财务统计模块；
手机数码商城资讯发布功能开发模块：文章管理模块、文章分类模块；
手机数码商城广告管理功能开发模块：轮播图管理板块、页面广告图管理板块。
王晴儿本人在此提醒大家：本手机数码商城网站后台功能开发模块规划仅供参考，可以根据自身实际情况来进行适当增减。
接着来聊聊：为什么有的公司做手机数码B2C网上购物商城价格比较便宜？
王晴儿本人在这里告诉大家这种情况在不少手机数码B2C电商平台网站建设公司里都或多或少的存在，这些建站公司为了能拉到客户，不择手段，不惜破坏行业规则，利用低价格招揽客户。结果客户一旦付了款后，却根本无法得到较好的服务，因为价格非常低，没人愿意再给企业提供较好的服务了。
事实上，这些手机数码B2C电商平台网站公司也无法提供较好的服务，因为他们也没有经验丰富的技术人员，一般采用套模板的形式克隆别的手机数码电商平台网站居多，这种网站建设方式看起来比较快，但不利于维护和扩充功能。套用模板建站的方式可以说，网站风格样式基本千篇一律，基本没有创意创新可言，而且很不利于SEO优化排名效果，如果企业领导对手机数码电商平台网站有一些要求恐怕很难实现。特别是一些想靠套用模板网站做好手机数码B2C电商行业营销推广，效果只能说会大打折扣，并且只会成倍的浪费推广费用。
还有一种情况，本人认为一些手机数码B2C电商平台网站建设公司在给企业报价很低的情况下，利用减少服务项目的方式为企业做手机数码网上购物商城。这些公司为了市场竞争的需要，嘴上承诺的很好，什么赠送你这个维护呀，还赠送你这个那个呀。结果等手机数码购物商城网站建设好了，款到手了，最后什么承诺，什么服务，全没了，结果企业吃亏上当，有种哑巴吃黄连的感觉，难道这种例子难道还少吗？
然后再来谈谈：建设一个类似小米的手机数码B2C网上购物商城需要多少钱？
目前市面上做个类似小米的定制型手机数码B2C电商平台网站，我们可以看到目前市面上，报价从几千到几万，再到十几万到二十几万，甚至几十万到百万的也有，这是为什么呢？这里给大家分享一份当前市面上定制型手机数码B2C电商平台网站建设常见的报价区间。
所谓的现成手机数码商城模板建站、自助手机数码商城建站、低价手机数码商城建站这里就不说了。
做个一般基础功能的手机数码B2C网上购物商城定制开发费用通常在2万+起步比较常见；
做个功能要求较多或某一两个功能要求较复杂的手机数码B2C网上购物商城定制开发费用通常在5万+起步比较常见；
做个功能相对全面的手机数码B2C网上购物商城定制开发费用通常在10万+起步比较常见；
以上就是王晴儿分享的文章内容，由于自己从事网站设计制作已经七八个年头了，所以自然深知企业网站建设对于互联网营销开展的重要性。既然您来到这里，看完了我分享的文章，那就是一种缘分，也是一种说不出的缘分。如果说得不好之处，欢迎各位拍砖与指正，有任何建站方面的问题，都可以与王晴儿一起交流探讨，虽然从业8年，但不忘初心，一直相信越努力越幸运这句话，而且我本人也喜欢结交各行各业的朋友，谢谢！
王晴儿再说点题外话，分享一些觉得不错的感悟话语，希望对大家能带来正能量：多一点忍耐，就会少几次后悔；少几次翻脸，就多几个台阶；多几次听不见，就少几次庸人自扰；少撂几句狠话，就多一些余地，做人留一线，日后好相见。
当然您觉得文章有价值、或关注分享感谢什么的，也顺手点个赞哈——以文章价值为桥梁，「点赞」：使「您的价值」得以延伸并持续留香……
文章来源：王晴儿网页设计博客 欢迎分享交流，转载请注明出处，谢谢！
对于很多产品人而言，商业模式是遥远而模糊的概念，在日常工作中不经常接触。但随着产品环境的变化，商业能力也成为了许多产品人需要了解与与深入的主题。本文了关于商业模式的相关概念，总结了一些对于商业能力的提高与应用的方法，希望对你有所帮助。
相信对于很多产品人来说，商业模式一直都是一个遥远又模糊的概念。在工作中很少需要直接参与，毕竟我们大多数人大多数时候都只是默默无闻的底层打工人。在生活中可能会偶尔聊到，但又似乎很难讲清楚那到底是个什么东西。
但是随着产品人生涯的不断深入发展，就会发现商业模式会变成绕不开的主题。而在整个产品领域的变化下，商业模式也成为产品人的重要能力。
一、为什么是商业模式互联网产品的概念是从传统意义上的“产品”延伸而来的，是在互联网领域中产出而用于经营的商品，它是满足互联网用户需求和欲望的无形载体。简单来说，互联网产品就是指网站为满足用户需求而创建的用于运营的功能及服务，它是网站功能与服务的集成。
上述是百度对于互联网产品的通识定义。跟很多标准定义一样，说的对，但是又好像跟自己想要的答案差了点意思。而我对于互联网产品的定义是：互联网产品是企业的商业模式在互联网端的映射。在这个定义下，产品只是手段、外壳，商业模式才是本质与核心。而对于产品人来说，其实大多数都应该归纳到商业产品经理的范畴。
对于产品这样的岗位，既不用像销售精英一样谈客户拿项目，也没法像商业大佬一般拉融资搞合作。那么商业能力在产品上的主要体现，就是商业模式。商业模式可以理解为，企业内外部业务关系与价值链条的解决方案。产品经理需要参与到这个解决方案，因为商业模式关系到企业每个人。产品经理也都在执行着这个解决方案，因为商业模式中涉及到互联网的部分，都是产品经理的职责范围。
二、商业模式模型虚谈废务，任何方案都需要具体呈现，商业模式也不例外。本节推荐两种比较常用的商业模式模型，能够更加直观、系统地了解商业模式本身。
1. 商业模式画布商业模式画布是常用的分析模型，一共包含9大模块，能够非常清晰地梳理模式中的关系。
客户细分Customer Segments，描述商业模式的目标客户组成。客户是商业模式的核心，精准地划分、定位目标客群，是商业模式的前提。
价值主张Value Propositions，描述满足客户创造价值的方式。这里定义了通过什么样的方式，满足客户什么样的需求，是商业模式的关键动作。
渠道通路 Channels，描述价值主张触达到客户的通道。这里定义了企业与客户建立关系传递价值的接口，包括时机、形式，以及对应的管控。
客户关系 Customer Relationships，描述企业与客户的业务关系。这里定义了企业以何种身份与方式，向客户提供服务。
核心资源 Key Resources，描述企业实现商业模式所具备的支撑条件。这里定义了企业资源的关系、盘剥、部署、协调等重要事宜。
关键业务 Key Activities，描述企业实现商业模式所需要执行的重要事项。这里定义了企业业务开展的关键执行点。
重要合作 Key Partnerships，描述企业实现商业模式所涉及的外部关系网络。这里定义了企业的外部合作、供求关系。
成本结构 Cost Structure，描述企业实现商业模式所投入的成本开销。这里定义了成本结构、投入计划已经管控方案。
收入来源 Revenue Streams，即盈利模式，描述企业的最终收入来源。这里定义了营收手段、定价方案等。
我们可以借鉴早期Uber，使用商业模式画布进行简单地演练（基于早期版本，仅做参考）：
2. 神奇三角另一种更为简化但同样有效的商业模式模型，来源于《商业模式创新设计大全》的“神奇三角”，或者更形象地称之为“3W1H三角”。神奇三角将商业模式划分为目标客户、价值主张、价值链条、盈利机制4部分。
目标客户（who）：目标客户是谁？客户依然是商业模式的核心，准确定位到客群，是商业模式的关键前提。价值主张（what）：为客户提供什么？通过什么样的方式，满足客户什么样的需求，使商业模式能有的放矢。价值链条（how）：如何实现？价值链条是企业实现价值主张所进行一系列流程和活动，是商业模式的关键执行。盈利机制（why）：为什么能盈利。盈利机制描述成本构成、利润生成等方面，阐述了最终使商业模式在经济上可行的原因。在神奇三角模型中，更加强调为什么样的客户（Who），通过怎样的方式（How），提供什么样的服务（What），以实现什么样的盈利（Why）。可以看做是商业模式画布的精简与融合。同上，我们在神奇三角模型中，可以将Uber的商业模式进行如下描述。
三、商业模式应用在之前的文章中我们提过，逻辑思维能力最明显的表象就是，让自己做的产品make sense，对别人做的产品get sense。其实运用商业模式的具体效果，依然可以这么概括。使用商业模式模型，就可以更加直观地进行商业分析。
1. 评判在多年的产品生涯中，总是会遇到各种各样的创业项目，自然也就会接触到各种各样的商业模式。好的商业模式总是让人眼前一亮，但是又经常说不出个所以然。差的商业模式总是让人如鲠在喉，感觉有问题但就是说不清楚问题在哪里。通过模型，就能够对商业模式进行分析判断。
在之前的文章中有提到一个工地招聘民工的项目，这里就可以通过模型来进行分析。项目比较简单，就是大量的工地都会面临招工难的问题。公司的想法是将工地和民工都拉上线，让双方能够在线进行沟通、招聘。
我们可以逐一分析问题。首先是客户细分中的问题，项目是希望在线撮合双方合作，而民工群体年龄偏大、文化程度不高。所以想要民工在线应聘工作，是一个不能说绝对不行，但是教育成本一定很高的事情。
然后是价值主张中的问题，除了刚刚说的民工很难在线应聘，对于工地来说也并没有解决最终问题。工地招工需求量大，单点式的逐一沟通，成本太高。平台没有考核和认证，不能保证民工能力的真实有效。平台没有保障政策，不能维护招聘方的权益。
再后是关键业务中的问题，平台仅仅是做一个开发工作，就寄希望双方能够自发地上线互动。如何组织民工群体，如何向项目、公司进行宣传推广，只字未提。
再后是核心资源与重要合作的问题，平台的设计还是在于开发一套系统，而没有资源能够支撑业务，也没有合作伙伴能够借势发展。
最后是收入来源中的问题，公司并不知道民工的打工收入是专款账户，受严格监管。所以说平台并不能够掌握资金流，就更不可能通过薪酬来盈利。
上述就是真实项目商业模式的分析示例，很容易看出来，这就是一个纯粹拍脑袋意淫出的项目。然而在现实中，很多项目并不需要穷举出所有问题，一个方面说不通，项目也就推不动。就比如我们说一个项目很难起量，那多半是目标客户定位有问题。就比如我们说一个项目很难赚钱，那可能是成本与收入的管控有问题。再比如我们对一个项目发起人说“凭什么是你”，那就是不管项目多么好，在核心资源或者重要合作方面一定乏善可陈。
2. 映射我们说互联网产品是企业的商业模式在互联网端的映射，而这个映射的过程，就是产品经理的执行。在日常工作中，我们总是有各种各样的方法论去遵照和执行。但是在遇到与业务、企业、行业等相关的关键问题时，常规的方法论就会容易显得不给力了。这种情况下，我们工作的重要依据，就是看产品与商业间的映射关系。映射问题可以归纳为，商业模式有需要的没有实现，商业模式不需要的做了实现。简单俩说就是，该做的不做，不该做的做了。
凡客诚品的失败，就是商业模式映射到产品实现上出问题的经典案例。凡客早期的定位是服装网络直销公司，主打文艺属性和高性价比。IPO折戟之前，“我和你一样，我是凡客”的凡客体在网络上引领了一场全民狂欢，可见当时的凡客发展多么迅猛。然而成功路上的清醒者总是少数，初期成功的凡客，并没有平复心情按照原本的商业模式走下去。
于是我们看到了11年后的疯狂扩张，SKU从原本的服装扩大到了家居、家电、数码、百货等等品类，连创始人陈年都发出过“谁会在咱们这儿买拖把”的怒吼。即便同样是售卖，不同SKU下的业务方式都有差别。专注度分散，无疑会导致产品质量问题增加。新门类不断开辟，大量库存积压，成本激增，原本的性价比也就不复存在了。 从比肩阿里、京东的三足鼎立，到落寞退场，凡客的失败就是不够专注于商业模式。
可能有人会说，扩张的决策是老板做的，员工又能怎么样呢。是，也不是。陈年13年邀请雷军参观凡客公司，区域清空用来展示样品。路过服装品类时，陈年自己都承认，几百个衣架上没有一件衣服是拿得出手的。而雷布斯自己的评价是，“他感觉不是站在一个品牌店，而是百货市场。不够专注、不够极致是凡客遇到问题的原因”。如果是员工，在老板心猿意马躁动不安的时候，仍然保持原有基础业务稳定增长，凡客会不会还有转圜的余地？如果是产品，在上架五花八门的SKU时，仍然给予核心业务最大曝光最多支持，凡客能不能仍然在细分领域占有一席？
企业的未来不仅仅是老板的未来，企业的失败也不仅仅是老板的失败。“我只是个打工的”，这种思维是产品职业发展的巨大障碍。
3. 创新我们在之前创新相关的文章中已经简单提到的，任何领域都会存在上限，所以创新势在必行。同理商业模式或早或晚也会遭遇瓶颈，那么创新也是势在必行的事情。在很多传统商业领域，没有任何事情能像商业模式创新一样，带来巨大的震动与价值。
我们借助神奇三角模型，就可以对商业模式的创新有清晰的认识。《商业模式创新设计大全》原书观点是，商业模式创新要求模型4部分中的至少2个部分进行改进。例如，如果我们只是把目标客户进行替换，很有可能就是拿现成模式套用其他行业，就不算创新。如果我们只是把盈利机制从免费变为收费，很有可能只是企业开启盈利而已，也不算创新。
宜家是自助服务模式的佼佼者。通过售卖待装货产品，降低生产和仓储成本，实现价格优势和巨额营收。越来越多的餐馆都推荐扫码点餐，其实就是自助模式的创新版。通过模型可以看到，目标客户从家具消费者变成了餐饮消费者，价值主张从家具低价卖场变成了餐饮店便捷下单。两者都可以通过降低成本提升效率，进而实现盈利。
劳斯莱斯是绩效契约模式的先驱。企业并不直接出售飞机引擎，而是按照小时进行计费，这种模式帮助劳斯莱斯实现了70%的利润。我们身边随处可见的共享充电宝，也是这种模式的创新版。通过模型可以看到，目标客户从航空公司变成了有充电需求的个人，价值主张从引擎租赁商变成了充电宝供应商，价值链条从点对点营销变成满大街覆盖。
如果我们不能做商业模式的创造者，那么，通过替代与改进，我们仍然能够实现商业模式的创新。
四、总结产品经理具备商业能力，不一定是为了成为商界大佬。产品经理运营商业模式，也不一定是为了创业创造。如果视野一直停留在某个功能、流程、产品，那么产品经理也就永远只是一个工具人。
商业模式能够帮助产品经理对所做工作，从知其然到融会贯通，也能够在漫长的职业生涯中建立起更高维的实力护城河。
本文由 @绵竹县吴彦祖 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
题图来自Unsplash，基于CC0协议。
该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
如今数码电子产品更新换代的频率越来越高，步入9月又是一轮新机扎堆“发布潮”，最新的iPhone在昨日(11号)正式推出，这个月另一款旗舰华为Mate 30系列会登场。假如你是每次有新机都想尝试的人，会怎样换机？直接一次花“巨款”买买买？信用卡分期支付？还是以旧换新？
智能手机市场的蓬勃，不仅令二手手机市场兴旺，同时，带动了手机租赁的发展。近日，全媒体记者留意到，网上关于手机租借的平台不断增多，到底这些共享租机服务，是否真的那么着数？简简单单就能拿到新机使用？
新机型丰富 不同机型租赁时间不同
全媒体记者了解，在App Store上输入“租手机”搜索，就会出现数个关于手机等数码产品租赁的App，当中大部分都是宣传：正品行货，1元起租，信用租赁0押金。除了有App应用程序以外，在支付宝、京东、淘宝等平台上同样有类似的租赁服务，有的是网站官方的聚合平台，有的则是第三方提供的租赁服务。
如果你是直接购买一台相同配置的iPhone XS Max，按照目前一台机器使用的周期两年，每个月大概是337元。相比之下，使用478元/月租一台机器并不便宜。加上现在厂商的官网电商平台，或者是信用卡官网都会推出相应的分期支付服务，无需用户一次支付全款就能享受新机了。例如在苹果中国官网，一台64GB的iPhone XS Max，有银行提供24个月免息分期，最便宜的是379元/月。
全媒体记者留意到，现在部分平台是提供手机日租服务，不仅是二手手机，新机都可日租。以一台国行的5G版Note 10+为例，每月439元，12个月起租。但它的意外维修服务是456元，属必选项，再算上平台的各种优惠，实际首月支付费是876元。
免押金？没有这么容易
全媒体记者了解到，在现有的主流服务平台，如机蜜、爱租机、享换机等，免押金要求是芝麻分达到600分以上。值得留意的是，芝麻信用分达到600分，也未必“全免”。据某平台显示是“有机会减免”。除了芝麻信用分外，用户还可选择使用信用卡或者花呗预授权。如上述的这台新机押金是7999元，就是机器本身的价格。64GB的iPhone XS Max的押金是8099元。
据平台介绍，如果是使用信用卡、花呗预授权冻结的方式，合约到期会自动释放抵押额度。有网友提问，假如这些租赁的手机等数码产品，使用中途坏了怎么办？其实在租借手机的同时，平台是需要用户购买一份维修服务的(不同机型价格不同)。在租赁期间，机器出现意外损坏等，可申请免费维修，但同时也注明“后盖损坏需支付少量维修费用”。
租借手机 会担心个人信息问题
如今，手机作为用户日常随身携带的移动终端，同时捆绑了银行卡、信用卡等重要的个人隐私。不同于共享经济当中的，比如共享充电宝、共享包包、共享单车等物件，而手机涉及的个人信息是越来越多。
全媒体记者了解到，大部分租赁平台表示，会为用户提供隐私擦除服务，有的更是专业的合作平台提供清理服务。此外，有平台表示，每位用户享有隐私险。因此，全媒体记者建议，用户在租借归还前，应先自行对机器进行一次彻底的“大扫除”。据科技业界表示，安卓用户除了恢复出厂设置之外，还可以对设备进行“重新写入数据并清除”的操作，用一些无关紧要的文件覆盖掉自己的个人数据；或者在使用时换一张SD卡，还机时不随设备还回。iOS系统则要退出自己的苹果账号，并抹掉所有内容和设置。
(责任编辑：赵金博)
