选择好一家专业靠谱的建站公司，地域啥的都是次要的。这让我想起个事儿，我有个伙伴前不久创了个自己的文创品牌，他十分注重品牌呈现的品质，互联网站营销这么火，那得建个网站推广推广吧！！他收集了不少大型建站公司的资料之后，选了其中一家就把网站风风火火地建起来了，网站上线后，正向我炫耀新网站来着?我浏览各个网站页面，陷入沉思：怎么跟市面上的一些网站风格这么相似？该不会是被流水线建站了吧？他立马否认道：“不可能，这可花了不少钱呢！”
除了基本的网站设计和开发，如果建站公司给客户做的网站都较为相似，你就要留意这家公司是否具备打造网站差异化的能力。除了在字面意思上就能理解的模板建站，是具有严重同质化问题的之外，也会存在像我伙伴这样的情况，大型建站公司很少会给你做一些创新的设计了，每个人都是在按部就班的完成任务罢了。
所以可以肯定的是，优质的网站一定是由优质的网站内容支撑起来的。我了解过深圳的一家网站制作公司——增长超人Growthman，在他们的官网看过他们的案例作品，才知道网站内容策划和搭建的重要性，给我的印象很不错，他们主打做“品销合一”的网站，既可以为企业塑造好品牌形象，又能够提高网站的转化。
如果你的网站比较侧重整体的设计感，在这可以给你推荐frog青蛙设计。是国际型的老牌设计公司，业务涉及很多不同方面的设计，有一流的设计师，服务过很多知名的大牌企业。可以让你大胆自由的创意设计想法落地，给访客与众不同的浏览体验感。
这两家我有专门了解过，所以在这分享一下，还有些不错的建站公司你可以多去搜集资料，做好一些建站知识的功课，可以避免被不靠谱的建站公司忽悠哈。
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怎么判断一家网站设计公司好不好？我觉得是要由多方面的因素才能判断的，每个人感受不同就不会有标准答案，做好一个契合自身情况的网站很重要。一般来说，在市面上口碑不错的、知名的建站公司都挺靠谱的，不会有什么大问题。
个人建议你找擅长做营销的建站公司，因为这类网站从初期搭建就要考虑到整个网站的营销目的，不能只考虑到网站好不好看，大不大气。真正的营销型网站不只是在网站页面设计上要做到完美，还要结合市场的营销力，了解搜索引擎优化规则，最终做出来的营销型网站是可以给企业带来订单和转化的。
网站该怎样达到营销效果呢？作为一位内行人，我始终觉得内容策划相当重要。建站公司要经过对你的网站访客群体、你的行业性质作出的分析，再思考用户为什么会来到你的网站，你要如何展示你的内容？这就需要你和建站服务商站在用户的角度去思考。当然，网站的布局合理性和界面美观性也要充分考虑在内，用户的浏览体验感也是非常重要的。
了解过几家口碑不错的建站公司，可以给你一些参考，感兴趣的再去多了解了解：
1.增长超人growthman：一家高端定制网站及数字营销综合服务商，比较符合你想做的营销型网站的需求，以网站改版专家著称?想做网站更新换代的也可以找他们交流一下。服务过不少知名企业和世界500强企业，其中不乏富士康、爱尔眼科、百度风投等知名企业，他们的建站理念是我比较认可的。
2.奥美：国际上知名营销策划设计公司，有一流的设计师和策划师，与众多上市公司乃至500强企业都有深度的合作关系。在业内的知名颇高，策划设计能力很强，服务过许多世界级企业，价格略高了点，预算充足的话，奥美也是不错的选择。
3.frog青蛙设计：是一家国际型的设计公司，涉及的设计业务较多，有不少知名的设计师，尽管他们是老品牌，但是在创新与设计上十分注重。如果你更注重网站整体的设计感，有足够的预算的话，这家值得你多了解。
再多说几句，在跟建站公司交流的时候有聊到，他们见过不少企业刚开始找了其他建站公司做了模板网站，后来想做推广的时候，基本上毫无效果，就找了他们建定制型的网站，因为模板网站继续使用，每年都要给建站平台缴费，前期几年的钱也算是白花了。选网站建设公司这个事情还得你去多了解，多交流，如果有哪家公司的建站理念是你认可的，或许会适合你，希望可以给你一些参考价值。
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今年以来，乾县纪委监委继续扎实推进基层纪检监察机关“三化”建设，以规范日常文书资料为抓手，着力提升审查调查工作质效。
加强学习培训，提高纪检监察干部业务能力。县纪委监委通过夜校学习、业务培训等形式，分批组织镇（街道）纪（工）委、派驻机构新进干部进行纪检监察业务知识学习培训。由委领导、审理室等业务室主任进行集中授课，解读、释义纪检监察法规程序，讲解日常执纪执法文书规范，不断提高纪检监察干部的业务能力。
制定工作规章制度和文书模板，指导开展工作。县纪委监委对省市下发的审查调查工作制度规定和文书资料进行认真学习，结合实际，印发了审查调查制度性文件3卷，制定下发了《问题线索处置管理办法》《使用审查调查措施暂行规定》等制度17项，规范审查调查各个环节和流程；出台《案件办理文书格式（样本）》，细化规范了审查调查文书格式四类9种作为基层办案的样本，从文书的字号、字体、编号格式等都做了具体的要求，确保审查调查工作进一步规范化、程序化、制度化。
扎实开展案件评查，把好工作质量关。县纪委监委安排，由分管领导负责，案件审理室牵头，抽调业务骨干组成4个小组，对镇（街道）、派驻机构所有案卷进行评查，把文书资料规范化作为重要内容来检查，对共性问题列出清单，要求对标对表，限时整改到位；个性问题进行“一对一”交办，要求建立问题台账，逐一销号落实。
截至目前，乾县纪检监察机关共受理信访举报56件，处置问题线索143件，了结43件，立案110件，党纪政务处分76人，使用留置措施2人。
来源|乾县纪委监委 咸阳纪委监委网站
编辑导语：环境的演变催动着人们工作方式的“进化”；传统工作中的冗杂程序被迭代，也将成为必然趋势之一。那么在设计工种中，未来可能会出现什么样的办公新趋势？有可能是“上云”。而此次腾讯设计云系列产品的上线，也许就印证了这一点。
受疫情的影响，传统的办公场景正在加速线上化。
如今，许多工作与协同，都可以在线上完成，并不会降低工作效率。但对于设计这个工种来说，即使在现实中，依然存在沟通效率低、信息不同步等诸多难题，更别说将沟通过程搬到线上。
在知乎「设计师们最大的悲哀是什么？」的提问中，高赞回答说，“是成为一个没有灵魂的作图机器”。这也是很多设计师的现状，困在冗长的流程里，项目参与感低，设计的价值被进一步稀释。
为了解决这样的难题，腾讯上线了腾讯设计云系列产品，面向设计协同、智能设计等多场景提供不同的解决方案，以自身产品能力，为传统的设计工种带来新变量。
那么，设计「上云」，为什么可以释放设计价值，提升团队效率？
一、设计师困在流程里纽约时报曾这样评价雷蒙德·罗维：毫不夸张，罗维先生塑造了现代世界的形象。
罗维也是许多设计师的偶像，不光因为他设计的产品数不胜数，大到飞机轮船，小到口红和可口可乐瓶。更因为，他是少有能推动产品从本质上进化的设计师。
在汽油问题成为世界关注焦点之前，罗维便提倡生产车体低，车形细的节油型汽车，这在当时并不受主流市场欢迎，而罗维始终坚持并将自己的理念落地，最后取得了成功。
这在国内的设计师工作氛围中是很少见的。
在企业里，设计师大多被看作“资源”而非“伙伴”，对产品的参与度和话语权都很低，这也造成了设计师很奇怪的处境：部门需要设计师，但不太需要设计师的意见。
这种现状是有历史原因的，互联网人口红利期里，产品忙着抢流量，重要的是补贴、功能和广告。产品体验如何，设计是否美观，不是争夺用户首先需要考虑的事情，功能类需求的优先级往往要比体验类高很多。也因此，设计并没能获得应有的重视。
在团队协作的过程中，比起参与共建者，设计师的位置更像一个随时等待接brief的乙方。但实际上，设计应该是贯穿产品研发全程的整体性工作，需要从前期测试到迭代发布全阶段参与，这样才能保证用户体验始终统一。
而在传统的设计工作场景下，业务链任何一环的反馈，都很难及时同步给设计师，只有当产品经理想提需求时，这些反馈才会被有选择性地拿出来讨论。
更多时候，设计师每天的工作，是对接各种各样的需求方，汇总修订多方的修改意见，为前端标注图片等。
常见的场景是：审批者依靠截图标注出想要修改的地方，把修改意见逐字标在旁边，设计师对照反馈一一修改，再重新审核。如果涉及到多个审批者，流程将更加繁琐，
在冗杂的流程中，设计师做了太多无用的沟通和低效的工作，难以发挥设计的专业价值。时间一长，设计师感受不到参与感和价值感，更容易产生职业倦怠。
设计师的产出对于整个团队的影响也是巨大的。好的产品离不开体验，设计师作为用画面与用户沟通的那一群人，更需要有时间和精力去思考和沉淀，而不光仅仅是做一个执行者。
想要迎来质变，首要任务就是将设计师从重复的工作、繁杂的流程中解放出来。设计师一直在期待一款好用趁手的工具诞生，能降低各需求方之间来回多次的沟通成本。
事实上也应该是这样，信息时代的最大特点，便是信息能够快速自由地流动，减少信息不对称，进而提升整体效率。
困难的地方在于：大而全的产品太臃肿，小而精的产品又不够普适。
二、需求推动技术革新腾讯设计云给出了一种全新的想法和可能性：通过不同产品的组合，为不同的需求场景提供解决方案。
设计师工作中，存在的一大难题是信息差。设计师得到的信息，往往来自于项目组沟通完需求与方案之后，产品经理去告知其需要做一件什么样的事情。这样的工作模式往往会带来一些问题，设计只参与其中一环，对项目很难有全盘的理解。
另一方面，需求的信息可能实时都有变化，而这些很难及时同步给设计师。尽管有些变化对于设计师来说是重要的，可能会影响方案的最终产出。
腾讯设计云的ProWork和CoDesign两款产品的组合，是专门面向设计协同场景的。
团队成员可以在ProWork上通过任务清单进行日程管理，可以配置优先级、日程颜色、花费时间、关联项目。产品经理、设计师、技术研发等不同角色，都能在同一个平台上看见彼此的工作进展，信息实时流动，减少不必要的协同，做好项目的整体资源统筹。
设计师完成工作后，在CoDesign提交设计图，其他组员无需下载文件，就可在线预览设计稿，修改意见直接逻辑连线和文字备注标注在图上，反馈意见更及时。设计师通过评论列表就能一次性查看所有成员的评论意见，完成修改稿后上传，CoDesign会自动同步给其他同事。无缝对接产品经理、设计师、开发工程师的上下游高效协作。
通过ProWork和CoDesign的组合拳，设计师能够更全盘地掌握项目全貌，与多方实现高效协同，降低沟通成本。
“再小的个体，也有自己的品牌”，自媒体时代下，企业的营销渠道大幅增加，营销内容也更加多样化和碎片化，传统设计师的工作方式，难以很好地承接住这些碎片的需求。
这样的趋势下，人们越来越需要一个低门槛、简单好用的设计创作工具。
腾讯设计云的腾讯云智绘就是面向这种需求而生，它为用户提供一站式的素材智能化设计平台，平台拥有海量素材，用户可以根据需求，在平台上挑选适合的模版，替换文案后一键生成，就能轻松创作出想要的设计，节省搜集素材和处理图片的时间，还能规避侵犯版权的风险。
现在，很多公众号因为文章排版、头图设计等需求，依然需要为团队配置一名设计师，但实际上这类需求并不复杂，依靠智能设计工具大多可以轻松处理，降低团队人力成本。
另一方面，将简单的设计需求交给工具，也能进一步解放设计师的生产力，让其有更多时间与精力去做更有创造力的事。
大公司的效率损耗往往更高。
在很多互联网公司，每个部门甚至小组都有自己的组件库产品，各自服务于不同的方向，但本质上是类似的产品。因为这些组件库产品，部门不得不专门分出部分人力维护，在重复造轮子的过程中，生产效率流失了。
为了解决这样的问题，腾讯做了TDesign产品，为设计师开箱即用的UI组件库，为产品体验设计的各个环节提供解决方案，做好连接的角色。同时，因为各部门共用一套组件库，视觉风格和设计语言也能更好地保持一致。搭配拥有高效开发能力的拖拽式开发平台微搭低代码，企业可快速实现云构建和发布，拥有敏捷开发能力，有效提升设计研发效能。
新能量注入，变化正在悄悄发生。
三、设计时代3.0上个世纪末，电脑还未普及，设计师执笔，在白纸上一笔一画勾勒出产品草图。到后来，人们步入互联网时代，设计师开始借助设计软件完成工作，工作效率得以翻倍。
如今，线上化、数字化、智能化成为趋势，席卷各行各业，设计行业也重新迎来新一轮的改造。从1.0到2.0的进化，是低效到高效，而2.0到3.0的更迭，是从无序到有序。
生产力工具层层迭代的价值，在于冗余流程的加速。
这也是行业发展的必然。互联网野蛮生长年代，设计的价值一直被低估。而来到存量时代，互联网产品遍地都是，而功能又大多趋同，人们不得不重新关注产品的精细度和完整度，糟糕的产品体验，势必会带来用户流失。
而这就要求设计师们不光仅仅是做设计，还要有分析用户，优化体验的能力。投资人Peter Levine曾说，新十年是“设计时代”，设计将成为整个产品研发的关键。
在这样的趋势下，设计协作工具的形态亟需被完善。腾讯设计云矩阵共包含十款产品，如主打智能设计的云创、腾讯云智绘，主打设计协同的ProWork和CoDeign、主打快速研发的微搭低代码和CODING等。
通过产品的系列组合能力，能够应用在不同的设计场景下。比如市场调研应用场景，没有设计师的中小型企业的全流程设计应用场景、设计部门高效应用场景和开发者一站式的多端应用场景，从不同纬度帮助公司更好地提升设计环节的工作效率，进而推动整个项目流程加速。
几个月前，咨询师Jared Spool发推特说，任何影响设计的人都是设计师，包括开发人员、PM甚至公司的法务。
在这个人人都能指着设计师的屏幕，发表几句观点的环境里，设计师反而更应该保持理性和清醒，对于未来的设计师来说，比起作图能力和审美，洞悉用户与深度思考的能力反而更加重要。
有了新工具的赋能，设计师只需关注设计本身，繁琐的沟通、重复的工作由协同平台的项目流程和管理能力解决，为设计师创造一个高效和透明的协同环境；各端信息时时流动同步，设计师全程参与开发流程，设计产物与研发产品可始终保持一致，实现设计价最大化。
两千多年前，人们在陕西咸阳到内蒙古包头之间，修了一条笔直的马路，这是人类史上第一条高速公路，一直从秦朝使用到清朝。
到今天，国内高速公路公里数超过14万公里，已然成为城市重要的基础建设，持续拉动着各地经济。腾讯设计云正在做的事情也是这样，用自身产品能力，为设计行业修一条快车道，从而提升整体效率，创造更多价值。
对于设计师而言，或许他们也能离用户体验更近一些，逃离「作图机器」的命运。
本文由 @张美芽 投稿发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
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