我建议大家在选择网站建设公司之前，先看看公司的资历。
现在很多公司都是外包公司，大多都会做完事拿完钱就跑路。但是，网站建设这件事和其他的不太一样，因为在后期会出现很多的BUG或者是程序上的问题，那么后期就需要有人来维护，所以大家一定要选择一家靠谱的网站建设公司!
下面是一家靠谱的建站公司的必备标准：
有经验的团队合作
认真的服务态度
良好的维护能力
大家可以看看下面几家公司，都还是不错的。
1.极简慕枫PithyMfweb
一家比较老牌的国内建站公司，他们不管是模板建站还是定制建站都是不错的。如果需要高端定制，也可以找这家，这个公司的设计师基本由站酷里面的有3000+粉丝设计师团队组成，创始人是设计师出身，他们公司的设计师技术和设计都很不错，性价比比较高。不管是售前、售中还是售后都是不错的。
极简慕枫PithyMfweb出品
2.登贝设计
登贝工作室最擅长的为政府机构和商业集团做品牌规划和设计。并且能把一个复杂的信息用图形来概括,并放大重复，让人们去记忆，让大众去感知。同时对色彩的运用也非常新颖大胆，常使用一些不太常见的颜色。所以在网站建设方面，他们一定也能给你极其震撼的体验。
3.IDEO
顶尖的设计公司，客户群分布在消费类电子、通信、金融业、工程机械、媒体、食品饮料、教育、医疗器械、家具、汽车行业和各国政府部门等，费用应该很贵，有待考究。
4.frog青蛙设计
在国际设计界最负盛名的欧洲设计公司当数德国的青蛙设计公司。他们是一家比较知名的跨国设计与战略咨询公司，青蛙设计用他的前卫设计敢打动用户，并且通过不断推出包含未来派的风格进行创新。
可以的，新手一般都不能自己写代码了，网站开源程序很多，也很好用的，像dedecms，wordpress，这些都不错的，网上资源多，教程也多，学起来也很容易
后期慢慢熟悉了，可以在原模板上去修改代码，让网站更加完美的
建站还需要域名和服务器，这个可以用阿里云的
大服务商比较稳定：
建站大概流程就是
域名实名认证，服务器如果是国内的先备案，都可以在服务商后台操作的
都好了之后，域名解析到服务器
服务器配置环境，win系统直接用宝塔配置换，PHP+MYSQL+IIS就可以的
服务器开设空间，绑定域名和开设数据库，这个都用宝塔来操作
上传网站程序到开设空间对应的文件夹里
访问域名搭建网站
大概就这样，具体可以网上找对应教程的
来源：中央广电总台中国之声
“我喜欢乐山 更喜欢这座城市的你”
“想你的风还是吹到了宁波”
“我在十堰很想你”……
最近，一系列“浪漫风”网红路牌一下子火了起来。在社交平台上，不少年轻人晒出打卡网红路牌的照片，甚至有网友专门整理了各地网红路牌的打卡攻略。
不过，近日全国多地已有不少网红路牌因设置在城市道路上涉嫌违规被拆除。这些“浪漫风”的路牌究竟是引流利器还是街头违建？
多地街边出现网红路牌
网上只要几百元就能定制
据网友在各社交媒体平台上发布的照片显示，这类网红路牌的外形与我们在街边、路口见到的路名牌高度相似，多以蓝、白颜色为主，路牌两侧标注“东西”或“南北”，路牌上通常写着“我在XX城市很想你”“想你的风还是吹到了XX城市”等网络流行语，下方是这句话的拼音、某商家的店名或具体地址，这类路牌多出现在城市街区的路边或一些餐饮、文创店门口。
记者在某电商平台搜索“网红路牌”发现，不少商家提供这类网红路牌的定制服务，只要几百元就能拥有“我在XX城市很想你”同款路牌，一些商家还会在产品介绍中打出“某平台打卡同款”“网红合照路牌”“引流利器”等关键词。
记者以开餐饮店想吸引生意为由咨询了某定制店铺，店主告诉记者，的确有不少餐饮商家定制这种网红路牌，很多客户也会按照网上最流行的几个标语模板来定制文字内容。
店主向记者透露，牌子的部分以120厘米×36厘米的固定尺寸作为标准，可以让网红路牌与正规路名牌看上去更接近；而安装在什么位置由商家自行决定。
不少买家收到货后在评论区晒出了安装后的网红路牌，并评论留言“在店门口拍照效果很好，挺引流的”“吸引了很多人来打卡”。
多地网红路牌因违规被拆除
地名标志是国家法定的标志物
据了解，今年7月以来，上海、宁波、十堰、南宁、乐山等地均拆除过这类违规设置在路边的“网红路牌”，这些路牌多为商家私自设置。
而在南宁七星路“我在南宁很想你”的路牌被拆除时，设置在南宁内街文化创意园内、内容同样为“我在南宁很想你”的另一块网红路牌并未被拆除，该路牌是由商业区自行管理的；南京江宁区佘村的3块网红路牌也因为均不在城市市政道路两侧被地名办相关负责人认定不算违规。
那么，这些“浪漫风”的路牌究竟是引流利器还是街头违建？为什么有些网红路牌要拆除，被拆除的这些路牌违法的依据在哪里？浙江省宁波市民政局区划地名处相关工作人员解释，路名牌是地名标志的一种，地名标志是国家法定的标志物，也是一种公共设施，由民政部门进行设置。
“我们处置的这几个网红路牌就属于擅自设置地名标志，是违法的。这些地名标志上还设置了不规范的地名，根本没有被批准过。这就同时违反了两个规定，一个是擅自设置地名标志，一个是擅自设置了不规范的地名。”
△图片来源：宁波电视台“NBTV新闻”
网红路牌对公共秩序构成侵扰
吸引流量的同时要兼顾社会责任
记者注意到，今年5月1日新修订实施的国务院《地名管理条例》规定，任何单位和个人不得擅自设置、拆除、移动、涂改、遮挡、损毁地名标志。湖北省十堰市民政局区划地名科科长王海峰表示，设置地名标志是一件严肃的事，而网红路牌的外观设计同正规的路名牌高度雷同，设置在市政道路上，有些比真实的路牌还要醒目，极易混淆路人的视线，对公共秩序构成了侵扰，属于“街头违建”。
“这种路牌一旦设置了，很容易对人民群众的生产生活产生误导，因为路牌本身起一个导向的作用，如果它设置在门店内部或者门牌是自己的标识，这是可以的。”
目前，国内多个城市的民政局发出提醒，私设未经审批的路牌属于违规，个人不能因为好玩、能引流、有网红潜质等原因就定制路牌，随意设在路边。
不过，网红地标作为城市的名片之一，也是促进经济发展、宣传城市文化的一种手段，如何在法律范围内鼓励网红经济和文化创意？
东南大学法学院副教授、南京市城市治理委员会公众委员顾大松分析，妨碍公共秩序的网红路牌需要相关部门及时干预和规范；不过，借此探讨出更多更好的文创方案、网红设计，在吸引流量、带来经济效益的同时能够兼顾社会责任，同样是城市管理的目标。
本文来源：中央广电总台中国之声
总台记者/韩雪莹 曹美丽 彭照
4月13日消息，乐山电力（600644）2017年年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况讨论与分析
报告期内，公司经营层紧紧围绕建设"三优两型"优秀上市公司，坚持稳中求进工作总基调，坚持以提高发展质量和效益为中心，以"管理提升"为工作主线，以"一主两翼"为发展着力点，紧扣经营目标，狠抓公司治理，夯实安全管理，着力拓展市场，大力降本增效，全面强化内控，引领公司持续健康发展。
公司主营业务范围是电力设施承装、承修、承试(三级)。地方电力开发、经营，电力销售，本公司电力调度，房地产开发；销售输变电设备、电工器材、交流电动机、载波通信系统设备；公司管辖范围内发供电电能计量装置的检定、校准；电力工程勘察设计；限分公司经营住宿、中餐、卡拉OK歌舞、工艺美术品销售、干洗、糖、烟、酒零售。
报告期内，公司收到乐山市发展和改革委员会转发《四川省发展和改革委员会关于我省丰水期试行居民生活用电电能替代价格的通知》的通知(乐发改价格〔2017〕204号),2017年6至10月期间，城乡"一户一表"居民月用电量181千瓦时至280千瓦时部分的电价下移0.15元/千瓦时，月用电量高于280千瓦时部分的电价下移0.20元/千瓦时；以及《关于调整乐电网目录销售电价有关事项的通知》(乐发改价格[2017]420号),自2017年7月1日起，降低公司电网一般工商业用电目录销售电价1.87分/千瓦时，降低公司电网大工业用电目录销售电价1.2分/千瓦时；自2017年7月1日起，国家电网降低对公司目录工商业用电销售电价1.2分/千瓦时。
截止报告披露日，公司电网内所属眉山市洪雅县瓦屋山自然保护区、峨边彝族自治县境内部分小水电站因政策关停，总装机容量分别为84230千瓦和65480千瓦。截止报告披露日，公司电网内所属瓦屋山自然保护区内的42座并网小水电站(装机容量84230千瓦)仍处于关机停产状态。
公司电网内所属峨边彝族自治县境内已恢复上网的小水电站总装机容量为64480千瓦，尚有1000千瓦装机容量未恢复并网发电。
(一)坚持规划引领，强化安全管理，坚持稳中求进，扎实推进拓展市场
报告期内，公司按照乐山市经济建设"十三五"规划发展步伐，紧紧围绕乐山"四个发展定位"、"一城两新区"、"一总部三基地"、"一环九组团"等重大建设任务，以提高发展质量和效益为中心，以转变发展方式为主线，以改革创新为主要动力，结合公司电、气、水经营现状及增长规律，提前统筹布局，完成公司"十三五"战略发展规划编制及电力、天然气、自来水行业"十三五"规划的编制，做到公司战略规划与地方发展有机结合，进一步明确公司的发展战略定位。
坚持"战略引领与问题导向相结合，立足当前与着眼未来相结合，重点攻关与协同推进相结合"的基本原则，以管理短板改进、效率效益提升、体制机制优化为工作重点，夯实管理基础，延伸管理深度，挖掘管理潜能，进一步推进公司规范化管理。
报告期内，公司全面深化安全工作，坚持统筹协调发展，完善安全管理体系和机制，牢固树立"红线意识",落实安全生产责任，夯实安全管理基础，确保公司安全生产总体形势平稳。
报告期内，公司深度对接地方经济发展规划，以乐山市城乡经济建设"十三五"规划为准则，结合公司"十三五"战略发展要求，先后与高新区管委会、峨眉山景区管委会、犍为县、五通桥区、夹江县、洪雅县、沙湾区、峨眉山市人民政府签订战略合作协议，全力拓展市场份额，推动业绩稳定增长。
1.电力业务方面。积极参与电力体制改革，所属旺源公司增加售电业务，成为全省首批21家
注册售电公司之一。积极落实电改政策，全力争取直购电政策，及时制订直购电及网内电力交易实施方案，基本实现直购用户电量全覆盖，促进用电量稳中有升。对符合国家产业政策、环保政策和节能减排政策要求的高载能企业制定临时电价政策，稳定高载能电力用户市场。抓住发展园区负荷这个关键，稳步扩大市场规模，为售电量增长打下坚实基础。
报告期内，根据公司2015年第一次临时股东大会决议精神，乐山沫江煤电有限责任公司向沙湾区人民法院递交了破产申请。同时，公司继续实施对大渡河电力的委托管理。
2.燃气业务方面。以市场为导向，科学制订工业用户阶梯气价方案，凭借地区燃气管网优势，
利用中石油气源优势，构建起优势互补的战略合作关系；抓住有利时机，成功发展乐山市中区土主镇纺织园区燃气用户；完成城区部分商业用户"煤改气",推动售气量增长；积极争取工业用户"煤改气",拓展供气增量市场，全年工业用户实施煤改气21户。全年新增燃气用户24257户。
3.自来水业务方面。着力推进供水"双水源，一张网"格局构建，完成第一水厂水源迁建，启
动第四水厂项目建设，供水市场拓展有序开展；五通、沙湾供水合作协议顺利达成，供水管道建设稳步推进，进一步夯实供水资源整合基础。公司还积极探索拓展环保领域业务，深入研究PPP项目建设模式；与其他环保公司组成联合体，成功承接井研县马踏镇等18个集镇生活污水处理站项目，同时积极对接其他区县污水处理项目。全年新增自来水用户23878户。
4.宾馆业务方面。以"提高品质、降本增效、安全管理"为目标，全力推广互联网+营销新模式，
开展多渠道、全覆盖的宣传活动，积极主动抓客源、降成本、强管理。
(二)坚持优化机制，项目建设优质高效
报告期内，公司全面实施基建项目"挂图作战",制定项目完工里程碑计划，做到责任清晰、节点明确、进度科学。金瓦输气干线抢险工程、金海棠酒店改造工程、35千伏瓦屋山输变电工程建成投运；张村110千伏变电站改造等项目完成年度投资计划。其中第一水厂水源迁建项目仅56天完成，创造新的"乐电速度"。持续开展农网续建工程、"井井通"、"中心村"改造工程共205个项目，惠及186村，用户4.05万户。
(三)全面加强党建工作，持续推进企业文化，坚持履职担当
报告期内，深入贯彻党的十九大精神，深入基层开展宣讲，推进"两学一做"学习教育常态化、制度化，落实国有企业党建工作重点任务，根据中国证监会、上海证券交易所有关上市公司治理规范性文件的要求，结合公司实际情况，按照《上市公司章程指引》及深化国有企业改革等有关规定，修订公司《章程》，将党建工作总体要求写进公司章程，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用；促进党建工作水平全面提升。
加强创新品牌传播载体，统筹推进微信、网上营业厅客户端、公司官网、乐电报融合发展，致力于讲好"乐电故事"、传递"乐电声音"、传播乐电价值，构建起公司与员工、与客户、与投资者的资讯传播、价值认同、情感沟通的新平台和新桥梁。
公司按照中央、省、市要求，对照年度目标任务和贫困户"一超六有"、贫困村"一低五有"的脱贫摘帽标准，对标找差、补齐短板，着力解决贫困村、贫困户的电力脱贫，助力异地扶贫搬迁，聚焦精准扶贫。同时开展"低电压、低气压、低水压"三低整治工作，以保障可靠、优质的电气水要素供应为工作重点，全面履行社会责任。
(四)继续推进太阳能光伏产业发展，光伏运维市场拓展见成效
公司参股投资的四川晟天新能源有限公司于2015年注册成立，注册资本为16.11亿元。公司将于2018年6月30日前，完成第二期出资12,528.8641万元。完成第二期出资后，公司共出资24,128.8641万元，持股比例为21.60%。截止报告期末，晟天新能源公司已建成光伏电站项目累计231.2兆瓦，取得光伏电站项目备案累计装机容量70兆瓦，储备光伏电站项目累计装机容量470兆瓦。
报告期内，公司充分利用现有人力资源，从大堡公司、花溪公司抽调人员，积极参与甘肃和湖南三座光伏电站运维业务，建立基层党支部，不断积累光伏运维技术和经验，着力培育新的市场，进一步优化公司业务结构，成为公司深化"一主两翼"战略途径的重要举措。
二、报告期内主要经营情况
2017年度，公司完成发电量5.62亿千瓦时，比去年同期6.12亿千瓦时减少8.03%;完成售电量28.40亿千瓦时，比去年同期28.03亿千瓦时增长1.32%;完成售气量13576万立方米，比去年11753万立方米增长15.51%;完成售水量2914万立方米，比去年2762万立方米增长5.48%;公司实现营业收入205,891.26万元，比去年同期190,560.07万元增长8.05%;实现营业利润18,037.02万元，比去年同期19,846.22万元减少9.12%;实现归属于上市公司股东的净利润4,285.63万元，比去年同期21,147.20万元减少79.73%。
三、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
2017年我国经济总体上保持稳中向好态势。2018年宏观经济走势将围绕供给侧改革与保持经济平稳运行的双重目标而展开。继续坚持稳中求进的总基调，突出稳中有为，进一步实施积极有效的财政政策和稳健中性货币政策，继续深化供给侧结构性改革，增强经济发展的可持续性。预计2018年经济增长6.7%,CPI上涨2.0%,PPI增长5.2%。(选摘自2017年12月29日《经济参考报》)2017年，全社会用电量63077亿千瓦时，同比增长6.6%。分产业看，第一产业用电量1155亿千瓦时，同比增长7.3%;第二产业用电量44413亿千瓦时，增长5.5%;第三产业用电量8814亿千瓦时，增长10.7%;城乡居民生活用电量8695亿千瓦时，增长7.8%。2017年，全国6000千瓦及以上电厂发电设备累计平均利用小时为3786小时，同比减少11小时。其中，水电设备平均利用小时为3579小时，同比减少40小时；火电设备平均利用小时为4209小时，同比增加23小时。2017年，全国电源新增生产能力(正式投产)13372万千瓦，其中，水电1287万千瓦，火电4578万千瓦。(信息来源：国家能源局)
1.电力行业
(1)行业发展趋势。
2018年，是推进供给侧结构性改革的深化之年。供给侧结构性改革，最终目的是满足需求，主攻方向是提高供给质量，根本途径是深化改革。深入推进"三去一降一补",去产能要继续推动钢铁、煤炭行业化解过剩产能；去库存要重点解决三四线城市房地产库存过多问题；去杠杆要在控制总杠杆率的前提下，把降低企业杠杆率作为重中之重；降成本要在减税、降费、降低要素成本上加大工作力度；补短板要既补硬短板也补软短板，既补发展短板也补制度短板。深入推进农业供给侧结构性改革，加快实现农业向提质增效、可持续发展转变。着力振兴实体经济，坚持以提高质量和核心竞争力为中心，坚持创新驱动发展，扩大高质量产品和服务供给。
"十三五"是我国全面建成小康社会的决胜期，深化改革的攻坚期，也是电力工业加快转型发展的重要机遇期。在世界能源格局深刻调整、我国电力供需总体宽松、环境资源约束不断加强的新时期，电力工业发展面临一系列新形势、新挑战。按照"四个革命、一个合作"发展战略和创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，国家制定了《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》、《能源发展"十三五"规划》、《电力发展"十三五"规划》，为电力行业发展指明了发展方向。未来五年电力发展的基本原则是："统筹兼顾、协调发展，清洁低碳、绿色发展，优化布局、安全发展，智能高效、创新发展，深化改革、开放发展，保障民生、共享发展"。
根据《四川省国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》，"十三五"期间，四川将积极推动电力、油气体制改革，创新清洁能源建设管理机制，建立健全统一开放、竞争有序的清洁能源市场体系。有序向社会资本开放配售电业务，培育购售电主体，有序放开发用电计划，推进电力交易机构相对独立，完善市场化交易机制，放开电网公平接入，建立分布式电源发展新机制。推动油气管网业务独立和公平开放，推动油气管网及接收、储备设施投资多元化。
在供应能力方面。预期2020年全社会用电量6.8-7.2万亿千瓦时，年均增长3.6-4.8%,全国发电装机容量20亿千瓦，年均增长5.5%。人均装机突破1.4千瓦，人均用电量5000千瓦时左右，接近中等发达国家水平。城乡电气化水平明显提高，电能占终端能源消费比重达到27%。"十二五"期间，公司售电量年均增长4.15%,居民用电量达到12.24亿千瓦时，年均增长17.17%。
公司预计"十三五"期间，扣除兼并重组等因素，售电量年均增长8.5%以上。
电源结构方面。按照非化石能源消费比重达到15%左右的要求，电源结构得到进一步优化。
积极发展水电，统筹开发与外送。四川省政府已出台《关于进一步加强和规范水电建设管理的意见》，"十三五"期间，四川将重点推进金沙江、雅砻江、大渡河"三江"水电基地建设，以服务于国家"西电东送"战略；同时，严格控制单站装机容量5万至30万千瓦的中型水电项目的核准，全面停止5万千瓦以下的小型水电项目开发；已建成的中小型水电站不再扩容。公司网内均是5万以下装机的小水电，除了并购等方式，已很难新增小水电；公司下属的花溪公司所属电站增效扩容及河道生态修复工程、大岷公司所属电站增效扩容及河道生态修复工程，已获得政府有关部门的批复，工程完工后将新增容量0.458万千瓦。
电网发展方面。"十三五"期间，公司将进一步优化电网结构，提高系统安全水平。进一步加强与主网架互联，提高供电保障能力。严格控制电网建设成本，提高电网运行效率。服务农村振兴战略，需进一步加大农网改造力度。
综合调节能力方面。"十三五"期间，公司将按照国家要求，加强系统调峰能力建设，提升系统灵活性，从负荷侧、电源侧、电网侧多措并举，充分挖掘现有系统调峰能力，优化电力调度运行，大力提高电力需求侧响应能力。
节能减排方面。按照国家"十三五"电力规划要求，电网综合线损率控制在6.5%以内。2010年公司电网综合损耗为11.46%,2015年电网综合损耗为9.67%,五年内电网综合损耗下降1.79个百分点，但与国家的要求，差距甚大。2010年公司天然气输差为7.9%,2015年天然气输差为5.07%,五年内天然气输差下降2.83百分点。2010年公司自来水产销差为17.8%,2015年自来水产销差为13.90%,五年内自来水产销差下降3.9百分点。"十三五"期间公司将进一步加强损耗管理，力争网内综合线损控制在9%以下，天然气输差控制在5.5%以内，自来水产销差控制在14%以内。
保障民生用电方面。"十三五"期间，国家将立足大气污染防治，以电能替代散烧煤、燃油为抓手，不断提高电能占终端能源消费比重，加快充电设施建设，推进集中供热，逐步替代燃煤小锅炉，积极发展分布式发电，鼓励能源就近高效利用。将利用新一轮农网改造升级契机，全面解决农村电网户均供电容量低、安全隐患多、"低电压"等问题，尤其是乡村及偏远地区供电薄弱问题。公司将进一步抓好电能替代，加强能源的高效利用；进一步争取国家政策支持，加强农村电网建设，解决农村电网薄弱问题。
科技装备发展方面。应用推广一批相对成熟、有市场需求的新技术，尽快实现产业化。公司将进一步推广应用新技术，努力提高装备的智能化、信息化水平。
电力体制改革方面。国家将组建相对独立和规范运行的电力交易机构，建立公平有序的电力市场规则，初步形成功能完善的电力市场。深入推进简政放权。一是核定输配电价。2017年底前，完成分电压等级核定电网企业准许总收入和输配电价，逐步减少电价交叉补贴。二是建立健全电力市场体系。建立标准统一的电力市场交易技术支持系统，积极培育合格市场主体，完善交易机制，丰富交易品种。2016年启动东北地区辅助服务市场试点，成熟后全面推广。2018年底前，启动现货交易试点；2020年全面启动现货交易市场，研究风险对冲机制。三是组建相对独立和规范运行的电力交易机构。四是有序放开发用电计划。2020年前逐步取消优先发电权以外的非调节性发电计划。五是全面推进配售电侧改革。2018年底前完成售电侧市场竞争主体培育工作。对公司而言，电力体制改革机遇与挑战并存，机遇大于挑战。公司将顺势而为，积极准备，加强对市场规则的研究，加强对售电市场的挖掘，不断提升公司效益。
(2)区域市场地位的变动趋势
2017年乐山市全社会用电183.22亿千瓦时，同比增长3.93%。公司售电量占全市社会用电量比例为15.50%。公司电力业务由政府主管部门划定的供电区域，用户稳定，市场增长受经济周期变化影响较大。
根据《中共乐山市委关于高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜加快建设美丽繁荣和谐乐山的决定》、《乐山市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要(2016-2020年)》等文件精神，"十三五"乃至更长一段时期，乐山发展总体战略定位为：坚定不移把乐山建成四川旅游首选地、绿色转型示范市、山水园林宜居城、总部经济聚集区。乐山市经济社会发展的总体目标是：保持发展速度高于全省平均水平(8%),全市地区生产总值、人均地区生产总值、城乡居民人均可支配收入在2010年基础上实现翻番，力争地区生产总值迈上2000亿元台阶、城乡居民人均可支配收入达到全国平均水平，先于全省全面建成小康社会。
建设"一城两新区"。坚持"绿色打底、山河为骨、文化为魂",注重城市发展的色彩色调，用"森林城市"理念统筹旧城与新区协调发展。加快旧城改造，以疏解保护为主，确保"看得见历史、记得住乡愁";加快新区建设，突出形态、业态、文态、生态四态合一，确保亮山亮水亮出天际线。深化城市执法体制改革，有序推动中心城区环卫作业全域市场化。到2021年，中心城区建成区面积新增20平方公里以上，基本建成苏稽文旅新城、冠英空港新城。公司天然气、自来水的市场主要集中在"一城两新区"。随着"一城两新区"规划的实施，将为公司天然气、自来水增长提供了较大的市场机遇。
建设工业"一总部三基地"。围绕产业结构优化、产业布局调整、企业集群打造，构建"总部+基地"功能链条，建成乐山高新区总部经济聚集区、五通桥基地循环经济示范区、犍为基地临港产业示范区、夹江基地军民融合产业示范区，打造乐山经济发展新引擎、创新驱动新高地、产城融合新样板，重塑乐山新型工业版图。大力发展"飞地园区",实现全市经济与资源环境协调发展。到2021年，"一总部三基地"建设区面积达到50平方公里以上，实现产值1000亿元以上，全市工业集中度达到80%以上。公司电网在"三基地"均有布点，尤其在犍为基地，为公司的独立供电区域。乐山市工业经济版图的重构，为公司电力发展提供了难得的机遇。
打造"一湖五湿地"。充分利用中心城区"半城山水半城绿"的天然优势，打造"三江六岸"亲水空间。建设三江湿地公园，整合自然生态和城市人文生态，完善文化体验、休闲度假、旅游配套等功能，打造禅境湿地公园。建设岷江冠英湿地公园，以生态保护、文化植入、娱乐带动为重点，打造集观光旅游、文化体验、休闲度假为特色的主题旅游公园。建设大渡河湿地公园，依托大渡河上下游河网地区生态环境特点，打造集科普展示、游览观赏、旅游休闲为特色的城市湿地公园。建设峨眉河湿地公园，形成串联峨眉山—乐山大佛世界遗产的游学田园度假观光带。建设竹公溪湿地公园，打开滨水岸线，打造一条展现自然、活力、文化的城市公共生活走廊。乐山市加快旅游产业的发展，为公司宾馆旅游业发展提供新的机遇。
2018年，公司将积极加强政策研究和规划对接，准确把握战略机遇期的深刻变化，更加有效地应对各种风险和挑战，正确处理好发展与风险、速度与质量、眼前与长远的关系，抢抓机遇、顺势而上，努力实现新发展。
(3)主要优势
A.行业优势：公司网上装机以小水电为主、发输供电一体化的地方电力企业，具有独立的供电营业区，市场和客户较为稳定；随着电力体制改革深入推进，公司将积极适应新的商业环境，加大增供扩销、资源整合力度，增强公司市场竞争能力。
B.市场和区位优势：公司供电区域主要地处乐山市经济较为发达地区，随着乐山"十三五"发展战略及"一总部三基地""一城两新区"全域旅游等规划的实施，公司主要业务面临新的发展机遇。
C.管理优势：公司持续加强电网建设和技术改造，不断利用新技术，大力降低损耗，管理水平得到提升。
(4)面临的主要困难：一是在电源端，公司电网电源以径流式小水电为主，电源结构单一，
缺乏调节能力，网内电力电量平衡难度较大；环保要求日益严苛，小水电关停推高购电成本；二是在市场端，电网负荷结构单一，"去产能"将带来负荷结构调整，环保不达标企业、高载能企业、僵尸企业的关停，直接带来公司电力销售的减少；化工、瓷砖等大工业受市场冲击，发展速度明显降低，售电量增长面临挑战；随着电力体制改革的逐步到位，市场交易电量比例逐步提高，公司原有的商业模式将重构，其他售电主体将介入公司传统市场的竞争，公司将面临较大的市场竞争；三是在服务上，信息化水平不高，农村和边远地区电压质量、可靠供电、故障抢修等基础服务问题还大量存在，农网改造还需要进一步加大投入。
2.天然气业务
公司的天然气供气业务主要在乐山市主城区、五通桥城区以及乐山市主城区周边部分乡镇，业务较为稳定。但随着其他供气单位的发展，在交叉供气区域形成多头供气局面。
"十三五"期间，国家层面的能源结构优化和环境污染治理将成为天然气消费最主要的推动力，按照国务院《能源发展战略行动计划(2014-2020年)》，到2020年天然气在一次能源消费中的比重将提高到10%以上。
3.自来水业务
公司的自来水业务主要在乐山市主城区及周边部分乡镇，在其供水区域内稳步发展。
自来水业务方面，一是随着国民经济的持续快速发展和城镇化水平的提高，城镇用水，尤其是居民生活用水将呈现出稳步增长的趋势，同时要求供水水质标准不断提高，还需加大投资力度。
二是积极落实市政府"双水源，一张网，全覆盖"的供水发展战略，将加快推进乐山供水资源的整合，进一步扩大市场。
4.宾馆业务
"十三五"公司的宾馆业务面临难得的发展机遇，传统酒店的思维方式和商业模式难以满足发展要求，急需加大基础设施改造，创新营销模式，提升服务质量，提升经营效益。
(二)公司发展战略
指导思想："十三五"期间，公司将主动适应经济发展新常态，以提高发展质量和效益为中心，以转变发展方式为主线，以改革创新为动力，加快建设综合能源服务型企业，以资本为纽带、以市场为主体、以资源整合、收购兼并和投资为手段，不断提升管理水平，加快推动公司发展转型升级，做大做强电气水核心业务，推进新能源建设和服务业发展，奋力推进"三优两型"优秀上市公司建设。
基本原则：坚持内涵与外延并重、产业布局上坚持主体与两翼并驾、发展动力上坚持产业与资本齐驱、发展绩效上坚持短期与长期协调。
发展目标：建设"三优两型"优秀上市公司，即建设服务优质、资产优良、业绩优秀的综合能源服务型、公用事业型的优秀上市公司。
经营目标：(仅作为公司"十三五"规划目标，不构成对投资者的业绩承诺)电网装机规模力争突破60万千瓦；到2020年，售电量达到35.50亿千瓦时，"十三五"累计151.03亿千瓦时，年均增长率9.14%;2020年售气量达到1.65亿立方米，"十三五"期间累计售气量达到7.23亿立方米，年平均增长率9.00%;2020年售水量达到0.50亿立方米，"十三五"期间累计售水量达到1.80亿立方米，实现年平均增长率13.40%;电网综合损耗控制在8.5%以内、天然气输差5.5%以内、自来水产销差14%以内；2020年电力安装业务达到5亿元，年均增长率28.81%,2020年水、气安装业务达到2亿元，年均增长率9.13%。资产负债率控制在60%以内。
重点任务如下：
1.电力业务
1)以"十三五"电网规划为龙头，推动各级电网建设
"十三五"期内，以电网规划为指引，把握好电网建设投资方向，优化投资结构和建设标准，使得投资继续对电网安全和满足客户需求发挥关键作用，创造更大的经济效益和社会效益。在110千伏和35千伏电网方面，构建简洁规范的网架结构，强化供区内110千伏环网建设，合理进行变电站规划建设，尽可能实现并网小水电网内消纳，加快提升电网技术装备水平，打造坚强智能电网。在城市配电网方面，以"十三五"配网规划为指引，结合城市规划建设，高标准进行城市配电网建设，逐步实现城市配电网手拉手；充分利用现代通信网络，实现城市配电网智能化。在农村配电网方面，通过农网升级改造，逐步消除农村供电"卡脖子、过负荷、低电压"等问题，提高农网供电能力和供电质量；提高农网技术装备水平，逐步推进农网自动化。
2)推动"互联网+智能电网"建设
"十三五"期间，公司将利用互联网技术，搭建网上服务平台，提高电网运行监测和控制能力，实现电力经营智能化，变"被动报修"为"主动监控",缩短故障恢复时间，提升服务水平；通过电力通信网络建设和变电站综合自动化改造，实现变电站集中监视、控制和无人值守；通过电力调度自动化系统升级改造，实现电力调度自动化；加快智能电表推广应用，全面建设用电信息采集系统，推进用户用电信息的自动采集；探索应用多元化、网络化、双向实时计量技术和用电信息采集技术，全面支撑用户信息互动、分布式电源及电动汽车等多元化负荷接入业务，为实现智能双向互动服务提供信息基础。
3)主动适应电力体制改革新要求，推动公司向精益化管理转型
研判电力体制改革政策文件，提前谋划，开展电力经营和电网规划建设。按照电力体制改革精神，以提升资产使用效益作为优化企业内部管理手段，推行资产全寿命周期管理，提高资产使用效率和经营回报率，实现资产运行维护的精益化管理。加强成本精益管控，提高成本规范化、标准化、科学化管理水平，实现成本价值最大化。
4)积极推动电力资源整合，壮大电力业务规模
适应电力体制改革新要求，进一步推进地方电力资源整合；以参股和股权收购模式，整合地方水电资源，壮大电源装机规模；利用长期建立起的信誉和客户资源，积极服务电力客户，拓展服务范围，探索售电服务的新途径。
5)加快转型发展，拓展综合能源服务业务以效率效益为导向，创新管理体制机制，将综合能源服务业务作为新的利润增长点，培育新
的市场业态，加快从市场参与者向公共服务提供者转型发展。综合能源服务涵盖能源规划设计、工程投资建设，多能源运营服务以及投融资服务等方面，借助互联网+、物联网、大数据、区块链等前沿技术，融合清洁能源产生新服务模式，在售电、电动汽车充电桩服务、能效监测与诊断、节能和电能替代改造、电力需求响应、水电气冷热等方面，瞄准具备增值潜力和高盈利能力的综合能源业务拓展增值服务。为客户提供具有竞争力的定制化综合能源服务整体解决方案，提升公司市场竞争力。
总体目标：以发展、责任、效益为中心，着力打造气源多元化、供气网格化、设施现代化、运行自动化、服务区域化的安全供气体系；逐步建成供气可靠、技术先进、管理规范、服务优良、效益优秀的先进的燃气企业。
1)气源目标
着力补齐供气缺口，建设双气源保障、多气源补充的稳定供气系统。建设北气源(悦来至棉竹),完善东气源(金马线)城东站，连接南气源(牛华到青衣坝)区域连接线，形成以东气源(金马线)、北气源(悦棉线)为主，南气源(金瓦线)做补充，西气源(高新线)做应急的多气源供气格局。
2)管网目标
"十三五"期内，天然气业务要紧跟乐山市城市发展规划，做好天然气的输配气网络和储气站等配套设施建设，提高管道输配压力、加大管径，增加输储气能力，满足城市安全可靠供气要求。供气网络向城市周边区域拓展，增大供气区域。积极协调乐山市政府，逐步整合乐山市供气资源。加大新材料、新设备的推广利用，提升装备技术水平。
3)售气量目标
"十三五"期内，全面综合开发燃气市场，提升企业服务及安全管理水平，树立企业形象，力争"十三五"末实现用户35.54万户，年供气量16500万立方米。
1)水资源整合
按照乐山市政府"双水源、一张网、全覆盖"的要求，依靠自来水公司在资源、资本、技术、人才、管理、特许经营等方面的优势，通过积极协调地方政府，以建立区域一体化供水产业链为目标，并购、重组、整合目标区域内的存量供水资产。
2)水厂建设
根据乐山"双百"城市建设的推进和打造供水"一张网"的规划，"十三五"期间通过第五水厂建设、第一水厂迁建，十三五末期供水规模大幅提高，为加快美丽繁荣和谐乐山提供更加坚强有力的供水保障。
3)管网目标
"十三五"期内，自来水业务紧跟乐山市城市发展规划，完成五水厂配套管网规划建设，做好对现有水厂和管网的技术改造，满足城市安全可靠供水要求。供水网络向城市周边区域拓展，增大供水区域。加大新材料、新设备的推广利用，提升装备技术水平。至2020年，自来水生产能力达20万吨/天。
4)售水量目标
"十三五"期内，通过巩固现有市场，不断拓展市内供水区域，提升企业服务及安全管理水平，树立企业形象，力争"十三五"末实现用户20万户，年均售水量5000万立方米。
4.综合能源服务业
"十三五"期内，以效率效益为导向，创新管理体制机制，将综合能源服务业务作为新的利润增长点，培育新的市场业态，加快从市场参与者向公共服务提供者转型发展。综合能源服务涵盖能源规划设计、工程投资建设，多能源运营服务以及投融资服务等方面，借助互联网+、物联网、大数据、区块链等前沿技术，融合清洁能源产生新服务模式，在售电、电动汽车充电桩服务、能效监测与诊断、节能和电能替代改造、电力需求响应、水电气冷热等方面，瞄准具备增值潜力和高盈利能力的综合能源业务拓展增值服务。为客户提供具有竞争力的定制化综合能源服务整体解决方案，提升公司市场竞争力。
5.新能源规划
"十三五"期内，密切关注国家太阳能光伏发电政策，依托公司参股的四川晟天新能源发展有限公司，利用四川省西部三州地区的高海拔、丰富的光照资源优势和地理优势，按照四川晟天新能源发展有限公司"十三五"光伏项目规划，积极开发建设三州地区太阳能光伏项目。同时在四川省建设集装备制造-光伏电站运营于一体的，环境友好型综合性投资项目。依靠开发四川三州地区太阳能光伏电站经验，拓展业务规模，逐步开发西藏、云南、湖南太阳能光伏项目。
以上为公司"十三五"发展战略及主要业务规划，体现公司未来发展的总体经营思路，不构成对投资者的相关承诺。公司将根据情况及时调整工作思路及措施。
(三)经营计划工作总体要求：深入贯彻党的十九大精神和中央经济工作会部署，坚持新发展理念，全面深
化改革，坚持发展"一主两翼",以经济效益为中心，以"转型发展年"为主线，以素质提升为抓手，以信息化建设为着力点，增收节支、提质增效，推动公司高质量发展，奋力建设"三优两型"优秀上市公司。
2018年主要经营目标：
1.发电量：44210万千瓦时
2.售电量：280000万千瓦时
3.售气量：14900万立方米
4.售水量：3280万立方米
5.电力线损率、自来水产销差、天然气输差：分别控制在9.15%、14.59%、5.10%以内；电、气、水费回收率100%
6.2018年度预算实现营业收入207860万元，营业总成本203300万元，归属于上市公司股东
的净利润6651万元。
安全生产：确保"五个不发生"和一个防范，即不发生人身死亡事故；不发生大面积停电、停水、停气事故；不发生重特大设备事故；不发生一般以上火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；防范信息安全事件。
党风廉政建设：全面完成年度党风廉政建设责任目标，不发生损害公司形象的重大事件，中层及以上领导干部不发生违纪违规事件。
1.高举旗帜，深入贯彻落实党的十九大精神
高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚定用习近平新时代中国特色社会主义思想统一认识、指导行动。牢固树立"四个意识",持续深入学习党的十九大精神，确保全体党员干部学深悟透。公司经营层要以上率下，以更加积极主动的姿态学好用好党的十九大精神，加强宣传，传递正能量，唱响主旋律。坚定理想信念，以永远在路上的执着把从严治党引向深入，确保党的十九大关于深化国有企业改革各项决策部署在公司落地落实。
2.守牢底线，确保安全形势稳定
持续提升安全生产水平，是满足人民日益增长的美好生活需要的必然要求，弘扬生命至上、安全第一的思想，以继续深化本质安全企业建设为重点，强化安全意识，继续深入落实安全生产的"一岗双责";围绕"五个不发生，一个防范"安全目标，进一步完善公司安全管控体系，加强安全教育培训，加大安全生产现场检查力度，积极推进安全隐患排查治理，提高安全管理科技创新能力，提升要素保障能力，确保公司各行业的安全稳定运行。
3.明确方向，推进公司转型升级
制订并实施公司转型发展工作方案。要继续围绕乐山市"一总部三基地、一城两新区、一湖五湿地"的战略规划，认真结合电、气、水及其相关产业发展新形势、新变化，进一步明确战略定位、战略步骤、战略重点和战略措施，及时根据地方详细规划的实施方案与调整计划修编公司规划，推动公司规划项目适时有序的落地实施。努力拓展新业务，拓宽光伏运维、污水处理产业延伸，继续寻求承接外委市场，不断总结经验，增强核心竞争力；继续探索内部资源整合，加快内部人力资源市场建设，盘活人力资源；积极推进富余人员向缺员单位和岗位合理分流，加大转岗培训力度，努力提升能岗匹配程度。开展发电平台构建；整合宾馆资源。
4.把握重心，加大增供扩销力度
面对复杂多变的市场环境，切实把经营重心转移到"市场拓展"和"创新转型"上来。以持续深化营销系统综合应用为主线，坚定不移推进营销创新转型和"全智能、全费控、全采集"建设；以开展综合能源服务试点，寻找公司发展新途经；以升级供应服务手段为抓手，全面提升营销管理水平和市场竞争能力。按照规划制定加快重点项目推进工作方案，建立重点项目业扩办理"绿色通道"机制、"定期协调"机制；以全市推进供气、供水"一张网"为契机，积极配合市政府做好"煤改气"工作，努力拓展售气、售水乡镇市场，加快实施五通、沙湾供水市场整合。
5.直面问题，积极应对改革形势
面对不断推进的改革大势，公司上下要坚定"办法总比困难多"的信念，坚持市场化改革方向，以改革破解难题。积极应对电力体制改革在地方电网的延伸落地，做好地方电网输配电价核算和执行方式的分析，做好输配电价测算准备，争取政策支持。积极拓展市场，大力拓展增值服务，充分发挥售电公司作用，以优质高效的服务巩固市场；抓住"三供一业"分离移交政策，加快解决自供区历史遗留问题，不断提高市场占有率；积极参与增量配电网业务，密切关注潜在售电主体的动向和影响，重点做好业扩方案编制，对市级及以上园区客户实施直供到户；有序放开发用电计划，既坚持走市场化道路，又结合公司电网实际，循序渐进培育和发展电力市场，逐步扩大并网电站市场化交易电量规模，确保市场主体公平共享改革红利。
6.加大投入，全面提升供给质量
保质保量按照时间节点有序推进工程建设，为要素保障能力的提高提供有力支撑。加强项目建设协调创新、建管创新，统筹组织协调基建管理、技术、人力资源，不断提高实施效率。努力推进第四水厂新建工程、电网主网、城配网、农网、燃气管网站和水电站技改工程建设。
7.抓住关键，全面推动素质提升
当前，各项改革纵深推进，公司迎来高强度的经营管理压力，面对新形势、新任务，公司上下要牢固树立艰苦奋斗意识，切实加强队伍建设，加强班组建设，持续推进班组标准化，建立新时代新队伍。加强人员素质提高，要深入梳理队伍建设、人员素质方面的短板与缺陷，制订实施方案，促进管理再提升、质效再提高、效率再提高。以解决人员"又多又少"问题为主攻方向，把握好素质提升的方向和节奏，建好机制，明确目标，抓住重点，增添举措，深化落实，确保素质提升工作取得实效，不断增强公司发展活力和动力。
8.全面加强党的建设
深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，牢固树立"四个意识",坚定"四个自信"。紧紧围绕上级党委各项决策部署，全面落实新时代党的建设总要求，以党的政治建设为统领，以"不忘初心、牢记使命"主题教育为主线，以提升组织力突出政治功能为重点，以党建引领促转型发展和素质提升为抓手，统筹推进领导班子和干部人才队伍建设，全面加强公司党的政治、思想、组织、纪律和作风建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争。着力夯实党建基础，推进党建工作高质量发展，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，为建设"三优两型"优秀上市公司提供坚强保证。
(四)可能面对的风险
1.市场发生深刻变化，效益提升面临挑战。电力业务方面，环保政策和电力体制改革对电力
业务经营带来较大压力。一是电力存量市场面临收缩。国家去产能力度不断加大，钢铁、水泥、煤炭等企业发展受限，面临关停，影响售电量增长；公司最大用户福华公司根据自身生产需要，自建装机容量为20万千瓦的自备电厂，2018年2月一台5万千瓦背压式机组投运，预计4月-5月一台5万千瓦背压式机组及10万千瓦抽凝机组将投运，全部机组投运后，将对公司电力销售量产生较大影响。二是电力增量市场拓展乏力。直购电用户政策未全面实现与国家电网同步。地方电网的输配电价尚未核定，存在诸多不确定因素。三是电力体制改革不断向纵深推进，省级电力市场交易中心应运而生，省级输配电价标准全面落地，增量配电网业务试点范围进一步扩大。"管住中间，放开两头"的电力市场新格局和《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》"准许成本+合理收益"的电价定价模式正在加速成形，传统经营理念和模式已经不能适应新电力市场的要求。四是气水业务方面，受市场分割、投入巨大、生产输配成本上升、安装市场结构变化、安装业务政策调整等因素影响，供水效益支撑乏力，供水经营可持续发展受制约。
2.基础设施薄弱，市场拓展受限。电气水管网及设施"硬件不硬",管网结构不完善和生产经营拓展的矛盾依然存在，结构性缺陷短时间内还无法全部消除，抗冲击和抗自然灾害能力较差，
造成公司供给质量不高，供给保障风险较大。农网方面，存在低电压、小方杆，供电设备陈旧、供电可靠性差，安全隐患突出。
3.供水资源整合在短期内推高投资成本。按照环保要求及进一步提升供水保障能力，公司将
全力推进五通、沙湾供水保障项目，第四水厂建设等项目，投资较大，短期内推高投资成本。
面对以上可能面对的风险，公司将坚持"三优两型"优秀上市公司建设为奋斗目标，以转型发展为契机，全面推进高质量发展。主要应对措施为：
1.加大增供扩销力度，降本增效，加快转型发展。抓住"一总部三基地"建设机遇，拓展电
气水市场，综合运用政府补贴、环保约束、市场交易等手段，深耕电能替代、煤改气市场。做好交易服务，丰富市场策略，持续提升售电市场发展能力。加强成本控制，加大节能降损力度，积极挖掘内部潜力；加大低效、无效资产处置力度，提升资产质量。
2.积极应对电力体制改革在地方电网的延伸落地。认真做好地方电网输配电价核算和执行方
式的分析，配合做好输配电价测算，争取政策支持；充分发挥售电公司作用，引向纵深，以优质高效的服务巩固市场，因地制宜加快方案制定，以代理方式积极引导大客户直接上平台交易；积极参与增量配电网业务。密切关注潜在售电主体的动向和影响，重点做好业扩方案编制，对市级及以上园区客户实施直供到户。有序放开发用电计划。既坚持走市场化道路，又结合公司电网实际，循序渐进培育和发展电力市场，逐步扩大并网电站市场化交易电量规模，确保市场主体公平共享改革红利。
3.努力拓展新业务，培育新的业绩增长点。加强综合能源服务企业建设，挖掘市场潜力，发
挥公司电气水"三位一体"优势，拓展服务业务。总结光伏运维业务经验，增强核心竞争力，继续寻求承接外委市场；进一步拓展污水处理领域的市场份额，寻求新的利润增长点；加大对电气水等优质资源的并购力度，推进可持续增长。
4.不断提升防范风险能力。全面推行购电制，确保实现大工业和一般工商业高压客户购电制
执行率今年达到70%、2019年达到100%的目标，实现电、水、气费管理"全费控";全面开通网上营业厅，拓宽交费方式，满足客户个性化交费需求；加大"多表合一"工作力度，试点推行多表采集，开展更深层次的数据共享，努力实现用电、水、气信息"全采集",实现营销管理"智能化",逐步实现智能化的负荷管理控制为客户知识管理体系提供技术支持。
四、报告期内核心竞争力分析
1."绿色能源"优势水能资源是非常重要的可再生能源，开发利用好水能资源是增加能源供给，调整能源结构，
保障能源安全，减排温室气体，保护生态环境，应对气侯变化，实现可持续发展的重要措施，优先发展水电，是我国能源发展的重要方针。公司自有及并网电站装机容量45.0285万千瓦，其中并网水电站装机容量35.7785万千瓦，占装机总容量的79.46%。具有较强的竞争优势。
2.主要业务经营稳定的优势
电力业务方面，2007年3月起公司电网与国家电网并网运行，公司电网内电量富余时可销售给四川省电力公司，在电量不足时可从四川省电力公司电网内购买，能满足公司不断增长的负荷发展需求。已形成了以110千伏为环网的骨干电网，电网拥有110千伏公用变电站16座，主变24台，总容量85.7万千伏安；110千伏升压变电站4座，主变6台，总容量14.15万千伏安；110千伏线路47条，总长度732.5公里；35千伏线路85条，总长度640.35公里。公司电力业务取得了四川省经济及信息化委员会核发的《供电营业许可证》，具有独立的供电营业区；取得了四川省能源监管办公室核发的《电力业务许可证》，依法从事电力业务；报告期内电力用户44.2万户。
气水业务方面，公司拥有天然气管储备站1座，φ57—φ370管线700多公里，2座1000立方米的高压球罐，天然气经营业务依据乐山市规划和建设局准予建设行政许可决定书、乐山市规划和建设局关于供气区域的批复进行，报告期内燃气用户30.8万户；公司目前在生产水厂三座，供水生产能力14万立方米/日，在建水厂一座，设计供水能力10万立方米/日。75毫米以上管道约436.37公里，自来水经营业务依据乐山市人民政府审核同意的《乐山市中心城区供水区域划分方案》进行，拥有政府特许经营权，报告期内自来水用户18.67万户。
3.专业化管理团队优势
公司具有丰富的电气水经营、安装和管理经验，拥有一批经验丰富的管理者和技术人员，是公司业务管理和拓展的强大保证。
4.规范的公司治理优势
公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司股票上市规则》等法律、法规以及中国证监会、上海证券交易所有关上市公司治理规范性文件的要求，不断完善法人治理，持续加强内控建设，公司各个层面能够独立运作，各司其职，相互监督，相互促进，规范运作，能够有效地控制公司风险，促进公司持续健康发展。
