1、认证费：无论是自己开发还是开发公司都需要缴纳给腾讯的300元认证费，当然也有的开发公司将这个认证费包含在开发金额之中。
2、开发团队：上面我们讲了开发一款小程序的人员构成，选择开发公司就不需要企业去操心人员的安排，至于这个价格大概是两到三万左右，当然开发社区团购小程序的周期大概是半个月到一个月左右，所以开发公司在人员成本上的花费大概为一万左右。当然还是根据客户需求来看，需求简单耗时短、需求较复杂周期略长。
3、功能开发：这部分价格与需求和页面设计有关，总的来说目前市场上开发一个团购小程序的价格在几千至几万之间，功能主要包括商品展示、订单处理、物流管理、财务管理等。有的企业根据自己需求增加其他功能价格还要更高一些。定制小程序虽然价格稍高但是功能和实用性会更高。
4、后期维护：后期维护主要是服务器的租用和对小程序后期的升级和版本更新。这个费用看开发公司怎么定了，有的开发公司是按年收取相关费用，有的则是把这部分费用包含在整个的开发费用之中。
对于拼团小程序，目前开发有两种方式：
一、代码开发，也成为定制开发，这是由很多专业的微信小程序开发工程师按照微信官方的代码形式开发，这种形式开发出来的小程序按照商家和企业提出的需求，界面和样式都是不同的，功能也比较丰富，但是由于开发成本高。开发一个小程序的成本在十万左右，不适合中小型企业。
二、使用第三方微信小程序开发平台，这类开发是不需要编程的，只需要在模版里面把图片、文字、音乐等插入进入，便后设置效果，编辑好之后可以直接使用工具自动生成代码，只需要上传到微信审核就可以上线了，而且这种开发方式开发价格较低，一般根据功能也就几千，贵的话也就是一两万既可以实现。
目前的小程序开发公司有两种：
1、专业的定制开发公司，这种开发价格往往较贵，而且开发周期相当长；
2、第三方平台开发公司，这种价格较低，最主要的是开发周期短，一个星期左右就可以上线。
爱拼团是一种流行的营销手段，通过在微信好友之间的传播，让商品获得更多的流量，让更多的用户购买产品，以此达到薄利多销的目的。传统的拼团活动，只能设置固定的2人团或3人团，已经满足不了当前的需求，而爱拼团小程序，可以设置多种成团条件，同一个商品可以同时进行多种团购方案。
【“特殊精神 特殊担当”——上海抗疫系列故事之四十一】
上海疫情形势依然严峻，保供压力前所未有，基层工作人员筋疲力尽，怎么办？
有一群人自发站出来，用热情和特长，与居委、物业、商家同心协力，释放市场力量，及时缓解了众多市民的燃眉之急，成为城市保供体系的有力补充。
本是财务、律师、全职妈妈、大学生、教师等各色社会身份的他们，成为当下最受欢迎的人之一，有了统一昵称——“上海团长”！
做“团长”要具备哪些能力？组织团购时遇到过哪些困难？大江东工作室联系到几位坚守一线的“团长”，听听他们的团长故事——
故事1：“杰哥！什么时候开团？”
坐标：浦东新区曹路镇
团长：张杰 银丰苑小区志愿者防疫战队队长
“太疯狂了。”
4月11日晚9点半，张杰在业主群发起牛肉团购，仅仅30秒，60份牛肉一扫而光。没抢到的望肉兴叹，称犹豫几秒就失之交臂。
张杰是小区志愿者防疫战队队长
这位85后的志愿者防疫战队队长，而今最知名的身份就是“团长”，从3月30日至今已成功组团18次。
团购的蔬菜到货啦！ 张杰摄
“一开始没有经验，手忙脚乱。”但他很快就对小程序运用自如，开团、统计、下单……每天都很忙。他认为，成功组团的四大要素是：信任、质量、效率、实惠。
“信任非常重要。我直接把交易记录发给大家，对方什么价格，我就给大家什么价格。”公开透明，直接稳固了张杰的“团长”地位，也“成功”让他首单亏本。
初期，大家急需鸡蛋和蔬菜。通过浦东发布及新曹路公众号，张杰很快找到物资平台。蔬菜和鸡蛋的组合套餐，张杰直接以43元进价开团，很快173人下单并成功收货。
喜悦中的张杰在首单结束后，才注意到平台需要手续费。开团即亏损的局面如何扭转？小区志愿者人手紧张，如何解决最后100米配送难题？为释放运力，他在群中发起征询，提出开团每单增加2元配送费给到志愿者、超过一定金额增加提现费的建议，得到业主一致认可。
成团记录
比如，一箱牛奶成本价50元，加2元运费，再加0.5元提现费，张杰以每箱牛奶52.5元价格开团。问题迎刃而解，张杰又相继开了不少团，三黄鸡、羊肉、猪肉、蔬菜包、色拉油等先后成“团”。
“不是刚需，我不碰”“商家有问题的，我不碰”“需要提前打款的，我不碰”…… “几大不碰”原则的坚持下，张杰多了很多“死忠粉”：“杰哥什么时候开团”“最近有啥好东西吗”……瞧，群里的需求又来了！
故事2：“七妈，这个饭很好吃！”
坐标：浦东新区张江镇
团长：王小燕 汤臣豪园二期居民
王小燕，微信昵称七妈，全家六口人住在汤臣豪园。这是一位自热饭、方便面、方便米线、预制菜等快速食品的“团长”。
电商行业的她，手头有供应链资源，了解到楼栋里小年轻们连碗筷都没有，烧饭太困难，对方便食品的需求量很大——她决定帮他们渡过难关，便成了“团长”。
为居民团购的物资到达小区门口
团购的食物到达小区门口，志愿者准备分发。王小燕摄找供应链不是难事，她也并非什么都团。以小区居民需求为核心，兼顾品质与价格。经过一番挑选，她列出清单并快速商谈好数量、价格、运送方式、运送时间等细节。团购消息一放出，迅速形成一个200多人的大群“快团团”，她上传详细图片、文字，设定价格，通知大家去拍……他们迄今已团了800份左右的方便食品。
群内截图
她一直秉持的原则：不会为了利益去团，付出心力，是为小区居民带来切切实实的方便，“很多我服务过的居民，都在微信群里晒照片并@我说：‘七妈七妈，这个饭真的很好吃！’这样简单的一句话，就让我觉得很有成就感！”
故事3：“当了‘团长’，楼里100户居民我都认识了！”
坐标：浦东新区花木街道
团长：巴耳（化名） 花木街道一小区居民
做“团长”很不容易，但能收获邻里之间的温暖。
浦东新区花木街道，自3月28日起“足不出户”。党员巴耳便申请成为志愿者，对接自己小区里的联华超市，负责整栋楼的采购业务。
志愿者在分配物资
团购的第一个困难是快速收集居民需求。巴耳把工作中经常用的小软件发到群里，每户提交订单，后台就得到一个excel表格，核对无误后打印给联华超市。
当“团长”得有奉献精神。“党员要做表率，做‘团长’，绝不赚差价。公开透明是基础，才能得到邻居们信任。”
运力也是问题。还有，小区群跟风接龙太多。有些邻居并不知道自己买了什么，价格多少，对所购商品没有清晰认知。收到货后可能存在不满，“有时需要花很多时间耐心解释。欣慰的是，最后邻居们都给予理解。”
当“团长”，偶尔会出现“状况”，也有很累的时候。“但是，楼里100户居民我都认识了！帮到了别人，个人满足感也是很强的！”
故事4：“我当‘团长’，源于找人拼团买包子”
团长：胡KK（化名） 玉兰香苑四期居民
“我第一次组团，是源于想找人和我一起拼团买包子。通过大众点评联系周边包子店老板后，组了个团购群。”后来发现，小区有许多IT白领，平日不做饭，也没有烧菜工具，以包子、馒头为主食。“他们想买包子总会来找我，我就变成了‘团长’。”
胡“团长”通过小程序，团购米、面、鸡蛋等生活物资，每天晚上都将团购名单梳理出一份清单，及时向居委报备，把物资名称、“团长”、司机等信息登记入册。到货时，先凭团购登记表去居委领取“取货袖章”卸货，第一时间用醇类、含氯消杀液等消杀，再用紫外线设备对货品加强消杀。消杀完成，安排志愿者分发货物……
志愿者处理团购货品
分发货物，他们总结出一些经验：以小区正门为中点，以南北为界限分两个区块，每人负责一个区块。胡“团长”给每位志愿者分发一份小区地图，清晰标注着每个楼栋的位置，大大节约了找地址的时间。
近期，团购群人数剧增，咨询量暴涨。胡“团长”每天都将团购时间、货品名、配送时间、售后注意事项等发布群公告。对不会玩手机的老年人，“居委将我的联系方式张贴在各楼栋信息栏。他们有需要会电话联系我，我会逐一统计代买。”
故事5：“临危受命做‘团长’，感受市民守望相助！”
坐标：宝山区
团长：马陇平（化名） 宝山一小区居民
“蔬菜、鸡蛋、猪肉马上开团，需要的邻居在群里分别接龙报名吧，下午1点半截止。”
4月11日，我所在的小区再次开始了“团购”，原本担任“团长”的施阿姨由于连续熬夜、搬东西，结果累的直不起腰来，无奈卸任“团长”几天。这次就由我临危受命担纲“团长”，为楼道内邻居做些服务。
随着小区封控的时间越来越长，邻居们家中的新鲜蔬菜、鸡蛋、鲜奶等食物已经捉襟见肘。随着采购需求的攀升，我们今天的团购，很有可能遇到货源不足的情况。
上午11点半，我在群里准备好今天团购的品类——蔬菜包、鸡蛋、猪肉，分别发出群接龙让邻居们报名参与。此前，我们已经挨个告诉楼内老年人们群接龙功能的使用方法，如果需要就点击接龙即可。
下午一点半，为了赶供货时间，团购报名结束了。楼内21户邻居需要蔬菜，10户需要鸡蛋，14户需要猪肉，我赶忙把楼道内的需求报给菜市场供货商。
没过多久，供应商给我打来电话：“不好意思，鸡蛋和猪肉实在是供不上了，明天只能到3份鸡蛋，5份猪肉。蔬菜没问题……”
我一听就有些头大，很多邻居亟需这些食物补充，供不上货算怎么回事？但是无奈供需紧张无法协调，我只能问问邻居们怎么办。
“各位邻居好，有个情况跟大家反馈一下：菜市场明天蔬菜供应充足，报名的每家都有。但是，鸡蛋只能到3份，总共90颗；5份猪肉，总共10斤。现在报名人数超了，怎么办？”马“团长”把这段文字发在了群里。
7楼龚哥说话了：“我家鸡蛋和肉还能撑几天，先给最需要的人吧！我放弃，明天再说。”10楼王姐也说：“给最需要的邻居吧，鸡蛋可以一份分三家，猪肉可以一份分两家，我们先这样协调咋样？”
群里热闹起来。最后，这3份鸡蛋和5份猪肉，被分配给家里孩子多，或者已告罄的邻居。
马“团长”觉得，“疫情无情，但邻里守望相助，鼓舞了抗疫必胜的信心。”
故事6：“总金额不满3000元，代理‘团长’经历结束了”
坐标：青浦区朱家角镇
团长：牛牛（化名），临时“牛奶团长”
4月6日，业主群传出，小区有一位阳性确诊。大家开始发起各式各样团购。牛牛也赶紧打开冰箱，发现鲜奶没了，肉没了；再一看，米也告急……
4月7日一早，业主群里的“sunshine”发起一个“鲜奶团”。这位“团长”说：“之前有朋友在这家订过，货源可靠，如果有邻居需要，可以填信息报名，成团条件是满3000元，报名截止时间为下午4点。”
不到10点，购买金额已超4000元，组团成功。“团长”在10点10分关闭了报名页面，又另建了一个群，将报名信息中的购买品种、单价、总价、送货地址再次与各位邻居一一核实，之后发起群付款。
然而，7日下午，“团长”说供货商回复信息，有些商品无货，目前只有两款牛奶有货。群内需求不一，有的可以调整换品种；有的希望退单；有的想保持不变，可以多等两天。
“sunshine”向邻居们抱歉，还要照顾小孩，手头又有紧急工作，老公也在视频会议，实在没有精力继续当“团长”，准备按照表格一一发起退款。
牛牛想，自己是否试试来当“团长”，毕竟前期“sunshine”已做了大量工作，只需把邻居们的需求更改下，然后再交给供应商，估计可以如期收货。
于是，他一边联系供应商，问清楚截单时间和有货的产品，一边在群内发信息，请邻居将更改、退货的需求发过来，再逐一修改表格，这时已是下午5点。
但截单时间是傍晚6点，有些人选择换货，有些人选择退单，也有些人没有回复。等待中，已经接近截单时间，一番调整之后，总购买金额不满3000元，无法成团……
就这样，牛牛的代理“团长”经历结束了，却更懂得相互帮助的珍贵。
在上海战“疫”进入最关键的攻坚时刻，挺身而出的“团长”们，拉近了邻里关系，更拉近了人心，让疫情下的小区泛起温暖的微光，构筑起上海基层抗疫的强大力量。
（作者：董志雯 葛俊俊 陈晨 王文娟 马作鹏 唐小丽 沐一帆 龚莎 轩召强）
（本文图片除署名外均由受访者提供）
来源： 人民日报客户端上海频道
【“特殊精神特殊担当”——上海抗疫系列故事之四十一】
团购的食物到达小区门口，志愿者准备分发。王小燕摄
找供应链不是难事，她也并非什么都团。以小区居民需求为核心，兼顾品质与价格。经过一番挑选，她列出清单并快速商谈好数量、价格、运送方式、运送时间等细节。团购消息一放出，迅速形成一个200多人的大群“快团团”，她上传详细图片、文字，设定价格，通知大家去拍……他们迄今已团了800份左右的方便食品。
团长：胡kk（化名） 玉兰香苑四期居民
“我第一次组团，是源于想找人和我一起拼团买包子。通过大众点评联系周边包子店老板后，组了个团购群。”后来发现，小区有许多it白领，平日不做饭，也没有烧菜工具，以包子、馒头为主食。“他们想买包子总会来找我，我就变成了‘团长’。”
在宏观经济增速放缓、线上流量红利见顶的背景下，零售O2O行业持续推进新零售转型，在布局线上销售渠道的同时加快对线下门店的升级改造。
2018年，零售O2O行业出现整体回暖。从宏观层面而言，多项促消费政策的落实使得消费市场平稳增长，实体零售的创新转型也受到国家的政策支持。从资本层面而言，新零售领域不乏巨头入局探索“新物种”，传统零售商也持续加码新零售生态。并且，随着大数据、云计算、物联网和人工智能等技术的不断成熟和落地，企业的运营决策效率和线下改造能力大幅提升，进一步促进新零售转型。
从头部企业2019年的发展战略来看，场景和体验已经成为企业在新零售转型过程中发展线下业态的焦点，传统零售企业纷纷围绕社区场景打造一体化购物中心，通过构建生态闭环提升消费体验，形成自身竞争优势。
2019年3-5月零售O2O应用TOP榜单（节选TOP 15）
3月至5月，随着春夏季的到来，零售企业联合众多品牌商在线上线下展开一系列新品促销活动。《电商法》实施后，部分电商平台和海外代购的野蛮发展受限，有利于零售O2O行业进一步发展高端消费品。2019年4月1日，增值税减税新政正式落地，大润发、欧尚、沃尔玛等零售企业对涉及税改的商品进行了全面降价，从而促进消费增长。增值税的下降对零售行业而言是一定的减负支持，为行业的整体发展带来政策利好。
在系列活动和政策因素的作用下，3到5月的TOP 15 APP平均月度活跃人数普遍呈现增长态势。其中，盒马以256.9万平均活跃用户规模居榜首，活跃人数平均增长率为4.4%；永辉生活的平均增速达到4.6%，以177.1万平均活跃用户居第二位；大润发优鲜以74.5万平均活跃用户居第三位，平均增长4.8%。从增速来看，TOP15 APP的活跃用户规模在3-5月普遍增长，其中i百联以7.9%的平均增速位列第一。用户粘性方面，大商集团旗下的天狗网APP在3至5月均达到55%以上的次月留存率，位居第一；家乐福旗下的Carrefour商城次月留存率均保持在45%以上，居第二位；天虹官方APP和i百联的平均次月留存率也达到了30%以上。
根据易观千帆的监测数据，具备多元业态的本土传统零售商整体表现亮眼，这归功于其新零售转型的初见成效。本榜单从中选取旗下APP在月活和用户粘性等方面有较好表现的天虹、大商和百联三个企业，解析其转型成果和近期动作。
天虹：持续发力体验式经营和供应链改造，新零售转型成效明显天虹在国内首创“百货+超市+X”的业态组合模式，目前旗下涵盖百货店、大型购物中心、超市、便利店等实体零售业态，电商业务平台主要包括PC端“网上天虹”、“天虹APP”、小程序购物商城。在消费升级的背景下，天虹重点聚焦中高端用户和社群场景进行线上线下的业态布局。
天虹APP集品牌云店、海外购、到家服务、自助买单、停车缴费以及会员积分等功能于一体。在渠道融合方面，通过门店自提、天虹到家等业务将线上与线下场景打通；打造一体化的会员体系，基于大数据分析及识别定位技术向用户推送附近门店优惠信息和生活解决方案，为线下实体店引流；联手品牌商将百货专柜延展到线上，在促进全渠道融合的同时，为品牌方提供更多的商品展示机会及库存空间，提高运营效率。天虹以旗下APP作为线上场景的核心切入点，基于数字化的线上平台实现会员管理与精准营销，形成了线上线下相互融合的本地移动生活服务圈。
近期，天虹APP对用户注册登陆、商品搜索、扫码买单等消费环节进行了迭代优化，新增礼券兑换购物卡功能和天虹到家使用运费券功能，并提升了海淘保税直邮商品单笔订单限额，通过优化各个环节的用户体验实现了3个月来用户规模的稳中有升。线下布局方面，天虹继续深耕苏州市场，与昆山国扬置业有限公司达成项目合作，将基于数字化智慧零售能力打造系列主题街区相融合的场景体验式商业中心。
天虹官方APP活跃人数趋势分析（2019年2月-2019年5月）
从新零售转型成果来看，天虹通过数字化专柜、“超级导购”等数字化服务、数字化采购平台及经营管理工具，有效提高了全渠道运营效率。在供应链改革方面，天虹积极打造供应链合作平台提升采购效率，并在天虹APP、天虹官网、超市门店等平台布局多个入口，全渠道、多方位触达潜在的新供应商。结合天虹公布的2019年第一季度财务报告，易观分析认为，虽然天虹零售业务的营收整体有所缩减，但其在供应链方面的改革形成了独特的竞争优势，体验式经营也有效促进了购物中心获利能力的提升。总体而言，天虹以数字化、供应链、体验式为核心的转型已经取得了明显成效。
天狗网： 科技赋能新零售转型，围绕场景和社交寻找流量增量大商集团于2014年上线天狗网，开启全渠道一体化运营。大商集团旗下百货商场陆续上线天狗网，并逐步打通同品多仓。目前，天狗网的在线销售矩阵涵盖超市、百货、海外购、品牌商家四大业态，成为大商集团赋能线下门店、助力实体零售数字化转型的核心。
科技赋能方面，天狗网将VR技术与网购结合，携手品牌方打造线上虚拟专柜，增强线上购物的场景体验感，提升商品至消费者的触达速度；基于商品吊牌识别技术，使得用户可以通过APP扫码收藏、自助交易，在优化购物体验的同时将线下消费行为数字化；运用大数据分析，通过智能推送和导购任务提醒进行分析指导，实现个性化精准营销。天狗网通过科技赋能打破线上和线下消费场景的边界，以此为发力点促进渠道之间的互通和互相引流。
除线上购物以外，天狗网APP还提供门店信息、室内导视、停车缴费等线下服务，并通过逛店、会员积分等功能贯通线上线下消费行为。近期，天狗网新增天狗云闪付，打通新支付渠道以提升用户转化；新增到家业务，利用超市场景高频消费的特点进行存量改造；推出拼团频道，包括专柜、超市、海外购以及旗舰店商品。从产品迭代动作来看，天狗网开始聚焦场景和社交，这也是目前寻找流量增量的主流方式。
天狗网APP活跃人数趋势分析（2019年2月-2019年5月）
易观分析认为，在头部企业稳步推进线上线下融合的背景下，天狗网重点围绕场景扩张和流量增长进行发力，一方面符合移动购物行业的发展趋势，另一方面也是对整体增速放缓的有效应对。天狗网APP近期的次月留存率均保持在55%以上的较高水平，预计在系列动作的作用下，其用户粘性将会有持续的亮眼表现。
2019年5月代表性零售O2O APP次月留存率
i百联：线上线下齐发力，深耕多元化布局与闭环生态体系从活跃人数平均增长率来看，百联旗下的i百联APP在3月至5月期间以7.9%的增速位居第一。
作为百联集团官方的线上平台，i百联将线下商场的生活场景与线上虚拟的购物环境融合贯通，在零售O2O的大潮中呈现出了乘势而上的迹象，这与其强大的线下业态布局和有力的支撑分不开。在上海，百联集团全业态线下零售商的影响力无出其右，拥有着上海区域商业资源的支配性领先优势。i百联正是借助这种优势，在当下众多电商平台扎堆的大环境中脱颖而出。
从整体布局来看，i百联“融通”的核心，在于百联整合了其原有的26个会员体系，形成了统一识别、统一层级、多业态数千家门店现金积分通存通兑的“百联通”会员体系。为了全面实现线上线下对接，i百联在渠道融合方面也已跑通了一些模式，基于商超模式的到家业务，有效串联起线下标超、卖场、快客等700多家门店，实现了上海及周边“网订店送”的大规模覆盖。基于奥特莱斯等商业体的云店代购业务，构建商场平台化应用，由入驻商户结合会员偏好发布商品和服务，即时咨询导购、专柜商品直达，进一步拉近与消费者之间的距离。由此可见，通过覆盖集团旗下的业态以及线上线下各类消费场景，i百联乃至百联集团对新零售的探索颇有成效，全渠道生态的布局已具雏形。
在营销手段上，i百联能充分发挥线上线下渠道融合的优势，是其用户活跃度的根本保障。3月i百联在春季美妆节中推出线上美妆频道，依托八佰伴的良好口碑，联合品牌商把线下专柜商品带到线上，实现了真正的线上线下同品同价、营销活动同频同步。这种以线上下单，门店专柜履约的新业务模式既解决网购美妆品类的品质痛点，又为品牌商提供了新的获客和销售渠道，通过百货场景的增长带动APP的3月月活规模环比上升3.6%。4月，i百联推出青浦奥特莱斯13周年庆等重磅活动，融合线上小程序和线下门店共同开展个性化、场景式的营销活动吸引流量，以品牌折扣为引擎推动销售增长，使得活跃人数增幅达到15.6%。5月三周年庆期间，i百联通过品牌互动、微博锦鲤等内容营销方式为大促引流，以惊喜福袋、优惠券组合和红包发券等促销活动进行跨业态联动，强化社交属性，由此也拉动订单量增长，活跃人数进一步增长到30.0万的规模，环比增速为4.6%。虽然在短期内接连开展多场促销活动，但i百联通过不同的业务、场景、营销模式带来消费体验的升级，持续激发i百联用户的消费需求，过去3个月的平均增速达到7.9%，启动次数和使用时长也持续保持10%以上的增速。同时有数据显示，除APP以外i百联在H5、小程序和PC端的表现都颇为不俗，可以预见到其会员活跃的整体实际情况可能更为优质。
i百联APP活跃人数趋势分析（2019年2月-2019年5月）
易观分析认为，i百联通过线上线下联动活动有效实现了渠道间的相互引流，同时通过全渠道的销售模式，将集团积累的线下入驻品牌的势能进一步放大，整体销售能力和经营效率也得到提升。根据易观千帆监测，i百联APP用户中的高消费用户群体，即有显著投资性及固定资产消费偏向的人群，在4月的占比达到14.5%，高于天虹、天狗网、我的欧尚等APP。一方面是由于百联集团扎根于上海市场，i百联的用户群体主要来自超一线城市，另一方面也是因为八佰伴、奥特莱斯等优质线下业态发展良好，为i百联积累了高消费能力的线上用户。易观分析认为，未来i百联作为百联集团从经营“货”、“场”向经营“消费者”转变的平台，可以基于自身客群特征，以中高端品牌和体验升级为突破口打造差异化竞争优势。
2019年5月代表性零售O2O APP消费群体数据对比
传统企业顺应新零售浪潮积极进行改革是零售O2O行业的主流发展趋势。从对以上代表企业的分析来看，基于数字化的线上运营和场景化的线下改造促进渠道融合，是传统零售商成功转型的一大关键。但即使是对头部企业来说，新零售的落地也仍处于探索阶段，企业能否通过数字化、智能化、场景化的新布局实现营收和盈利水平的长期增长还需持续观察。
今年的618电商节期间，零售O2O领域企业积极通过线上的内容营销和线下的个性化促销活动为实体门店引流，携手品牌商共同发力全渠道增长，通过此次大促检验自身的数字化能力和新零售转型成果。易观会针对618大促中的行业和企业表现进行持续监测观察，更多数据和内容敬请关注。
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