抖音小程序开发，需要具备一定的开发能力，如果没有专业的团队，建议找专业的小程序开发公司。开发完你直接使用就好了。
可以重点考察以下几个方面：
1.看公司有没有官网。
如果一家互联网企业连网站都没有，那新公司或皮包公司的可能性会大一些。
2.百度搜索开发商有没有负面消息。
如果百度搜索出现关键词比如：骗子、骗人等相关字眼或是直接在搜索结果出现负面消息，那么这家企业就要慎重选择了。
3.打听其公司的业界口碑。
找一些和该企业合作过的公司打听情况。一般来讲这个评价都是实打实的，很难弄虚作假。
4.看案例。
如果一家公司连一个软件开发的案例都没有，要么是刚刚成立的新公司，要么是公司刚刚开始做这一块的业务，无论是哪一个都说明这家公司项目经验不足，实力很难评定，如果合作很有可能做小白鼠。
5.看开发人员技术实力
看这家公司的人员构成，尤其是推广人员和技术研发人员的比例，如果前者占较大比重，说明这是一家侧重销售的外包公司。
但如果后者占比更大，则说明这家公司侧重的是技术研发，那么相比他们研发人员的技术水平不会太低。
另外，也可以在需求沟通的过程中，通过观察技术人员的语言、行为和应变能力，判断其技术实力。
6.看报价。
小程序的开发是根据功能需求来确定工期和价格的。
如果开发商在不知道你的需求功能甚至都不知道你要做何类小程序的情况下，一上来就给你报价，这样也是不靠谱的。
一般对于开发公司而言，时间和人力都是最重要的成本，你多加一项功能需求点，对应的费用就会不同。建议可以先上最为核心的功能，运行一段时间以后，再来上辅助功能。
那么这个价格也不是越低越好，所有的开发公司都需要承担相应的运营和开发成本。
如果对方报价比同行要低很多，则势必开发公司会从其他方面缩减成本，如果因此影响小程序的开发进度或功能效果，那就得不偿失了。
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抖音短视频，是一款音乐创意短视频社交软件，由今日头条孵化，该软件于2016年9月20日上线，是一个面向全年龄的音乐短视频社区平台。用户可以通过这款软件选择歌曲，拍摄音乐短视频，形成自己的作品，会根据用户的爱好，来更新用户喜爱的视频。
如果是商家的话，不管是什么类型店铺都需要让受众了解。
关于线上推广有：公众号运营、朋友圈广告、小程序、网站、抖音这几种方式。
用的最多的便是公众号运营，有一个好的文案会让你的销售如有神助。就像江小白的白酒，就是靠瓶身文案火起来的，要说它好喝吗？与别的酒味道差不多，要说它便宜吗？还有二锅头更便宜好喝。还有就是最火的杜蕾斯文案，去年朋友圈被杜蕾斯文案刷屏了，导致销售额暴增。都是因为有一个好的运营团队，采取得的成功。
但是运营部门光是员工工资就是一笔很大的支出，所以很多商家会选择找微信代运营公司来帮助公司运营，增加销量。这样会在人力物力财力上节约很多成本。
我朋友所在的公司就做微信代运营，就在沈阳的快享，有需要可以百度查询名称。
希望可以帮到你!
抖音不可以添加公众号里面的小程序，因为抖音和微信是两家公司的产品，所以，他们两者是不相干的。微信小程序是需要开发才能运营的，同样的，抖音小程序也是需要开发之后才可以使用。
至于如何开发抖音小程序，这要看你采用以下哪种模式：
第一种就是自己开发自己做。这也是最省钱的方式，如果自己来开发的话，就可以省掉那些付给开发人员的钱。通过这种方式，如果开发个人版的小程序，不需要花费一分钱就可以拥有自己的小程序。而如果要开发一个具有支付功能的小程序商城，是企业版的话，就需要在进行微信认证，而只需要给腾讯支付300元的认证费用即可，前提是自己要懂技术、最好是有团队。
第二种就是自己有一个开发部门或者开发人员。如果是这种情况的话，我们也是和第一种情况一样的，但是还需要支付员工的费用，这也要算在开发一个小程序的成本中，毕竟，员工是需要公司养着的。而这个成本的多少就要取决于你开给员工的工资多少了，一般一个能够独立开发小程序的员工基本工资不会低于一万，这还是在小城市的基本工资，如果是北上广，需要大概两万到五万之间。而如果你养的是一个开发部门的话，这个费用将会更高。
第三种就是找一个具有开发微信小程序商城资质的开发公司。这一个方式是在自己没有开发能力的情况下，最方便也比较省钱的方式。几千块钱就已经很不错了，因为我们不需要耗费那么多精力去自己开发，也不需要花费太多的钱去养一个开发人员或是开发部门，我们只需要支付开发一个小程序的市场价格即可。
新冠肺炎疫情牵动了亿万国人的心，在党中央的坚强领导下，按照坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策的总要求，全面开展疫情防控工作。经过艰苦努力，疫情形势出现积极变化，防控工作取得积极成效。日前，由上海市委宣传部主办、上海市群艺馆承办的“艺起前行”主题短视频征集活动正在全市开展，为讴歌长宁区各条战线在抗疫战役中所涌现出来的感人事迹，展现长宁人在抗击疫情中的奉献精神，长宁区融媒体中心积极响应，现面向全区各单位、个人征集“艺起前行”主题短视频原创作品，倡导市民用手机镜头记录，创作更多有大爱、有情怀、暖人心的作品，通过“互联网+文艺”集聚起磅礴的社会正能量，营造科学理性、健康乐观的文化氛围。
一、活动时间
征集自即日起，持续至疫情防控工作胜利结束。
二、内容主题
主题文艺作品的体裁包括且不限于诗朗诵、歌曲、舞蹈、MV、小戏小品、广播微剧、群文作品、纪实影像等短视频，鼓励用短小精悍的文艺作品唱响四个“讴歌”，礼赞抗疫英雄，记录社区工作典型，普及公共防疫知识，鼓舞群众精神，坚定战疫信心。
三、作品要求
1.参加活动的作品必须严格遵守国家法律法规的相关规定，不得出现违背社会公共道德、色情、暴力、侵犯他人隐私及其它违反国家相关法律或规定的情况。主办方享有在公益宣传活动中的使用权和传播权。
2.提交作品时长在15-300秒之间，鼓励创作内容短小精悍、传唱度高的短视频。
3.建议采用竖屏画面，画幅比例原则上要求为9:16，像素为720*1280或以上，格式为MPG、MOV、MP4等。初学者可使用免费竖屏剪辑软件“剪映”进行编辑，并添加字幕。
4.字幕为中文简体。
5.不能插播商业广告或植入广告元素。
四、参与方式
1.长宁区域内的各单位、团体和个人可把作品发送至长宁区融媒体中心公共邮箱（shcnwx@163.com），经审核通过后，将在上海长宁抖音账号、“上海长宁”微博以及“上海长宁”APP客户端上统一发布，并欢迎本地区、系统内所属新媒体参与转发。
2.活动结束后，长宁区融媒体中心将组织专家评审组评选出若干优秀作品，并给予奖励。
文 | 20社，作者 | 董芷菲，编辑 | 罗立璇
以尾货为主的低价特卖超市突然成了风口，但是它并没有看上去那么美。
“11个项目，下面坐着一千多个投资人。”一位零售行业人士这样形容今年3月参加折扣超市行业活动时见到的“盛况”。
如果说去年的零售“风口”是以锅圈食汇为首的火锅食材超市，那么今年就是特价超市。
目前行业内门店最多的好特卖在近8个月内融资了4次，金沙江创投、云九资本等多个知名机构参与领投。4月11日，南京的折扣超市小象生活宣布完成千万元天使轮融资，由愉悦资本领投。在前一个月，成立于天津的食惠邦完成数千万元天使轮融资，由惟一资本领投。
特价超市是一个新生意吗？它为什么会出现，为什么会成为风口？它是一个好生意吗？
摄影：董芷菲
尾货特卖不新鲜，为什么偏偏这两年火了2.5的元气森林、3.5元的依云、7.5元的百克腰果、20元一瓶的澳洲袋鼠红酒……在特价超市里，产品价格往往是原价的2-5折。首次去尾货超市的消费者很难不冲动消费（尤其见到熟悉大品牌的折后价格）。
它的产品可能过了1/3-1/2的“生命周期”，但也出售不少效期新鲜的产品。整店SKU在1000上下，产品种类和品牌并不齐全稳定。
目前市场上已有十几家公司做临期食品特卖连锁：包括好特卖、Boom Boom Market（以下简称BBM）、小象生活、食惠邦、禾其多等。它们在选址、选品、加盟（或直营）上各有不同，但整体商业模式类似。大部分低价超市不喜欢自称临期超市，而是用“尾货处理”的概念。
“在大型超市一般正期的食品在3个月内没有卖出去，就会直接加入临期，不管是离过期时间有9个月还是3个月。”临期食品的创业者田云对全现在说。他的团队做了一个小程序，能查询全国的临期食品仓库。他表示全国有将近1500家的临期食品仓库。
传统的尾货食品商店（摄影：董芷菲）
临期产品的折扣店不是全新的商业模式。上海四川北路的新海食品已有13年的历史。上海另外一家主打临期特卖的连锁淳欣食品，7年多开出了20多家门店。在中国城市的角落，你总能发现几家食品日化尾货店：有些是处理进口商品为主，有些只做部分品类（比如牛奶）。
这门生意过去更多地围绕着中老年消费者，而现在资本助力的新品牌想赚年轻人的钱。
于是新的特价超市有了更醒目的视觉，不管是品牌logo还是店内的招贴。临期特价超市也从原来的社区、沿街选址，开到了写字楼和购物中心，从之前的“低调卖货”变成了现在的“网红店”式操盘：在小红书、抖音、点评上做口碑传播。
图片来源：上海长宁
为什么这种零售模式不早不晚在2020年、2021年突然“火”了？
从供给侧来看，这十几年间，消费品尾货的量大大增加了。小象生活的创始人粟海辉向全现在解释，产品和尾货的增多是因为新品牌爆发式崛起。老品牌为了应对新品牌的挑战也不断推出新品牌和产品（比如说农夫山泉推出过多个气泡水或苏打水品牌）。这带来了消费品市场的繁荣和库存的红利。
尾货市场的发展伴随着正价消费品繁荣而来。而据艾媒咨询的一份临期食品行业报告，2020年中国零食行业市场规模达3万亿元。即使按1%的库存沉淀计算，临期食品行业市场规模也会突破300亿元”。田云告诉全现在：“只要有正期食品，就会有临期食品的市场”。
从需求侧来看，年轻人的消费观念也变了。精打细算和物尽其用，对于成长于物欲充沛的80、90和00一代人来说不再过时或羞耻。增长慢的工资和可支配收入，增长快的一二线城市房价，也真实地压在年轻人身上。
这从年轻人社在交媒体的价值表达可见一斑。豆瓣小组“抠门女性联合会”“抠门男性联合会”加起来聚集了超过65万人，“我爱临期食品”小组有5万多人，数目还在上升。
在这些变化发生的同时，尾货超市重新组合了价值链条，匹配了新需求。从这个层面上来说，临期食品还有减少浪费的意义。如果不再次流通，这些食品会被再次回收做成动物饲料。
在赋予的社会价值之外，加入尾货市场链条的更多人是看到了商机。B站up主“嗯是胖丁啊”就是其中一位。他记录了入行、开公司、找仓库等过程，目前经营着一家临期批发+零售的公司，自称“倒货的”。
另一种说法是“行业拼的是资源和信息效率”。这是小象生活粟海辉的见解。
行业来看，库房价是商品原价的1-3折，零售价是商品原价的3-5折。一些拿到临期产品的“中间商”选择直接做零售，比如小象生活。
“我们做供应商做了很长时间，发现开店可能机会更大。”小象生活的创始人粟海辉对全现在表示，这跟流量红利回到线下有关。目前小象生活还保留留一部分批发的生意，“为了降低库存水平”。
而好特卖在线下开店之前也做过一阵批发和线上临期零售，当时它有个App叫推推购。2019年它转战线下门店。发展一年多，目前好特卖在全国有150多家店。
据全现在获得一份好特卖融资资料（2020年底），好特卖称单天销售额为150万，每个月收入能翻倍。2021年1月销售额达到了1.5亿元。不过也有行业人士告诉全现在，这份融资资料有一些水分。据《新商业情报NBT》的报道，好特卖的净利润为35%。
师从美国日本，却保留了“加盟”的中国特色折扣超市是旧瓶装新酒，新的部分来自于对海外相应模式的“借鉴”。低价零售在海外的火爆，给了国内创业者和资本底气。
好特卖有一个“日本老师”——尾货店唐吉坷德。它从一家18平米不起眼的尾货店发展成了日本700家分店零售业独特的存在，甚至开到了新加坡和中国台湾香港，从零食、美妆、电子产品到二手奢侈品都卖。2020年6月，其年销售额达到了16819亿日元（约998亿人民币），已经连续31年业绩增长。
唐吉坷德（图片来源：维基百科+唐吉坷德微博）
好特卖的手写招贴就能看到向唐吉坷德“致敬”的部分。陈列上，好特卖也向强调“新奇特”寻宝式购物，向唐吉坷德“排山倒海”式陈列学习了不少。不过，尾货零售这门生意在形成规模和品牌效应之前，也只能拿到什么货卖什么货。货源不稳定而主打“新奇特”是种不错的价值主张。
相比于好特卖的“无目的性”“寻宝式”购物，小象生活想做必需品。创始人粟海辉告诉我小象生活对标的是 Dollar General（以下简称DG）。
DG是美国低价超市的代表。75%的美国人五英里内就有一家DG——它选址在中低收入社区截断沃尔玛的客流的地方。DG出售的商品80%价格在5美元以下。它有自有品牌，也出售包括宝洁、雀巢、联合利华等大快消公司的产品。通过和沃尔玛、Costco等零售商的差异化竞争，它连续30年获得同店销售额增长，去年销售额达到了337亿美元。
Dollar General （图片来源：DG官网）
不过，在选品上和卖临期产品上，小象生活和DG并不一致。除了一线品牌的“尾货”（大约占比35-40%），小象生活也出售不少地区性品牌。未来它也打算做自有品牌。向DG看齐，小象生活一般选址在社区附近，并且主要做下沉市场——这是它们和好特卖、BBM等品牌的不同之处。
粟海辉认为，通过小象生活现有的商品组合，他们有能力“围剿”购物中心店。因为，购物中心店需要满足在家门口购物满足不了的需求，才能让消费者有动力去地理位置更远的地方提货。但如果需求都被满足了，消费者就不会去购物中心店了。
不过好特卖和小象生活有个显著的共同点：通过加盟扩张。
好特卖采用的是联营合伙人模式。“合伙人”投资35.98万元就能成为单店店主，他有店面运营管理权，据说每月可获得总销售额12%左右的利润分成。而小象生活有“托管式加盟”和“轻加盟”两种形式。前者类似名创优品的加盟体系，后者类似锅圈食汇的加盟：授权你使用它的品牌，从小象生活这里进货并自负盈亏。
除了由挑战资本投资的BBM选择只做直营以外，几乎所有拿到了融资的折扣超市都能加盟。以至于，不少特价超市品牌的搜索广告不是针对消费者的，而是针对加盟商的。
“加盟”可以说是中国特色之一。而他们学习的海外范本——不管是758家店的唐吉坷德，超过1.1万家店的Aldi，还是近1.7万家店的DG，都是直营经营。
“中国的竞争环境和国外完全不一样。中国一个好生意进来，无数的资本和创业者涌进来，现在（临期超市）已经有四五十家公司了。国外哪有这种情况？大家有足够的时间慢慢去做。在中国你没有时间慢慢去做，所以你得要加杠杆，更快地去占领市场。”粟海辉对全现在说。
图片来源：小象生活微博
临期食品的低价超市是一门好生意吗？临期超市这门生意并没有看起来那么美。
如果你逛过2家以上的好特卖，就能发现每家店的选品不同，品牌、产品和价格都不稳定。“剩”什么卖什么，有什么卖什么都是常态。这也造成临期超市的管理成本比较高。
这是知乎上为数不多劝退人开临期超市的主要理由。这条回答称：“你的货架和仓库可能长期出现：单个SKU出现多个批次，并且每个批次可能只有十几件、几十件在库存中。甚至你完全无法预测你每次进货的产品，保质期还剩几天。”
除了账期管理复杂以外，还有行业人士认为，大多数特卖超市的多单品、多批次的特点，会让它们难以压低进货价——他认为这有反零售常识。
如果是加盟做临期超市，加盟商进的货不能返给经销商，还是要自己承担库存压力。
另外，临期食品是各企业为了减少损耗下的衍生业态，在正常渠道的阴影下比较难做大。甚至有人认为会对正常价格体系有破坏。和品牌关系不好的临期食品连锁甚至可能会挨官司。
所以，和各大品牌达成合作是特价超市都在做的事。拿了挑战者资本投资的BBM就和“同门”下的多个品牌包括元气森林、好望水、王小卤、拉面说等品牌达成了合作。好特卖的商业计划书里也提到自己和宝洁、联合利华、雀巢、中粮等500余家品牌商签订了独家库存分销合作协议。
还有需求端可能也不是那么稳定。在线上一些探店视频中不乏“怎么都是我不认识的品牌”类似的声音。一位从业者也承认，很多消费者都是一次性购物，不认可那些不知名的进口品牌。
目前许多创业者涌向了B端。这说明C端竞争可能逐渐变得激烈。一名同时做2B和2C的批发商近期表示自己能收到货品的价格越来越高了。“竞争变大，倒货的收货的都变多了，抬价的多了。”
虽然商业模式有一定的弊端，但资本还是在不断进入。“投资有投资人的逻辑。你投我不投，如果你投成功了，我就死了啊。你投我投都没成功，没关系，反正又不是我的钱？零售的行业的核心理念是顾客，他们的核心理念是竞争对手是其他基金。”行业人士对全现在说。
M50、田子坊、8号桥、慧谷软件园……一个个耳熟能详的名字，背后是星罗棋布的文创园区，也是上海充满活力的新地标。
面对疫情挑战，上海的文创企业也逐渐恢复生产。近日，上海16家文创园区发表联名倡议，在做好疫情防控的基础上，要尽力帮助企业复工，加大对中小微文创企业的扶持力度，包括减免租金、解决融资和贷款难题等。
澎湃新闻记者了解到，包括德必易园、智慧湾、创邑等上海多家文创园区的复工率已超过50%，部分园区为企业减免2月份的租金。“复工潮”背后，是文创企业逐渐恢复的生机，也是文创园区为行业复苏付出的努力。
网红愚园路变身“云商业街”
走在愚园路上，原本熙熙攘攘的街道变得有些寂静，这条曾经朴素的街道，经设计改造成文化园区后，既有市井生活气息，又有时尚商业韵味，人们经常驻足流连，在街边排起长龙。
疫情的突然爆发，使得街边那些特色小店只能选择停止营业，一时间，这条以小资、复古、创意闻名的街道不再有原先的风采。附近的居民喝不到手冲咖啡，店主们更担心何时才能恢复原有的经营状态。
2月17日，一场别开生面的“云会议”由愚园路街区的运营者：创邑组织召开，在创邑品牌总监许引兰的手机屏幕上，一时间跃出十多张戴着口罩的面孔。他们都是愚园路原先的“网红店”店长，这次他们受邀共同参加这次会议，探讨愚园路未来该何去何从。
从线下转到线上，是这次会议的关键词。有人提出“云逛街”的设想：疫情仍不知何时结束，居民们也迫不及待地想去愚园路买咖啡、吃西餐，是否可以在线上模拟一个“云愚园路”，让大家足不出户，刷刷手机就能逛街？
“实际上，这个设想早已实现。”许引兰介绍，在创邑开发的“侬好愚园路”的小程序里，已经可以通过视频、地图等方式，带领游客在线上参观愚园路的名人故居和历史街景。“但在大家的创意碰撞中，我们开发出2.0版本，可以更加深入地带领人们参与到线上愚园路中。”
同时，许多沿街商店也开始通过抖音线上课程、合作直播等方式，在不能开门营业的情况下，带动线下的销售。在网络上，人们通过漫画、照片、视频等各种方式表达了对愚园路念念难忘的不舍，甚至还自发地为喜欢的小店写情书：“最爱的小龙虾馆，期待你再次平安归来！”
自主开发“防疫助手”，给复工上双保险
离开愚园路，来到不远的安化路492号，这里是另一家市级文创园区：长宁德必易园，它前身为上海航天809研究所，见证国内计算机科学的发展研究成果。经改造重建后，这栋老建筑大楼摇身变为中心城区集聚文创企业的产业园区。
不同于许多园区门口排起长龙，在德必易园，员工只需掏出手机，向工作人员出示“随申码”、“防疫助手”通行证，经过体温测量即可进入园区，期间无需接触，用时从数秒到十几秒。
一位员工告诉澎湃新闻记者，原先园区使用纸质通行证，容易丢失，改为电子通行证配合随申码后，可以让她不接触任何物品、快速进入园区，带来便利的同时也提高了安全性。
目前，上海大部分文创园区的复工率已达到50%以上，人员流动密集，如何防控疫情蔓延，成了园区负责人需要考虑的问题。
相关负责人介绍，使用纸质通行证时，园区需要提前收集好人员名单并交给门岗，时常出现排队的情况，造成不必要的人员聚集。德必集团旗下德必创新科技为此特意开发了一款名为“ICS防疫助手”的软件。
“有了防疫助手后，园区内的企业员工可以随时随地自助登记个人信息，园区也可以集中管理人员授权，通过系统判断人员出入权限，实现无接触的智能管理。”
防疫助手之外，在德必易园园区门口，随处可见守候着的检查人员，每一件快递、垃圾桶都会消毒，还设置了独立的快递和外卖隔离点。
拥抱变化，转变商业模式
目前，上海大部分文创园区依旧以租金为主要的收入来源，以创邑为例，黄志伟告诉记者，创邑的收入中，超过95%都来源于租金差额，其余模式收入不到5%。这一次疫情的爆发，也为文创园区运营企业转变商业模式提供了机会。
“在疫情下，为了减轻企业压力，我们为商业用户减免了2月份的租金。”黄志伟表示，对于中小微文创企业而言，目前正是生存的关键时刻，作为运营企业，将对存在困难的中小微文创企业，进一步加大租金减免力度，帮助协调融资贷款等方面需求。
在他看来，疫情期间，人们对于网游动漫、网络文学、移动视频等数字文化产品的需求急剧上升，充分显露了大众旺盛的文化需求。文创行业应面向“线上”，拥抱5G、大数据、人工智能、AI、VR为代表的新技术，根据实际情况进行现有业务的数字化迁移。
