微信小程序刚开始的时候，只能用微信官方的工具通过程序员用JS和Html5来编程制作小程序的界面和功能。
后来出来了一些三方的开发工具，比如即速应用，让你只要把一些图片添加进去摆好位置，设置一下每个页面的跳转关系。然后这个工具会帮你生成代码。
因为在制作过程中不需要接触代码。所以叫无代码制作。
这个还是比较适合一些小商家的。
手打，望采纳~
钉钉下拉有小程序需要自己设置。打开手机钉钉，点击右下角我的，随后点击设置，点击效率套件，点开下拉展示钉钉小程序按钮即可。钉钉(DingTalk)是中国领先的智能移动办公平台，由阿里巴巴集团开发，免费提供给所有中国企业，用于商务沟通和工作协同。
定制的小程序和普通的小程序的区别有三点，如下：
1、开发周期：定制开发的话，小程序的开发周期一般需要好几个月；而借助小程序制作工具的话，一般一周左右就可以上线了。
2、小程序功能：定制开发的话，小程序的功能相对比较灵活一点；而借助小程序制作工具的话，功能会比较完整齐全，能够满足大部分商家日常经营的基本需求。
3、成本费用：定制开发是比较贵一点的，一般需要上万元甚至是十几万元，这具体还是由你的小程序的功能的复杂性来定的；而借助小程序工具制作的话，成本费用一般是在几千元左右，像 得有店，成本费用是一千多元。
钉钉是不可以，小窗口播放的。
5月17日消息，2020钉钉春夏新品发布会上，钉钉CEO陈航（花名无招）发布的最新数据显示，截至2020年3月31日，钉钉的用户数超过3亿，超过1500万家企业组织全面开启数字新基建。
与此同时，钉钉5.1版发布，新版名为年宝玉则，包含专属钉钉、家校共育2.0、F1视频会议一体机、钉钉Live等软硬件系列产品。
钉钉此次发布的“个性化”全新产品——专属钉钉，包括四大专属能力：
客户可按需选择专属设计、专属存储、专属安全和最高级别的专属App，定制出千人千面的钉钉。
它甚至可以不叫钉钉，而由客户自己命名。
在具体操作上，四大专属能力皆为标准版钉钉上的定制升级。1、专属设计：可以自定义启动页并加上自定义logo，还可以自定义钉钉界面底部的快捷栏，不同角色可以设置不同的快捷栏，实现千人千面、不一样的工作方式。
2、专属安全：可以让企业组织完全掌控自己的数据安全。企业通过开放的自主加密专属接口，可以使用企业自己的密钥加密沟通数据。密钥注销，数据将无法解密查看。企业可以完全掌控自己的数据安全。
3、专属存储：钉钉专属存储是全新的混合云存储方案，将内部聊天和钉盘的文件存放到自己的私有云，数据完全归属企业自己。
4、专属APP：企业可以全面定制独立APP。专属企业。
第一山认为，专属钉钉四大能力中，最受关注的应该是专属App。各个企业完全可以在钉钉的系统底层创建专属自己的APP，更加专业，更加精准，更加品牌。
下面带你先简单了解一下“专属钉钉”相关内容！1、专属钉钉是什么？
专属钉钉是通过专属设计、专属存储、专属APP，打造属于企业自己的办公平台，沉淀企业自己的数据资产，打造企业专属品牌，增强员工归属感。
2、专属钉钉入口在哪？
专属钉钉需要企业主管理员进行开启，需要单独设置分配权限。
可以通过以下两种方式进入：
方式一、【手机端】-【发现】-【专属钉钉 入口】
方式二、【手机端】-【通讯录】-选择对应的企业-【管理】-【专属钉钉】
专属钉钉的上线，可以说将远程在线办公平台应用战推上了一个更高的层面，大家对此怎么看呢？
随着疫情的有效控制和有序的复工复产，远程在线办公还有没有市场？欢迎在评论区留言探讨。
编辑导读：钉钉作为一个办公软件，疫情的原因让它每天的用户量都在激增。而在后疫情时代，作为一站式的企业数字化管理、运营平台的钉钉，未来会如何发展呢？本文作者对此进行了分析，与你分享。
ToB圈一个经典话题是，如何定义时下的钉钉？
关于这个问题，钉钉总裁叶军在昨天的未来组织大会上给出了自己的答案：过去一年里，钉钉上每天几乎都有10万个自组织产生，网状结构已经变得非常普遍，如果没有很好的工具支撑，也就是企业全链路数字化，生产效率将变得低下，而这正是钉钉所深耕的。
在线是数字化的前提，在叶军看来，过去钉钉把企业经营管理当中的人财物事等场景从离线搬到了线上，将通讯录、开会方式、审批方式进行数字化，类似于PC时代电脑是生产力工具，到了移动时代，钉钉就是最好的新生产力工具。
变得年轻化，是钉钉近两年最大的变化。据钉钉方面介绍，它们有超过30%的用户是95后，年轻的工作者、年轻的企业家都在使用钉钉，钉钉也陪伴着这些企业从一家小企业，逐渐成为小巨人，甚至成为一家上市公司，这些90、95后是天生数字原住民，但每个人都应该像95后一样，拥有一套适合自己的数字化工具。基于此，本文将着重分析：
长跑7年，钉钉的变与不变；钉闪会的背后，是钉钉的新蓝图；如何解读叶军的“两个数字化”？一、钉钉的“变与不变”大约在三年前，我在钛媒体曾和钉钉原CTO朱鸿（花名一粟）聊过关于“钉钉是什么”这个话题。
当时一粟给出的答案是：眼下的钉钉，是一站式的企业数字化管理、运营平台，而未来的钉钉，将是面向全球的工作、商务以及OA（办公自动化）管理生态，缘于当下钉钉已经连接了庞大数量级的企业，这让它有机会去构建更大的一张网。
有趣的是，当时4岁半的钉钉的体量为2亿用户数和1000万家企业组织数，到了今天，钉钉，7岁的钉钉体量又翻了几番，变成5亿用户+1900万组织，自“云钉一体”战略发布后，钉钉显然已经成为大多数人的“工作伴侣”。
过去一年：钉钉上创建日志数9亿+，钉钉创建文档人数9000万+，钉钉上创建日程个数4亿，钉钉上创建项目条数400万+，任务数8000万+，钉钉上创建日程个数4亿，钉钉上召开在线会议场次2亿+，钉钉上创建数字化报销单个数1亿+，钉钉上创建数字化审批个数21亿+等。
正如阿朱老师所说述，钉钉几乎把To B能想到的商业模式都探索了一遍：通信（视频会议、电话会议、群直播、短信通知、企业邮箱）、硬件（视频会议一体机、门禁、考勤机）、企业支付与交易、数据服务（查企业）、应用商（宜搭+开放商店+应用商店）、通用SaaS应用（文档处理、企业云盘存储、企业移动门户、OA审批、项目管理）、领域应用与行业应用（HR SaaS，教育行业解决方案SaaS），其实也就是叶军口中的全链路数字化。
钉钉的演绎，体现在我们所看不到的地方。
熟悉企业服务领域的人会知道，工具是对一款应用最高褒赞，比如Salesforce是最好的CRM工具、Zoom是最好的视频会议工具、AWS是最好的公有云服务工具（新眸注：此处最好仅代表个人观点，以市场规模为计算单位）。反观钉钉，这3年的变化最直接的体现是用户规模的变化，但内核是钉钉商业逻辑的优化，与其说时下的钉钉是最大公约数的数字化工具，倒不如钉钉想把自己打造成数字化办公的“入口”，并且钉钉的包容性变得更强了。
这一点，可以从叶军的独白中有迹可循：
从2019到2021年，我们对于“未来组织”的理解也在不断地刷新与更新，在这里，我想分享我在钉钉看到的，对未来组织的几个观点理念的变化：关于个人创造力，关于组织敏捷，也关于全链路数字化。
原来在传统企业中，我们信息是非常隔离、割裂的，在未来，我们认为信息的分权会成为趋势，当然也是挑战，只有让信息能穿透到每一个个体，才能让组织和个体的创造力被更好地激发。举个简单的例子，我们在过去一年里走访了很多企业，发现很多先进企业家都有类似的观点：鼓励更多的主管为员工去写周报，而不是员工给主管写周报。
从这个简单的逻辑中，我们不难看出，钉钉想做的，是在完成数字化办公入口使命后，继而去做一件更难的是，即用数字化工具，倒逼既有的组织关系变革，这种在过去的OA系统是很难想象的，也正是理解这一点，我才明白叶军口中“钉钉是新的生产力”这句话的内涵。
二、隐藏在“钉闪会”里的演绎一般来说，选择在“有份量”大会上发布的产品，往往也是“有份量”的。
钉闪会就是这么一款产品，在钉钉的未来组织大会上，我观察到了一个细节，钉钉上召开在线会议场次2亿+，这个关键词在PPT上被加粗了，我们再联想一下，整个视频会议软件市场潜力，不难作出推论：钉闪会这款产品，极有可能在商业化版图中扮演着重要角色。
我们先来了解下，钉闪会这款产品。据钉钉方面介绍，“钉闪会”是钉钉在协同办公领域一次重大更新，通过文档连接视频会议、日程、项目等协作功能，串联会议的快速组织和信息的分享、讨论、决策环节，最终通过一个标准的产品界面，为企业有准备、有主题、有议程、有结果、有落实的开好一场会。
看到这里，大家可能没有具体感知，我来给大家翻译翻译：重大更新=有潜力、有价值的产品；串联会议=在视频会议的机制上做了优化；标准的产品界面=满足各种场景的最大公约数产品；有结果、有落实=还是之前那个逻辑，用数字化工具倒逼组织提升效率（一个小细节，我们可以设定会议的时长，时间一到，立刻结束）。
“最优解”往往隐藏在一次次更新与迭代中，钉闪会日后所面临的，或许并不是处心积虑地与同行做出差异化，而是回到场景中，人们对视频会议的真正需求到底是什么，钉钉又该如何在这些需求中进行去冗余，寻找最大公约数，至于外界所纠结的钉钉商业化速度，我倒认为不必苛责，我们需要做得是：给企业数字化进程一些时间，给钉钉和其他玩家一些时间。
三、“两个数字化”的背后在未来组织大会上，叶军口中的“两个数字化”是被外界解读最多的。
叶军认为钉钉不仅仅是工具层面的创新，钉钉代表的下一个时代的工作方式，释放数字生产力的背后，更是生产关系的改变，是人与组织关系的改变，是人的工作环境、生活状态的改变。钉钉是数字世界和物理世界的连接者，是全链路数字化的超级入口。
关于上述的这些话，看完前文的你应该不难理解。我们这里要分析和解读的是，钉钉的两个数字化的具体实践，也就是大家口中的钉钉解法，毕竟数字化是一个时代大命题，包括的东西太多了，从消费互联网到产业互联网，我们经历了数据在线化、业务数字化、生产数字化，但一直被外界所诟病，究其原因是做得方式错了：有的太冒进、有的不需要、有的体验感差。
钉钉的思路很简单，即“组织数字化”+“业务数字化”。
看起来很简单，但实际上，钉钉把场景范围收窄了，回归到工具的本质，专注于数字协同办公生产效率提升，这里有人会问，那么数字化其他场景+方向呢，答案是钉钉的生态：钉钉提供了应用市场上千款SAAS应用供选择，接近2000个API。
所谓的组织数字化，钉钉方面的解释是让每一个员工都拥有称手的新生产力工具，现有产品矩阵包括钉闪会、钉钉文档、钉钉项目、钉工牌、钉钉小程序和“看看”等；至于业务数字化，就是让业务数据既没有误差、也没有时差，业务数字化的成功有两个核心要素，首先是CEO的理念，其次是CIO的实践，只有将这二者配合好，业务数字化才能成功，叶军还为此专门总结了一套解法：“选、搭、建、连、跨”。
读到这里你或许会惊讶地发现，一年前的云钉一体战略，很有可能就是“两个数字化”的发动机。
作者：桑明强，微信：新眸（ID：xinmouls）
本文由 @新眸 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载
题图来自Unsplash，基于CC0协议
