软件开发公司排行榜
极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。
1：华盛恒辉科技有限公司
上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。
在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。
在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。
2：五木恒润科技有限公司
上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。
浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。
4、德格Dagle
德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、
OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。
5、Manage
高亚的产品(8Manage)是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的
Java/J2EE开发语言，这样的技术优势使8Manage
可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。
开发一款小程序主要有三种方式，我们分别列一下每种方式的大概费用：
1、自己组建技术团队自己开发，需要的人员有产品经理、框架工程师、JAVA、PHP、前端、后端、测试工程师，开发周期在1-2个月以上。人员成本5-10万起步，后期维护成本没算。（不推荐）
2、购买别人的小程序源码，并且自己配置服务器，再找个技术人员专职维护。源码费用一般10000-30000，服务器一年至少3000，维护成本每月6000以上。（不推荐）
3、使用第三方小程序，购买第三方小程序使用账号，总费用根据自身需求，费用2000以内到几千元不等，不用担心技术维护、不用建服务器，拿过来就可以使用，还可以根据自己的搭建要求设计和制作。（推荐）
升戚主要是做网络开发和推广的,这块做了4 、5年了,经验十足,之前他们主要是APP，微信小程序，支付宝小程序开发，挺专业的。
有很多，根据我了解有家做的比较好，重庆烜兴技术网络有限公司
貌似是江北观音桥做APP的公司最多吧，做得最好的就是煊兴科技了。
香港置地全新商业产品线“光环”系首个作品——重庆光环购物公园（下文简称：重庆光环）将于4月23日对外亮相。我由于和香港置地长期互通有无，因此该集团的最新作品也一直处于“云关注”状态。
临近开业的项目现状
此前有为大家带来过关于“大黄鸭之父”霍夫曼出品的永久性大型艺术装置作品——松鼠“闪闪”（shiny squirrel）的视频传送，如今已成真，近期看到有朋友前往探班分享了剧透照，相信随着开业临近，会有越来越多的同行关注到“他”。
已上墙的“闪闪”
在3月底商场官宣“4.23光芒初放”的推文中，释出了以闪闪为原型打造的一段35秒电影级微型动画短片。整部作品更像是一则片头动画，当闪闪最后“冲向”荧幕时，势必会让人对未来的“故事”有更多期许，影射是消费者对于一个高品质购物中心的期待。
除此之外，据说开业期间在各种设计画面、物料、衍生产品中会有闪闪出镜，喜欢的朋友可以特别关注。
以上“片头”小动画仅作为暖场，本文的主角其实是关于商场的会员运营方式，在有幸提前学习后，对其中蕴含的社交媒体思维印象深刻，若能够充分实现，不失为前沿标杆。
有趣的是在香港置地此前在上海的项目LCM开业前期，我也有先行为大家分享过其基于亲子客群打造的“LCM KIDS”会员体系，这几年看到越来越多的商场有开始做细分会员市场，说明其确有借鉴意义。此回再度为大家分享关于重庆光环的会员体系，机缘巧合之余也希望能有异曲同工之妙。
内在与外在
首先先来界定对于会员体系内容分享的两个思考方向——“内在”和“外在”。
“内在”是指我们相关专业人员的思维和工作方式，比如如何基于会员数据制定决策，它在后台完成，消费者不可见。
“外在”是指消费者感知，也就是我们从线上关注微信公众号、线下接入商场wifi等行为发生后所获取的方方面面体验。
后者是前者的表现形式，比如你收到一条“复工日咖啡买一送一券”的卡券推送，正合你意，这是结果，但你未必会在意商场给哪些会员推送了这张券以及你被选中的原因。这种内在思考逻辑，大多项目未必愿意分享，但这次有幸能够和重庆光环项目就“会员体系打造的创新性”进行交流且受益良多。下文你能看到剧透的小程序页面，从中或许能体验到商场在初期制定策略时的社交媒体思维方式。
界面
千人千面的瀑布流形式主页是针对消费者端传播和分享的最佳表现形式之一，大众点评、小红书等大平台均有采用并不是巧合。下图主页有如法炮制，它有别于传统商场会员主页较为注重功能归类的模块化展示，用更为灵动的版面以期在用户浏览习惯上与各大主流社交平台app看齐。
类似社交媒体app型的主页设计
“视觉”是重要的基础，好的设计能增强每次打开小程序的新鲜感。
形式而言，核心其实不是瀑布流，而是千人千面。科学的千人千面有针对性和感染力，这就是为何你打开淘宝或抖音就不想关掉的原因。商场做这类产品同样需要结合后期的强运营把瀑布流界面效益实现最大化，为每位消费者设定精准标签，它牵涉到我上文说到的“内在”环节，否则就只是停留在形式主义了。重庆光环这个界面除了推送内容外，还为了后续新的社交型会员体系做了铺垫。
三个关键词
KOC、UGC、RPG
——KOC以RPG方式来实现UGC
我在学习后提炼出小标题的三个关键词，以期让大家能更直观简便地理解项目运营的内在机理，下文一一来聊。
全民KOC养成计划
KOC——Key Opinion Consumer，项目给其配上了一个具有亲和力的中文名“光环宣传官”。我个人还挺喜欢这个称呼，表象上平易近人又直抒用意；但更深一层维度，按商场朋友的说法，是从核心逻辑开始，搭建出消费会员和KOC会员的“双轨会员体系”。
KOC不是自创的新概念，在“人人都能成为十五分钟明星”的年代，它被推上商业运营舞台。类似大众点评、小红书、马蜂窝等各大平台中已运用得炉火纯青，因此近年也引得商场趋之若鹜。但除了利用外部社交媒体进行付费运营外，大多依旧停留在鼓励社交媒体传播赢取福利等形式，几乎尚未看到有制度化、系统化地自建KOC平台体系，因为它牵涉到开发成本、常态化任务机制的设计，以及长短线结合的激励逻辑，更需要有产品经理对平台进行人性化、易感知的深化。一句话概括就是挑战性极大。
KOC个人主页
重庆光环的会员小程序“来之不易“，在设置时当然也有特别注意到上述难点——项目有针对性地设计了升级激励、个性化激励和随机掉落激励等多维度的奖励计划，其中个性激励技术含量较高，它是基于前文提到的标签系统来生成，是实现KOC的基础，有两种表现形式。
优惠福利是最基本的激励机制
显性表现：例如标签得知你在同一家餐厅有过重复消费的经历，就更有可能获得该餐厅未来的优惠券以进一步激发消费。
隐性表现：例如你住所距离项目很近，那就不会推荐包邮奖励这类相对无效的机制。
更难的是“系统化”，也就是上文提到的“双轨制会员体系”。传统会员的介质是积分，重庆光环将介质转为积分、影响力（松果）并行的方式——你既可以通过消费获得积分，也可以凭借影响力的提升实现会员等级的升级（银卡、金卡等），甚至最后与项目签约成为KOL（类似MCN机构运作），如此耳目一新的操作说明重庆光环制定的是一个长远规划，甚至有了KOC养成的终极形态，具体能否实现这一理想我们拭目以待。
可以通过消费积分也可以“赚积分”
实操层面，商场会员小程序内针对不同场景设计了多种KOC分享机制，以实现上文提到的系统化运营。
系统化的种草分享以及二次传播机制
通过UGC方式来生成内容
当一个消费者成为KOC时，他是内容输出端，当很多消费者在输出内容时，平台就有望成为比较高阶的UGC——User Generated Content（由用户生成的内容）形式。
豆瓣和知乎作为国内最知名的UGC平台，其成功都不是一朝一夕，会员小程序要达成UGC平台愿景也不会一夜实现，因此在运营初期理应需要高质量的“种子用户”来树立样板。
重庆光环的沐光森林植物园是项目最大亮点之一，使得将其社交平台命名为“种草”更显量身定制。它指会员通过分享商场内外的所见所得，从而让更多人感同身受并将情绪转化为消费行为。商场的消费者构成复杂多样，并非每个人都擅于分享内容，爱分享的人活跃度自然会高，但最终判断这个会员小程序成功与否，得看是否有足够多的人被影响并参与其中。
UGC形态的种草光环主页面
为了实现这一目的，商场一方面会在前期有意识地培养种子KOC，另一方面“种草”本身也是KOC任务的一环（光环将KOC任务分为了传播效能、传播广度、沉浸深度三个维度，种草正属于传播广度的任务），此外光环还会设置种草带货链接和分销功能——当有顾客跟随购买时，系统将计算分销金额并返现。如果未来能通过数据沉淀，拥有对商户分销的议价能力，则更有助于重庆光环鼓励消费者输出内容，实现UGC平台的最终形态。
消费完成后的二次传播
将体验打造得如RPG游戏般有趣
消费者成为KOC是小程序达成UGC的基础，而前者是否会按照商场的初衷去使用，共同“制造”出一个完善的会员小程序产品，关键在于体验过程本身是否“有趣”。
因此在这一趴，我把重庆光环理想中的会员体验形容为如同玩RPG游戏，Role-Playing Game——“光环宣传官”即是消费者在会员之外所扮演的另一重角色身份。而在小程序体验中，商场埋了众多探索和激励机制，以期让“分享”和“消费转化”更可行。
如果说游戏中的剧情有主线、副线等多重分支，让玩家感受更开放式的体验，重庆光环的会员体验竟然也有异曲同工。其“主线”对应的是小程序的核心内容之一——全民KOC养成计划。
其中包含了各种“任务——奖励——升级”这样的养成机制，你能看到实时进度，选择想要完成的任务内容，“顺便”提升一下会员等级。
任务列表以及成长历程
示例中闪闪“怀揣”的任务激励，有些是“无门槛”的通用满减券，有些是要到更高会员等级才可以享有的福利。游戏开发中会通过程序，让玩家持续处于一种紧张刺激和“下一把可能会赢”的上瘾状态，而这种巧妙的设定同样值得制定激励规则的商场参考，让消费者能够对会员互动环节产生瘾性。
具有短期福利诱导的任务列表
“支线”则是将诱导激励机制融合在整个小程序使用体验中的方方面面。例如上文提到的KOC种草环节，它本身可以是主线任务之一，也可以是在种草完成后被推送的一条新优惠券，从而有望产生消费转化，并且引发二次种草动机。
具有针对性的福利推送
又如停车付费是会员运营的刚需场景之一，与积分打通形成闭环已是各大商场的“基本功”。而在重庆光环，支付页面可能会出现一张团购秒杀券这样的“支线剧情”，以期在碎片化时间产生转化。
植入停车付费页面的任务诱导
这些相互穿插的互动环节都同时体现了上文所述的三个关键词，即消费者通过互动体验完成了信息的摄入和输出。
最终，商场是为消费者以及商户服务的，需以其为本。对会员来说是从其需求及利益点被动植入广告，例如商场的新店优惠、需要帮扶的商户优惠，但后台数据的不断累计则会优化互动内容，满足会员在不同场景下的真实需求，继而把硬广变成贴心服务；对商户来说是更高的品牌露出机会，得到销售转化，提升会员福利提供的配合度。
除此之外，一些会员系统普遍的功能，例如线上商城、预约服务等，之后在此会员小程序中也都会有所展现，但它们都将成为整个会员互动体系的组成部分。例如把完成一次活动预约亦或是在线上商场完成积分兑换等设立为小任务。
综上所述，重要的依旧是整个体系的基础逻辑，即在各种场合采用激励和诱导机制，触发消费者成为KOC的动机，并在不断的内容摄入和输出中产生消费转化，商场的潜在愿景不单单是将整个小程序转化为具有社交属性的UGC生态，甚至以期与第三方平台结合，借力使力将UGC的输出得到最大化的扩散。具体“实战”效果如何坐等各位看官自行体验，但重庆光环能把此产品做出来足以先给个respect。
最后遥祝项目开业顺利，生意兴隆！
编辑导语：本地生活作为备受关注和看好的新兴市场，吸引了各大巨头争相抢占业务，频频成为人们的议论焦点。抖音也想要分一杯羹，加大了平台上本地生活板块的宣传力度。对此，作者的态度并不看好，一起来看看吧！
互联网是建立在流量红利&效率红利上的产物，流量红利接近天花板的情况下，效率红利还有巨大的空间。
本地生活在当下流量红利到顶的情况下，还有很多可以耕耘的效率空间。作为赛道里未被完全开发&为数不多的高频业务，是必须抓住的增长点，所以本地生活这几年成为各大巨头新的争抢点。
19年开始的社区团购，20年火热的买菜，到现在抖音快手等短视频公司也加入本地生活，做起了吃喝玩乐的到店导购，抖音还推出了心动外卖，来势汹汹。
最近刷抖音的同城，到店的内容明显增多，刷直播更是，直播不只是卖实体商品了，很大比例在卖到店套餐，刷10条有4-6条是团购到点套餐。
结论先行：抖音的本地生活，我觉得做不起来。
一、为啥各家都在争抢本地生活？1. 本地生活业务的利润率高来看下美团的Q3财报，业务收入主要3个板块：
2021Q3 美团营收 488 亿元，亏损101 亿元，经调整亏损55 亿元。其中餐饮外卖收入 265 亿元，交易金额 1971 亿元，餐饮外卖变现率 13.4%，经营利润 8.8 亿元，经营利润率 3.3%。到店酒旅86 亿元，经营利润 37.8 亿元，经营利润率43.9%，国内酒店间夜量 1.2 亿。新业务营收 137 亿元/+67%，主要受零售业务及共享单车骑行服务增长带动，经营亏损 109 亿元，亏损扩大主要是由于零售业务的持续投入。美团的三块业务中，外卖的利润率只有3%，而到店和酒旅的利润率是43.9%。这么肥的蛋糕要抢。
2. 分散型行业，很难做到独家垄断本地生活属于分散型行业，很难做到绝对的垄断。即使行业内有龙头，还是会有空间给剩下的企业去开发。
分散型行业主要有这3个特点：
（1）企业数量众多，规模较小
由于单个企业的市场占有率没有明显优势，也不能形成规模经济。
（2）市场需求不断改变和多元，标准不一
本地生活服务领域，比如餐饮、旅游、美容美发，涵盖了大大小小多种需求。拿餐饮行业来说，国人众口难调便是常态，再加之受当天体验的心情、周边环境的作用，直接影响当天的就餐体验。
（3）分散型产业的进入障碍低，新企业得以经常进出
3. 流量红利到顶之后可以继续耕耘的赛道互联网颠覆了很多东西，很多行业都被改写了。如上条分析，本地生活由于其分散型特点，模式重，管理复杂，是创业的难点。换句话说就是容易搞的都搞完了，还剩下这块难啃的硬骨头。也就是最后一块价值洼地。
根据艾媒咨询数据，目前本地生活的渗透率仅为 12.7%。而截至2021 年 6 月，我国网购用户渗透率提升至 80.34%。同时也看到网购用户增速逐年放缓，行业亟待进一步突破。
本地生活将成为互联网公司从追求速度切换到追求精细化的新赛道，进一步渗透用户生活的各个犄角旮旯。
二、各家是怎么做本地生活的？本地生活作为无边界的蓝海市场，线上化率仍处于初级阶段，因此必然成为兵家必争之地。目前各大互联网巨头都纷纷入局，大部分都在发力社区团购。抖音作为短视频赛道的入局者，主要布局在吃喝玩乐等到店场景。本次主要说抖音和美团。
1. 美团：本地生活王者，社区团购打开成长边界美团在本地生活的完整链条是其根基，目前正在发力社区团购，打开成长边界。
美团的本地生活 To C 业务分为“到家、到店、酒旅和社区”四类，消费场景涵盖：餐饮外卖，鲜花、医药、商超闪购、美团买菜、社区团购、酒旅、电影票务、家政等，形成完整产业链。
美团的To B业务为商户提供开发服务，不仅可以获得服务型收入，还能够提高商户的平台粘性和其转移至其他平台的成本，显著加固商户资源的护城河。
B端与C端互相反哺共生并持续强化，B端商户为C端丰富流量，C端的高流量反哺B端的粘性。形成1+1>2的流量生态。
今年九月，王兴宣布将美团的战略从 “Food+Platform” 升级为 “零售+科技”，首次把零售和科技提到战略高度，意味着从外卖发力到同城零售。
美团其实就是一个线下版的淘宝。目前的主要业务结构都还集中在头部城市，下沉市场还有待开发。社区团购就是下沉市场人群的刚需。一旦获胜，将进一步巩固其本地生活霸主地位。
2. 抖音：本地生活新进挑战者抖音目前的动作是，在【同城】下有“优惠团购”和“热门榜单”两个选项，主要聚焦在餐饮、休闲娱乐、丽人、文旅。这些领域所特有的高频、刚需的性质正好与字节的流量优势能够形成互补。这其实是把原来纯种草的内容上线了购买路径，搭建了线上线下交易闭环。
12月巨量引擎发布了一个本地生活华西篇（四川、重庆、云南、贵州等地区）的报告。餐饮品类占大头，月人均打卡量3.5次。
三、抖音为啥要做本地生活？抖音的向上流量增长空间已基本到顶。互联网流量红利增长也到顶，不会再有更多的流量增长空间。本地生活是下一个增长点。
从产品的生长阶段来看，抖音目前已处于增长放缓的成熟期：
2016-2018，是抖音从0到1的探索阶段：
2016年9月上线，2017年底dau接近3千万，2018年春节扩张至7千万，到这里抖音基本定型。
2018-2020，是高速成长期：
期间以半年一亿dau的速度飙升。2018年中1.5亿，2019年初2.5亿，2019年底突破4亿，2020年9月官宣破6亿。
2021年11月18日字节跳动商业化产品部召开全员大会，会上披露其国内广告收入过去半年停止增长。这是字节跳动7年来首次出现这种情况。
广告收入一直是字节跳动收入的主要来源，而抖音原计划在2021年实现6.8亿日活，广告业务收入增长42%。根据易观千帆数据，今年9月，抖音月活用户约6.6亿，较8月的7亿有所下滑，离6.8亿日活的目标还有距离。
以上，抖音的dau已停在6-7亿之间。向上增长见顶，必然要寻求横向拓宽赛道，进军本地生活是在流量见顶后需要寻求广告之外新增赢利点。
四，为啥抖音的本地生活做不起来？（1）抖音本质是内容平台，过重涉足交易可能会杀鸡取卵
容易让人模糊其定位，两头不讨好。就像微信守着10亿日活的富矿，但做任何动作都非常谨慎，尤其是商业化。如何把握好内容和商业的尺度是一个很大的难题。而且本地生活的商业化还区别于抖音电商，因为有地理位置的限制，使得可推送的短视频内容过少，更容易丧失内容效率。
如果在供给端没有作为，只靠网红效应和商家补贴，抖音的本地生活只能停留在小众市场，占据较低的市场份额。并且会断层，无法带动中腰部，形成健康可持续的增长循环，对美团、阿里的本地生活业务没有实质性的冲击。
（2）抖音虽然流量大，但是随着视频号、小红书的崛起，有分流的风险
同时四处结仇，并未与其他平台或者领域形成互相支持的生态支持。如何在打入对方腹地的同时，守住自己的大本营，需要警惕视频赛道上虎视眈眈的对手带来的冲击。
（3）本地生活盘子重，即使投入大量人力、财力，短期内也很难看到成效，若是依照字节一贯快进快出的打法，有可能会选择提前放弃
根据媒体报道，2020年12月，字节跳动抽调一万名员工，正式成立了本地生活的专人团队。到了今年2月，抖音团购内测已经开启。3月18日，团购功能上线。近期，同程生活入驻抖音。这个进展速度确实很字节。但在本地生活这个领域，唯快不破这套武功不管用。
虽然“产品工厂”之称的字节在电商、社交、游戏、教育、房地产等赛道东征西伐，但至今为止还是只有抖音一枝独秀，其他赛道都乏善可陈或黯然退场。
本文由 @徐思乱想 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载
题图来自 Unsplash，基于CC0协议
