小程序购物商城系统制定到底需要多少钱，这要根据需求的难易程度，开发周期在1~3个月，这个周期不包括添加新功能。目前微信官方每周基本上都会给小程序开放新功能，商家临时需要调整需求是大概率时间，这也就意味着开发的周期将会无限延长。我们不考虑添加新功能，不考虑UI设计，完全模仿别人成功的小程序界面，仅以正常开发为例，开发一个小程序的初期成本大概在2~6万。小程序是不是开发好了就一劳永逸了呢?显然不是!
对于一个互联网产品，正常的运营维护少不了，功能更新少不了。也就是说前面我们花20000月薪聘请的开发人员，我们需要一直养着，每个月固定支出20000块。所以说商家自己开发小程序，一年240000的成本是少不了的。
小程序上线后，还需要后期升级维护，这个成本也会有一点。
在选择技术服务商的时候，商家需要注意两点，谨防上当受骗，得不偿失。
第一点，凡是打着腾讯官方旗号，打电话或者邀请商家参加什么大会的，基本上都是骗子。腾讯官方目前唯一的线下活动就是微信公开课，而且都是通过微信公开课的官方微信公众号直接在线免费报名。公开课的内容也是普及知识而非销售产品。
第二点，凡是强调他们卖的小程序是永久版本的，也基本上都是骗子。微信官方目前每周都在对小程序的功能进行更新，永久版意味着什么?意味着这就是一锤子买卖，现在买回去是什么样，十年后还是什么样(如果十年后你买的这个小程序还存在的话)，微信更新任何功能，跟你都不再有关系。骗局无处不在，商家要小心谨慎
商家希望快速拥有自己小程序，赶上这波风口的心情微趋道完全可以理解，不过我们要理智选择开发方式，冷静选择正确的技术服务商，谨防上当受骗，钱被骗了还能赚，被骗了钱还浪费了时间在一个完全没有用处的产品上，从而错过了可能让自己生意发生质变的风口，这就很严重了。
这个要看你做什么样的小程序，你对小程序的功能、框架、定位、交互、UI的要求是什么？需求不同，价格也不同，这些都需要和第三方服务商提前沟通规划好。
目前小程序商城主要有两种
一是定制类小程序商城：指完全按照商家的功能需求定制一个小程序商城，需要建立专业的it团队。价格昂贵，一般要上万元，不仅需要建服务器，后续还要跟进技术维护和持续投入资金，成本很高。
二是模版类小程序商城：商家购买第三方平台的服务，直接套用开发好的功能模板，性价比高，可以快速开通小程序商城，业内有许多知名的平台如微店、有赞、微盟等。
相比于重新开发制作一个商城小程序，现在有很多商城小程序的功能基本都能满足我们的需求，建议你可以了解一下微店商城版。
微店商城版4200元/年，直接就包含了小程序商城的服务，可以直接同步生成自己的小程序商城，还提供了全面功能模块（店铺装修、五大类营销渠道打通、三大类营销工具推广以及健壮的基础权益体系，例如“推广员”“分销员”“直播带货”等），足以满足商家的绝大部分需求。
微店致力于打造“口碑小店+回头客”的生意模式，为消费者提供优质服务，帮助有梦想的人更容易创业，是一个基于社交关系的电商购物平台。公司成立于2011年5月19日，办公地点主要位于北京、杭州两地。现有员工近1000人，大都来自于BAT及一线互联网知名公司。
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可以啊，现在我很多做生意的朋友，都有在用小程序的
功能
无需下载，用完即走，跟APP完全不同的一点，通过微信即可进入，另外，附近的小程序也可以迅速查找到相关企业的微信小程序商城。
功能更加丰富，便捷，传统企业APP开发更加适合一定规模的企业，对于沿街的商铺而言，APP更想是大材小用，并且APP显得过于繁重，商铺运营成本也相对较高，小程序更为灵巧，轻量化，对于小型产业而言，更加方便。开发门槛低，众所周知，微信小程序的准入门槛就低，开发难度相对容易，所以较为经济实惠，开发周期也短，并不用考虑其兼容性，只适应于微信环境即可。
小程序商城做起来还是非常的简单的，有些公司做小程序商店已经很长一段时间了，为大量的商家客户提供了十分优质的服务，这些小程序商店能够实现非常全面的功能，甚至能囊括整个电子商务系统的所有的功能，这样的一种商店对于商家来说是至关重要的，因为商家传统模式之下只能在线下销售，而有了这种小程序商店之后，产品可以直接搬到微信的网络上面去销售，只需要在配送范围之内的所有客户下单，都可以通过配送及时的送到客户的手中，比传统的快递配送模式要先进很多，而且现在有很多配送公司，都可以支持全城配送，那么这样一来的话，你的生意就可以做到整个城市。你只需要选择接入这些公司的第三方平台，就可以把这些商城的模块引入到你的小程序里面去，然后你就拥有了一个自己的小程序商店，你可以在这个商店里面添加你想要销售的产品，你也可以把不想要销售的产品下架，而且你可以设置这些产品的价格，还可以设置用户的会员等级，可以设置用户的折扣信息等等。
小程序商城公司可以为顾客开发出各种类型的小程序商店，现在已经有很多现成的模板可以使用，如果顾客对小程序商店有其他特殊要求，也可以向公司的售后人员提出，公司的售后人员会第一时间把信息反馈回去，然后专门针对顾客制定出个性化的小程序商店。
“关山万千重，山高人为峰”。抗疫情、促发展，既是一场大战，也是一场大考。我们要敢于迎难而上、充分扛起责任，在大战中践行初心使命，在大考中交出合格答卷，坚决夺取疫情防控和生产经营双胜利！
近期沈阳发生疫情以来，辽宁出版集团落实落细疫情防控各项措施的同时，不断增强紧迫感和责任感，围绕高质量发展主题主线，推进各经营单位坚定发展信心，既立足当下，攻坚克难，抓紧抓实抓细生产经营，提高应对挑战的能力，又谋划长远，超前研判，加强下半年出版市场形势和文化产业趋势分析，增强具有前瞻性的风险防控能力，下好先手棋，以赢得持续稳健发展的主动权。
启动居家办公模式这一段时间，全集团始终聚焦主责主业不放松，在重点图书编辑出版、备奖项目精细打磨、数字化融合转型推进等方面不等不靠、加快节奏，同时在宣传推广创新、营销发行创新、业态升级创新上积极破局，不断迈出新步伐！
升级宣传推广模式，积极探索新的发行及销售方式。
辽宁美术出版社集结优质出版资源，发挥线上宣传资源优势，在艺术、少儿各板块全面发力，进一步扩大辽美图书品牌影响力。开展多次图书推介活动，借助清华大学艺术博物馆等官方传播平台，直播推介新书《<清明上河图>深度游》，借助中国美术学院艺术人文学院官方公众号平台持续推介《中国敦煌壁画全集》。中国美术家协会理论委员会主任尚辉的《有意味的造型》和中国美术馆展览部主任邵晓峰教授的《雅居之美：宋画中的家具文化》同样反响强烈，信息发布后吸引了“艺术与考古”等国内23家知名公众号转发。《美术大观》杂志继续发挥线上宣传优势，利用新媒体账号发表《20世纪藏传佛教美术考古研究》等多篇学术文章。中国人民大学复印报刊资料中心刚刚发布的《造型艺术》2022年第1期，转载《美术大观》杂志近8万字两篇长文，其中中央美术学院刘晋晋副教授的《重构元图画·术语史与辨析》一文为头版头条。为配合线上宣传活动，更新升级出版社微信公众号自动回复系统和2022年春季征订图书目录。同时，还推出“好书推荐指南”“辽美精品图书推荐”“服装设计必修课”等。
辽宁少年儿童出版社推进重点图书《白熊回家》的宣传推广工作，完成了《AR全景看•国之重器》（第二辑）申报2022年科技部“科普中国”出版创作扶持计划。完成重点销售品种的回款，保证生产经营良性运转。同时，积极调研市场，进行重点选题策划，研究新媒体图书宣传和营销模式，设计宣传文案。博洛尼亚书展期间，积极与国外出版社联系，获得最新书目，为版权合作和选题策划积累资源。积极策划组织辽宁省第十届“华育杯”征文活动。
辽海出版社积极拓展市场，成功获得一笔预销售大订单，根据合同约定，合作方首批订购量10000套以上，预期实现码洋超过千万元，这是出版社市场图书销售的重大突破。
辽宁教育出版社及时掌握各地客户在疫情期间的经营状态和图书库存情况，克服物流不畅等困难，进行必要的图书调剂。与客户共同推进线上营销，向客户发送今年秋季新书上市信息。与各大电商平台策划全民读书节促销活动。
辽宁科学技术出版社着力完善发行服务体系，积极处理发货订单，积极抓住自有物流客户，积极参加当当、京东、新华文轩等客户各类主题促销活动。结合本版图书特点，制作场景化书单，引流销售，积极参加线上馆配会。针对断货品种，在可控范围内开启预售模式，尽可能地减少销售损失。
北方传媒教材中心主动与省内各地教育行政部门和教研部门沟通联系，掌握当地教育工作安排及线上教学情况，及时帮助协调解决线上教学开展中遇到的问题，已为铁岭、辽阳和盘锦辽河油田等地的教研部门及学校调配了教材、教参，为线上教学提供保障。积极开展线上教材出版、发行、售后服务等各项业务。
辽宁辽版图书发行有限公司按照原定工作计划逐一落实工作任务。图书零售方面，根据订单需求和实时物流状态安排订货、发货、接货等事宜，确保销售订单顺利完成。教材销售方面，完成中国医科大学等教材店的前期发放，继续推进教材配发等后期工作。进行小程序的二次更新升级，进一步提高教材订货的准确率。多家校园书店闭店期间公司完善门店装饰设计,制定迎接党的二十大宣传与装饰物设计方案，策划文化活动，推动“社团俱乐部”工作的有序开展，与多所学校就校企联合举办读书节活动达成共识，规划了包含“辽版精品图书展”等5大主题的文化活动方案。通过联合打造线上直播互动平台、建设完善校园读书群等方式，推进校园书店增强线上营销推广能力。
辽宁北方期刊出版集团积极了解各地疫情变化情况，紧盯学生学习进度，以确保报纸能按期出版、印刷、发货并及时送到代理商和学校老师手中。为了最大限度降低损失，积极开发新项目，研发制作新产品“孝感、黄冈、咸宁中考模拟试卷”及“湖北七、八年级试卷”两万余套，共计18万余张。发起“中学生数学素养与创新能力大赛”，3700余人参加。
辽宁无限穿越新媒体有限公司订单发运从未停止，经过与北配公司、产业园及相关防疫部门多方数次协商，实现库房小范围正常运转。公司联系多家快递支撑发运，库房实行轮岗制，每天2—3名在岗员工完成了以往全体员工的工作量，共计发运9352个订单，其中民生类商品订单共计4560个。
省委省政府文印公司20余人常住单位加班加点，全力保障省委省政府文件印制下发及日常文印工作需要。谋划复产复工关键任务，与有关部门保持密切联系，为疫情之后相关印刷品的招投标工作做好充分准备。同时，积极研究推进政府文印公司设备更新项目，争取项目尽早完成、早日投产。
辽宁北方出版物配送有限公司持续打造全国优秀馆配商品牌，公司馆配、教装业务开局良好。目前，正在筹备4月23日—5月31日举办2022年春季馆藏图书订货会，届时公司自主研发的“网上馆配会采选平台”，将汇集上百家出版社的10万种最新图书，提供更加完善的线上体验服务功能。同时，公司组织筹备投标项目，策划的中小学教装项目已进入投标审批阶段。充分发挥党政读物发行主渠道主阵地作用，确保高标准完成党政读物发行政治任务。针对客户加急订单，新增网上到货信息补录功能，通过出版社直发的形式及时送达客户。
辽宁印刷物资有限责任公司出版分公司根据集团各出版社图书出版计划做好纸张采购供应，完成销售近2000万元。文达印刷筹备采购设备招标准备工作，为参加投标单位做好网上投标培训讲解。大连分公司抓住机遇，实现白卡、白板纸销售1000余吨，为公司实现年度销售目标打下坚实基础。
辽宁省新华书店控股有限公司下属两家书店根据书店实际寻找经营机遇，宽甸县新华书店积极开展线上团购业务，同时开通饿了么及美团外卖业务，北票市新华书店开启线上销售模式，保证微店正常运营，增加销量额。
辽宁新华书店发行集团有限公司与本溪、盘锦2家新华书店就合作细节进行多轮沟通，推进双方达成合作。创新构建合资公司线上线下融通新模式，建立“辽宁新华书店好物网”线上小程序商城，并进行了平台系统的视频培训。“好物网”四月主题营销活动“小作家节”正式上线，完成“世界经典文学名著展销”等主题展销产品SKU上新300种，新增经营品种近500 种，完善特色农产品、文化用品和城市文创三大品类供应能力。
辽宁鼎籍文化创意有限公司根据实际情况调整工作程序，设计人员与编辑人员保持有效沟通，想方设法提高服务效率和质量，确保各项工作任务有序推进。同时，开展线上培训，组织员工学习新的专业知识，补足业务短板。
升级数字平台和新业态建设，有效提升数字化服务和线上运营能力。
辽宁鼎籍智造传媒有限公司“慧谷阅读”平台2022年与华为云合作完成了平台迭代升级，提升了平台用户体验和用户粘性。此后，不断研究用户需求，提升客户服务质量。3月中旬以来实现用户增长近4万人，实现了运营的新突破。公司技术开发工作不间断，保证项目质量不打折。技术人员远程实时监控4套网络系统运行状况，及时排除隐患，保障系统的正常运行，同时强化集团VPN系统运维工作，使集团及各单位业务顺利开展。筹备2022年度数字出版优质平台遴选推荐计划的申报工作，完成“慧谷阅读”大众阅读数字服务平台、“阅读吧”校园共享书房两大项目申报工作。此外，“智慧校园”“智慧企业”开启“云服务”、“云办公”模式，持续跟近现有客户，细化服务，不断挖掘新客户，满足客户新需求。
辽宁无限穿越新媒体有限公司依托电商平台，强化线上销售及数字化开发运营。抓住京东自营全国百余个云仓的优势，凭借“闪发闪达”、“退货无忧”等服务，12家京东店铺平均转化率上浮2%。推进天猫新分销业务，与天猫签署菜鸟物流线上协议，借助“菜鸟仓”多仓布局优势，最大限度减少停发地区数量，菜鸟标新品上架15万种，成功获取搜索加权。依托线上平台数据整合，重新规划线上店铺在售商品，订单量同比增长20%以上。升级重点品推广模式，以产品线为最小单元的强逻辑关联营销，实现流量、毛利双增，其中“茅盾文学奖”“罗翔法律书籍”产品线销量显著增长。整合新版权资源，同步在线联动加工团队，确保各平台新资源源源不断上线。重点推荐《大染坊》《闯关东》，实现付费转化。
北方传媒（上海）有限公司“盛文直播基地”确保直播工作不受影响。居家办公伊始，依然确保“好孩子”京东自营官方旗舰店等保证每天5个小时直播运行，携手知名主播确定日常直播品，直播间一款产品实现海尔全国单品销量第一。此期间基地运营、客服人员远程工作，全天18小时在岗处理直播中出现的问题。远程协同抖音桃李官方账号等两个新账号的孵化，完善直播脚本，共拍摄60余条账号引流短视频。此外，开展线上招商选品工作，与北方图书城开展线上培训活动。
北方国家版权交易中心登记大厅和交易大厅窗口业务暂停办理，为解决企业实际困难，保证3月底前完成付款流程以便及时办理减免税业务，公司在不违反所在地大连市防控规定的前提下特事特办，3月28日窗口人员到达现场，根据预审核结果为企业办理技术合同认定登记业务，为下一步企业办理减免税等业务提供了支持。启动“版权保护宣传海报设计大赛”，“数字工厂”保障与清华大学官方慕课平台“学堂在线”合作的慕课制作项目、有声书开发项目进度不受影响，同时，加强社会服务意识，推出有声好书免费听的活动。加快数字化转型，C³数字版权管理系统发布会暨C³版权工作站启动仪式线上举行，C³数字版权管理系统终端机也一并亮相。
携手同心，共克时艰！在集团党委的坚强领导下，在全体员工共同努力下，全集团以时不我待的紧迫感，舍我其谁的担当精神，奋力拼搏，深耕不辍，在新的春天里共同谱写着奋进者的新篇章！
来源：中国新闻网
17日，反腐主题电视专题片《零容忍》第三集《惩前毖后》播出，中国科协原党组成员、书记处书记陈刚，辽宁省政协原党组副书记、副主席刘国强，北京师范大学党委原书记刘川生等落马官员的贪腐细节进一步披露。
这其中，曾长期在北京任职的陈刚曾让老板出资数千万元在北京建私家园林，在被查前他选择自暴自弃，在一年时间内大肆敛财近7000万元。
视频截图
怀疑会被查
陈刚自暴自弃 一年收了近7000万贿赂
今年将满56岁的陈刚，三年前在中国科协党组成员、书记处书记位子上落马，成为2019年的反腐“首虎”。
陈刚长期在北京任职，2006年，40岁的他就任北京市副市长，成为副省级干部。2017年2月，陈刚任国务院南水北调工程建设委员会办公室副主任，一年后，他调任中国科协，后任中国科协党组成员、书记处书记。
2019年7月，陈刚被“双开”，去年2月，陈刚因受贿罪获刑15年。法院审理查明，2003年至2018年，陈刚的贪腐时间长达16年，非法收受他人给予的财物折合人民币近1.3亿元。
17日播出的专题片披露，2017年2月，陈刚被调到原国务院南水北调工程建设委员会办公室工作，2018年又调整到中国科学技术协会。陈刚意识到，组织可能进一步对他进行调查处理。
2018年整整一年，陈刚抱着自暴自弃的心态，过着自我毁灭式的生活。他不但不收敛不收手，反而变本加厉，疯狂收受近7000万元巨额贿赂，占他的总受贿额一半以上。同时，他内心又极度惶恐空虚，每天靠纵情声色享乐麻醉自己，多次想到主动投案。
满足自己的“设计梦”
陈刚让老板出资数千万元在北京建私家园林
专题片还披露，2002年到2014年期间，陈刚为了满足自己的“设计梦”，让老板出资数千万元，分两期在北京怀柔为他建造了一座私家园林。由于这处园林违反北京城市总体规划，在陈刚被查处后已经被拆除。
该园林总占地面积109亩，建筑面积3000多平方米，装饰奢华，内有中式四合院、西式临水全玻璃别墅、日式庭院等，建有半悬空的游泳池、人造白沙滩、影音室、按摩房等场所。建成之后，陈刚经常带家人亲友和商人老板来这里休闲娱乐，沉醉于自己打造的“品质生活”空间。
2008年，和陈刚关系密切的一名房地产老板，在北京黄金地段开发一处房产，陈刚看中了小区的环境位置，就要求老板为他盖了一座量身定制的别墅。他亲自修改图纸，将地上面积改为200多平米，以符合政策标准。实际上，他让老板建了两层地下室，地上地下总面积达800多平米。
“想尽各种办法伪装，我被自己的这种私欲困在这个囚笼里面。我现在虽然到了这儿接受审查，失去了自由，但我是解放了，我睡得下了，吃得下了。”陈刚忏悔称。
被控敛财超3.5亿的刘国强
被查期间重读入党申请书
刘国强出生于1953年12月，辽宁本溪人，曾任本溪钢铁集团总经理、本溪市市长，2001年至2013年任辽宁省副省长，后改任省政协副主席，2017年1月退休。
2020年7月13日晚，刘国强被查的消息发布。去年8月19日，天津市一中院审理了刘国强受贿一案，检方指控：2006年至2020年，刘国强利用担任辽宁省副省长、政协副主席等职务上的便利，为他人在企业经营和职务晋升等事项上提供帮助，非法收受他人所送财物，共计折合人民币3.5247亿余元。
专题片《惩前毖后》披露，中央纪委国家监委在办理另一个案件过程中发现刘国强受贿线索，经初核后对刘国强采取留置措施。
“我们做思想政治工作过程中采取了很多方式，在初期我们把他的入党申请书、党章都拿给他，要读要看，要重新唤起他的党性意识。”中央纪委国家监委机关工作人员赵锋说。
专题片披露，被查期间，刘国强重温20多岁的自己亲手写下的入党申请书，“入党申请书给我看了，我自己也掉眼泪了。”
“中秋节专案组专门给我送月饼。我12月17号过生日，专门给我买生日蛋糕，专案组的几个小伙子跟我一起吃的蛋糕。我想女儿了，就给我(看)传来的视频。我身体不舒服了，都很照顾我。”刘国强说。
专题片介绍，经过深刻反思，刘国强从最初抱有对抗情绪，到有所保留地一点点交代问题，到最终坦白了所有问题。
北师大党委原书记：
安排下属违规帮儿子办幼儿园
2021年12月30日，中央纪委国家监委网站发布通报：北京师范大学党委原书记刘川生严重违纪违法被开除党籍。半个多月后，她出现在反腐专题片《零容忍》的第三集中。
刘川生在2005年6月至2016年11月担任北京师范大学党委书记。专题片披露，2011年，刘川生的儿子留学归来，想在学前教育领域创业，但是既没有资金、场地，也没有经验、基础。刘川生就利用职权，违规让儿子在外使用北师大招牌开拓业务。刘川生绕过了程序，安排下属违规帮儿子开办了第一所幼儿园。
到2015年，刘川生感到快退休了，决定趁着还有权力，为儿子彻底铺好路。刘川生要求下属，将北京师范大学附属幼儿园这么一个品牌，相当于一次性授权给她儿子的公司使用。后来，刘川生儿子在全国多个地方开办了“北师大附属幼儿园”。
在被查期间，刘川生很快又交代了自己长期违规占用北师大专家楼一间近80平米的套间、违规以低价购买北师大开发的京师园小区住房、违规办理和干预人事录用等问题。
去年7月8日，官方披露，刘川生涉嫌严重违纪违法，主动投案，接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查。
“从严治党抓得越来越紧，对反腐的决心也越来越大，这是大形势，一定要认清这个形势，早投案、早交代，真的要相信组织。到这以后，你才能感受到组织是真心救你的。”刘川生说。
整理：阚枫
