男装更舒适，穿红豆。红豆创始于1957年，具备丰富的历史底蕴。深耕服装行业65年，专注舒适男装领域，拥有128项专利技术，只为提供更舒适的穿着体验。
红豆以创民族品牌为己任，2016年8月，红豆集团在"2016中国企业500强"中排名第265位。2019年9月，位列2019中国制造业企业500强榜单第121位。2020年9月10日，2020中国民营企业500强榜单名列第103位。2021年6月，“红豆”跃居“品牌500强”第79位。
江苏红豆实业股份有限公司成立于1995年6月，是红豆集团（江苏省重点企业集团，国务院深化改革试点企业）核心子公司，2001年1月8日在上海证券交易所挂牌上市,股票代码600400。
公司以品牌运营及服装制造为优势，形成红豆男装全域零售、红豆职业装定制两大主营业务。红豆男装全域零售业务，以“男装更舒适，穿红豆”为品牌定位，专注打造舒适男装专家，为中高端男性消费者提供商务正装、休闲、运动等风格的优质时尚服饰产品，满足其在不同场合的一站式着装需求。
目前，全域零售的线下销售渠道主要为全国二三线城市，同时依托门店数字化建设增强用户互动体验；线上销售由公司直营，主要入驻天猫、京东、唯品会、苏宁、小程序商城等第三方主流电商开放平台，多触点触达用户。红豆职业装定制业务，主要为客户量身定制各类中高档职业装，以及个性化的轻定制服务，客户范围覆盖金融、通信、交通运输等行业，公司一直致力于民族品牌建设,不断坚持创新变革。
品牌自创建以来，坚持以打造中国第一文化品牌为己任，从产品、服务、传播等多维度构建以“情”文化为核心的品牌体系。新零售时代，红豆股份将持续坚持重点发展红豆男装零售业务，加速实施智慧化建设，推动公司向“智慧创造运营”经营模式转型的发展战略，致力于成为男装行业领军型企业。
男装更舒适，穿红豆。红豆创始于1957年，具备丰富的历史底蕴。深耕服装行业65年，专注舒适男装领域，拥有128项专利技术，只为提供更舒适的穿着体验。
红豆以创民族品牌为己任，2016年8月，红豆集团在"2016中国企业500强"中排名第265位。2019年9月，位列2019中国制造业企业500强榜单第121位。2020年9月10日，2020中国民营企业500强榜单名列第103位。2021年6月，“红豆”跃居“品牌500强”第79位。
江苏红豆实业股份有限公司成立于1995年6月，是红豆集团（江苏省重点企业集团，国务院深化改革试点企业）核心子公司，2001年1月8日在上海证券交易所挂牌上市,股票代码600400。
公司以品牌运营及服装制造为优势，形成红豆男装全域零售、红豆职业装定制两大主营业务。红豆男装全域零售业务，以“男装更舒适，穿红豆”为品牌定位，专注打造舒适男装专家，为中高端男性消费者提供商务正装、休闲、运动等风格的优质时尚服饰产品，满足其在不同场合的一站式着装需求。
目前，全域零售的线下销售渠道主要为全国二三线城市，同时依托门店数字化建设增强用户互动体验；线上销售由公司直营，主要入驻天猫、京东、唯品会、苏宁、小程序商城等第三方主流电商开放平台，多触点触达用户。红豆职业装定制业务，主要为客户量身定制各类中高档职业装，以及个性化的轻定制服务，客户范围覆盖金融、通信、交通运输等行业，公司一直致力于民族品牌建设,不断坚持创新变革。
品牌自创建以来，坚持以打造中国第一文化品牌为己任，从产品、服务、传播等多维度构建以“情”文化为核心的品牌体系。新零售时代，红豆股份将持续坚持重点发展红豆男装零售业务，加速实施智慧化建设，推动公司向“智慧创造运营”经营模式转型的发展战略，致力于成为男装行业领军型企业。
针对定制功能来说，价格会比较昂贵，因为定制需要重新花时间开发，一般工期都在一个月以内的时间，基本上都是几万元，所以这个小商户来说，肯定是承受不起的
如果是单独的满足一些基础的功能，没必要采用定制的模式，比如目前市场上许多网络公司卖微信小程序的模版，基本功能都具备的，花个几百或者几千购买就足够了，比较适合中小型企业
定制需要麻烦专业的团队去开发需要高昂的费用和时间的，而且还不一定实用，建议你去点点客小程序看看，不仅全行业覆盖小程序还免费
12月1日就已经停领了，只能用大转盘，但机率很小
【材料】：红豆、水、白糖、桂花、蜂蜜、炼乳、盐
【制作方法】：
1、红豆用水泡12小时以上，红豆和水的比例是1：3。
2、泡好后用原汁中火煮30分钟，放些干桂花小火煮10分钟，之后离火盖着锅盖一直到凉。
3、用纱布把红豆挤干水分。拿出一大把用箩擦成泥。之后倒入蜂蜜搅拌。
4、剩下的分次装在保鲜袋里用擀面杖擀平。之后倒入一些炼乳。
5、把拌好的红豆泥和红豆粒搅拌到一起放少许的盐就可以了。
江苏红豆实业股份有限公司（以下简称“红豆股份”）今天（5月28日）晚间发布公告称，鉴于近年来市场环境发生较大变化，公司经充分论证后，拟将智慧全渠道SPA体系项目建设中线下体验旗舰店项目尚未投入的募集资金66429.66万元，以及募集资金累计收到的利息收入2662.83万元、投资理财收益金额12110.37万元用于永久补充流动资金。
第一纺织网记者此间获悉，红豆股份线下体验旗舰店项目拟投入募集资金6.79亿元，其中设备或硬件（包含运杂安装费）购置费用824万元，土建、房屋购置费用6.71亿元，公司原计划在北京、上海、南京、无锡、西安、成都、武汉、郑州、沈阳、济南等10座城市建立10家大型线下体验旗舰店，总面积合计4400平方米。线下体验旗舰店将配备机器人服务员、3D体感试衣、智能量体设备、全息3D生活场景体验等高科技产品，旨在通过各类新技术、新设备提升顾客体验和品牌形象，带动产品整体销量。
但原线下体验旗舰店选址范围较小，实际选址中实施难度较大，红豆股份于2018年10月19日发布公告，决定将线下体验旗舰店项目的实施地点范围，扩大为北京、上海、重庆、江苏、陕西、四川、湖北、河南、辽宁、山东、广东、浙江、河北、湖南、福建、安徽、江西、山西、海南等省市。
第一纺织网记者获悉，红豆股份线下体验旗舰店项目立项于2015年，近年来市场环境已经发生较大变化，公司对项目未来发展进行了审慎评估，认为大型线下实体门店已难以实现预期效益，这是因为：（1）物业购置成本大幅上升，近5年增长明显，而未来商铺物业价值存在较大不确定性；（2）电商平台的发展对服装传统线下业务造成较大冲击，包括直播等营销方式兴起，更使消费者无需亲自到店，即可互动体验商品并获得实时反馈，完成购买决策。（3）2020年初的疫情进一步加速消费者购物渠道转向线上，线上渗透率持续提升，导致线下持有门店将面临更大挑战。
与此同时，疫情期间，红豆股份的线下男装连锁门店基本处于暂停营业状态，连锁业务销售下滑。在此期间公司虽然积极应对，采取线上直播、微信小程序等形式拓宽销售渠道弥补线下客流损失，但仍受到较大程度影响。由于春季服装基本未实现销售，供应商货款未获得回笼，而秋冬商品供应商必须在5-6月正常投产，所以为保障公司商品8月正常上市，需支付供应商部分预付款，因此，公司补充流动资金的需求较为迫切。
红豆股份坦言，本着谨慎使用募集资金的原则，为降低投资风险，公司拟不再使用募集资金投入线下体验旗舰店项目，并将该项目剩余募集资金以及募集资金累计收到的利息收入、投资理财收益金额用于永久补充流动资金，该等流动资金中的4.65亿元拟用于归还银行借款及日常生产经营活动。
公开资料显示，红豆股份是国内知名的大众男装龙头，成立于1995年，并于2001年1月在上交所主板上市，作为较早成立的国内民营服装企业，公司品牌影响力较强。“红豆”、“Hodo”商标被认定为中国驰名商标，
红豆股份的业务主要为红豆男装连锁专卖以及红豆职业装定制。其中，红豆男装定位大众消费群体，价格带受众面广，产品涵盖西服、衬衫、T恤、夹克、西裤、毛衫、羽绒服等品类，可为大众男士提供一站式的购物体验；红豆职业装主要为团体客户量身定制各类中高档职业装，为客户提供全方位的定制化产品设计、生产、配送及售后配套服务。
从红豆股份的生产及运营模式看，男装业务以代销为主，并采用直营与加盟联营相结合的经营模式，目前主要销售区域为二、三线城市，并在一线城市打造形象店和智慧门店，在线上借助垂直电商平台与唯品会、京东、天猫、苏宁等第三方平台实现收入规模的快速扩张。职业装业务以自主生产为主，主要通过核心办事处拓展团体客户。团体客户目前以国企及政府机构为主，并覆盖各个行业。
财报显示，红豆股份的控股股东为红豆集团有限公司。截至2020年一季度，红豆集团有限公司共持有公司股份12.63亿股，同时，公司高层均具有较高的学历背景和较为丰富的行业经验，保证决策和执行层面的高水平。现任公司总经理周宏江分别具有美国金融管理师及高级经济师知识背景，而且产业经验较为丰富，决策层和管理层的人才储备为公司未来发展打下坚实基础。
2019年度，红豆股份继续聚焦男装业务的发展，以消费者为核心、信息化为手段，全面提升运营和管理效率，促进长期稳定发展，报告期内，公司份实现营业收入25.40亿元，同比增长2.31%，其中男装业务收入23.80亿元，实现归属于上市公司股东的净利润1.70亿元，同比下降18.14%，归属于上市公司股东的扣非净利润1.34亿元，同比下降19.58%。
报告期内，红豆股份毛利率达到30.95%，比2018年提升2.68个百分点。公司提升产品品质，坚持自主研发与定向开发相结合的研发方式，联合意大利设计师FabioDelBianco推出“登峰系列鹅绒服”、跨界热点IP开发“速度与激情”等系列产品，并与专业院校、国内外著名面料商等进行研究合作及面料开发，形成了与国际相结合的研发体系。近年来，公司主要推出了“轻鹅绒”、“3D高弹裤”等匠心产品，以科技与时尚感增强品牌溢价。
分业务来看：报告期内，红豆股份的服装、印染分别实现收入23.80亿元、1.19亿元，同比增长1.70%、下降16.60%，坯布实现收入4123.62万元。公司自有品牌红豆男装门店数量持续扩张，但受服装行业消费疲软、男装行业竞争激烈等影响，Hodo男装收入增速有所放缓，贴牌加工业务收入同比下滑。
分渠道来看：报告期内，红豆股份线上（自有品牌）、线下（包括自有品牌直营、加盟以及职业装团购业务、贴牌加工服装销售等）的营业收入分别为2.60亿元、21.20亿元，同比下降20.25%、增长5.26%。
线上方面，受电商行业整体增速放缓、行业竞争激烈等影响，报告期内，红豆股份营业收入同比下滑。
线下分渠道来看，报告期内，红豆股份Hodo男装直营、加盟联营收入分别为9250.04万元、13.94亿元，同比下降25.85%、同比增长3.51%，截至2019年末公司共有直营店52家、外延同比下降21.21%，公司优化渠道结构，直营门店数减少导致直营收入下滑，加盟联营店1324家、外延同比增长4.09%，加盟渠道扩张驱动收入增长。
此外，财报还显示，截至报告期末，红豆股份公司应收账款为3.56亿元，同比增6.63%，主要由于加盟联营渠道扩张、公司对加盟商支持力度增加，2019年公司应收账款周转率为7.37，较2018年同期的10.23有所下滑。20年3月末公司应收账款为3.37亿元，2020年一季度应收账款周转率为1.92，较2019年一季度的2.25有所放缓。
2019年，红豆股份资产减值损失同比下降16.57%至2245.07万元，主要由于坏账损失同比减少。2020年一季度红豆股份资产减值损失同降18.79%至1145.05万元。
2019年，红豆股份经营性现金流量净额为1.68亿元，2018年同期为-3595.94万元，主要由于公司支付的保证金及各项税费同比减少。2020年一季度公司经营性现金流净额为8358.70万元、2019年一季度为-9698.94万元。
截至报告期末，红豆股份共有线下门店1376家，较2018年净增加38家，2020年一季度，红豆股份线下门店较2019年末净减少24家至1352家。
2020年一季度，红豆股份实现营业收入6.64亿元，同比下降12.70%，归属于上市公司股东的净利润0.61亿元，同比增长19.17%，归属于上市公司股东的扣非净利润0.56亿元，同比增长32.21%。
营运周转方面：
截至2019年年末，红豆股份存货余额为20922.82万元，较上期同比下降23.38%。本期公司存货周转天数约为50天，保持稳定；公司应付账款余额为44,935.45万元，较上期同比下降16.28%。本期公司应付账款周转天数约为102天；报告期末，红豆股份应收账款余额为35573.53万元，较上期同比上升6.63%。本期公司应收账款周转天数约为50天。
红豆股份表示，2020年初的新冠肺炎疫情给零售业带来考验，公司及时调整销售策略积极应对。并以“三自六化绩效年”为工作主题，重点开展轻时尚男装品牌建设，进一步明确品牌定位打造竞争优势，切实做好产品提升竞争力，具体来看：
一是以轻时尚为主题，实施整体设计企划方案，与国内外著名设计师、设计机构合作为品牌注入国际化设计理念，聘请意大利设计师FabioDelBianco担任设计顾问，打造更具时尚感的潮流新品。二是聚焦休闲裤、衬衫等细分品类，从研发、生产、营销等全链路进行配称，以细分市场为突破口重塑消费者的心智认知。三是培育战略供应商，打造战略主推产品柔性供应链，通过供应商协同平台、OTB自动配补货系统、智慧仓储中心等实现精准货品调配。
此外，红豆股份还以用户为核心，公司一方面基于各渠道汇总完善会员数字化标签，推行差异化的精准营销，另一方面加强全渠道引流创客，开展“腾讯智慧零售小程序倍增行动”，借助社交优势实现会员裂变，建立用户社群，拓展有效用户群体。线下，以适应新零售变革为核心主动优化渠道结构，积极构建智慧体验型门店，以趣味营销玩法增强用户黏性。线上，重点推进企业微信、超级导购系统提升运营能力，同时结合快手、抖音、一直播、网红直播带货等形式拓宽销售渠道。
业内人士认为，受整体消费疲软和疫情影响，红豆股份服装收入同比下滑，但公司积极改造生产线生产防护用品，缓解疫情冲击。今年2月初起，红豆股份即将西装、运动装部分生产线、以及集团医药生产级别厂房，改造为防护服、隔离服、口罩生产线，以缓解防疫物资紧张的情况。随着国外疫情相继爆发，公司也积极申请向欧盟等地的出口资质，以更好地满足后续防疫产品的供应，也因此通过防疫物资抵减了原有服装业务的营收下滑并带来利润增量，未来，红豆股份还将加强全渠道运营，与欧洲顶级设计师合作推出联名款、加强品牌宣传营销，继续开设联营店，增加直播业务投入，带动服装收入增长。由此判断，随着疫情控制后，红豆股份服装主业业绩有望迎来边际改善，同时红豆集团服装资源丰富，未来家居、内衣等服装相关业务有望注入上市公司。（第一纺织网 martin）
一卷皮尺、一串数字的定格把常年奉献在幕后的一群人带到了人们面前，他们专注于毫厘之差，以求细微之精——这就是红豆的量体师们。
“顾客满意的微笑是对量体师最大的肯定！”
他叫肖荣清，28岁，是红豆股份高级定制的一名量体师，为定制西服和衬衫的顾客提供量体服务。90后的他很荣幸能成为一名量体师，立志要通过专业的技术提升顾客的穿衣品味。他认为一名优秀的量体师需具备专业的服务、专业的态度和专业的技术。
“我们要真心真意地为顾客服务，让他们感受我们的真诚！”
他叫刘惠良，54岁，是红豆股份团购事业部的一名量体师，在红豆工作15年。因为对服装行业的热爱，刚毕业就选择从事服装工作，多年来一步一个脚印，从个体裁缝到量体师傅，始终认认真真、做好自己。他坚信成就是一点一点干出来的，作为一名有十几年经验的量体师傅，他想告诉新一代量体师：“对待工作要勤勤恳恳，平时要多与车间多沟通、扎根一线，多看版型上的变化，做好自己的本职工作，你所期待的回报一定会到来的！”
他们是低调实力派，没有过多的言语，专心做好量体这一件事，背后确是百件千件的付出与细心雕琢。每一位顾客都是独一无二的个体，量体师的神奇就在于找出与众不同，赋予这一串数字以灵魂，施以扬长避短和锦上添花的魔法，成就独一无二的专属。
红豆量体师是红豆精神的传承，是“伟大的数学家”：从领围、肩宽到胸围、腰围，再到臀围、衣长，每一个环节都有其专业的学问和属于它的黄金数据。再香甜的果实也有着其最苦涩的孕育过程，在量体的学习道路上，红豆量体师们坚持“一线挖掘智慧”扎根车间，从制衣的每一个环节出发，反复练习量体手法，从“手法”到“心法”，用心观察不同版型、不同身型的特点，一遍、两遍、三遍……根据版型优化，每一次量体都要因人而异地琢磨、试穿套量、再一点点地调整，最终锤炼出一串专属的黄金数据。
每一位“身经百战”的量体师，都有一双“肉眼3D测量系统”，他们在不断的实践中汲取精华，通过不断与车间生产一线人员交流、注重顾客的真实反馈，用细致入微精益求精。
他们在奔走在红豆一线，用一卷皮尺度量着自己的人生价值，用一串数字演算着自己的红豆工匠精神；他们身上没有商业气息的浮躁，没有浓墨重彩的绚烂，却用“敬、严、专、精”讲述着传承；他们有着自己坚持的“保守”，却用“守、破、离”的新工匠精神践行着创新与改良，他们就是红豆量体师。我的专业，您的专属——红豆量体师。
