可以的，现在的小程序的功能不断地在完善，嵌入全景VR、开通直播功能都可以，以后小程序的功能还会越来越完善。但是定制开发的话会贵一点，不建议您买定制的，现在模板的话大部分的功能也能满足，建议大部分人使用。
制作开发微信小程序的方式不同，就会造成价格方面会有所差异，比如如果是固定模板做的，价格会比较便宜，而如果是定制展示型价格在几千以上居多。企业开发小程序能给企业减少很大一部分人员费用的支出，还可以借助微信平台获得较大的流量，帮助企业获得更多的用户和订单。小程序开发联系电话：******，联系QQ：******
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个人觉得不会，sec系统高度适用于教培行业，太过于智能的系统形态不会对门店开课有更大的作用。
小程序是一种不需要下载安装即可使用的应用，它实现了应用“触手可及”的梦想，用户扫一扫或者搜一下即可打开应用。也体现了“用完即走”的理念，用户不用关心是否安装太多应用的问题。应用将无处不在，随时可用，但又无需安装卸载。对于开发者而言，小程序开发门槛相对较低，难度不及APP，能够满足简单的基础应用，适合生活服务类线下商铺以及非刚需低频应用的转换。小程序能够实现消息通知、线下扫码、公众号关联等七大功能。其中，通过公众号关联，用户可以实现公众号与小程序之间相互跳转。
Oh， my god!
买它！买它！买它！
3，2，1！上链接！
宝宝们，已经秒完了！
这两年，直播带货成为一种火热的互联网销售模式。
上海甲食品公司本也打算通过一场声势浩大的直播带货狠赚一笔。
最终，事与愿违，引发诉讼。
理想很丰满
今年7月初，上海甲食品公司与湖州乙文化传媒公司签订了一份《直播服务合同》。
合同约定，乙公司在“抖音短视频”APP直播平台中指定的主播直播间内向第三方消费者推广、销售甲公司生产的食品；直播时间定在7月7日晚17时至24时；约定甲公司付款后30日内须完成480000元销售额，并明确要求带货主播为“六六”（化名），“坑位费”为60000元。
坑
位
费
网络流行语，字面理解也就是占坑需要付的费用。这个词大多见于电商直播中，可以理解成发布费，也就是商家需要给带货主播“坑位费”，主播才会给商品上架，在直播间介绍你的商品。
来源于百度百科
合同签订后，甲公司欣然将“坑位费”汇至乙公司账户，并着手为接下来不计其数的“订单”备货。
现实很骨感
约定直播当晚，刚开场10分钟，主播就因为限流而被迫下播，后来因流量一直无法上去而全程被禁止带货。
经第三方小葫芦数据显示，“六六”这场直播共卖出22单，销售额还不足400元。
看情况不妙，甲公司与乙公司负责人立即对接，讨论后期处理方案。但是，直到合作期满，乙公司始终无法确定补播时间及其他补救措施，导致销售额未达到合同约定数额。
投入那么多“坑位费”，却带来这么一点生意，甲公司极为不满，便将乙公司告上了法庭，要求解约并按比例退还相应的“坑位费”等。
吴兴法院审理后认为，甲公司与乙公司所签合同为双方当事人的真实意思表示，其内容未违反法律、行政法规的强制性规定，双方之间形成服务合同法律关系。尽管双方合同未就合同解除事项作出明确约定，但直播带货的销售模式是以销售金额作为合同的最终目的。乙公司未能完成直播带货数，亦未在约定期限内退还直播“坑位费”，其行为已构成违约，故依法确认双方合同解除，并判令乙公司退还甲公司相应比例的“坑位费”用。
法官说法
商家借用直播带货销售产品，应抱有理性预期，不可轻信“直播带货一带就灵”，更不可将“一分钟卖出几万件产品，一次直播销售额上千万”的极致例子当成一般情形。
在订立合同时，应尽可能明确约定双方的权利义务及合同目的（直播带货所要达到的效果）。此外，对于合同履行过程中可能出现的问题或发生的情况变化，也要有相关合同变更或解除情形之约定。
法条链接
《民法典》第五百六十三条 当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的，当事人另一方可以解除合同。
《民法典》第六百六十六条 合同解除后，尚未履行的，终止履行；已经履行的，根据履行情况和合同性质，当事人可以请求恢复原状或者采取其他补救措施，并有权请求赔偿损失。
来源：湖州市中级人民法院微信公众号
编辑：任喆
文 | 首席人物观，作者 | 未未，编辑 | 江岳
01 惯性在豆瓣和知乎，这两个被普遍认为用户质量较高的中文互联网社区里，梁建章的关注度和口碑，肉眼可见地“涨”了起来。
因为他的学者身份，也因为人口问题的升温。
2022年2月22日，梁建章召开了一场小型的线上媒体见面会，解读《2022中国生育成本报告》。这份报告的出处是“育娲人口研究智库”——2021年，梁建章与经济学家任泽平成立了“育娲学院”，研究鼓励生育的政策。
人口问题的严峻性，正在逐步成为共识。2021年，中国出生人口创下1949年以来新低，出生率则创下有记录以来最低水平。而 1.15% 的生育率，在全球主要国家生育率排名中，位列倒数第二。
在这个问题上，梁建章成了那个站在瞭望塔上的人。从2011年开始，企业家梁建章就多出一个身份：人口学家。这是他接触人口问题的第五年。2012年，他出版了第一本人口学著作《中国人太多了吗？》
此后，他开始在各种场合提及人口问题。语气温和，但态度坚定。他最初遭遇了嘲笑和不理解，毕竟，十年前的人口问题，还没有像今天这般明显和严峻，只生育一个孩子，还是更多中国家庭的共识。
企业家梁建章也有类似的前瞻眼光，以及敢于发声和承担责任的立场。
在知乎上，有个古老且经久不衰的问题“什么是‘企业家精神’？”
王兴曾经在2013年7月回答：“我印象最深刻的定义是:
entrepreneurship is the pursuit of opportunities without regard to resources currently controlled.”
翻译成中文大概就是：企业家精神是不懈追逐机会，而不是囿于资源。
梁建章用行动为这个问题提供了自己的答案。2020年3月的携程直播间里，高唱着《梦想成真》的梁建章头cosplay了麦哲伦，他戴白帽子，脖子上系一条红领巾，左手拿着划桨，右手举在半空中放声高歌。当这些怪诞的元素扎堆出现在这位“主播”身上，围观者很难不印象深刻。
在大众舆论场里，出格或者审丑，永远比循规蹈矩的努力更引人关注。道理谁都懂，但真正有勇气放下“企业家”面子，走到镜头前，在猎奇、嘲笑、不解的声音中，为公司博一个未来的“企业家”，却是少数。
奋战在直播间的梁建章，用行动定义了困境中的“企业家精神”。
在河南直播的时候，有同事建议他扮演扫地僧或住持，是不是还要剃光头啊？他问。需要就剃，没等同事说话他回答了自己。最终，他自称“梁孟德”，穿着盔甲剃着光头，在布置成古代院子的直播间里穿着盔甲舞棍。这是他一周前刚刚学会的手艺。
在湖州直播的时候，他戴着头套白衣飘飘，被观众调侃是“女装大佬”，尽管他的本意是扮演侠客李慕白。在重庆直播时，他自称“梁塞冬”，披着金发、穿着金色的铠甲，扮起了“海王”。到了北京，他又自称“梁玄烨”，穿着黄袍，坐在北京延庆观里继续滔滔不绝地推销着酒店。
……
他在这一年里 cosplay了37场直播，GMV 超过50亿——2020年，受疫情影响，携程全年总收入为183亿，也就是说，单梁建章的直播间就贡献了约四分之一。而在他开播前，携程面临着数千万退款订单，金额超过310亿。
梁建章的预售折扣直播，给携程乃至整个旅游行业做了一场心脏复苏。数据带来的希望在行业间相互传染。随后，途牛网、去哪儿网等OTA平台高管纷纷入局直播，开始兜售自身的旅游产品。
更多的行业开始效仿。2021年，麦当劳中国 VP 文迪在内部鼓励高管开展直播自救时，搬出了梁建章的例子——他也希望消费者看到，品牌不是一个被编织出来的幻想故事，背后也站着一个个鲜活的掌舵人。
当这些平日里只出现在新闻里的人物，以最鲜活的方式活跃在直播镜头前，希望，也在这些互动的时间里埋下了种子。
事实上，比起梁建章亲自下场直播的成功经验，这场商业尝试更值得被研究的，是其中蕴含的责任感。很大程度上，这是区分商人和企业家最基础的分界线。
成为带货直播之前，已经卸任CEO的梁建章正一边在欧洲旅游，一边和编辑讨论自己新书的封面。当疫情把他一手创立的这家公司拖入了巨大的不确定之中，他选择了以自己的方式“回归”。
他需要对这家公司负责，也需要尽己之力，尽可能驱散行业阴霾。创业21年，这已然成为惯性。
他曾经上演过漂亮的“反击战”。2003年携程上市后，梁建章卸任 CEO，去了斯坦福读博士。结果，没多久，由去哪儿和艺龙发起的互联网“围剿”开场，作为前辈的携程深受冲击，股价一度从50美元跌到21美元。
正在芝加哥大学进行博士后研究的梁建章火速赶回，拿出5亿美金打响“价格战”。最终，携程重返头部宝座。
02 质疑梁建章爱写书，尤其是开始研究人口问题之后。
从2012年到2020年，他先后出版了四本书：《中国人可以多生吗？》《中国人可以多生！》《人口创新力》《永生之后》。除了最后一本是科幻小说，前三部都是学术性著作，它们在豆瓣的评分，正在逐渐拉高，目前分别是7.5、7.8、8.0分。
在豆瓣，7分以上的学术著作，基本就堪称佳作了。
它们起初并没有这样的好待遇。2012年出版《中国人太多了吗？》时，梁建章刚刚从斯坦福大学博士毕业，他在书中提到“取消计划生育”的想法。
这样的声音，在当年还是非主流。
2012年，中国人口的出生率为12.8%，不算太低，大多数人还认为中国最大的人口问题是人口基数过多。梁建章的想法甚至被很多人嘲笑是“多子多福”的封建思想残毒。
众人嘲讽，他也不恼。除了一直说，就是一直说。在人口问题上，他是固执的学者，而不是精明的企业家。后来他告诉儿子，“你要成功，一定要脸皮厚，在这个世界上脸皮厚一点儿没什么”。
变化出现在2014年。越来越多的人开始意识到人口局面的变化。一年后，中国放开了二胎。时隔5年，梁建章的呼吁终于得到了回响。他后来在参加《财新脱口秀》时这样调侃：
“2012年我就写了第一本书叫《中国人可以多生吗？》提了一个问题，过了一两年看回答的人不多，又写了一本书叫《中国人可以多生！》”
等到2020年时，关于国内人口局面的严峻性，人们基本达成了共识——即便很多年轻人还是不愿意结婚生子，但几乎没人否认，我们的国家，需要在人口问题上进行更多更积极的改变。
或许是基于这种共识，或许是想找到更适合年轻人的表达方式，2020年，梁建章针对人口问题献上的著作是一部科幻小说：《永生之后》。
小说里，100年后的未来，长生不死药出现。但人类在长生不死与生育后代之间，只能二选一。世界因此被分为了“长生区”和“生死区”。一次，企业家达凯作为“生死区”的代表，舌战长生区，一场激烈的“生死之辩”拉开。
在辩论场，达凯引经据典字字珠玑。他抬出古神话愚公移山的例子：“如果愚公没有子孙的话，就只能被人认为是愚公了。”一番辩论后，会场陷入了窒息般的沉寂。
从某种程度上，达凯是梁建章的自我投射。和梁建章一样，达凯是一个长着娃娃脸的IT男，喜欢穿运动服且思维敏捷，甚至和作者一样是一家旅游公司的老板。
而二者更为相似之处则是：挑战常规，不惧质疑，坚持自我。
《永生之后》的内核是一则关于“催生”的故事。在单身思潮盛行的今天，这本书似乎并不讨人喜欢，在豆瓣，它一度只获得6.0的评分——这明显低于梁建章此前著作的平均7.5以上的得分。
但梁建章不在意这些。只要能激起更多人对人口问题的关注，只要能让更多年轻人意识到生育的重要性，他不在乎一时的争议。正如2021年5月第七次全国人口普查报告出炉后，他提出的那个观点“生一个孩子奖励100万”几乎成为众矢之的。“如果携程出这笔钱，我就认可梁建章”，在微博上，有网民留下这样的讥讽。
对于学者而言，自己研究的社会问题，被大众热议，远远胜过被漠视。尤其在人口问题上，毕竟，生育是老百姓自己的事情，只有他们真正改变了认知，建立起意愿，新生人口的数量，才有可能止跌。而这是解决人口困境的关键路径之一。
企业家梁建章也在发挥着更多的示范作用。
2021年下半年，梁建章已经在携程内部推行了混合办公。在携程，每周三、五员工可以选择线上办公；如果怀孕，日常上下班打车，公司报销，等孩子出生，公司也会发生育金。在内卷严重的互联网行业，携程几乎成了“别人家的公司”。
03 平衡与在商战中的凶狠和关于人口问题时的锋利不同，在现实中，从梁建章身上捕捉激烈的情绪是件难事。比如2月22日的这场媒体见面会，一个小时的采访里，他始终保持着端正的坐姿，语气起伏和缓，即便在说出“中国未来面临的人口问题会比严重很多”这样的结论时，也没有明显的激动。整个现场，他幅度最大的动作几乎就是抬起垂下思考的眼睑，和记者们交谈。
这不是做过带货主播后的企业家通常给人的印象。
2020年后，中年企业家开始扎堆直播间——先是罗永浩卖艺还债，在直播间鞠躬，露出发量稀疏的头顶请大家“李姐万岁”，紧跟着当当的李国庆把公章系在了红腰带上，上演“夺权保卫战”，还曾在接受采访时怒摔杯子。
企业创始人们浓烈的情绪，连带着吊起了“吃瓜群众”的胃口，吸引着一波波流量，为自己新的事业铺路。但梁建章拒绝情绪标签。当有人问到他是否感到悲壮时，他回答：“悲壮，谈不上。我们只不过是放下一些身段跟架子就悲壮也太过分了。”
他似乎并没有多享受这件事。在一次采访中，有记者问他会不会想放下一切去做学者？“现在还看不到这一天。”梁建章双手交叉枕着脑袋，坐在座椅上，眼睛望向窗外。那天的上海烟雨迷蒙，他似乎想透过薄雾，看清后边的东西。
在大多数时候，他更习惯安静。据携程的员工回忆，在电梯间里碰到梁建章的时候，他常常是一脸“放空”的样子。他上过一次《奇葩说》。那天的辩题是“生二胎要不要必须经过老大同意？”现场一共100人投票，詹青云以这是一场强者对弱者的尊重为论据，为“必须同意”方掰回46票，成了那场比赛的“抢票王”。
但当马东扭头问梁建章的看法是，他先来了一场调研——“我想问问大家有多少人来自二胎家庭？”没有激昂的情绪和迫不及待的攻击，即便是在《奇葩说》，这个以“吵架”出名的舞台上。
平静的梁建章，是蓝色的。
色彩测试心理学家吕舍尔认为，蓝色是天空海洋的象征，喜欢蓝色的人更豁达平和且注重和谐与信任。梁建章喜欢蓝色。2月22日的会议，梁建章穿着蓝色的西装，后边是蓝色的列车背景，上边用更深一号的蓝色写着英文“Trip”。
此外，梁建章用蓝色装点了自己的许多重要节点。2003去纳斯达克的时候他穿着蓝色西装，与其他三位“携程四君子”一起敲响了上市的钟声，2021年他穿着蓝色衬衣，在舞台上坚定宣布携程转型为内容营销平台。在百度百科、微博以及知乎的头像，他依旧穿着蓝色衬衣。对蓝色的喜爱也反映在了携程的调性中，携程旅行的logo也被设计成了蓝色的小鲸鱼。
在携程上海总部大楼一层，放置着巨大的蓝色地图。每当有用户使用携程App，他所在的地方就会闪烁出晶莹的蓝光，装点着宽敞的办公室。
2012年，梁建章返回携程后不久，便决定给予一线部门更大的权力和自由。一位员工曾向领导汇报竞对给商家的平台抽成更低，梁建章便告诉他，“你去告诉商家，我们不要抽成还额外补贴5块钱。”
2020年去云南直播的时候，一天行程结束，在回酒店的路上，走在最前边的梁建章说：明天7点集合。身后，传来一片哀嚎。梁建章停下脚步微微回头，我7点到，你们随意。
紧张的商业与自由的学术，在他身上找到了一种平衡。但偶尔，他突然出现的孩子气又会展现可爱的一面。
在和财经作家吴晓波对谈的时候，吴晓波问他是否后悔创业。毕竟，在携程发展最好的时候，他曾两次“跑路”。“不后悔。”想了想，梁建章又补充到：“我不会像马云似的说我后悔。”说罢，他眯着眼睛憨笑起来，像是占了很大的便宜。
文人式的天真，是企业家梁建章的另一面。他在13岁以“电脑诗人”的身份闻名上海时，后来的人生主题，已经初见端倪。
他在8岁开始尝试用电脑写诗，13岁，他设计出一款“计算机诗词创作系统”的程序，三个小时就能创作出400多首诗歌，且不重复。
后来他一路顺遂，从复旦大学少年班到美国佐治亚理工学院，硕士毕业时，只有20岁。创业4年，携程便成为了OTA行业老大。虽浸染于商业之中，但诗和远方之于他的重要性，从他日后的进修、出书、关注社会和人口问题，可见一斑。只是，这些选择的价值，在当时不一定为大众理解。
这也是瞭望塔上之人的宿命。他无法左右人们的看法，正如质疑声也无法让他停下警示的哨声。
