生鲜小程序怎么做？
下面就和大家分享一下：
步骤一：准备工作
在制作生鲜小程序之前，首先需要准备好小程序账号、小程序商户支付号以及小程序APP密钥。这些账号准备之后，才开始进行生鲜小程序制作。
步骤二：选择制作类型
市场上，做生鲜小程序大多都是采用模板化开发，模板化开发比较合适中小企业。
步骤三：利用第三方开发平台
登录第三方开发平台注册，一般平台，都会提供免费试用功能，大家可以尝试一下后台功能。
步骤四：上架商品
在上架商品之前，首先进行“商品分类”，将商品分类设置完成，开始“发布商品”。
步骤五：店铺装修
上架商品之前，开始进行店铺装修，将左侧的基础组件拖拽至手机框内，在右侧进行组件设置，设置完成，点击提交，提交完成之后，手机框内就能看到展示的效果图。所有的组件搭建完成之后，点击“保存并发布”，将您搭建好的店铺“设为首页”，再点击“发布”。
步骤六:一键发布
一键发布的流程是：扫码授权-发布小程序-提交审核-审核通过-正式发布。
以上就是生鲜小程序制作流程，大家如果想制作生鲜小程序，可以参考以上的步骤，尝试搭建一个小程序。
“微信小程序”开发之前必须要完成和注册认证。如果是个人或者小公司想开发微信小程序，也可以找微信认证第三方开发商，比如赢在移动、正品科技等。
1、微信小程序注册
在微信公众平台官网首页，按照提示点击右上角的“立即注册”按钮，里面总过有12步，按照要求提交就可以了。
2、小程序申请微信认证
政府、媒体、其他组织类型帐号，必须通过微信认证验证主体身份。企业类型帐号，可以根据需要确定是否申请微信认证。已认证帐号可使用微信支付、微信卡券等高级权限。
认证入口：登录小程序—设置—基本设置—微信认证—详情
3、小程序申请微信支付
已认证的小程序可申请微信支付。
4、小程序绑定微信开放平台帐号
小程序绑定微信开放平台帐号后，可与帐号下的其他移动应用、网站应用及公众号打通，通过UnionID机制满足在多个应用和公众号之间统一用户帐号的需求。
UnionID机制说明：如果开发者拥有多个移动应用、网站应用、和公众帐号(包括小程序)，可通过UnionID来区分用户的唯一性，因为只要是同一个微信开放平台帐号下的移动应用、网站应用和公众帐号(包括小程序)，用户的unionid是唯一的。换句话说，同一用户，对同一个微信开放平台下的不同应用，UnionID是相同的。用户的UnionID可通过调用“获取用户信息”接口获取。
5、了解“获取用户信息”接口请查看开发文档—API—开放接口—用户信息。
绑定小程序流程说明：登录微信开放平台、—管理中心—公众帐号—绑定公众帐号
注意：微信开放平台帐号必须完成开发者资质认证才可以绑定小程序。
普通类微信小程序的定制费用在2-5万元左右，高档类小程序的费用在8万元左右，具体需要根据客户的需求才能进行评估报价。小程序开发联系电话：******
小程序定制开发的价格在几千到几十万不等，不同的价格对应不同类型的公司需求，而且小程序后期可以更改，非常适合初创企业和发展中的企业。微信上附近的小程序功能，可以帮助商家被五公里范围内的微信用户搜索到，解决当下商家广告无处可打的尴尬，有助于企业产品和品牌的传播。小程序开发联系电话：******，联系QQ：******
另外就是考不同学校和专业的专业课了
农大西巷有个市场···小饰品批发貌似没有吧···
原标题：科技兴农 产业富农（引题）
饶阳着力推动果蔬产业高质量发展（主题）
衡水日报讯 近年来，饶阳县坚持“科技兴农，产业富农”思路不动摇，强化特色产业科技支撑，构建起以“一院三中心”，即河北省设施果蔬产业技术研究院、京津冀蔬菜科技测评示范中心、河北省设施葡萄试验示范中心、饶阳县综合检验检测中心为主体框架的“农业科技联合体”，并结合河北衡水国家农业科技园区在饶阳创建优势，构建了综合服务、人才引育、科技研发、成果转化、质量安全五位一体运行体系，形成“从种子到餐桌”的科技服务链条，助力果蔬产业高质量发展。
建立综合服务机制，夯实产业发展基础。该县以衡水国家农业科技园区创建为契机，坚持高位谋划，高位推动，为农业科技创新厚植发展土壤。他们成立高水平技术专家组，建立政府引导、企业参与、专家指导的管理体制，形成“5个服务机构+1个融资平台+1个研究院+3个中心+N个经营主体”（5个服务机构即综合服务中心、土地收储中心、技术服务中心、金融服务中心、招商服务中心）高效顺畅的管理运行体系。围绕科技创新平台建设、科技人员创新创业、科技成果转化落地等，制定出台《关于深化科技改革创新推动高质量发展的若干措施》《饶阳县加快科技型农业发展的七条激励措施》等政策扶持文件，健全衔接配套的政策支持体系。县政府设立每年不少于2000万元的农业科技发展专项资金，同时对涉农资金实行区域整合、统筹整合政策，并利用农投公司撬动金融和社会资本集中投入，为果蔬产业创新发展注入资金“活水”。
建立人才引育机制，增强产业发展活力。该县以“高端人才、专业人才、乡土人才”为重点，优化人才发展环境，抓好人才梯队建设，为产业发展提供智力支撑。他们持续深化与中国农科院等22家高校院所合作，建立创新支撑平台30个，吸引高端人才或团队入驻，形成了以科研领军人才为核心的智库专家团，为设施果蔬产业把脉开方。围绕产业发展各个环节，出台《关于进一步引导和鼓励高校毕业生到饶阳县工作的意见》等文件，引进农业生产型、产品加工型、攻关营销型等实用型专业人才200余名。同时，组建了95人的科技特派员队伍，打通科技创新服务“最后一公里”。实施“骨干培训”“全民专家”计划，整合各类培训资源，围绕设施果蔬产业开展实用技术和管理培训，打造了一批“田秀才”和“土专家”。同时，探索开展农民技术人员职称评定改革，评定“农民技师”67名，实现了农技人员持证上岗。
建立科技研发机制，构建产业发展支撑。该县以河北省设施果蔬产业技术研究院为载体，全力打通“产学研”三个环节，实现了种植品种由购买向研发转变，为产业加快发展提供动能。他们出台《支持河北省设施果蔬产业技术研究院发展的激励措施》等扶持文件，着力打造人才洼地，吸引知名教授及团队入驻，形成了以专家团队为引领、以“乡土专家”为带动的人才梯队。目前，研发团队构建了种子学智能分析平台，年内可选育出4-5个果蔬新品种。同时积极搭建“线下+线上”交流平台，以“农时”定“课时”制定培训计划，专家走出讲堂，走进棚室现场指导示范，并开辟了抖音直播间、微信群等“空中课堂”，以线上方式开展农技服务。目前，有76位农技专家同本地264个“技术能手”结成科技帮扶对子，形成了线下指导、线上交流的“一对一”教学模式。为促进科研成果转化，研究院建设了河北农业大学研习基地，利用学生来饶开展教育研习的机会，组织果蔬种植大户、致富带头人开展新型农业技术展示会等活动，让科研人员直接和从业农民面对面交流技能。去年成功举办了果王评比会、番茄栽培技能比赛等12次，为科研成果向实践成果转换找到捷径。
建立示范推广机制，加快产业发展步伐。该县以京津冀蔬菜测评中心、河北省设施葡萄试验示范中心为载体，创立三套方法，实现种植技术由粗放向精准转变，加快推动产业发展。创立选秀法，分别建成占地300亩、1500亩的蔬菜、葡萄品种测评展示区，每年组织上千个蔬菜种子、葡萄种苗参加试种。去年示范中心共测评蔬菜和葡萄品种2000余个，累计推广新型瓜菜品种56个，葡萄品种16个。创立配套法，聘请专家编制并推广《良种良法操作规程》，建立起“一个新品种、一套新技术，新品种推广到哪里、配套新技术就应用到哪里”的系统化、集成化技术推广新模式，推广“水果辣椒栽培技术”“阳光玫瑰无核化栽培技术”等良种良法53个。创立定标法，依托全省首个国家蔬菜葡萄标准化服务与推广平台，制定国内领先的《设施蔬菜科学栽培管理方案》和全国唯一的设施葡萄地方标准，在全县范围内开展“标准入园入棚”工程，以标准引领品质提升。同时，积极推介国家地标产品“饶阳甜瓜”“饶阳葡萄”、区域公共品牌“饶阳蔬菜”，不断提升饶阳果蔬知名度和影响力。
建立质量监管机制，保障产业发展安全。该县以县综合检验检测中心为载体，建强三个体系，实现了果蔬质量由卖产品向卖品质转变，让果蔬产品长得好、卖得好。健全质量追溯体系，建立可视化产品溯源机制，实现产品溯源“一码可见”，让消费者“看得明白，吃得放心”，31家大型农业公司、专业合作社全部纳入了质量追溯系统，全县日均向京津地区京客隆、华润万家等大型超市及新发地等批发市场供应果蔬1600余吨，全部实现了可视化产品溯源。健全分级评价体系，该县土壤富锌富钼，99.84%耕地无重金属污染，检测中心用科学的检测方法把农产品的优势标示出来，开发出依据尺寸、形状、色泽、成熟度等进行分等定级的评价体系，确保上市产品品质，满足了消费者的多元化需求。健全监测执法体系，在提高中心监测能力的基础上，在8个镇区和规模经营主体建成农产品安全快检室33家，建立起覆盖全县197个行政村的农产品质量安全监管网络，做到了发现违法违规随时能举报、随时能检测、随时能处理，确保不让一个不合格果蔬产品流入市场。（冯晓军 李彦芬）
现如今人们的生活似乎已经离不开手机，不论是年轻人还是老年人一有空闲就掏出来看看。手机已经不光是通讯工具，还承载着娱乐、购物、缴费、导航……等等诸多功能。
农博士新公社社员张俊娜大姐也离不开手机，因为她的手机还能干活！
张大姐通过农业物联网监控系统用手机干活，一键操作，不仅省工省时省力，还能远程智能化操控，让园区的果蔬生产更加科学、精准、高效。
无人机应用到农业植保作业已经有十年的时间了，这项技术发展到今天也是在不断地更新换代。
目前，农用无人机已经不仅限于植保打液体药，还增加了撒肥功能，作业更加精确，而且适用范围更广，电池的适应性也越来越强。节目中，记者就带您和最先进的农用无人机来个亲密接触。
随着农业的不断发展，原来靠手工操作的平菇制种环节也实现了现代化。
您瞧，种小平菇采用了液体菌种，在现代化智能化的菌种生产车间完成拌料、装袋、灭菌和接种，大大减轻了菇农的劳动强度不说，还提高了质量。节目中，咱们就近距离的感受一下现代农业带来的改变。
农谚说“春天的天气，孩儿面”。说明春季气候多变，乍暖还寒，农业生产要格外提防倒春寒的发生。
处于苗期的越冬粮食作物冬小麦
临近花期的露地果树
还有需要防冷害的棚室作物，都是当前要格外保护的对象，做到留意天气变化，提前浇水、施肥、喷药，避免倒春寒影响！
近几年梨树的品种更新非常快，从最早的雪梨、鸭梨、黄冠，到后来的秋月、红梨、雪青等等，层出不穷。而改良新品种，嫁接技术的好坏就非常重要了。
正好，我们农博士新公社社员，邢台市威县贾宗锴的梨园正在嫁接新品种，咱们一块去看看。
图片上的食用菌品种您认识吗？经常看节目的观众应该知道，它就是我们曾经介绍过的羊肚菌。羊肚菌食药兼用，原来都是纯野生，近年来才开始人工种植。
石家庄市栾城区景玉采摘园的史国江在农博士的指导下，第一年试种羊肚菌就取得了成功，而且产量还挺高，咱们一块去看看。
详细内容，敬请关注3月28日至4月1日中午一点播出的《农博士在行动》。您还可以下载“冀时”客户端，同步收看栏目，浏览科普视频。
责编|大静
编审|彭小哲
监制|冯迎晖
坐在肯德基餐厅里，你手中汉堡包里的生菜，很有可能来自一家总部设在青岛莱西的公司——凯盛浩丰。
它是全国唯一能够365天均衡供应结球生菜的企业，供应肯德基、麦当劳两大国际快餐巨头在中国60%的生菜使用份额，其结球生菜种植技术、研发水平、生产规模、年出口量，常年稳居全国第一。
这家企业的创始人，就是马铁民，青岛凯丰创新控股集团有限公司董事长，凯盛浩丰农业有限公司创始人、总经理。
马铁民来自高知家庭，父母都是农业院校的教师。“很多人读书是为了跳出农门，而我读书，却是为了做一个农民。”马铁民说，“比起企业家，我更喜欢别人叫我‘新农人’，因为我是学农出身，这辈子干的也是农业。”
但马铁民干的农业，和传统农业不一样。他用工业化、产业化的思维来经营农业，用标准化、科技化的手段来颠覆种植，与互联网企业共建“农业大脑”，以“云”上数据指挥地面生产，让手机变成了新农具，让数据变成了新农资，让靠天吃饭的农民变成了收入稳定的产业工人，甚至是年入十几万、几十万的乡村创业“领头雁”。
和马铁民约时间采访，并不容易。凯盛浩丰的种植基地分布在全国多地，他要么在出差，要么在去出差的路上。9月2日下午，马铁民的一次出差计划临时取消，记者终于与他面对面交流。
“死里逃生”般的创业经历，
让他找准了方向
马铁民说，自己天生和农业有缘。
他的父母都是西北农林科技大学（原西北农业大学）的教师。马铁民也是从这所学校毕业，学的是农学专业。
1998年毕业后，马铁民回到家乡莱西，进入当地一家新加坡企业。这是一家从事保鲜、速冻蔬菜加工贸易的外资企业。马铁民所在的部门叫“基地发展部”，主要工作是把蔬菜种子“放”给当地农户，然后指导农户按标准进行种植，最后再回购、加工。
“这段外企工作经历只有两三年，但对我的观念冲击是非常大的。”学农出身的马铁民，在这家外企首次接触到了标准化的现代农业实践，对农业的认识也发生了“颠覆性”变化。
“很长一段时间里，我们的农民很苦，农业不赚钱，是因为还处于比较落后的阶段，对现代化作业方式的理解和接受程度都比较低，偏向于依赖经验。”马铁民认为，这背后的一个误区是认为原始经验胜过科学技术。“相比其他产业，农业尚未成功说服、展示现代化科学技术和管理带来的优势，因此很多人对许多原始方法还存在一定迷信和执念。”
他给记者举例说明：不少农户直接把鸡粪、猪粪撒进地里，认为这是天然无害的有机生物肥，一些农学领域的教师也有类似“复古”的观点。但是高标准的现代农业，则要求土地必须是“干干净净”，连烟头都不能有，遑论施撒或堆放粪便，还会专门驱鸟防止鸟粪落地，因为未经专业处理的动物粪便可能含有致病菌和重金属，对农产品造成污染。
再如，很多农民种菜追求亩产量，临近采收时会再浇一遍水，这虽然提高了蔬菜含水量，使得口感较脆，却更容易褐变、腐烂。而在标准化的现代农业管理模式下，为保证营养和质量，蔬菜在采收前是必须控水的。
“在外企干的那几年，其实夹在中间有点难受。”马铁民回忆说，那时自己一头要按照公司要求对蔬菜种植过程进行把关，另一头要和对全新种植方式不理解、不接受甚至故意“躲猫猫”的农户打交道，经常是“两头不讨好”。渐渐地，已经熟练掌握国际种植标准和技术要求的马铁民开始盘算：如果自己包一块地，按标准种植蔬菜，完全满足客户需求，就一定能卖出好价钱。
2002年，这家新加坡企业决定将发展主阵地转移到上海市浦东新区。已经有了创业念头的马铁民果断辞职，开启了田间地头的创业生涯。
拿出工作几年的全部积蓄，卖掉了在西安的三室一厅婚房，又跟父母借了一笔钱，马铁民最终凑了40万元，在莱西市夏格庄镇承包了近400亩土地。他给在外企时认识的两位蔬菜出口客户打了电话，达成口头供货协议后，便开始了第一季蔬菜育苗。马铁民引进了青刀豆、西兰花、结球生菜、白萝卜等7个蔬菜品种，全部按国际标准进行种植，预计销售收入可达70万元。
历经几个月精心培育，所有蔬菜长势良好。2003年春天，马铁民等来了丰收，却也一头撞上了“非典”。
人们不敢出门，饭店餐厅大面积关门，农产品大量滞销，马铁民的蔬菜销路成了问题。提前联系的两位客户拒绝前来收购，他和伙伴们只能每天天不亮就把菜运到批发市场上卖。
回忆起当时的场景，马铁民历历在目：“我们跟市场里的批发商说，我们的蔬菜是标准化种植的，他们根本不理会，反而觉得我们的菜卖相不够好，在筐子里摆放得也不够漂亮。我们习惯了和采购商打交道，也不会吆喝，所以根本卖不上价去。当时也没有冷库可储藏，一批批卖不出去的蔬菜，就只能烂在地里。”
眼看着老本都要赔进去了，马铁民只能厚着脸皮，拿出手机一个个拨打电话：“X总您好，我是马铁民，你看我的菜……”这句话每天不知道要说多少遍，有一天照镜子，马铁民发现自己几天内突然多了很多白头发。
后来，得知以前的一个同事在上海负责给国际快餐巨头肯德基采购生菜，马铁民立即拨通了对方电话，反复邀请他到基地来看一看。
肯德基选择供应商向来严苛。最终，一项实打实的数据打动了客户：马铁民的生菜比其他供应商的菜出成率高出6%-8%。客户当场作出决定：全部收购马铁民的80多亩100多吨生菜。
结球生菜，因此成为马铁民种植的第一季蔬菜里唯一找到客户的品种。
出师不利，马铁民第一次体会到做生意的不容易。他深刻地认识到：只做好生产端是不够的，企业要生存，就必须确保有销路。他果断调整了发展思路：放弃其余蔬菜品种，专心种植已有客户的结球生菜1个品种。
那时的马铁民不会想到，自己会成为日后赫赫有名的“亚洲生菜大王”。
循着纬度种菜，
首创生菜365天供应
在与肯德基采购商的交流过程中，马铁民发现了对方的一个“痛点”：这位客户全年为肯德基采购生菜3500吨，需要在不同季节到全国不同地区采购，因为温室种植会影响生菜的口感，而露天种植还没有人能做到全年供应。
这给了马铁民“灵感”，一个念头在他脑海里如电光火石般闪出：为什么不能把现在的种植模式复制到多个区域，利用不同的成熟季来实现全年365天不间断供应呢？
听到马铁民的这个想法，这位采购商赞许了他的勇气，却也表示了担忧：这是很多有实力的种植企业都不敢干的事，因为不同区域的气候和地理条件不同，生菜的品种、种植模式也各不相同，一个外乡人要摸透另一地的种菜路数谈何容易，更何况是这么多地方！
马铁民没有被吓退。生菜生长期约为3个月，适宜生长温度为25摄氏度，山东生产基地一年出春、秋两季，要想在冬季采收，就要往南走，要想在夏季采收，就要往北走——按照这个思路，马铁民在中国地图上循着纬度选址种菜。
在河北张家口海拔1000多米的坝上建起基地，每年3月开始育苗，6月开始采收，10月初采收结束，主要保证夏季生菜供应；在福建建立生产基地，每年10月初开始育苗，12月中旬开始采收，次年3月底采收结束，主要保证冬季生菜供应；在上海建立生产基地，和山东基地一起，主要保证春、秋两季生菜供应……
从2004年到2006年，马铁民跑遍全国，最终在福建、上海、山东、河北选址建起了首批4个生菜种植基地。由于每个基地播种、育苗、种植、采收时间各不相同，这些分布在不同地区、不同海拔的多个基地，在行业内首次形成了一个覆盖全年的“生菜供应链”——环环相扣、无缝衔接，全年52周，周周都有新鲜生菜可以采收。
“在不同地方，生菜品种、育苗、生长管理、温度、水肥控制等方面的要求都不一样。即使两个纬度相差不大的基地，生菜的形状、大小、长势也不尽相同。球形的生菜如果长成了椭圆，菜柄、菜梗就多了，出成率就会降低。”马铁民说，每开辟一个新的基地，都像是打一场“大仗”。
那几年，自己和伙伴们经常住在菜地旁的窝棚里，眼瞅着一棵棵生菜种进苗盘，抽出嫩芽，到阳光下“炼苗”，在大田里定植，再一天天长大，结成菜球……“选种播种，要测试它的抗寒性、抗热性；等到大田生菜长起来，温度低了，就得覆地膜；温度高了，就得精量施水来调试……”马铁民说，生菜种植的整个过程要根据一项项指标来分析应对，其精细程度不亚于绣花。几年下来，他和团队总结了100多个生菜生长关键控制点。
在基地管理方面，马铁民坚持全部自营，雇用当地农民严格按照标准化农业进行作业。土地必须清除前茬残枝烂叶，深耕30厘米，翻晒日光消毒；每个基地土壤、灌溉水进行理化检测，结果必须符合国家无公害蔬菜基地和出口蔬菜各项指标；喷药器械使用后用清水彻底清洗，清洗水不得流入各种水源中。
生菜的采收，也很有讲究。规格、大小、新鲜度、齐整度都有严苛要求，一般在七成熟时开始采收，保证十成熟时采完，避免出现生菜因成熟过度而裂缝的“爆球”现象；采收用的刀具、手套、工作服、塑料筐等器具都经过杀菌消毒；采收完毕在2小时内送到加工厂进行预冷加工，使菜心温度降至1-4摄氏度；生菜运输全部使用冷藏车，运输过程中设置箱内温度和通风口，保证生菜新鲜度。
用标准做农业，全年365天始终如一的品质和数量供应，让马铁民一举成为行业知名的“生菜大王”。2006年，马铁民的生菜基地步入了与资本联姻的快速发展轨道，凯盛浩丰农业有限公司成立，成为国内规模最大的结球生菜种植企业。翌年，企业销售总量2万吨，销售收入1.2亿元，出口创汇200多万美元。
如今，马铁民已带领团队在全国各地建立了12处总面积2万余亩的自有蔬菜基地。这些基地全部通过GLOBALGAP（全球良好农业操作认证）认证，以及ISO9001国际质量体系和HACCP认证。凭借“全程控制、安全追溯、国际标准”三大管理体系，马铁民赢得了肯德基、麦当劳两大国际快餐巨头在中国60%的结球生菜市场份额，成为百胜等数十家世界五百强企业在中国的合作伙伴，国内外客户满意度始终保持100%。
2008年，马铁民为自己种植的蔬菜正式注册“绿行者”品牌，进商超、上网店，将客户群从采购商拓展至大众消费群体。2008年，凯盛浩丰成为北京奥运会、残奥会蔬菜专供基地，100%完成了核心区域的蔬菜供应任务，受到奥组委表彰。2012年，凯盛浩丰被第三届亚洲沙滩运动会组委会指定为蔬果供应商，圆满完成任务，受组委会表彰。2018年，凯盛浩丰成为“上海合作组织青岛峰会农产品专供基地”，3个品类蔬菜被端上国宴餐桌。
目前，凯盛浩丰已被评定为农业产业化国家级龙头企业，“绿行者”品牌也先后被评为山东省著名商标、山东省农产品知名品牌。马铁民种植的蔬菜，代表中国蔬菜供应商的最高水平，通过了全球最严苛质量体系标准认证，出口到全球30多个国家和地区。
用“一朵云”指挥农业生产
凭借生菜标准化种植站稳脚跟后，马铁民开始布局第二条赛道——智慧农业。
选择这条赛道，是因为他想解决普通大棚种植普遍面临的一个难题：高温高湿的环境中，蔬菜虽然冻不死，却因湿度太大容易霉变、腐烂，从而影响农产品安全和质量。
马铁民先后多次赴美国、荷兰、德国、日本等国学习，最终从现代农业科技中找到了解决方案：玻璃智慧温室。
2015年起，马铁民开始与中国建材集团合作开发玻璃智慧温室。他们引进了国际前沿设计的智慧温室生产设施和荷兰瓦赫宁根大学的技术协同，应用互联网、物联网、云计算等现代信息技术，对农业生产、加工、营销进行全程的数据化、智能化控制。2017年，全国单体面积最大的压延玻璃智慧温室，在山东德州建设完成。截至目前，马铁民已在山东、四川、安徽、江西、陕西、黑龙江等地建成12个玻璃智慧温室基地，总面积逾3000亩，成为全国最大的玻璃智慧温室运营商。
莱西经济开发区胡家疃村，坐落着马铁民在青岛建的首个玻璃智慧温室。换上消过毒的工作服，完成全自动清洗鞋底、酒精洗手消毒等程序后，记者得以进入温室。一串串红得发亮的番茄高高悬挂，工作人员使用轨道升降车采摘后，直接放入旁边的机器人包装线，包装、装车、运输全流程一气呵成，传统的农业耕种方式被彻底颠覆。
谈起玻璃智慧温室的“聪明之处”，马铁民掰着手指向记者娓娓道来：
它所用的建筑材料，不是普通的玻璃，而是获得国家科技进步二等奖的超白减反无影玻璃，具高透光率、高散射率、无阴影、抗冲击等特点；
它的顶部安装了双层水平幕帘，上层遮阳，下层保温，还有智能开窗系统，无需人力，自动调整，高效通风；
它种植的作物采用立体吊挂式无土栽培，番茄离开土壤，生长在椰糠里，通过滴头、滴箭精准灌溉，可比普通大棚节水60%到80%，产量却增加4-5倍；
它采用熊蜂授粉、生物防治等环境友好型的生产工艺，不喷洒农药，不使用激素催熟，真正即摘即食，绿色无污染；
它的最强“看家本领”，是一套计算机环境控制系统，利用423个传感器感知室内温度、湿度、二氧化碳浓度、光照强度、培养基酸碱度、水肥灌溉量等关键数据，利用1165个控制器实时远程监控……
在这些玻璃智慧温室里，工作人员不再是依赖经验打理作物的农民，而是根据统一“生产计划”完成指定“作业工序”的“产业工人”，何时盘藤、何时打枝、何时采摘、浇多少水、施多少肥，都由云端的“农业大脑”决定。
截至目前，凯盛浩丰已积累农业专有技术35个品类1649项，获得专利29项，成为国家高新技术企业。马铁民表示，凯盛浩丰计划在5年内建设100个玻璃智慧温室，成为世界上最大的玻璃智慧温室运营商，在10年内打造1000个玻璃智慧温室，辐射“一带一路”国家，实现全球化发展。
“‘农业大脑’能不能指挥好生产，关键要看植物模型能否将生物科学知识与计算机算法完美结合。”马铁民介绍说。凯盛浩丰携手阿里云联手开发近两年时间，才建立起水肥和产量两个较为成熟的模型并投入使用。其间，种植人员、农业技术人员、数字技术人员、环境控制人员全部参与。为提高沟通和开发效率，企业还将负责系统开发的团队直接搬到杭州，成立子公司“耕云科技”。这个团队将凯盛浩丰在智慧农业领域的多年经验进行沉淀，创建了农业数字平台——浩丰“农业大脑”。
“你只要按照数字指令去做，就可以种出达标农产品。”马铁民介绍说。从选种、育苗到栽培、管理，农户可以从“农业大脑”上轻松掌握每一项操作方法。他希望，“农业大脑”可以推动中国农业从“经验管理”跨入“数字管理”，实现用“一朵云”指挥全部农业生产。
但这并不是马铁民对“农业大脑”的全部雄心。据凯盛浩丰农业大脑部负责人潘鹏介绍，浩丰“农业大脑”其实分为左、右两个半脑：“左半脑”是农事大脑，负责农业操作流程数字化，指导上游农户、合作社等进行标准化生产；“右半脑”是供应链服务大脑，负责打通种植、农资、加工、仓储、物流、销售、溯源、金融等供应链资源，使用户可以享受种植和供应链双重服务。
目前，凯盛浩丰智慧农业项目已列入山东新旧动能转换综合试验区项目库，同时入选第一批山东省农业“新六产”示范主体，浩丰“农业大脑”也被列为山东省第三批省级产业互联网平台示范项目。
“用标准化和智慧化的方式去做农业，我认为这是中国农业高质量发展必然要走的一条路。”马铁民认为。
在山东、河北、上海等地招募
农业创客，100%实现盈利
学农、务农的马铁民，对农业之忧、农民之苦有着切身感受和深刻思考。身负中华全国青年联合会副主席、中国农村青年致富带头人协会副会长、中国杰出青年农民、全国农村青年创业致富带头人、山东省劳模等职务和荣誉，马铁民深知，自己肩上的责任不仅在农田，还在于带动更多人走上增收致富之路。
从标准化农业发展中尝到了“甜头”的马铁民，利用企业品牌优势、技术优势、客户优势，与农村合作社、家庭农场、种植大户等新型农业体合作，建立协议合作基地8万多亩，带动60多名创业老板、1万多农户从事标准化农业生产，助力10万多人增收致富。
十几年前，马铁民刚刚来到河北省张家口市尚义县建立生菜基地时，当地土地流转只要50元一亩，许多人租一年土地仅用来放牧。近年来，在马铁民等人的带动下，当地农户纷纷加入标准化种植行业，尚义县已成为河北省蔬菜出口示范县。
在山东，马铁民那些分布在莱西、即墨、德州等地的蔬菜生产基地和玻璃智慧温室，从育种、种植，到加工、运输、销售，每个产业环节都带动一大批当地农民变成了产业工人，每个月可以拿到3000元至4000元的稳定收入。
“家门口就能挣钱，而且长了见识，学了很多新技能。”今年56岁的刘庆兰，进入凯盛浩丰即墨种植基地工作已有5年多。肩挑背扛种了大半辈子地的她，在这里不仅学会了驾驶大型农机，操作现代种植工具，还懂得了怎样按照科学标准来种菜。
为吸引更多年轻人把精力和能力投入到现代农业中来，今年3月起，马铁民主持启动了凯盛浩丰“乡村振兴创业计划”：从自营基地中划出一部分“家庭农场”，每块占地约150亩-200亩，招募企业内部员工、农学专业大学生、返乡创业青年以及敢于尝试新事物的农民，扶持他们创新创业。
“年轻人创业门槛高、缺资金，我们可以为他们提供土地、种子、肥料、销售服务，以及全套的标准化种植技术支持。”凯盛浩丰大田种植部负责人刘元军说，“只要他勤劳、踏实、肯干，就可以在现代农业领域大显身手，挣到钱的同时也学得一身本领。”截至目前，凯盛浩丰已在山东、河北、上海等地招募了多名农业创客，100%实现盈利。
今年39岁的李祥霞便是其中一员。她是青岛市即墨区移风店镇七级东南村人，家中原有7亩地，年收入仅1.4万元左右。2013年10月，她将家中土地全部流转给凯盛浩丰，并进入凯盛浩丰即墨生产基地当起了“统计员”，负责工人工资记录、种植进度汇报等工作，后来逐步成长为企业种植主管，负责基地大田生产及管理。
“我当种植主管每月工资5000元，加上土地流转金收入7000元，年收入是67000元，可比务农强多了。”让李祥霞没想到的是，马铁民的“乡村振兴创业计划”，会让她的收入一下子迈上一个以往想都不敢想的台阶。
2020年底，李祥霞加入凯盛浩丰“乡村振兴创业计划”，按照公司订单自行安排种植。凯盛浩丰为她免费或以市场行价提供种苗、肥料等田间投入品，并提供技术指导和水肥一体化、物联网、传感器等现代化设施，所有蔬菜采收后通过“绿行者”品牌渠道进行销售。今年上半年，李祥霞实际收益达到10多万元，预计全年收益将超过20万元，大约是原先在企业打工的3倍。
“事实证明，农业是个朝阳产业，乡村是一片希望的田野，年轻人在这片广阔天地大有可为。”马铁民说。
