1、认证费：无论是自己开发还是开发公司都需要缴纳给腾讯的300元认证费，当然也有的开发公司将这个认证费包含在开发金额之中。
2、开发团队：上面我们讲了开发一款小程序的人员构成，选择开发公司就不需要企业去操心人员的安排，至于这个价格大概是两到三万左右，当然开发社区团购小程序的周期大概是半个月到一个月左右，所以开发公司在人员成本上的花费大概为一万左右。当然还是根据客户需求来看，需求简单耗时短、需求较复杂周期略长。
3、功能开发：这部分价格与需求和页面设计有关，总的来说目前市场上开发一个团购小程序的价格在几千至几万之间，功能主要包括商品展示、订单处理、物流管理、财务管理等。有的企业根据自己需求增加其他功能价格还要更高一些。定制小程序虽然价格稍高但是功能和实用性会更高。
4、后期维护：后期维护主要是服务器的租用和对小程序后期的升级和版本更新。这个费用看开发公司怎么定了，有的开发公司是按年收取相关费用，有的则是把这部分费用包含在整个的开发费用之中。
因为本身微信小程序在推出之后，就受到了很多人的关注，再加上微信小程序拥有一种用完即走的消费体验，所以也更能够去激发一些消费者使用小程序来进行购物，并且在这个过程当中能够主动的进行分享和传播，通过赢在移动也正好看好了这样的一个裂变能力和微信小程序的一个优势，才能够大力的去进行一些相应的布局。其他的商户可能就需要提供微信拼团小程序的一个定制开发属性，实现裂变传播和二次消费。
小程序定制开发就是根据用户的要求去开发小程序功能，并能够在小程序正常运行后提供常规维护和功能扩展开发。小程序开发公司会根据企业的要求，结合实际情况进行定制开发，量身定做适合企业使用的小程序。
一、选择小程序定制开发的原因：
1、随着企业的不断发展，对小程序功能的要求也要跟着变更，通用性的小程序已经很难适用企业不断发展的管理需求。
2、每个客户的需求都不一致，通用型小程序无法满足客户的个性化需求，不同的产品伴随不同的生产流程。
3、使用通用型小程序，用户上手时间慢，需要较长一段时间的磨合期。
4、不同的企业有着不同的企业文化，有自己特定使用习惯。
5、客户的业务流程已定，使用通用型小程序必须要求客户被动改变业务流程以适应小程序的逻辑流程。
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厦门App开发的价格是比较高的，可以选择开发小程序，是很多企业很受欢迎的方式的。
第1种是卖模板为主的网络公司。
优点是：价格低，几千块钱到万元之间就能搞定，方便，能够快速上线；
缺点是：修改功能麻烦，这里需要避免低价陷阱，不要到最后才发现模板性的修改功能所花的钱比买模板还贵。而且不是独立的，一个模本卖给很多商家用，模板不是永久使用的，一般每年都要交年费。
第2种是主流的方式，定制开发为主的网络公司。
优点是：独一无二的，专为你的企业或者店面定制的，功能你来定，要求你来定，后期修改BUG方便，改东西也很方便，最重要的是永久使用权！！
缺点是：相对价格比较高!!! 定制版的基本费用在上万元到十几万不等！不过贵也有贵的道理吧，毕竟功能做的更全面一点。
最后总结，至于找什么样的小程序开发公司？花多少钱来开发？还是需要看贵公司准备的预算这块！希望对大家有用！
事实上，从表面上看，这些拼团应用程序涉及拼团购买某些商品，但其背后是吸引投资者继续投资基金的高收益诱惑。当这种庞氏骗局无法维持时，拼团应用程序将无法提取现金，应用程序背后的公司也将失去联系。
据记者不完全统计，集团app背后的公司分布在浙江、河南、四川、河北、上海等地，这显然给监管带来很大难度。
杭州警方就“拼写礼貌”应用程序立案调查。此外，据多家媒体报道，成都市公安局龙泉驿分局立案调查了“友梦云商”，武汉警方和盐城警方也破获了类似案件。
2018年末最火的零售话题当属社区拼团。接二连三的融资新闻，3个月总计20亿的风投资金涌入，激励着无数前仆后继的创业者。故事讲得非常动听：二三线城市消费升级的红利、C2B背后的供应链升级、全民零售带来流量成本的下降……剧本好像在哪里见过？没错，和2017年的无人货架如出一辙。
剧本相似，但结局会一样吗？社区拼团是否会步无人货架的后尘？这个敏感的话题，身在其中的人自然不愿也不会承认。在短期的、光鲜亮丽的高增长背后，社区拼团真正的价值点是什么？
社区拼团的乱战探究社区拼团是否可行之前，我们先来看看社区拼团赛道的玩家，主要可分为三大类：
1、垂直的原生拼团平台：如“你我您、食享会、邻邻壹”。
2、拥有门店或电商资源的平台，孵化的拼团业务。如快消B2B背景的兴盛优选、考拉精选，生鲜B2B平台美菜衍生出的to C项目美家优享，本身拥有成熟门店体系又觊觎线上增量的百果园做的米鲜生活，以及苏宁苏小团、永辉生活之类等零售巨头孵化的拼团小程序等。
3、工具类服务商：多点、订单兔、蝌蚪精选、蔬东坡等。
据不完全统计，起码有20家公司，因急于跑马圈地进行了全国性布局。虽说中国社区千千万，但由于优质的头部资源稀缺，导致社区拼团公司之间的竞争已经到了价格战、互挖团长、收购合并等拼刺刀的实质性阶段。
十荟团CEO王鹏曾对外透露，十荟团的收购策略是，收购单个城市的企业，再支持它去覆盖全省。比如在长沙收购一家企业，以它为圆心做透湖南省。在江苏、山西各收购一家，占领本土。一般收购方，会衡量自己攻克一个城市与并购一家公司的成本，采取用资本换时间的方式，根据被收购企业的用户数、订单量、GMV定价。
收购最凶猛的，当属融资额最大的几家：食享会收购了扬州的味罗天下、台州的黄蜂社区、南昌的味罗社区等，美家优享收购了河北的鲜乐拼等。亿欧零售了解到，鲜乐拼之前每月的流水在100万元左右，收购的价格大约是100万元现金+不超过1000万的美菜期权。
对于没有大资本支持的项目来说，被收购已然是比较明智的选择。更有甚者，一些公司就以被巨头收购为目的，通过“快速融资、快速收购小公司”的策略迅速做大市场，以此增加后期与巨头谈判的筹码。
当然也有对收购持质疑态度的。你我您联创刘振洋曾向社区拼团观察表示，你我您做过自建、加盟、收购和合资等多种形式的尝试，但从效果来看，还是自建最好，收购面临着众多不确定的风险。原因在于：首先很多本土化的小项目，在财务、税务都缺乏合规性，收购风险较大；其次，头部公司都在争夺收购资源，导致市场行情偏高；此外，收购完成后，团队、供应链、价值观的整合，会给后续经营增加潜在难度。
社区拼团请回答一个风口形成的时候，国内的创业公司往往在对外竞争上显得尤其激进，然而在“修炼内功”这一项上并无瑕顾及。回到社区拼团是否可以成功的话题上，亿欧零售在此抛出5个问题，对于大多社区拼团玩家来说，这有可能是“死亡五连问”。
1、供应链效率真的高吗？
社区拼团常规的交付流程是，预定商品从产地发到城市仓—发给团长—用户自提。从下单到拿到货，用户大约需要等待3-4天时间，所以适用于时效性不高、非刚需的商品。
大部分拼团企业，以生鲜等非标品切入市场。这样做的好处是，水果之类的非标准品，品牌性较差，商家拥有较高的定价权，用户无法比价。在标准品方面，部分企业以销售“尾货”商品为主。尾货成本较低，利润空间较大。尾货的品质并不差，但尾货的流通效率并不高，找不到更好的出货渠道，适用于和社区拼团这种一个单品出货量极大的渠道合作。
我们理解这件事的前提是，拼团正是因为预定性消费，让单个社区内的订单密度足够高，同一批次发货，才有了效率的提升。不过，在亿欧零售看来，社区里原本就存在的商业形态，比如超市、便利店等更有优势做团购这件事。超市、便利店拥有线下渠道，也就拥有持续性的订单密度和出货量。所以，一定会比只有线上渠道的拼团公司订单密度大，供应链效率更高。
多点Dmall合伙人刘桂海向亿欧零售提到了一个现状：现在几乎各地区大型的龙头零售商超，都在发力本地to B业务，给夫妻老婆店供货。如果头部的零售商超做拼团，采购量更大，在原有的供应体系里，配送成本也是复用的。反过来看只有线上能力的社区拼团，从产地发到城市仓，本质上城市仓还是在单个城市里B2C的发货逻辑，物流也是与第三方合作，效率并不高。
2、核心渠道宝妈/团长可控吗？
以生鲜这类的非标准商品切入拼团，非常依赖团长推荐。举例来说，1元/斤和5元/斤的西瓜相比，隔着手机屏幕，你很难知道差别在哪里，究竟哪种好吃，这时候，团长的推荐就很重要。宝妈、团长是团购环节里非常关键的一环，他们的运营能力决定了成交量。如果团长的运营能力差、没有及时解决用户问题，势必对交易产生影响。
不过非常现实的问题就是，团长与企业之间，只不过是松散的雇佣关系。团长只为10%的流水工作，是没有忠诚度可言的，利益驱动，很容易动摇的。谁家商品好、谁家给的提成高，自然与哪个平台合作。多位社区拼团创业者向亿欧反馈，团长的头部效应非常明显，20%的团长撑起了80%的销售额。社交关系和交易关系想划上等号非常难。如果一个不太擅长运营的宝妈，发现自己在朋友圈、社群发广告没生意了，那么她就会很快流失掉。更别说因为商品原因，损坏宝妈与团员之间的信任，这是非标商品一定会出现的问题。
倒是拥有线下门店，特别是松散加盟型的线下店的老板，很乐意主动在社区里推荐商品。原因非常简单，增量的收益是自己的。亿欧零售曾与某家社区拼团的明星企业聊过，销售量达到每月30万的团长，他们的典型画像是，一般都拥有自家小超市，他们特别勤快地承担了社区邻里之间的服务工作：存放快递、保管东西、修理门锁、送报纸、订桶装水……总之是社区里最热情的那个人，而且他们本身与用户之间就以交易关系为主，定位明确。相反，直营类、连锁型的线下门店，做社区推荐这件事，一般都动力不足，原因也非常简单，打工者的心态往往是会给自己留条后路。
3、个性化与标准化运营之间的矛盾如何解决？
既然团长不可控，忠诚度不高，那么能否想个办法来降低对“团长推荐”这件事的依赖性？“标准化运营”行不行？答案似乎也是否定的。
首先，标准化、规模化运作的成本也非常高的，而且越分散的市场越不好做。其次越到后期，商品会越来越呈现本土化的趋势。在群里推荐商品，有时候还不如做个App，PUSH效率来得更高。极致的标准化的背后，是千篇一律的文案、是社群促活方式（游戏、打卡），这些并不会对直接销售产生本质影响，这样的社群也会很快死掉，因为社区非常依赖团长个性化的交流。
4、利润如何？尝鲜过后的用户真的能留住吗？
大家都在讨论社区拼团的成本模型，要比B2C生鲜电商少了很多，然而其实也不尽然。一位社区拼团的创业者和亿欧零售算了一笔账：团长端需要给予10%以上的返利，包材成本5%-6%，物流成本5%-6%，损耗5%，履约成本至少需要27%，生鲜快消品本身毛利就低，加上公司化运作的成本，所以真的可以盈利吗？他甚至打趣道：“简直就是卖30元亏30块钱。”
从团购时代，到外卖和打车时代，中国消费者一次又一次地享受着价格战带来的“福利”，然而在价格战过后，往往是一地鸡毛，社区拼团能例外吗？大概率上是不行的。虽说微信在开放交易行为，但用户本身还是因为社交需求停留在微信上，交易并非基于原发性需求，而是通过推荐形成的触发性行为，所以在尝鲜过后，如何留住用户对于大多数社区拼团创业公司来说，是无解之题。
5、模式并不新鲜，甚至有些过时，该如何扩张？一旦巨头入局，壁垒在哪里？
随着拼团企业覆盖的人群越来越广，在品类上，也一定会从单款的SKU进化为多款SKU，满足更多不同用户的消费需求，所以，社区拼团也开始渐渐呈现平台化的发展趋势。不过一旦增加品类，单一商品销售量会下降，拼团的库存成本、分拣难度就呈指数型的提升，这也是社区拼团相较于传统电商没有优势的地方。
如果进化为平台或者精选电商，社区拼团用户获取成本高，流量的效率、资金优势远远没有巨头有优势。这也就是近几年垂直电商发展得不是那么好的原因。我们看到，当当网的市场份额被京东进一步挤压；美团进入机票服务领域，携程就有压力。
通过团长提升的流通效率，会比京东天猫高吗？会比社区生鲜店高吗？答案显而易见是否定的。京东天猫做了这么多年，多类目的产品覆盖，用户的粘性靠一个团长并不能改变。而随着电商通路的进一步下沉，电商平台的优势会进一步提高。
社区拼团有出路吗？总结下来，社区拼团需要解决的问题是真不少：商业稳定性差、商品非刚需、亏损……但社区拼团还是形成了风口，对于投资人而言，数据的爆发增长，以及“投出下一个拼多多”这种话总是很有吸引力。
今年生鲜零售领域的竞争的主旋律是——三公里竞争。原本覆盖500米范围便利店上线到家业务；美团、永辉、沃尔玛们开始在门店无法辐射的区域建设前置仓；叮咚买菜、每日优鲜获重金加持……巨头和明星项目在自我进化，这将直接冲击社区拼团的市场。
对比看来，到店体验+一小时达+全品类，社区拼团有点被秒杀的意思。在时效性上，社区拼团连B2C的“211”都做不到。你我您联合创始人刘振洋日前表示：“社区拼团将向门店化、前置仓迭代。”社区拼团要解决瓶颈，似乎又回到了传统电商发展的轨道上，但再走一遍别人在几年之前走过的路，时间、资金上真的能抗住吗？
社区拼团和无人货架的共通点在于，都用了市场空白和物理定位的概念来寻求低流量成本和高用户粘性，然而到了实际运作层面，现实和理想总是相差太远。
上述五个问题，悲观点看，对于大多数创业公司是无解的。在亿欧零售看来，拥有自有门店、自有渠道的企业，还是可以利用拼团或者货架作为额外渠道，进行经营差异化补充在一定程度上是可行的，定位“小而美”短期内也是可行的。
但舍命狂奔的社区拼团线上平台，离无人货架的结局，真的不远了。
一场疫情，对消费者线上消费习惯地培育和强化甚于以往。
在解决社区居民日常生活的问题上，社区拼团体现出不可或缺的价值，成为保障民生的重要支撑，也是传统零售企业数字化转型的一种探索。各大社区拼团平台订单量、营业额急剧飙升，实体零售也纷纷入局，抢食这个比电商更大的零售市场。
与此同时，直播电商也进一步爆发，从网红到素人，从明星到县长，再到商业大佬集体坐进直播间带货。在流量红利消失，获客成本越来越高的情况下，零售企业不得不寻求新的方式实现业绩增长。直播带货不仅能够给商家提供一个快速变现的渠道，也同样推进企业自身的数字化转型。
面对新挑战和新机遇，零售企业何去何从？
8月28日-30日，2020中国社区商业大会在山东济南召开，大会以“拼团直播重塑商业价值”为主题，探索社区经营新思路。
政府领导、行业大咖、企业高管和社区拼团操盘手等600余人齐聚泉城济南，共商共促中国社区商业的全新发展。
拼团直播该不该搞？
一个成功的商业模式，绝不是昙花一现，而是拥有强大生命力并且不断精进。作为零售企业，可以不在赛道中做领头羊，但是绝不能落伍，否则就意味着被淘汰。
山东省商务厅党组成员、副厅长王洪平在致辞中表示，面对新的发展形势，社区商业应以新零售、新业态、新模式为突破，促进社区商业提升和功能拓展，加快达到多元化社区商业消费新场景，在方便群众购物的同时助力扩大消费。
山东宏济堂健康产业有限公司总经理文哲亮认为，社区商业是城市商业的基础，是满足居民综合消费的重要载体。新商业形态的出现和消费需求的变化给社区商业带来了新机遇。
联商网董事长、天使湾创投CEO庞小伟强调，未来两年，同城零售将是电商主战场。区域零售商应对策略：深耕供应链，源头采购，开发自有品牌，大力鼓励到店自提模式。我们理解用户有多深刻，零售就能做得多深入人心，供应链与后面的延展就能多精准，效率就能有多高，市场份额就会有多大。
联商网CEO王跃林表示，拼团与直播当下处在风口，但我们不能只是跟风者，我们要成为造风者，要成为影响和改变消费习惯的造势者，要成为新商业模式的缔造者。
中国连锁经营协会秘书长彭建真介绍，今年上半年，线上零售份额占比达到25％，很多销售已经慢慢迁移到线上。除了连锁企业有组织的社区团购之外，很多小区还有以宝妈为主的其他社区团购也大量分流了连锁企业的份额。线上迁移速度对实体零售影响非常大。
浙江工商大学教授、佑创新商业智库首席专家赵浩兴认为，社区商业的供需营销模式正在发生根本性的变化。做社区商业，要尊重社区消费者，要尊重规律，要敢于成为新物种，敢于成为社区商业的引领者。
拼团直播该怎么搞？
面对拼团直播，初入局者难免充满迷茫，这时候，参考借鉴行业佼佼者的模式和经验确实是一条捷径。关于拼团直播，行业佼佼者是如何做的？
谊品生鲜CEO陈冬青介绍称，谊品生鲜全力打造社区经济共享平台。社区商业的业态组合非常多，是离消费者最近的一个入口，也是接下来“兵家必争”之地。谊品生鲜希望能够团结一切可以团结的产业力量打造这个事业的共同体，共享、共赢、共生态。
全球蛙总裁钟道锋认为，通过现有商品把客流拉回卖场，社区拼团会是非常好的方式。全球蛙的产品(技术)不仅仅是拼团，还有到家APP、小程序和拼团直播。全球蛙29分钟配送到家，社区团长到店自提，这种模式十分便捷。
小爱联盟创始人、爱客多总经理房淼强调，只有线上线下和现代物流完美融合一起，无限逼近消费者的内心需求，为消费者提供高效率、好体验的服务，才能诞生真正意义的新零售。小爱联盟成员企业在统一时间售卖统一单品，目的是同频共振，提升销量。此外，小爱联盟还和京东建立联合仓，助推联盟各成员企业供应链能力的提升。
蚂蚁商联理事长吴金宏表示，拼团直播是一种销售渠道和营销方式，未来还会有更多新颖的销售渠道和营销方式。但，商品永远都是这些渠道和方式的核心竞争力。拼团的供应链一定是基于线上线下一体化的商品解决方案，而不是简单的商品采购。
北京超市发董事长李燕川感叹，后疫情时代，生活方式变了，消费习惯变了，不变的是围绕顾客需求的变化。超市发用数字化商品来引流到店，通过小程序或扫描二维码可以订货，但是到店提取，增加到店机会。每周六上午10-12点，超市发也开展直播，推销爆款单品。
天虹股份超市事业部总经理王涛认为，疫情之后，社区拼团和直播成为非常火的销售模式，拼团和直播接下来会给很多企业的数字化进程带来一些革命性的变化。 天虹超市90%商品完成数字化，线上线下一体化经营，由门店配送，3公里内1小时送达。服务数字化，涵盖售前、售中、售后。无论供应链还是数字化，都需要以消费者为中心，回归零售本质，聚焦人本和效率。
新世纪总经理冯梦琳强调，拼团不是商业模式，也不是拯救零售业的模式，却是对企业体系建设的考验和倒逼，尤其是对供应链，团队建设和物流配送。我们应该以消费者为核心，而不应该以店为核心，做到找客上门，而不是等客上门。
山东家家悦集团副总经理丁明波认为，门店既为合伙人又是自提点，利用门店自身社群资源，推广销售社区团购。用户通过商品链接在线付款完成下单，商品随生鲜配送配至自提点，顾客到店完成自提，销售计入自提门店。家家悦各店利用门店社群资源进行推广直播商品，仓店隔日配至各门店，顾客到自提点完成自提，节省物流成本的同时引流至门店提升销售。
京东7FRESH社区拼团负责人邵宏杰表示，京东坚持慢做，要做社区团购的长期主义者。京东比较看重三方面：社区渠道、品质零售和客户体验。同时，京东做社区团购也有三个核心优势：可控性、供应链和本地化。
地利生鲜副总裁关梓辰介绍称，面对拼团直播，地利生鲜选择“先攘外后安内”，希望在一个时间窗口之前，把壁垒修得再靠外一些。想做拼团直播，必须在推进业务过程中找到属于自己最高效的那条路，同时也能达到事半功倍的效果。
著名零售企业拼团操盘手齐瑞鹏表示，用户活跃度是综合商品力和服务能力的产出。在提高用户活跃度可以从以下方面入手，通过社区拼团，线上线下融合，培养用户习惯，深度运营用户；注重差异化商品供应链商品力、服务能力、履约能力打造（5％以内）；区域零售有巨大的拼团潜力，运用好身边的资源（公共媒体用户等）。
拼团直播未来趋势
齐鲁商盟理事长李继修认为，拼团直播的趋势不可逆。新消费方式的变化必然会借助新基建等基础设施的工具。新消费和新基建的融合一定会促进和带动供应链和产业链，新流通格局的变化与革命。
北京华冠总经理肖英表示，产业互联网时代应该到来了，支持产业互联网的核心是供应链支撑和打造，它表现出来的就是离消费者更进一步的私域流量，体现在今天就是我们所说的拼团直播。未来，企业要建自有平台，深耕商品力，同时加强与消费者无边界链接。
甘肃新乐超市董事长李玲强调，面对拼团直播的趋势，零售企业必须与时俱进。在全渠道营销的阶段，大家还是要去尝试一下新生事物。同时，李玲也提出忠告，供应链不强的零售企业要慎重。
福建冠超市董事长林永强认为，现在顾客在线，这就要求零售企业商品在线，服务在线，甚至整个门店都在线，零售商要具备这样的渠道能力。在流量经济时代，谁具有驾驭流量的能力，谁未来就比较会有机会。注重零售效率非常关键，具体而言，就是供应链效率和技术应用。
好佳一乳业董事长李雷表示，直播一定要做。如何做直播？给大家两个词：厂商一体化和PC一体化。未来直播不是要不要做的问题，它一定会成为未来企业的标配。
中国新制造与中华老字号同场斗艳
8月28至30日，第四节中华老字号博览会在山东国际会展中心举行。本届博览会以“老字号 新国潮”为主题，展区2.3万㎡。来自北京、上海、天津、重庆等25省市600家企业携8000余产品荟萃泉城，湖南、陕西和云南首次组团参展，到场观众超过70000人次。
同时，中国新制造商优质商品展也一同开展。
山东云航水产有限公司、青岛凯创商业设施有限公司、爱莫（上海）食品科技有限公司、天津舒柔卫生用品有限公司、重庆谊品到家科技有限公司、上海墨浓建筑设计有限公司、福建金永润食品有限公司、临沂大山食品有限公司、浙江瑞康日用品有限公司、山东上森光电科技有限公司、山东玉皇粮油食品有限公司、福州翔鹰日用品有限公司、江苏今日卫生用品有限公司、河北乐佳佳日用品有限公司、河北恒源卫生用品有限公司、沧州市华海顺达粮油调料有限公司、聊城好佳一生物乳业有限公司、蝶恋花（福州）食品有限公司、蘑焙(上海）实业有限公司、山东高唐永旺食品有限公司、北京三元梅园食品有限公司、山西全球蛙电子商务有限公司、福建省辉业食品集团有限公司、山东国缘酒业集团有限公司、晋江市安海裕源食品有限公司、福建格尔食品贸易有限公司、临沂江泉肉制品有限公司等30余家制造商企业参展。
各个展区人流如织，参展效果异常出彩。
零供对接，参会企业斩获颇丰
小爱联盟采购大会也同期进行，主要围绕联盟集采价值、商品力的打造、拼团秒杀选品、供应链的整合等议题，小爱联盟80多家企业的品类总监、品类经理300人出席该活动。
会上，韦屹供应链与青岛崂山矿泉水、河北恒源、河北乐佳佳、福州翔鹰日用品、临沂大山食品、江西林恩茶业、临沂江泉肉制品、沧州华海顺达、重庆邓鼎设计、南京卫岗乳业、蝶恋花、江苏今日、山东华王酿造、山东国缘酒业等二十余家制造商签订供需协议，各参会企业斩获颇丰。
