以下是市场上较为常见的两家小程序开发服务商，仅供参考。
价格方面，提供9800元1年版、19600元3年版（单店版，多一家门店另收费1000块钱起步）、19800元1年版等多个版本，大多数营销功能和新增功能都在3年版中，适合具有一定实力且有完善电商运营团队的中大型企业。
该小程序制作平台提供非常高性价比的产品，共2个版本，价格区间在1000-3000之间，还有提供全程的代上线服务，日常运营指导，对刚上手不懂的人非常省心，最大的特色是多达30多款营销功能，是鼠标拖拽生成的，小白也能轻松上手，因为有着较高的性价比，所以是比较适合中小型商家企业选择的
需要多少钱那得看你自己的要求了，功能强大点的自然就贵一些，几千到几万的样子，不过点点客性价比挺高的，值得你去了解一下
华企商城可以根据需求定制开发小程序，华企商城微信小程序开发定制服务平台，收费合理，后期服务也有保证。
公司地址: 南昌市高新区京东大道698号浙大科技园中凯国际大厦三楼用友软件
在赣州做微官网做得最好的是叫一家叫做赣州风尚时代文化传媒的，赣州第一家做微信营销的，据说面向全国招商，非常OK！
令中国最大水果零售商百果园引以为豪的水果分级制度，终究还是在上市前夜出现问题。
5月6日某博主发布一则关于“暗访百果园”的视频，揭示百果园成都、武汉两家门店存在将水果违规分级、售卖隔夜水果等问题。凌晨，百果园官方紧急发布声明，承认了视频揭示的问题。
5月2日，百果园在港交所提交招股说明书，第三次冲刺上市。2002年，它在深圳市福田区开第一家门店，第一天营业额超过1.8万元。20年后，它覆盖全国130多个城市，门店超过5351家，2021年的营业收入为102亿元。
创立百果园的人叫余惠勇，来自江西农村，上过大学，捧过铁饭碗。1992年，余惠勇在改革浪潮中南下深圳创业。百果园成立前6年，经历了扩张加盟店、账面亏损的局面，创始人一直处于“拆东墙补西墙”。直到2007年，百果园才有了起色，那时定下来的战略一直延续到今天。
百果园是一家经历过中国漫长创业潮的公司，既拥有传统企业的家族特色，也由于诸多投资机构进入后，业务线不断与数字化浪潮交融的身影，而它所处的中国生鲜行业仍有巨大增长空间。
百果园往事：江西人余惠勇，卖苹果起家
54岁的余惠勇出生于江西省德兴一个农村家庭，五个孩子中他最小。小时候捡牛粪、打猪草、烧木炭，最渴望走出农村。家人希望他靠本事上一个好大学，从政当官。
高考成绩出来后，他填报了空军导弹学院。在他的认知里，从政和从军的差别不大。分数达标，但体检不合格，便被刷了下来。由于他填志愿时服从调剂，被江西农业大学园艺系农业蔬菜专业录取，在校期间表现出色，进入江西省农业科学院从事科研工作，做食用菌研究和开发。工作不久，他开始承包单位下属食用菌研究基地，仅用一年多，就把基地的经济收益提高了数倍，这也让他赚到了人生中的第一桶金。
余惠勇24岁那年，南巡讲话号召改革开放的胆子要大一些，敢于试验，看准了就大胆试，大胆闯。因此又掀起一轮改革开放热潮，不少人放弃“铁饭碗”，下海创业。余惠勇的志向不是科学研究，他决定停薪留职南下闯荡。
1992年，余惠勇带着20万元只身前往深圳，把钱都砸进股市，等他收手时，亏了不少钱。他把目光放到运输行业，承包3台中巴，跑深圳到广州路线。跌跌撞撞，1994年回到江西农业科学院，与有10余年教师经历、小自己一岁的女友徐艳林（现在是百果园集团总裁）结婚。但大环境和余惠勇的想法都在发生改变，一年后，他和徐艳林一起回到深圳。
这次他进入一家做蔬菜业务的公司工作，从一线开始，做到业务部门经理管理团队，一千多元一个月。部门业务员经常因为花钱坐公交车跑业务，入不敷出，公司报销制度规定，一个月报销一次，间隔时间太长，如果没能及时报销，他们没钱吃饭。
余惠勇去找财务经理商量，希望一周报销一次。财务经理不答应。余惠勇辩解，如果不调整报销制度，他下面的人就留不住了。
财务经理的一句话刺痛了余惠勇的内心：在深圳，三条腿的青蛙不好找，两条腿的人太多了，走了又有什么关系呢？
余惠勇一气之下离开了这家公司。空档一段时间后，进入曾与中国农业部有行政隶属关系的中国爱地集团担任销售经理，带团队，做销售。
当时深圳水果市场上，红富士苹果以日本、韩国进口为主，但山东引进了红富士苹果，余惠勇几乎跑遍山东红富士苹果种植基地，组织货源，以低价销往深圳。
但他在做业务时发现水果批发价和零售价差距很大，他在想能不能做直销，直接从种植户那里购买水果，用比批发价较高、比零售价较低的价格直接卖给顾客。这个做法现在很流行，但在当时很具有创新性。
担心销量，余惠勇花四万多元在《深圳商报》上买了一个彩色大通栏做广告，标题叫《挡不住的诱惑》。他和团队组建了一个微型客服+配送中心，准备了十几部电话和几十辆自行车，接线和配送，等待报纸一出街，顾客就能按照报纸上的介绍拨打电话买苹果。
第一期广告打出去后，顾客反响很好，几十部自行车不够用。余惠勇立即打出第二期广告，首先向市民道歉，说他们满足不了大家旺盛的需求；紧接着，他们正在深圳寻求直销点，寻找加盟商。这次的反响也很好，用一个星期，他们在深圳布局了36个直销点。在第三期广告中，余惠勇把这36个直销点公布出去，市民直接到就近点订购苹果就可以。
1997年，连锁模式进入中国没多久，各行各业都用连锁模式去拓展市场。余惠勇的直销点做法也非常新颖，但水果行业还没有连锁模式做起来，如果能做起来，会有很好的效益。
公司采用承包制，只要上交固定的利润给集团，多赚的钱让承包人拿。余惠勇用几年时间完成了原始资本积累，大约挣到了200多万。2001年底，余惠勇在深圳注册百果园公司，第二年的7月18日，守家百果园水果门店在深圳市福田区福华路开业，面积50多平米，开业当天营业额超过1.8万元。
当晚凌晨，余惠勇召集员工开会说，大家抓紧开店，行业其他人很快会关注到他们。果然，2002年底，深圳市做同类型业务的水果品牌多达数十家。行业竞争加剧，百果园也扩张门店规模，但大家都没有盈利。余惠勇靠其他领域的现金流来支撑百果园。
“好吃战略”是转机
百果园的转机发生在2007年。
余惠勇既是百果园的创意来源，强项也在后端产业链；而徐艳林经历过公司行政文员、配送中心、采购中心等部门，擅长在前台。
他们梳理业务，决定回购几十家加盟店，做直营，从产业链端到零售端，提出“好吃是检验水果的首要标准”“做更好吃的水果，不好吃，可以退”的“好吃战略”。现在被百果园津津称道的售后服务“三无退货”政策也在此时萌芽。
这项政策是“好吃战略”的保底手段，前后花了三年时间做试验。
2007年，如果顾客购买百果园水果店的水果食用后认为不好吃，拿着水果到水果店退货，但这个政策经过一年实行，形同虚设。
2008年，他们更改规则，换货时，不用拿实物，只要拿小票到店里证明这个水果是在店里买的，就可以退款。很多顾客买了水果，就把小票扔了，一年后这个政策依旧没有效果。
2009年，百果园做了一个更大胆和玄乎的策略，只要顾客讲清楚水果不好吃的理由，就给可退款。这也失败了，每个人的喜好不同，退货时还出现口角争辩。
百果园身上体现着中国最草根企业家的创业精神：想赚钱，干赚钱，穷尽办法赚到钱。从想做到做到，百果园身上不屈不挠的韧劲像打不死的小强，在改革开放前沿战场不断试错，不断吸取教训与经验。
徐艳林作为女性高管，为这家公司注入了“柔软”的部分基因，通过商业活动或其它行动，将顾客与门店、品牌联系在一起。
2009年年底，百果园直接把三条退货的理由都列入退货政策中，在百果园水果店购买鲜果、干果、果汁、果制品、实物礼品等商品，顾客在门店和线上可以“无实物”“无小票”“无理由”申请退货。2016年，在线上App推出“不好吃瞬间退款”服务，创行业先例。
百果园的数据显示，推行三无退货政策后，整体退货顾客数占比维持在0.5％上下浮动，总退货金额占销售额金额不到1％。看似疯狂的退货政策，反而给百果园建立了消费标准认知，间接提高了百果园的竞争门槛。
从2018年开始，百果园复购会员顾客尝试三无退货后，购物频次增加，尤其是购物10次以上的顾客占比从1.4％上升到了34.1％。拥有三无退货体验的顾客，基本上会成为百果园的常客。
百果园有一个认知：好水果不是选出来的，是种出来的。从水果生产到水果销售，百果园的业务基本上都围绕“好吃战略”展开。
水果生产属于农业领域，水果生长周期长，有看天吃饭的成分，种植技术、种植土壤、采摘水果、储存运输等因素都会影响到水果品质。上游农产品生产通常处于组织松散、种植规模小、产出不稳定、操作不规范的状态中，下游想要凭借产品质量检测的方式筛选出优质水果，这解决不了根本性问题。
市场上想要卖优质好吃的水果，需要在生产环节下功夫，提升生产方式，百果园想要长期售卖优质水果，必须保证水果生产源头供应商足够优质且高效。
把水果标准化
百果园很早就介入生产环节了。
2002年，百果园在江西投资1万9千多亩的种植基地后，又在海南和云南投资种植基地。2005年，果品供应链管理公司成立，负责百果园统一采购，直接把自己的水果品控标准接入上游。
截至2021年底，百果园已向全国68家供应商提供多种农业技术相关服务，该供应商的采购金额站所有供应商水果采购金额占比约为30.3％。百果园实现了“自给自足”战略，建立起一个标准化的供应商生态网络。
百果园拥有一个种植技术团队，进入种植基地一线，给予种植户技术指导，在种子选种、科学施肥、种植技术、摘后管理等方面进行培训，确保百果园的标准能落地执行。
但不是所有种植户都有资金付诸在种植基地上，百果园有一个金融体系，供应链中的实体企业能从中贷款融资，扩大种植面积、购买肥料施肥、雇佣更多的人，等等。
从国内向国外延伸，百果园以投资、合作等方式，在全球布局了200多个水果种植基地，建立了一个强大的全球采购系统，以色列甜橙、智利蓝莓、智力车厘子、泰国青尼榴莲、墨西哥牛油果、美国樱桃李……经过全国的十多个配送中心，运送到5300多个门店里。
在农业生产上游，能实行标准化生产的种植基地不多，这也是百果园不断介入上游的一个原因。它从种植标准化开始，把选种、灌溉、施肥、田间巡查都列入可精准控制范畴。
订单农业是农业领域的一个发展方向，但一直以来很难推广下去，农产品没有明确的标准，整体情况难以控制。2013年，百果园内部启动果品标准体系建设；一年后，百果园果品标准体系发布，得到官方认可。
百果园将水果按照“四级两类三规格”划等级：招牌、A级、B级、C级4个等级；稀有、非稀有两个类别；大、中、小三个规格。招牌、A、B、C 是指的同一类水果内在品质的不同所分出的级别差异，这是同一种果品的纵向比较，而稀有果品是不同品种间的横向比较。
图片来自百果园官网
“暗访百果园”视频中涉及的问题直指分级制度，两家涉事门店均为加盟门店，已被要求停业整顿。百果园的招股书显示，加盟门店是集团公司最大收入来源，2021年的收入为7.47亿元，第二大收入来源是线上渠道带来的9000万元。
加盟店销售水果和其他食品的毛利率在2019、2020、2021三年间分别为6.8％、7.1％和9.2。这与百果园提高加盟费有关。而自营门店的毛利率更高，三年均为27％。
百果园还有一个等级维度叫“四度一味一安全”，即“糖酸度、鲜度、脆度、细嫩度、香味、安全性”。鲜度是所有商品果的基本标准，安全性是果业发展的生死线，好吃是检验水果的重要标准。百果园曾公布的数据显示，截止2020年3月27日，百果园在农残、食品添加剂、营养成分和微生物检测上已花费1065万元。
这些水果出现在门店时，已经度过了一次漫长的标准化旅途。百果园的水果采摘后会被划分到9个不同级别梯度中，根据它们的等级情况，在运输管理、货架管理、库存管理等方面，会被放入6个不同的温控保鲜区，最终进入门店。
百果园拥有一套完整的仓库验收、发货品控体系。这个体系发端于2010年。
当年，余惠勇与南京一家果园合作生产一款红颜草莓。在运输过程中，这批草莓从南京运到广东，损耗高达70％。损耗控制是管理体系标准化非常重要的一个环节，他下定决心解决这一问题，降低成本。
后来，百果园专门设计了一套损耗管控系统，在产品生产运输、配送、销售的15个关键节点过程中精细管理，把物流损耗率降到5％左右，远低于行业8％~10％的平均水平。这是它直接与行业竞争对手拉开差距的重要因素。
资本注入，疯狂扩张，坎坷上市路
百果园的竞争对手鲜丰水果也在竞争“中国水果零售第一股”的头衔，彼此你争我夺，百果园代表深圳，鲜丰水果代表杭州。
外界未看到招股书前，二者都声称自己是全国第一，但百果园招股书称，它的规模为第二名的2.8倍。这个数字足以碾压全国通赛道竞争对手。
我们来看看百果园的竞争对手鲜丰水果。它1997年在杭州起家，经历25年发展，公司拥有鲜丰水果、阿K果园子、水果码头、鲜果码头、杨果铺五大品牌，全国门店数超2400家，主要辐射江浙沪皖渝川豫闽津等省（市），并拥有23个共计48万方的现代化冷链仓储中心，200多位产品专家常年驻扎全球300多个种植基地。
由此来看，鲜丰水果主要市场在中东部，而百果园的市场覆盖了全国市场。
2015年至2018年，百果园进行了7轮融资，线上线下业务同步前进，身后站着天图资本、中金资本、深创投、源码资本等多家知名投资机构。这期间，百果园的状态发生巨变，前进的速度增加了不止一倍。
有了资本加持，成立投资公司，核心业务是果业供应链投资；成立农产品加工厂，做水果蔬菜的初加工和销售。同时，百果园先后在水果连锁领域并购北京果多美、南京鲜时代、长沙绿叶、重庆超奇果业、宁波百果园等同类型企业。2014年，百果园门店数量是948家；2018年，门店扩张到3581家。
门店是百果园最小的管控单元。经历过早期的松散加盟模式后，改为内部员工加盟直营，2018年初拿到B轮融资后，又对社会开放加盟商，加速拓展门店。百果园很看重门店运营，从水果摆设、内部运营、成列规划、管理系统等方面，要求门店采用统一风格。
这些门店大多开设在小区附近，一边承担着门店销售的功能，着眼线下顾客；另一边也发挥着前置仓的作用，承接电商订单需求，半小时内把线上订单送到顾客家。
百果园继续一路狂奔，但也导致负面新闻缠身。就在“暗访百果园”视频之后，上海市消保委点名百果园称，近年来，很多侵害消费者合法权益行为都与加盟店相关。品牌不能一味追求扩张速度，而疏于对加盟店的管理和监督。
百果园从2008年开始，尝试电商业务，开发独立App。但执行几年下来，没有取得大突破。2016年，百果园重新梳理人、货、场关系，收购生鲜公司“一米鲜”，重推电商业务，走线上线下高度融合之路。
经过几年尝试，百果园App、微信小程序、天猫、京东、抖音、美团、饿了么等线上平台在2021年，给集团公司带来的总订单超过2.9亿单，线上订单占比约为23％。截至2022年5月，百果园的会员数超过6700万，付给会员超过78万，2021年月活会员数超过700万。
百果园在2017年底开始打磨素生鲜产品，基于原有经营体系，推出生鲜平台“百果心享”，涵盖“心享商城”“心享会员”两大业务线，顾客可以在心享商城小程序下单，次日可到百果园门店自提，或者送货上门。2019年，心享会员达到60万。
新冠肺炎疫情导致人们外出活动变少，加速了这一战略的快速演进。他们提出“大战一百天”的概念，用一百天的时间快速地把素生鲜战略落地。但在后续的争夺战中，成效甚微。2020年，百果园又推出新的团购品牌“熊猫大鲜”，同样严重拖累了百果园的毛利率。
说来，百果园的上市之路也算曲折。最初，它选择的上市地是纽约交易所，后更换到港交所，2021年遇阻后，回到内地的深交创业板，直到2022年招股书落地港交所，才见庐山真面目。
余惠勇和徐艳林夫妻二人可能从没想到过，自己会经历如何多的曲折。4月30日，徐艳林在社交平台发布一则名为《集团总裁最想跟董事长说什么？》的视频，余惠勇在她生命中充当的角色是复杂的，从视频中能看到，余惠勇是她的伯乐，“非常感恩他在当年如此艰难的时候，提拔我做总经理。”
那是2006年，百果园门店数量不断增加，财务却持续亏损，当时的总经理辞职，股东推荐徐艳林走马上任。2007年，百果园止损，再过一年，销售额完成历史性的亿元大关。
在20年的历程中，作为董事长的余惠勇每一年都在拔高销售目标，徐艳林受尽磨难，倍感压力。用她的话来说，“通过不断地学习，（既定）认知（被）打掉了，有平台，就有挑战，就有突破，有突破，我就成长起来了。”
上市对于她来说同样如此，这并非享乐，而是一个新的挑战。
本文源自刺猬公社
来源：人民日报
图①：赣州国际陆港一片繁忙景象，港口开行的中欧（亚）班列覆盖中亚五国及欧洲20多个国家。
邹忠辉摄
图②：江铜集团南昌高新产业园，一卷卷铜箔产品不断下线。
梁振堂摄
图③：电力工人在国家“西电东送”工程雅湖±800千伏特高压直流输电工程（江西段）中施工。
徐 铮摄
图④：宜春市上高县新界埠镇高标准农田。
陈旗海摄
精准服务，优化营商环境
本报记者 朱 磊
“你们有什么困难和期盼，尽管提。”这是每周五定期举办的“高新下午茶”政商茶叙中，江西南昌高新区党工委管委会主要领导的开场白。
“一场茶话会，解决了让我们焦头烂额的生产问题。”园区企业美晨通讯负责人吴中军感慨。
原来，这两年受疫情影响，美晨通讯手机机构件辅料告急。获悉企业难处后，高新区对症下药，派出招商小分队进行专项配套招商，争取到模切材料供应商东莞远鸿公司来南昌发展。高新区特批“绿色通道”，项目从洽谈签约、注册装修、设备进驻仅用1个月时间。
2022年以来，南昌高新区多措并举，不断完善企业帮扶体制机制，构建了企业从注册落户到发展壮大的“全生命周期”服务体系。同时，进一步畅通企业诉求渠道，为企业提供精准高效的服务。今年1—5月，在去年高基数的前提下，南昌高新区规模工业增加值同比增长8.6%。
西湖区全面实施提升政务服务满意度、降低企业成本、企业家权益保护、涉企服务优化、作风建设五大专项行动；南昌县坚持开展企业大走访活动，做到“企有所呼、我有所应，企有所求、我有所为”；安义县充分利用“财园信贷通”“科贷通”“政商产业贷”等金融产品，避免企业流动资金因贷款到期出现“断档”；新建区开发建设“新惠通”惠企政策直通平台，做到政策兑现全程网办、不见面审批、一次不用跑……
坚持以制度化的手段全面推进营商环境建设，南昌组建优化营商环境工作专班，强化对全市营商环境工作的组织、协调、调度和督促；建立了“每周一例会、双周一调度、每月一推进”的会议机制和以营商环境评价18个指标责任单位为督导对象的专项督导机制。
好的营商环境，助力经济高质量发展。2021年，南昌全市地区生产总值迈上6000亿元新台阶，比上年增长8.7%。
移风易俗，弘扬核心价值观
本报记者 周 欢
走进江西省鹰潭市信江新区周塘村，树木葱茏，流水潺潺。前不久，半年一次的星级家庭评选活动在村里举行，村民彭银山一家再次获评五星家庭，奖品是5棵价值500元的苗木。“去年奖的5棵，今年已经开了花。希望明年这5棵也能开出漂亮的花。”彭银山高兴地说。“我们通过设置移风易俗等考核指标，组织评选，激发了村民的主人翁意识。”村支书杨鹏华说。
近年来，鹰潭市以遏制高价彩礼和婚丧喜庆大操大办为突破口，大力推动移风易俗，倡导婚事新办、丧事简办、喜事减办、小事不办；加大对婚介组织、殡葬从业人员等人群的管理，规范登记注册、政策培训、职业教育等流程，推行持证上岗。依托新时代文明实践中心搭建婚姻介绍所和殡葬服务机构，明确收费项目、标准和服务承诺。鹰潭市还通过组织“传家训 立家规 扬家风”、文明家庭评选表彰等活动，将新习俗、新风尚、新文化融入群众的日常生活。
“移风易俗表面改的是旧规矩，实则改变的是落后的思想观念和价值观。”鹰潭市委主要负责同志说，坚持将移风易俗与践行社会主义核心价值观相结合，让向善向上、文明守法成为社会的主流。如今，鹰潭志愿者注册人数20.3万人，占当地常住人口比例17.5%；全市67人获评“中国好人”。
串“锂”成链，打造样板标杆
本报记者 王 丹
无人喷涂、“熄灯”焊装，走进位于江西省宜春市经济技术开发区的合众汽车全生态智慧工厂，工业智造的图景生动上演。基地负责人林伟义说，依托本土丰富锂矿和头部锂电企业，在宜春布局整车制造基地势在必行。
坐拥储量丰富的多金属伴生锂云母矿，通过技术攻关将锂云母资源转化为能与海外锂辉石相竞争的优质资源。去年以来，宁德时代、国轩高科在宜春分别投资两大“超百亿”项目，行业巨头纷至沓来，推动宜春在新能源赛道上强势领跑。从美名远扬的“赣中粮仓”到越叫越实的“亚洲锂都”，宜春实现华丽转身。
深挖“硬资源”，离不开优化“软环境”。设立50亿元的锂电新能源产业发展引导基金；打造“一企来”平台，确保企业诉求“接诉即办”；在全省率先建立“指标长”机制，市领导督办“政企圆桌会议”上即时收集、反馈的企业问题……“从考察到开工，123天；从建设到投产，不到1年。”企业负责人感慨从“宜春速度”中感受到了“宜春诚意”。
延链、补链、强链，需要平台和人才的牢固后盾。今年6月，宜春与江西理工大学共建锂电新能源产业研究院，目前建成国家级创新平台1家、省级创新平台23家，着力破解产业发展技术瓶颈。引进260多位高端研发人才，安排人才发展专项资金2亿元，“产业人才筑链行动”助推“招生即招工，进校即进企”，一项项举措为产业可持续发展提供了有力的人才保障。
助力碳达峰碳中和，宜春市抢抓风口，加快打造“全链条、全绿色、全球样板”锂电产业标杆。截至5月30日，宜春共有锂电新能源产业链企业142家，其中规模以上企业115家。预计到2025年，全市锂电产业规模将突破8000亿元。
文旅融合，创造美好生活
仲夏之夜，暑气蒸腾。江西省上饶市铅山县葛仙村景区内众妙阁广场上，游人如织。蒙蒙细雨中，近千名游客打着伞、穿着雨衣，驻足观看水幕电影。
近年来，上饶以文化为引、以旅游为基，出台《关于加快文化强市建设的实施意见》，实施文化和旅游产业链“链长制”，积极打造浙皖闽赣国家生态旅游协作区、婺源国家乡村旅游度假实验区等五大平台，推动文化和旅游深度融合，以特色文化撬动旅游发展，践行“绿水青山就是金山银山”的理念。
今年6月，赣剧青春版《红楼梦》首演成功，弋阳腔这项国家级非物质文化遗产大放光彩。近年来，上饶大力推动包括弋阳腔、婺源徽剧、铅山连四纸制作技艺等49项非遗项目进景区。“在景区开设非遗展馆，现场制作、生产、表演、销售传统手工艺品，既能增强游客体验，还能助力非遗保护和文旅消费。”婺源县文广新旅局局长方良福说。
与此同时，上饶大力实施文化旅游+农业、工业、体育等，不断延伸产业链条。在德兴市，依托矿山遗址、矿冶文化，积极探索文化旅游+工业模式，推出适合不同人群的科普研学游、休闲度假游等旅游产品。在弋阳县，依托红色文化资源，先后投资4000余万元，新建和改造了弋阳县漆工镇湖塘村的方志敏足迹园等红色场馆，打造红色文化教育模式。
目前，全市“大旅游”在建或拟建项目247个，总投资额2435.04亿元。在加快打造世界文化旅游目的地和国家级旅游休闲城市的道路上，上饶行稳致远。
创新引领，产业壮大升级
本报记者 郑少忠 杨颜菲
电子信息产业实现营业收入1936.9亿元，总量保持江西省第一，不靠海、不沿边的革命老区吉安市，近年来电子信息产业不断发展壮大，产业集群被写入《中共中央国务院关于新时代推动中部地区高质量发展的意见》。
打开山门，形成立体交通网络。昌（吉）赣高铁、赣深高铁通车，井冈儿女圆了高铁梦；井睦、吉莲等高速公路串珠成线，赣江航道三级通航，金庐陵通江达海……全市铁路、高速公路、公路通车里程10年分别增长1.81、2.06、1.45倍，为吉安插上腾飞的翅膀。
吉安市紧盯产业基础薄弱等短板，实施创新驱动发展战略和工业强市重要战略，以创新引领产业高质量倍增升级。聚焦电子信息首位产业，做强生物医药、先进装备、先进材料、绿色食品四大主导产业，形成以“1+4”工业为重点、数字经济为内核、高品质旅游为支柱，先进制造业与现代服务业深度融合的现代产业体系。“十三五”期间，全市研究与试验发展经费支出占GDP比重由0.59%提升到1.47%。2021年，高新技术产业、战略性新兴产业占规模以上工业比重分别达55.8%和44.3%。
同时，吉安聚焦建设全国红色基因传承示范区目标，丰富旅游产品、拓展旅游业态，将红色文化与研学旅行、乡村旅游、文化创意等融合，实现“时时游、处处游、四季游”。目前，一个以井冈山为龙头，带动青原、吉州、永新、万安、泰和、吉水等县（区、市）一体发展的红色旅游圈已初步形成。
