目前提供小程序开发服务的外包商有很多，收费根据小程序的功能要求和各公司的成本而各不相同。
主流的报价在2000-5000元左右。大家在选择小程序外包服务商的时候，一定要多方考察。
提供良好的售后，决定了企业的小程序能不能稳定运行，这个比较认同（真甲先生小程序），三年来（去d掉a中p文d就a是k了）已经为上千家中小企业提供了小程序的外包服务。
目前小程序的开发类型包含：saas类型，定制型，源码型的。
saas类型的开发模式，目前占到了98%，小程序开发周期较短，成本较低，能满足大多数企业的功能要求。所以企业的接受度比较高，我们非常建议企业选择这种开发方式。
定制型：就是你对小程序的功能要求，目前市场上所有的系统都没有办法满足，需要进行定制开发，这样的话，成本会比较高，开发周期长，收费也比较高。这种占到了整个小程序市场的1%不到点。
源码型：有些企业会要求小程序服务商提供小程序源码，这样的话，源码需要部署到客户自己提供的服务器上面，后面需要自己进行维护，外包服务商不提供后续的升级和维护服务，这也是行规吧。像这种方式，占到了1%不到。
所以，大家在选择小程序外包服务商的时候，要理清自己的需求，这样在筛选外包服务商和小程序的开发方式的时候，就不会摸不着头脑，也不会被割韭菜。
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就目前来说，开发小程序的开发公司还是有不少的，但是每一家的开发情况会有所不同，至于如何选择合适的小程序开发公司，可以参考以下几点：
第一，选择实力强大的开发公司
可以在百度上查看，该公司的口碑、团队实力、售后服务等。实力强大的公司制作出来的小程序，在严谨程度上，在功能性上都更能符合用户的使用需求。有实力的小程序开发团队，通常会拥有一定成员数量的技术团队，如果对方技术实力不够，则很可能出现转包的情况，从而导致小程序开发的成本提高，而效果却大打折扣，甚至导致项目时间被不断拖延。
第二，选择线上的小程序开发公司
商家在选择小程序开发公司时，线下开发企业由于租金、人力等成本太高，开发报价也往往比普通的线上互联网开发公司要高得多，同样的小程序，线下的开发报价比线上的报价高出30%-50%，而且由于技术人员不充足，经常出现转包现象，最终也是转给线上开发公司去做。这样一来，实地开发公司成本更高，而且风险也更加大。所以，我们一般建议找线上口碑比较好的互联网开发公司去做小程序。
第三，参考该公司的开发案例
没有实际开发案例所参考的开发公司，肯定是无法让人完全信服的。因此在寻找小程序开发公司时，开发公司的开发案例是非常关键的考察因素之一，可以从小程序开发公司的案例中，了解到其所涉及的行业以及所开发小程序的技术水平，最好是找到和自己行业属性相似的小程序亲身体验，这样才能更全面的了解到小程序开发公司的技术实力。
第四，合同写清楚
每个阶段的任务与小程序开发公司签订合同时，务必要在合同中明确项目分为哪些阶段，每个阶段完成到哪一步。对于互联网产品来说，产品的上线时间非常重要。而小程序开发是一个比较复杂的过程，当中可能出现各种各样的问题，如果没有明确项目进度，一旦开发公司出现延误，最终损失的是商家。
由此不难看出，模板与定制服务相比，模板类开发方式因为同一款小程序框架可以重复销售，所以成本更为低廉。定制开发的小程序则是根据商家个性化需求一对一定制的，更契合用户的使用需求和喜好，只有被用户所喜爱的，才是成功的小程序。所以从小程序的性能和引流角度来说，定制开发是更好的选择。
小程序定制开发的价格在几千到几十万不等，不同的价格对应不同类型的公司需求，而且小程序后期可以更改，非常适合初创企业和发展中的企业。微信上附近的小程序功能，可以帮助商家被五公里范围内的微信用户搜索到，解决当下商家广告无处可打的尴尬，有助于企业产品和品牌的传播。小程序开发联系电话：******，联系QQ：******
根据需求来进行收费，如果功能不是很明确的话，可以咨询我们给您提出建议方案，华企商城小程序制作开发可以满足你的需要。
江西做整木定制的企业不多吧，小型厂家倒挺多的，所以基本都没做什么营销，并且要知道整木定制以及整个家装行业都没有一个权威性的部门出来评选这个称号的，如果有那就是行业内有名气的媒体线上线下结合评选的，权威性不大，建议如果找牌子的话，不必把这项放入考察范围内。
品尊工匠整木定制
小程序的开发前景是很不错的，具体表现为以下几个方面：
1、用户粘性增强，市场不断扩大
微信小程序目前总体用户量已经7亿，月活用户规模已经接近9.5亿，渗透率高达83.6%；多入口迭代和相互跳转拉动小程序月人均使用时长增加23.3%，使用户粘性进一步增强。
2、互联网企业的核心
小程序用来衔接线上与线下，而线上线下的交融形式便是将来贸易的主流趋向，小程序势必在此饰演重要的角色。小程序场景化是互联网企业的核心，在这个模式下，用户将更加注意自身的运用体验，产物设计也将进一步适用于用户的实际情况和消费情况，这样企业才能可能在市场激烈的竞争中获利。
3、上下交融，左右贯通
小程序的推出不但让消费者取得了更好的门店体验服务，也处理了也处理了线上用户对线下门店的一些服务需要。通过应用小程序给线下门店带来了线上流量，同时用户也可以在线上通过不同的入口进入小程序，这在一定程度上更好的促进了企业线上线下的结合。
大江网/大江新闻客户端讯 记者王琴红 实习生邹兵兵、刘福婕报道：2022年1月12日，由江西省政务服务办、省信息中心主办的“赣服通”三周年线下开放日活动在南昌举行。记者从活动中获悉，“赣服通”将专门针对微信用户群体，推出一批高频服务。目前，微信小程序正在试运行。
“赣服通”是依托国家一体化在线政务服务平台，由江西省政府与阿里巴巴集团、蚂蚁集团合作开发，按照全省统一架构、多级联动建设模式，统一前端入口、整合后台系统、一体化为企业群众提供服务的移动政务服务平台。经过三年的发展，取得了积极成效：创造了“江西速度”、展现了“江西态度”、体现了“江西温度”、探索了“江西模式”、打造了“江西名片”。
实名用户突破3500万
据悉，“赣服通”整体服务能力和发展速度在全国同类移动政务服务平台建设中稳居前列。从2018年11月到今年5月，短短两年半时间，“赣服通”就完成了从1.0至4.0版的迭代升级；上线服务事项6855项，电子证照240种。
实名用户突破3500万，相当于每10个江西人有8人在使用，近期平均日活量80万人，各类应用累计访问量达24亿人次。
运用很多前沿技术，实现了5个全国首个
“赣服通”展现了江西“作示范、勇争先”的态度。2020年，江西网上政务服务能力评估排名全国第10位。
据悉，“赣服通”运用了很多前沿技术，实现了5个全国首个：全国首个全省统一的“区块链+政务服务”基础平台、全国首个AI客服移动平台、全国首个提供市场主体与自然人兼容的一站式服务小程序，全国首个全省统一“区块链+信用服务”平台，全国首个全省性融合评价分“赣通分”。为全国特别是中西部地区在推进政务服务移动端建设上作出了引领和示范。
满足不同人群创新设置“一端多场景”
坚持“将心比心、换位思考”理念，赣服通以更加优质的服务让企业群众办事更加暖心爽心，不仅推出“普通模式”“大厅模式”“企业模式”“老年模式”等“一端多场景”创新模式，满足了不同人群办事需求。
特别在疫情防控期间，先后三批以免费赠送或预约申购的方式向全省220万群众发放口罩2150万只，通过邮政配送到家，在特殊时期让群众充分感受到党和政府的温暖。此外，及时推出疫情相关服务专区，助力疫情防控和企业复工复产，受到了广大企业群众的欢迎和点赞。
推出18个部门服务专区和17个主题服务专区
“赣服通”在建设过程中，探索出了一条符合江西实际的建设模式。以全省统建、多级联动的方式，集约化建设、集成化服务，推出了18个部门服务专区和17个主题服务专区，仅一个金融服务专区就有十几家银行的专栏，为全省节约建设APP、小程序的资金。
江西省在信息化基础较弱、资金资源相对不足现实情况下，依托数字化技术，快速植入发达地区的经验和标准，不受约束、不走老路，高标准规划，高起点建设，建设江西移动政务服务平台“赣服通”。“赣服通”走出了新的发展道路，实现了弯道超车的新局面，也为全国政务服务小程序提供了样板。
入选《中国数字政府建设报告》蓝皮书
据悉，“赣服通”在建设过程中，打造了一系列“江西名片”。“婚育户”掌上一链办得到了国家卫健委的肯定并向全国复制推广。防汛服务专区和入赣返乡登记专栏，也被国家政务服务平台和有关兄弟省市学习借鉴。
2019年，“江西省打造‘赣服通’平台实现政务服务事项‘掌上办’”作为国务院第六次大督查发现的典型经验做法受到国务院办公厅通报表扬。2020年，“赣服通”入选国办《深化“放管服”改革优化营商环境典型经验100例》，2021年，“赣服通”入选《中国数字政府建设报告》蓝皮书，这些成果进一步提升了江西在全国的知名度和美誉度。
“赣服通”微信小程序正在试运行
当天活动回顾了“赣服通”三年来的发展历程，发布了近期新上线的江西政务自助渠道服务开放平台和可信数据授权服务平台新功能，来自6个不同领域的用户代表、媒体代表、省直单位代表、金融机构代表、技术公司代表、运营单位代表就“赣服通”使用体验及优化建议进行了交流发言，颁发了“赣服通”推广大使证书等。
据透露，“赣服通”5.0暨微信小程序将在不久的将来上线发布，该版本围绕乡村振兴、碳达峰碳中和等国家战略，结合江西省实际，构建江西省“赣服通”总品牌体系，融合前沿技术再次创新，重点推进线上线下多端融合，进一步拓展政企融合领域，深挖企业需求、诉求，不断优化营商环境更好地服务市场主体，让“赣服通”成为助力数字政府建设、数字乡村振兴、数字经济发展的重要平台。此外，还将打通政务服务的另一渠道，专门针对微信用户群体，推出一批高频服务。目前，“赣服通”微信小程序正在试运行。
令中国最大水果零售商百果园引以为豪的水果分级制度，终究还是在上市前夜出现问题。
5月6日某博主发布一则关于“暗访百果园”的视频，揭示百果园成都、武汉两家门店存在将水果违规分级、售卖隔夜水果等问题。凌晨，百果园官方紧急发布声明，承认了视频揭示的问题。
5月2日，百果园在港交所提交招股说明书，第三次冲刺上市。2002年，它在深圳市福田区开第一家门店，第一天营业额超过1.8万元。20年后，它覆盖全国130多个城市，门店超过5351家，2021年的营业收入为102亿元。
创立百果园的人叫余惠勇，来自江西农村，上过大学，捧过铁饭碗。1992年，余惠勇在改革浪潮中南下深圳创业。百果园成立前6年，经历了扩张加盟店、账面亏损的局面，创始人一直处于“拆东墙补西墙”。直到2007年，百果园才有了起色，那时定下来的战略一直延续到今天。
百果园是一家经历过中国漫长创业潮的公司，既拥有传统企业的家族特色，也由于诸多投资机构进入后，业务线不断与数字化浪潮交融的身影，而它所处的中国生鲜行业仍有巨大增长空间。
百果园往事：江西人余惠勇，卖苹果起家
54岁的余惠勇出生于江西省德兴一个农村家庭，五个孩子中他最小。小时候捡牛粪、打猪草、烧木炭，最渴望走出农村。家人希望他靠本事上一个好大学，从政当官。
高考成绩出来后，他填报了空军导弹学院。在他的认知里，从政和从军的差别不大。分数达标，但体检不合格，便被刷了下来。由于他填志愿时服从调剂，被江西农业大学园艺系农业蔬菜专业录取，在校期间表现出色，进入江西省农业科学院从事科研工作，做食用菌研究和开发。工作不久，他开始承包单位下属食用菌研究基地，仅用一年多，就把基地的经济收益提高了数倍，这也让他赚到了人生中的第一桶金。
余惠勇24岁那年，南巡讲话号召改革开放的胆子要大一些，敢于试验，看准了就大胆试，大胆闯。因此又掀起一轮改革开放热潮，不少人放弃“铁饭碗”，下海创业。余惠勇的志向不是科学研究，他决定停薪留职南下闯荡。
1992年，余惠勇带着20万元只身前往深圳，把钱都砸进股市，等他收手时，亏了不少钱。他把目光放到运输行业，承包3台中巴，跑深圳到广州路线。跌跌撞撞，1994年回到江西农业科学院，与有10余年教师经历、小自己一岁的女友徐艳林（现在是百果园集团总裁）结婚。但大环境和余惠勇的想法都在发生改变，一年后，他和徐艳林一起回到深圳。
这次他进入一家做蔬菜业务的公司工作，从一线开始，做到业务部门经理管理团队，一千多元一个月。部门业务员经常因为花钱坐公交车跑业务，入不敷出，公司报销制度规定，一个月报销一次，间隔时间太长，如果没能及时报销，他们没钱吃饭。
余惠勇去找财务经理商量，希望一周报销一次。财务经理不答应。余惠勇辩解，如果不调整报销制度，他下面的人就留不住了。
财务经理的一句话刺痛了余惠勇的内心：在深圳，三条腿的青蛙不好找，两条腿的人太多了，走了又有什么关系呢？
余惠勇一气之下离开了这家公司。空档一段时间后，进入曾与中国农业部有行政隶属关系的中国爱地集团担任销售经理，带团队，做销售。
当时深圳水果市场上，红富士苹果以日本、韩国进口为主，但山东引进了红富士苹果，余惠勇几乎跑遍山东红富士苹果种植基地，组织货源，以低价销往深圳。
但他在做业务时发现水果批发价和零售价差距很大，他在想能不能做直销，直接从种植户那里购买水果，用比批发价较高、比零售价较低的价格直接卖给顾客。这个做法现在很流行，但在当时很具有创新性。
担心销量，余惠勇花四万多元在《深圳商报》上买了一个彩色大通栏做广告，标题叫《挡不住的诱惑》。他和团队组建了一个微型客服+配送中心，准备了十几部电话和几十辆自行车，接线和配送，等待报纸一出街，顾客就能按照报纸上的介绍拨打电话买苹果。
第一期广告打出去后，顾客反响很好，几十部自行车不够用。余惠勇立即打出第二期广告，首先向市民道歉，说他们满足不了大家旺盛的需求；紧接着，他们正在深圳寻求直销点，寻找加盟商。这次的反响也很好，用一个星期，他们在深圳布局了36个直销点。在第三期广告中，余惠勇把这36个直销点公布出去，市民直接到就近点订购苹果就可以。
1997年，连锁模式进入中国没多久，各行各业都用连锁模式去拓展市场。余惠勇的直销点做法也非常新颖，但水果行业还没有连锁模式做起来，如果能做起来，会有很好的效益。
公司采用承包制，只要上交固定的利润给集团，多赚的钱让承包人拿。余惠勇用几年时间完成了原始资本积累，大约挣到了200多万。2001年底，余惠勇在深圳注册百果园公司，第二年的7月18日，守家百果园水果门店在深圳市福田区福华路开业，面积50多平米，开业当天营业额超过1.8万元。
当晚凌晨，余惠勇召集员工开会说，大家抓紧开店，行业其他人很快会关注到他们。果然，2002年底，深圳市做同类型业务的水果品牌多达数十家。行业竞争加剧，百果园也扩张门店规模，但大家都没有盈利。余惠勇靠其他领域的现金流来支撑百果园。
“好吃战略”是转机
百果园的转机发生在2007年。
余惠勇既是百果园的创意来源，强项也在后端产业链；而徐艳林经历过公司行政文员、配送中心、采购中心等部门，擅长在前台。
他们梳理业务，决定回购几十家加盟店，做直营，从产业链端到零售端，提出“好吃是检验水果的首要标准”“做更好吃的水果，不好吃，可以退”的“好吃战略”。现在被百果园津津称道的售后服务“三无退货”政策也在此时萌芽。
这项政策是“好吃战略”的保底手段，前后花了三年时间做试验。
2007年，如果顾客购买百果园水果店的水果食用后认为不好吃，拿着水果到水果店退货，但这个政策经过一年实行，形同虚设。
2008年，他们更改规则，换货时，不用拿实物，只要拿小票到店里证明这个水果是在店里买的，就可以退款。很多顾客买了水果，就把小票扔了，一年后这个政策依旧没有效果。
2009年，百果园做了一个更大胆和玄乎的策略，只要顾客讲清楚水果不好吃的理由，就给可退款。这也失败了，每个人的喜好不同，退货时还出现口角争辩。
百果园身上体现着中国最草根企业家的创业精神：想赚钱，干赚钱，穷尽办法赚到钱。从想做到做到，百果园身上不屈不挠的韧劲像打不死的小强，在改革开放前沿战场不断试错，不断吸取教训与经验。
徐艳林作为女性高管，为这家公司注入了“柔软”的部分基因，通过商业活动或其它行动，将顾客与门店、品牌联系在一起。
2009年年底，百果园直接把三条退货的理由都列入退货政策中，在百果园水果店购买鲜果、干果、果汁、果制品、实物礼品等商品，顾客在门店和线上可以“无实物”“无小票”“无理由”申请退货。2016年，在线上App推出“不好吃瞬间退款”服务，创行业先例。
百果园的数据显示，推行三无退货政策后，整体退货顾客数占比维持在0.5％上下浮动，总退货金额占销售额金额不到1％。看似疯狂的退货政策，反而给百果园建立了消费标准认知，间接提高了百果园的竞争门槛。
从2018年开始，百果园复购会员顾客尝试三无退货后，购物频次增加，尤其是购物10次以上的顾客占比从1.4％上升到了34.1％。拥有三无退货体验的顾客，基本上会成为百果园的常客。
百果园有一个认知：好水果不是选出来的，是种出来的。从水果生产到水果销售，百果园的业务基本上都围绕“好吃战略”展开。
水果生产属于农业领域，水果生长周期长，有看天吃饭的成分，种植技术、种植土壤、采摘水果、储存运输等因素都会影响到水果品质。上游农产品生产通常处于组织松散、种植规模小、产出不稳定、操作不规范的状态中，下游想要凭借产品质量检测的方式筛选出优质水果，这解决不了根本性问题。
市场上想要卖优质好吃的水果，需要在生产环节下功夫，提升生产方式，百果园想要长期售卖优质水果，必须保证水果生产源头供应商足够优质且高效。
把水果标准化
百果园很早就介入生产环节了。
2002年，百果园在江西投资1万9千多亩的种植基地后，又在海南和云南投资种植基地。2005年，果品供应链管理公司成立，负责百果园统一采购，直接把自己的水果品控标准接入上游。
截至2021年底，百果园已向全国68家供应商提供多种农业技术相关服务，该供应商的采购金额站所有供应商水果采购金额占比约为30.3％。百果园实现了“自给自足”战略，建立起一个标准化的供应商生态网络。
百果园拥有一个种植技术团队，进入种植基地一线，给予种植户技术指导，在种子选种、科学施肥、种植技术、摘后管理等方面进行培训，确保百果园的标准能落地执行。
但不是所有种植户都有资金付诸在种植基地上，百果园有一个金融体系，供应链中的实体企业能从中贷款融资，扩大种植面积、购买肥料施肥、雇佣更多的人，等等。
从国内向国外延伸，百果园以投资、合作等方式，在全球布局了200多个水果种植基地，建立了一个强大的全球采购系统，以色列甜橙、智利蓝莓、智力车厘子、泰国青尼榴莲、墨西哥牛油果、美国樱桃李……经过全国的十多个配送中心，运送到5300多个门店里。
在农业生产上游，能实行标准化生产的种植基地不多，这也是百果园不断介入上游的一个原因。它从种植标准化开始，把选种、灌溉、施肥、田间巡查都列入可精准控制范畴。
订单农业是农业领域的一个发展方向，但一直以来很难推广下去，农产品没有明确的标准，整体情况难以控制。2013年，百果园内部启动果品标准体系建设；一年后，百果园果品标准体系发布，得到官方认可。
百果园将水果按照“四级两类三规格”划等级：招牌、A级、B级、C级4个等级；稀有、非稀有两个类别；大、中、小三个规格。招牌、A、B、C 是指的同一类水果内在品质的不同所分出的级别差异，这是同一种果品的纵向比较，而稀有果品是不同品种间的横向比较。
图片来自百果园官网
“暗访百果园”视频中涉及的问题直指分级制度，两家涉事门店均为加盟门店，已被要求停业整顿。百果园的招股书显示，加盟门店是集团公司最大收入来源，2021年的收入为7.47亿元，第二大收入来源是线上渠道带来的9000万元。
加盟店销售水果和其他食品的毛利率在2019、2020、2021三年间分别为6.8％、7.1％和9.2。这与百果园提高加盟费有关。而自营门店的毛利率更高，三年均为27％。
百果园还有一个等级维度叫“四度一味一安全”，即“糖酸度、鲜度、脆度、细嫩度、香味、安全性”。鲜度是所有商品果的基本标准，安全性是果业发展的生死线，好吃是检验水果的重要标准。百果园曾公布的数据显示，截止2020年3月27日，百果园在农残、食品添加剂、营养成分和微生物检测上已花费1065万元。
这些水果出现在门店时，已经度过了一次漫长的标准化旅途。百果园的水果采摘后会被划分到9个不同级别梯度中，根据它们的等级情况，在运输管理、货架管理、库存管理等方面，会被放入6个不同的温控保鲜区，最终进入门店。
百果园拥有一套完整的仓库验收、发货品控体系。这个体系发端于2010年。
当年，余惠勇与南京一家果园合作生产一款红颜草莓。在运输过程中，这批草莓从南京运到广东，损耗高达70％。损耗控制是管理体系标准化非常重要的一个环节，他下定决心解决这一问题，降低成本。
后来，百果园专门设计了一套损耗管控系统，在产品生产运输、配送、销售的15个关键节点过程中精细管理，把物流损耗率降到5％左右，远低于行业8％~10％的平均水平。这是它直接与行业竞争对手拉开差距的重要因素。
资本注入，疯狂扩张，坎坷上市路
百果园的竞争对手鲜丰水果也在竞争“中国水果零售第一股”的头衔，彼此你争我夺，百果园代表深圳，鲜丰水果代表杭州。
外界未看到招股书前，二者都声称自己是全国第一，但百果园招股书称，它的规模为第二名的2.8倍。这个数字足以碾压全国通赛道竞争对手。
我们来看看百果园的竞争对手鲜丰水果。它1997年在杭州起家，经历25年发展，公司拥有鲜丰水果、阿K果园子、水果码头、鲜果码头、杨果铺五大品牌，全国门店数超2400家，主要辐射江浙沪皖渝川豫闽津等省（市），并拥有23个共计48万方的现代化冷链仓储中心，200多位产品专家常年驻扎全球300多个种植基地。
由此来看，鲜丰水果主要市场在中东部，而百果园的市场覆盖了全国市场。
2015年至2018年，百果园进行了7轮融资，线上线下业务同步前进，身后站着天图资本、中金资本、深创投、源码资本等多家知名投资机构。这期间，百果园的状态发生巨变，前进的速度增加了不止一倍。
有了资本加持，成立投资公司，核心业务是果业供应链投资；成立农产品加工厂，做水果蔬菜的初加工和销售。同时，百果园先后在水果连锁领域并购北京果多美、南京鲜时代、长沙绿叶、重庆超奇果业、宁波百果园等同类型企业。2014年，百果园门店数量是948家；2018年，门店扩张到3581家。
门店是百果园最小的管控单元。经历过早期的松散加盟模式后，改为内部员工加盟直营，2018年初拿到B轮融资后，又对社会开放加盟商，加速拓展门店。百果园很看重门店运营，从水果摆设、内部运营、成列规划、管理系统等方面，要求门店采用统一风格。
这些门店大多开设在小区附近，一边承担着门店销售的功能，着眼线下顾客；另一边也发挥着前置仓的作用，承接电商订单需求，半小时内把线上订单送到顾客家。
百果园继续一路狂奔，但也导致负面新闻缠身。就在“暗访百果园”视频之后，上海市消保委点名百果园称，近年来，很多侵害消费者合法权益行为都与加盟店相关。品牌不能一味追求扩张速度，而疏于对加盟店的管理和监督。
百果园从2008年开始，尝试电商业务，开发独立App。但执行几年下来，没有取得大突破。2016年，百果园重新梳理人、货、场关系，收购生鲜公司“一米鲜”，重推电商业务，走线上线下高度融合之路。
经过几年尝试，百果园App、微信小程序、天猫、京东、抖音、美团、饿了么等线上平台在2021年，给集团公司带来的总订单超过2.9亿单，线上订单占比约为23％。截至2022年5月，百果园的会员数超过6700万，付给会员超过78万，2021年月活会员数超过700万。
百果园在2017年底开始打磨素生鲜产品，基于原有经营体系，推出生鲜平台“百果心享”，涵盖“心享商城”“心享会员”两大业务线，顾客可以在心享商城小程序下单，次日可到百果园门店自提，或者送货上门。2019年，心享会员达到60万。
新冠肺炎疫情导致人们外出活动变少，加速了这一战略的快速演进。他们提出“大战一百天”的概念，用一百天的时间快速地把素生鲜战略落地。但在后续的争夺战中，成效甚微。2020年，百果园又推出新的团购品牌“熊猫大鲜”，同样严重拖累了百果园的毛利率。
说来，百果园的上市之路也算曲折。最初，它选择的上市地是纽约交易所，后更换到港交所，2021年遇阻后，回到内地的深交创业板，直到2022年招股书落地港交所，才见庐山真面目。
余惠勇和徐艳林夫妻二人可能从没想到过，自己会经历如何多的曲折。4月30日，徐艳林在社交平台发布一则名为《集团总裁最想跟董事长说什么？》的视频，余惠勇在她生命中充当的角色是复杂的，从视频中能看到，余惠勇是她的伯乐，“非常感恩他在当年如此艰难的时候，提拔我做总经理。”
那是2006年，百果园门店数量不断增加，财务却持续亏损，当时的总经理辞职，股东推荐徐艳林走马上任。2007年，百果园止损，再过一年，销售额完成历史性的亿元大关。
在20年的历程中，作为董事长的余惠勇每一年都在拔高销售目标，徐艳林受尽磨难，倍感压力。用她的话来说，“通过不断地学习，（既定）认知（被）打掉了，有平台，就有挑战，就有突破，有突破，我就成长起来了。”
上市对于她来说同样如此，这并非享乐，而是一个新的挑战。
本文源自刺猬公社
为推进“三拼三促”抓落实活动迅速开展，近期，宜春水务集团积极践行优化营商环境的发展要求，多措并举开展“事事宜人”小程序宣传推广工作，切实提高小程序知晓率和使用率。
深入企业，上门走访
水务集团营商专员以每月9日“营商环境日”为契机，深入明远科技、丰源铜业、酷加运动用品、玉天源科技发展等企业实地走访，开展“一对一”宣传工作，现场发放“事事宜人”小程序宣传手册，并手把手教会企业人员使用“事事宜人”微信小程序的功能和操作方法。
利用窗口，营造氛围
水务集团还充分利用窗口优势，在供水用户服务中心、城北客服中心、城南客服中心等窗口部门的显著放置介绍“事事宜人”小程序的易拉宝、桌牌等，向每一位来网点办理业务的用户进行相关宣传。
全员参与，广泛宣传
水务集团通过自有网络媒体广泛宣传的同时，还在宜春经开区挂点企业工作群等工作平台推送相关资料信息，介绍“事事宜人”小程序的功能和使用方法。进一步提升宣传度，扩大市民群众知晓度。
通过此次 “事事宜人”微信小程序的宣传工作，进一步加强了水务集团与企业的沟通联系，为提高安全供水、优质服务奠定了良好的基础。下一步，宜春水务集团还将不断创新服务方式，提高服务水平，提升服务效能，竭力打造高质量供水服务品牌，持之以恒助推宜春市营商环境建设。（易可欣）
编辑：许佳慧
编审：陈文秀
监制：游静
