现在市面上有很多不错的小程序定制开发公司，具体哪家靠谱，可以参考以下几点：
1、适合自己的，根据你的功能需求寻找合适的，目前已经有很多现成的模板可以直接用，既能满足要求又可以不用定制开发少花钱。
2、看小程序的功能是否丰富，要知道做小程序是第一步，后面利用各种活动推广去发展你的用户才是最重要的，所以一个小程序的营销插件决定了你以后推广的力度。
3、小程序装修是否支持自定义装修，有些小程序装修风格比较单一，只能按照模板装修，相对于自定义拖拽式装修就单调很多。
4、产品是否成熟稳定，有没有经过市场检验，是否在持续升级中。
5、售后服务是否跟得上，后面你们肯定会遇到一些自己解决不了的这样那样的问题，需要技术售后支持，如果服务跟不上只会耽误你们的工作进程。
6、价格合理、性价比高。
希望可以帮助到你。
哪个小程序定制开发的公司好
如今，不少企业都想拥有属于自己企业或产品的手机APP，但其中最困扰企业主的问题就是：开发一款手机APP到底需要多少钱？
简单点来说，要视手机APP的需求及质量而言，价位一般在几千到十几万左右，更高端的价格更高。
今天，我们就来详细分析一下这个问题，请继续往下看吧。
一、APP开发款式分为固定款和定制款，两者的价格均不相同
固定款：是指直接套用已有的、现成的APP固定模板，报价是固定的，所需要的功能也是固定的，缺点就是客户拿不到源代码，也不能根据企业需求进行定制，由于源代码是封装的，如果企业以后想进行功能升级或系统维护的话，也不能够实现，只能重新开发一个新的软件。
固定款的APP开发时间短，约2~3日的时间即可完成，费用大约在几千到几万之间。
定制款：定制款是指APP的功能全部重新开发，过程比较繁琐，需要美工、策划、APP开发（前台/客户端/手机端）、后台程序员等工种协同完成，大型的、功能复杂的APP甚至需要数十人的团队。
由于APP的功能和设计都是定制的，因此价格会高些。定制款的开发时间与开发价格是成正比的，开发时间长，大约在两三个月甚至不定的周期里才能完成，而费用大概在几万甚至十几万左右。
因此，想要知道开发一款手机APP需要花费多少钱，企业主首先必须把APP的详细需求和功能告知APP开发公司，开发公司才能报出一个合理的价格。
二、手机APP平台不同，制作成本也不一样
现在市面上流行的手机APP制作平台主要有两种一般包括两种系统：安卓系统（Android）和苹果系统（IOS）。
一般来说，制作苹果系统的手机APP软件费用要比安卓平台的贵一些，因为苹果公司对苹果平台的封闭性和手机APP开发语言Objective-C的难度，都让APP开发者加大了苹果系统手机APP开发的难度。
三、APP制作成本包含参与人员的工资
通常情况下，开发一款APP需要产品经理、客户端工程师、后端工程师和UI设计师各一名，这已经是制作手机APP应用软件比较精简的配置了，所以这些参与人员的工资也是包含在APP制作成本当中的。这些工作人员的月薪加起来可能都会超过4、5万元。
四、APP开发公司的所在地
需要注意的是，同样实力的APP开发公司，在不同的城市也会导致APP的成本费用高一些
小程序开发公司大都有官网的，可以去看其官网的案例，然后电话联系或者实地考察其公司，这样选择一家价格合理、实力强的小程序开发公司比较好。目前至少几千家可以做小程序开发的公司，一定选择有独家产品的公司，有相似开发案例的公司。小程序开发联系电话：******，联系QQ：******
目前数动力是国内少数实现视频、音频、分销和会员、拼团秒杀功能的小程序开发商！ ...
小程序制作其实你的功能如果是大众化的比如文章或者商品销售类的就直接买现成的，只有特种功能，一些部常见的才会独立开发。
咱们长春这里的网络公司都不是大型技术公司所以每个公司只能专精一两样，擅长方向不同，有的擅长小程序，有的擅长网站开发，有的擅长APP制作，还有的擅长应用软件。
所以你先要看你的需求。如果单网站制作的话，一般都能做，主流的做网站的技术是PHP，如果是APP就用JAVA，苹果是IOS专用编程语言。
还是根据你的需求。才能知道什么样的网络公司适合你
现在市场上做小程序开发公司有很多，但大都是以模板为主，定制开发类的公司相对较少。
如果你要开发小程序，建议你找定制类的开发公司，定制小程序相对模版小程序而言，定制的可以根据你的需求来开发，而且后期维护也是有保障的。模板在这方面则有很大的局限性。
不过具体的还是要根据你的预算和需求来选择适合你的公司。希望对你有所帮助!
桃源园区风景。
桃源县委书记庞波（右三）带领相关部门负责人现场解决企业发展难题。
红网时刻记者 张军 黄刚 桃源报道
今年6月7日，常德市桃源县人民政府与巨牛（北京）投资有限公司签订合作协议。根据协议，巨牛（北京）投资有限公司将把保险板块总部设在桃源县，这标志着该县成功引进了第一家“总部经济”企业。
原本总部在北京的企业，为何许下“搬迁”的承诺？“桃源县委、县政府招商引资的决心和办事高效的作风给人们留下了深刻印象。”一时间，桃源这个沅江边上的县城，迎来了高光时刻，城市影响力、吸引力、美誉度全面攀升。
近日，红网时刻记者走进桃源县，探寻这些“凤凰”缘何选中桃源这棵“梧桐”？
答案不难得出——不断优化的营商环境，催生了最快的速度、最大的诚意、最贴心的服务，引得国内外客商青睐。
“去年9月份以来，县委、县政府对标全省最高标准、最好水平，全力争创全省营商环境优质县，努力把营商环境打造成桃源的‘金字招牌’，削繁、治拖、破堵，多措施多环节让企业感受到‘妈妈式’的呵护。”在谈到具体做法时，桃源县委书记庞波掷地有声。
“书记餐叙”，让所有企业成为了座上宾
餐叙提出问题，不到一个月时间，湖南站成鞋业门口的路灯亮了起来。
积极举办招聘活动，为企业发展留住人才。
“这样的餐叙，增强了我们企业人的认同感、归属感、责任感。解决了实际问题，也温暖了人心，强化了导向。”湖南磊鑫新材料科技有限公司董事长李刚向记者描述起了餐叙的感受；
“家乡有这么好的营商环境，我在朋友圈里大力宣传，吸引了很多朋友来桃源，在广东的配套企业过来了4家，还有10多家也准备来桃源投资。”说起桃源的营商环境，去年11月份参加了第5场餐叙活动的湖南国宗铝业有限公司董事长杨凡，更是记忆深刻。
……
一子落而满盘活，在桃源全力争创全省营商环境优质县的同时，企业正以奔跑的速度安心成长。
而这种变化要源于去年9月，桃源县推出以“书记餐叙”活动为载体、企业需求清单为基础、限期督办机制为关键的新举措，打通服务企业的“最后一公里”。
据了解，全县177家规模企业，县委书记每周在高新区食堂请4至5家企业负责人参加餐叙。餐叙之前，分管副县长先带队调研相关企业，了解企业需求；餐叙现场，县委书记、企业负责人、相关部门负责人面对面商量解决问题的方案；餐叙之后，县工信局建立台账限定24小时内督办到位，不能解决的则需书面说明理由。
“我们着力推行县委书记与园区企业家每周餐叙制度，实行餐前实地调研问题、餐中拍板解决方案、餐后限时办结到位，贴心、高效、优质服务企业。”桃源县工信局党组书记、局长余桂华告诉记者，企业有问题，餐桌上直接反映，部门现场“接单”，如今，全县已累计开展餐叙26次，参加企业114家，搜集需求188个，解决178个，企业感到备受尊重，给予一致好评。
“我们这条路的建设方案已经上了高新区的规委会，相信很快就会修好。”湖南宝特瑞能新能源有限公司董事长鲁胡勇告诉记者。“今年3月份，餐叙上提出来的解决厂门口道路路灯问题，接着3月24日，全新的58盏路灯就亮起来了。为这样的办事效率必须点赞。”常德站成鞋业有限公司行政主管李进军说起“书记餐叙”，向记者竖起了大拇指。
如今，越来越多的投资者把目光投向桃源。
“函告督办”，让所有部门主动上门对接
志愿者发放函告督办卡。
优化营商环境在桃源县委、政府以及相关部门形成了良好氛围。图为午餐时间，还在吃饭的桃源县工信局主要领导现场签阅文件。
招商招商，“招”只是第一步，能够让“外来”的企业“安心”，自是下了一番功夫。
“企业引进来之后，我们安排专人联系企业，一直到企业投产达效后才能撤退。”庞波告诉记者，同时对于如何切实解决企业的难题，对全县所有部门实行“函告督办”制度。
“对园区企业提出的诉求，部门单位接到函告后，必须在24小时之内办结到位，或给出书面答复。”桃源县优化办主任万文科解释到。
“没想到这么难的诉求，政府部门都能帮我们解决。”在磊鑫新材料科技有限公司，负责人李刚告诉记者，公司想重新征用一块土地，用于建设生产线，但是周边条件不允许，一直没有拓展业务。
于是，在去年12月份的一次“书记餐叙”上，李刚当面提了出来。“第二天，副县长郭劲峰就带领相关部门负责人专题调研，亲自安排。经过多次协调，与旁边中石化的商业服务用地达成合作协议，土地的问题算是解决了。”
“这样好的服务，我们企业有信心在三年之内，实现5个亿的产值。”李刚笑着告诉记者。
除了函告督办制度，桃源县委县政府还出台了《桃源县损害营商环境行为问责办法》，列举了44种问责情形；出台了《桃源县营商环境优化大提升方案》，明确了企业办理各事项的时间节点和环节；发放了10万余张《优化营商环境监督卡》，服务好县内企业，打造优质营商环境。聘请专人，开通24小时优化营商环境监督热线。着力推行投诉制度，部门单位职工两次被投诉的要追责，三次被投诉的要下岗。
“妈妈式服务”，呵护企业安心快速成长
新修的桃源县高新区管委会大楼，成了企业人的娘家。
良巢引得百凤栖。从本土“小作坊”企业成长起来的产值过亿的就有8家之多，这与桃源县的精心培育分不开。“除了当好‘店小二’，桃源县委县政府以及相关部门把企业成长成才看得更重。”庞波说，“政府有效率，企业有效益，发展才有效果！”
“这是我们正在修建的机械加工标准化厂房，规划面积46000多平方，厂房34000平方，预计明年下半年就能建成使用。”在陬市镇机械加工标准化厂房建设现场，该项目负责人郑涛告诉记者。
原来，桃源县经过充分调研发现，全县机械工程企业多达20几家，但是大部分企业都有用房不足的问题。为了企业更好发展，桃源县提前布局，修建厂房，更好满足企业发展。
“我们不能等着企业提出来后，再去讨论、选址、修建，企业不会给你这么多时间。”余桂华笑着解释到。
“我们希望通过‘妈妈式’服务向企业表明一种态度：园区会倾力为企业排忧解难，为企业提供优质高效服务，让企业得到无处不在的关怀和帮助。”桃源高新区党委书记罗飞东说。如今，“妈妈式”服务已从制度要求变成桃源高新区全体干部职工的自觉行动，进一步营造了更优的营商环境。
什么是“妈妈式”服务？罗飞东当即给出答案，“妈妈式”服务有别于“保姆式”服务。“保姆式”服务是一种建立在契约关系上的被动式、对等式服务，而“妈妈式”服务是无条件、全身心付出、全过程奉献、全方位关怀，是一种无私奉献、无微不至的主动式、亲情式服务。
同时，桃源县还聚焦企业全生命周期服务，持续深化“放管服”改革，大力实施“一件事一次办”“一窗受理”“一网通办”，进一步压减审批事项、缩短审批时间、提高审批效率，切实把程序“减”下去、把效能“提”上来，让企业多花时间谋发展、少费时间跑审批，加快打造便捷高效的政务环境。
今年5月中旬，占地面积达506平方米的高新区政务服务大厅投入使用，22家县直部门向园区赋权236项行政审批服务事项，大厅设立了工程建设、招商孵化、综合服务、财政税务、物业服务5个窗口，真正实现了“园区事务园区办。”对项目审批实行“零收费”，争取各项服务性收费按现行标准下限减半收取，力争减轻企业负担。同时，通过过桥基金、定制厂房租赁、代建厂房等方式，有效降低了投资成本、缓解了企业流动资金压力。
不仅如此，桃源还相继出台一系列金融活企、要素稳企、包保助企的“真金白银”惠企政策，为企业松绑、为创新除障，支持民营经济进一步发展壮大、做优做强。
潮平岸阔风正劲，扬帆启航恰逢时。“我们要以最优的营商环境，借着全省‘三高四新’战略、常德市‘招大引强’的东风，在推进‘市域副中心，现代新桃源’建设中展现新作为！”庞波自信地告诉记者。
记者在采访现场。
记者手记：
这场餐叙，没有推杯换盏，没有虚与委蛇，有的只是提出问题，解决问题。这种“一把手”抓营商环境的力度，看出了对全县产业发展的重视，对全县企业家的高看，更是对桃源百姓的承诺。
两天时间扎实的采访，记者在采访中发现了几个“前所未有”。企业评价的好声音是前所未有，一个地方对企业家尊重的程度，反映着这个地方发展的后劲和活力。县委书记把企业家敬为座上宾，就是在以身为范，对全社会倡导，要尊重企业家、善待企业家、高看企业家。这样的餐叙，增强了企业家的认同感、归属感、责任感，也温暖了人心，强化了导向。
县委重视的好氛围前所未有。“书记餐叙”活动成为了每周必修课，已连续开展了26期，高度体现了县委发展经济的决心。关心企业，就是关心发展；帮助企业，就是推动发展的共识在县委县政府以及相关职能部门中落地生根。桃源县的餐叙活动不仅加强了政企之间的交流，让企业家感受到了县委县政府的温度、温情和温暖，彻底打通了“最后一公里”。
部门服务的好姿态前所未有。在看似轻松的氛围里，企业家“谈问题”，县委书记“问对策”，职能部门“交结果”。这样的形式，倒逼企业服务部门根据职能职责主动上门服务收集企业对本单位需求，各部门力争不参加餐叙活动的比看思维也悄然而生，对部门来说，“和县委书记吃饭成为了一种担子，一种压力”。
经济发展的来势前所未有。数据显示，1-5月，桃源县全县177家规模工业企业完成规模工业产值96.4亿元，同比增长24.5%。其中园区累计完成规模工业增加值14.9亿元，增速25.4%，全市排名第二。横向对比各区县增加值增速、税收增速、电力增速等主要关联指标的排位，桃源各关联指标的匹配度最高，全县工业经济运行呈现“总体趋稳，稳中有质，稳中有压”的态势。
未来的桃源县，必将在高质量发展的道路上加速前行！
纪委工作人员到桃源高新区政务服务大厅现场体验办证流程。
红网时刻记者 黄刚 通讯员 张亚玲 潘金琪 常德报道
“你好，我要查询一下房产情况，需要多长时间？”“注册个体私营企业这里可以办吗？”
近日，桃源县纪委监委工作人员采取不打招呼、不亮身份，以普通群众身份办事的方式，来到桃源县高新区人政务服务大厅开展暗访，通过办理业务，了解办事流程、体验服务效能，对服务窗口进行“体验式”监督检查，精准“扫描”，精准“亮剑”，使监督更加聚焦、更加精准、更加有力。
近年来，桃源县纪委监委把监督挺在最前面，不断创新探索监督方式，开展“体验式监督”，推动单一监督向深入、日常、主动监督转变，提升监督质效，为桃源县产业发展保驾护航。
“体验式”监督，解决群众身边的堵点
“没想到，以前的随口一说，公交车就开到了厂门口，问题就得到了解决。”在位于桃源县高新区的湖南迪文科技有限公司，公司一位负责人笑着告诉记者，桃源现在的服务越来越好了，营商环境感受得到的好了。
原来，从公交车站到湖南迪文科技有限公司还有十几分钟路程需要步行，员工只能走路前往公司。如今，有一班公交车停到了厂门口。公司附近几千人上下班方式的改变，就得益于桃源县纪委监委开展的“体验式”监督。
“有一回，我们前往高新区部分企业收集意见建议，下车之后走了很远的路，这就是最大的不便。”县纪委监委党风政风监督室主任谢志伟说，这一次的亲身“体验”让他感受很深，也真正了解了园区企业和群众的“痛点”。
为此，该县纪委监委及时将问题进行了梳理，并会同高新区党工委协调县交通局、县城管局、县交警大队等单位，研究对策推动问题解决。
最终，相关职能部门为高新区企业量身定制了微循环公交6号线。6号线全程12公里，从桃源火车站开到高新区，中途共设54个停靠站。为便于园区企业员工上下班，公交车还将早上发车时间提前至6：00，晚上收班时间推迟到18:40，并在早、午上下班高峰时段增加一倍发车频次。
“体验式”监督是该县护航营商环境的重要举措之一。“体验式”监督即大力开展“查堵点、破难点、促发展”活动，组织纪检监察干部一线走流程，将心比心体验办事程序，切实了解企业反映强烈的堵点难点问题，用“沉浸式”地体验倒逼政务服务部门化解群众急难愁盼问题，推动“放管服”改革、“一件事一次办”走深走实。
联企制度，让企业被悉心呵护
除了“体验”，桃源县纪委监委还开展了班子成员“联企”制度。12名班子成员联系园区12家规模以上企业，通过定期前往企业走访座谈，深入了解执法机构执行轻微违法行为容错纠错和包容审慎监管制度情况。
“联企”工作机制规定的另外一项重要任务，就是监督保障“书记餐叙”议定的事项落实落地。“书记餐叙”是桃源县着力优化营商环境助推企业发展的创新做法之一，在全县166家规模企业中，由县委主要负责同志定期与企业负责人代表通过在食堂就餐，面对面听取意见，了解企业需求，帮助解决问题。县工信等部门负责建立问题台账并限时督办到位。对于懈怠、推诿、敷衍的，由纪检监察机关和相关部门及时介入调查，严肃问责追责。
桃源县高新区某企业在办理项目用地调规过程中遇到了职能部门推诿的问题，企业负责人随即在“书记餐叙”时将问题进行了反映。原来，该县自然资源局高新分局干部刘某和县水利局干部王某、向某作为两个职能部门的具体经办人，对该企业申请的地块调规问题互相推诿，导致土地调规工作进展缓慢，给企业融资和正常经营带来了不良影响。相关部门迅速将问题线索移交到了县纪委监委进行调查核实。最终，刘某、王某、向某3人被给予党内警告处分，该企业项目用地调规问题也及时得到了解决。
“作为联企班子成员，我们负责监督‘书记餐叙’收集的问题整改落实情况以及园区内函告督办制度、全程代办制度、优化营商环境监督卡制度、投诉制度等各项制度落实。”桃源县委常委、县纪委书记、县监委主任李昌伟介绍说，“体验+联企+监测”机制的建立，可以多渠道广泛听取企业的反映和诉求，解决好阻碍企业发展的“难点”和“痛点”，更好地为企业发展保驾护航。
“监测点”，全天候实现精准监督
为全力护航营商环境，桃源县纪委监委还坚持问题导向，探索设立营商环境监测点工作。15个监测点重点围绕职能部门在服务企业过程中存在的决策部署不落地、行政审批不规范、政务服务不优质、执法监管不公正、法治保障不完善、部门履责不主动、市场监管不到位、干部履职不廉洁等8个方面问题开展监测。
通过定期走访监测企业查找问题、强化日常监督检查、开辟绿色通道、深化以案促改、突出靶向整治、严肃问责追责等6大方面举措，切实为企业排忧解难，全力打通影响惠企政策落实的“中阻梗”。
截至目前，“体验+联企+监测”“三箭齐发”监督机制已帮助企业解决问题23个，向相关部门提出整改意见65条，发出纪检监察建议书13份，给予党纪政务处分5人。
县中振兴密码
——来自湖南省桃源县第一中学高质量发展的启示
湖南教育新闻网 记者 阳锡叶 报道
在湖南，有这样一所县普通高中，它位于较为偏僻的湘西北农业大县，早些年优质生源流失同样严重，但是，在激烈的生源和师资大战中，该校始终实力强劲，办学成绩斐然，是响当当的三湘名校。
该校高考升学率长年位居湖南省前列，2021年一本升学率达92%。近10年， 该校学科竞赛有37人获湖南赛区全国一等奖，独占全省农村高中鳌头，比肩省城“四大名校”；全校考入清华、北大73人，考入重点本科院校8500余人。
人们纷至沓来，近三年，来校参观学习者达数百批次，有的学校反复“取经”，有的学校数百老师举校前来，有的学校跟班学习时间长达一年。人们都十分好奇：这所县中到底有什么成功的秘诀？能带给人们什么样的启示？
这所学校就是桃源县第一中学。
启示一：县域高中振兴需要县委县政府“真”重视，不仅要重视投入，更要重视人才、尊重办学规律，培养好校长和领导班子
桃源一中由一代民主革命先驱宋教仁倡导创办于1907年。在经历了上世纪90年代县域高中辉煌之后，本世纪初，桃源一中和很多县域高中一样，也开始面临着优质生源、骨干教师大量外流的状况。
桃源一中不少老师还记得很清楚，有一年，全县中考前50名基本走光，该校物理骨干教师一次性被挖走6个。实际上，直到现在，该校每年还流失不少优秀教师，“这些年来流失的教师，再办一个桃一绰绰有余”。
2005年，是桃源一中发展史上的一道坎。当年，该校清华北大升学人数“剃了个光头”，这是学校改革开放以来的第一次，校内外意见很大，领导不满意，群众议论纷纷，学校发展跌入低谷。
在这种背景下，2006年，燕立国走马上任。面对学校发展困境，他大胆提出了“四名目标”“三特教育”，计划用三年时间带领学校驶入高速公路，再用三到五年时间争创全市第一、全省一流。
这在当时“像喊口号”，因为学校面对的困难实在太多：学校债务缠身，班子出了问题，待遇上不去，好多老师走了。“多少次我想放弃，多少个夜晚我无法入睡。”回想起10多年来学校的成功发展历程，燕立国很感叹，最重要的一条，没有县委县政府的真重视，就没有桃源一中的今天。
在燕立国看来，县中崛起需要优良的双循环驱动。科学的教育教学理念、雄厚的师资、县域城乡教育发展、优良的办学条件及现代科学管理体系是县中崛起的内循环系统，而县委重视、政府部门支持、社会关怀是县中崛起的外循环系统，县委县政府要对教育有战略性思考，舍得投入，更要重视人才，尊重办学规律，培养好校长，建设好班子。“这几方面，桃源县委县政府都做得很好。”
作为一个农业大县，桃源县财政紧张，但早在2003年，县委县政府就启动了桃源一中新校区建设，选择在县城最好的地段，建成了占地面积达400亩的新校区。如今置身校园，犹如走进了一个公园。2017年，县里又投入1亿多元，建成了全省一流的体育馆。
“现在，普通高中经费保障机制尚不健全，很多县中搞建设，资金主要靠自筹，因此背上了沉重的债务包袱。”燕立国说，桃源一中新校区建设投入了2个多亿，最初虽然由学校自筹，但后来实现了债务剥离，由政府兜底，学校不欠一分钱外债，让学校得以轻装上阵，为学校健康快速发展奠定了坚实基础。
对于县域高中来说，人才建设显然更为关键。为应对师资流失，加强人才建设，桃源县委县政府给予了桃源一中一张特殊的“通行证”，即桃源一中可以先招聘教师，再完善有关程序，这实际上给予了桃源一中极大的人事自主权。
同时，该县规定，对于引进的硕士研究生、本科生分别发放20万元、10万元的住房补贴，并每年分别发放2万元、1万元的生活补贴，共发放5年。
这些人才政策，为桃源一中在师资大战中，源源不断地补充了来自著名师范大学的毕业生。近3年，该校就引进了著名师范大学毕业生55人，其中硕士18人，避免了人才的青黄不接。
在采访中，大家纷纷告诉记者，桃源一中始终是湖南高中教育一片高地，还得益于县委县政府切实尊重办学规律，实行专家治校，特别注重校长培养和领导班子建设。
燕立国就是桃源本土培养起来的校长。自1986年从湖南师大物理系毕业后，他就一直在桃源一中工作。学校的“官”他几乎都当过：班主任、备课组长、年级组长、教导处副主任、副校长、校长。
如今，燕立国已担任桃源一中校长15年，在教育界闻名遐迩。他是中学物理特级教师、享受国务院特殊津贴专家、全国优秀教育工作者，是常德市首届“翦伯赞教育突出贡献奖”获得者，拥有北京大学中学校长实名推荐资格、清华大学领军计划推荐资格。
拥有这些“名头”，燕立国却真诚地向记者表示，自己年轻时，水平哪有现在年轻人高，没有党委政府的信任和培养，就没有他今天。在他看来，县委县政府不断加强学校班子建设，始终支持他和校领导班子工作，为学校培养了一个既懂教育规律，又懂行政规律的高水平领导班子，是桃源一中顺利发展的关键保障。
这些年来，邀请燕立国“出去”的人络绎不绝，有的甚至开出了百万年薪，但他不为所动，一直扎根在这个小县城。这既有燕立国“为改变农村底层孩子的前途命运而走”的教育情怀，也有他为报组织培养的感恩之情。
燕立国所言非虚。桃源县副县长汤赛男告诉记者，县委县政府对桃源一中非常信任和尊重，对学校内部结构、班子成员乃至县域高中布局，都会认真听取学校领导班子的意见，从不对学校办学横加干涉、指责。
她告诉记者，为表达对学校班子的支持，每年县委书记、县长都会参加桃源一中高考动员会，并发表讲话。除了精神上的激励，每年还会给予桃源一中教师数百万元的奖励。
10多年来，历届县委县政府的坚强支持，给了桃源一中领导班子治校办学最大的底气，让他们度过了许多难关，一些硬碰硬的、触及既得利益的、影响学校深远的改革得以顺利完成。
启示二：县域高中振兴是一个系统工程，必须建立在良好的县域教育生态之上，义务教育质量与高中教育质量相辅相成、相互促进
不挖生源，不四处掐尖，只靠一个县的生源，升学率却一直高居全省前列，桃源一中是如何做到的？
秘密就在于，桃源生源整体质量很高，就算少数尖子生流失，也难以影响整体质量。这与桃源一中的一项改革密不可分——指标到校。
“县域高中振兴是一个系统工程。”在校党委书记蒋祥国看来，高中的高质量，不能只看高中三年，而要看小、初、高十二年。作为一所农村省示范性高中，不仅要自己发展好，更要发挥领头羊作用，营造良好的县域教育生态，带动全县教育均衡发展。
桃源县山区多，面积大，六山三水一分田，共有28个乡镇街道。过去，该县北部乡镇教育发达，但是南部10个乡镇教育薄弱，由于中考采取划线录取，一些偏远乡镇初中经济条件落后、条件艰苦、师资力量薄弱，每年考进一中的学生寥寥无几，经常出现“剃光头”的现象。
这带来了恶性循环。这些学校越办越艰难，越办越薄弱，导致家长送孩子读书的热情不高，教师缺乏尊严，没有积极性，甚至乡镇党委政府的热情也不高。为了不“剃光头”，有的乡镇初中办重点班“揠苗助长”，“把其他的孩子当学渣甩在了一边”。
2013年，桃源县最偏远的乡镇西安镇党委书记罗建华带着镇中校长周国辉，走进了燕立国办公室，恳切地说：“我们西安镇算是全县最穷、最偏、最落后的地方了，人才也是最匮乏的，在县里连个科级干部都没有，能不能给我们一点指标，让我们也出一点人才。”
1.6万人的乡镇，一个也考不上，这意味着什么？这位书记的话，引起了校领导班子深深的思考。
第二天，一份数据摆到了大家的案头：2013年，全县46所初中生源校，桃源一中在10所学校的招生数为零，最多一所学校录取数却高达362人。
一中应该是所有人的一中！大家决定：指标到校。这个想法很快得到桃源县教育局的支持。2013年，桃源一中把招生指标数的近30%分到了乡镇中学。一年后，桃源一中又按照乡镇中学的在籍学生人数和中考的平均分数，把招生指标全部下放。
刚刚实行这项招生制度改革时，引发了不少反对的声音，认为这是不公平的做法，录取理应按照分数线进行。但县教育局和学校坚决顶住了。他们解释：“一中应该是把最有潜力的学生放在一起，而不是把分数最高的学生放在一起。”
改革之后，薄弱初中录取人数不断上升。桃源县南部地区太平铺中学、西安镇中学、杨溪桥中学、寺坪中学、郑家驿中学、沙坪镇中学6所学校2012年仅20人考上桃源一中，从2014年开始，考上桃源一中的人数直线上升：2014年考取36人，2015年考取41人，2016年考取45人……2020年考取51人，2021年考取58人。
事实证明，指标到校改革，为桃源基础教育质量整体提升和义务教育均衡发展，起到了巨大作用。
“在制度上保障了不放弃一个孩子，提升了整体质量。”桃源县教育局副局长佘纯清介绍，由于按照平均分下放一中招生指标，倒逼各初中重视后进生，解决了多年来乡镇初中办重点班的问题，解决了排斥后进生的问题，提高了各乡镇党委政府发展教育的积极性，提高了各校教师和学生家长的积极性，促进了义务教育质量整体提高，提高了县内其他高中的生源质量，实现了多边共赢。
指标到校会否影响办学质量？
答案是没有。
副校长黄辉介绍，2017年，指标分配到校的第一届学生参加高考，当年桃源一中的二本上线率为94.57%，600分以上218人，各项指标稳居常德市第一。不仅如此，当年全县二本上线率达57.81%，一本上线率达28.28%，突破历史，说明全县生源质量整体得到提高。此项改革实践入选湖南省党的十八届三中全会以来“基层改革探索100例”。
实际上，不仅是指标到校，桃源一中还把骨干力量下到各乡镇义务教育学校，定期进行专业指导，分享教育教学方法和管理制度，实现理念输出、制度输出、文化输出，以县城优质高中教育资源推动全县义务教育整体高品质发展，也提升了县内其他高中的生源质量，形成了地方党政重视，社会百姓支持，校园教师乐教、学生乐学的良好乡村教育生态。
启示三：县域高中振兴要不断推动治理体系和治理能力现代化，规范办学行为，营造规则文化，坚决抵制“搞关系”“走后门”
燕立国心中一直有个梦想：通过改变桃源一中，改变桃源教育；通过改变桃源教育，改变桃源文化。
他所说的文化，很大方面，是所谓的“关系文化”。在他看来，搞关系就像树木长的虫子，每条虫子都蛀一点，一定会将社会的价值观、社会制度和社会公平破坏掉，终将大厦倾覆。
燕立国带领校领导班子，曾与“关系文化”“进行了一场伟大的斗争”。
2006年，燕立国刚担任校长时，“关系”缠身，不胜其扰。那时，招生，有人讲关系；招老师，有人讲关系；分班，有人讲关系；提干部，有人讲关系。这些关系当中，有领导、有亲戚、有朋友、有同学……最多时，有300多个条子。
这让燕立国忍无可忍。他质问：教育目的是什么？就是要维护公平正义。你搞关系，就是损害公共利益。每一个人搞关系，就把这个公平公正的制度、公平正义的大厦损坏。如果人人都只为自己的利益，学校、社会将走向何处？
实际上，桃源一中曾深受其害，新校区建设期间，学校后勤管理体系多人“全部被检察院收了”。
为此，学校立下规矩，实行“五个不搞关系”：招生不搞关系；分班不搞关系；进老师不搞关系；提拔干部不搞关系；当然，“后勤服务更不能搞关系”，燕立国在出席一次教育部新闻发布会上如是说。
“任何人打招呼都没用，全部按制度来。”燕立国说，桃源一中一定要“戴口罩”，把社会上那种劣端文化扼杀掉，阻止掉，不被他们传染。
当然，不搞关系，需要以科学、完备的校园现代管理体系为支撑。燕立国带领学校班子成员从自身做起，从不参加社会商家或家长吃请，公务接待基本都在食堂。2020年，学校接待费只有1.6万元。燕立国从不参加任何的同学、朋友聚会等活动，有亲友来访，他都是自掏腰包接待。
燕立国的“铁面无情”，一度给他带来了巨大的困扰，有人背后骂他，有人给他施加压力，有人甚至发来威胁短信。燕立国毫不动摇。
他说：“如果我得罪什么人了，对我个人一点关系都没有，我不求升官，也不求发财，我只是希望我们桃源一中孩子能够牛起来，我们桃源一中不牛，桃源子孙后代怎么牛？桃源一中不强盛，桃源的文化能改变吗？”
县委县政府坚决地站在了学校一边。在招生方面，县委召开常委会讨论，要求决不能搞乱了一中招生秩序，县委书记带头承诺不签条子。
“桃源一中是名校，肯定有很多人找我们，但大家都顶住了压力。”汤赛男坦率地说，桃源县委县政府唯一一件比防汛看得还重的，就是一中招生秩序，“可能我们得罪了很多朋友，但是没有得罪一中。”
如今的桃源一中，没有条子生，分班也十分透明，并从制度上堵住了漏洞。拿原来最让人头痛的分班来说， 2021级新生全部按照中考成绩平均分班，并把26份名单分成26个签，各班主任随机摸签，并与校长共同在名单上签字，这就杜绝了名单可能出现的任何变化。
“在提拔干部方面，学校让老师们觉得，只要把事情干好，自然有发展平台，不管你有没有‘关系’。”市级骨干教师胡玲是外地人，在学校工作多年的她很感叹，老师们都觉得有奔头、有希望。
不搞关系，承担起应有的社会责任，是燕立国认为桃源一中之所以成功的重要原因，也是桃源一中教育的目标所在。他寄语学生说：“桃源一中的学生不要找关系，你们将来是国家的栋梁之材，你将来当官了要为老百姓着想，要维护社会的公平正义，教育的目的，从国家层面来讲就是要富强、民主、文明、和谐，从社会层面来讲就是要建立社会文明，从个人来讲就是要有境界、有格局。”
他对学生说，优秀来源于责任。优秀从来不是以分数为唯一指标，不是利己主义者来破坏社会秩序。优秀是要能改造我们目前的劣质面。
启示四：县域高中振兴要坚守教育初心，坚持立德树人，尊重教育教学规律，不断改革创新，不断提升县域高中的竞争力
熟悉桃源一中的人都知道，桃源一中坚持做到“三不”：一不加班加点，每天保证学生9个小时睡觉时间，高三每周两节体育课，10多年没有改变过；二不乱印资料，要印发资料给学生必须经学校分管领导签字审批；三不搞题海战术。
更让人惊奇的是，这些年来，桃源一中也流失了大量的骨干教师。但是，桃源一中并没有像很多学校一样，从乡镇学校挖老师，而是大量招聘大学应届毕业生，目前学校360名教师中，35岁以下青年教师占了三分之二。
很多人疑惑，桃源一中拿什么与各大名校竞争？
但桃源一中的领导们都很自信，他们说，一所好学校，不仅要培养好学生，更要培养好老师。好老师源源不断，学校就不怕没有竞争力。培养与造就优秀老师是一所学校“好”的重要指标。
桃源一中在使用教师上十分大胆，他们每年在师范大学招一批应届毕业生，从高一培养直升高三。甚至个别科目直接招大四学生顶岗上高一，两年后，就让他们上高三。这样直接上高三的年轻教师，每年都有10来个，大大缩短了教师培养周期。
凭什么有这种底气？
“凭的是强大的造血机制！”副校长陈淑平说，从乡镇挖老师，只会破坏桃源教育生态，毁掉的是桃源教育的根基。桃源一中通过“名师工程”“名师工作室”“青蓝工程”，特别是集体备课机制，培养年轻教师，具备强大的造血功能，教师队伍整体水平提升快，师资力量更强，学校教学质量不仅没有下降，还有跨越式提升。
因此，桃源一中对别的学校“挖墙脚”很释然，“作为名校，老师流动很正常，我们的老师出去了，都在传播桃源一中的教育思想，造福于更多的学生，也很好”。
实际上，在老师们眼中，坚守教育初心，尊重教育教学规律，持之以恒地实施素质教育，才是桃源一中成功的最大密码，是桃源一中办学关键内核。
第一就是实施情感教育。这是桃源一中的“核心技术”之一。分管德育的副校长刘宏清认为，教育不仅仅是传授知识，更是要培养有感情的人，包括感恩之心、报国之志、人格魅力，正确的价值观、世界观、人生观的培育和养成。“情感是教育的灵魂，没有情感就没有真正能深入灵魂的教育。”
这体现在后勤方面。2018年，桃源一中食堂一则退费公告，让它成为了著名的网红食堂。全县最好的厨师在一中食堂，两荤一素5元餐10多年不涨价……为此事，燕立国出席了教育部的新闻发布会。“后勤即感情，食堂即课堂。”在他看来，办好食堂，学生身体好了，心情好了，学习才会好，搞好后勤也是素质教育的一环。
也体现在“三困生”身上。在桃源一中，没有后进生，只有后劲生，且“宠人一等”， 享有教师谈话优先、选择座位优先、课堂提问优先、作业辅导优先。依照“后进生评先进班”的办法，将学习和行为习惯综合评价排名后25%学生的数据，作为评定优秀、良好、合格班级的依据。对于贫困生，学校设立资助项目20余个，每年资助金额200万元以上。对于心困生，第一时间给予关怀。
毕业多年，桃源一中的学生，最记得的是母校。2015年，该校校友发起成立桃源一中校友基金会，目前，资金总额已超过3000万元。
第二大“核心技术”是实施生本课堂。归结起来就是“四个还权”，即教师把思维权（思）、动手权（做）、话语权（说）、归纳总结权（悟）还给学生，使学生由被动苦学转变为主动乐学、自主探究，课堂不再是“满堂灌”。
“很多人以为抓课堂就是抓应试教育，这是走入了认识误区，其实，素质教育的主阵地也在课堂，关键看你怎么抓。”燕立国说，桃源一中教育教学质量长盛不衰，靠的就是对教育科学的尊重，靠的就是对教育规律的把握，靠的就是生本课堂这个法宝。
“我从小就不爱说多话，不会说，怎么当老师？工作后，我就让学生自己多说、多做、多学，没想到效果很好。”燕立国从自己的经历说起生本课堂的由来，他说，生本课堂不是唯分数、唯时间、唯刷题、唯补课，而是遵循教育教学的基本规律，它以问题为中心，以学生为主体，让学生在解决问题的过程中思考、动手、讨论、归纳总结，教学的过程从知识讲解转化为问题解决，从根本上激发了学生学习内驱力。
桃源一中长期坚持立德树人，实施素质教育，取得了丰硕的办学成果。近10年，学校50余名学生考取飞行员，可谓是最好的佐证。
2019年5月，湖南省教育厅下发文件《关于学习推广桃源一中办学经验 发展素质教育落实立德树人根本任务的决定》，对桃源一中办学模式给予了高度肯定，称赞其为立德树人的“典范”，规范办学行为的“标本”。
文件指出：面对当前有的学校办学功利化、市场化倾向，桃源一中始终坚持教育的初心不动摇，坚持一切从学生健康成长和终身发展的目标出发，依靠校长治校，教师育人，按教育规律办学，科学施教；始终坚持当地党委领导，政府统筹，营造全社会尊师重教之风，从而办出了较高质量的教育。
这在湖南教育发展史上是少有的。
