如今，不少企业都想拥有属于自己企业或产品的手机APP，但其中最困扰企业主的问题就是：开发一款手机APP到底需要多少钱？
简单点来说，要视手机APP的需求及质量而言，价位一般在几千到十几万左右，更高端的价格更高。
今天，我们就来详细分析一下这个问题，请继续往下看吧。
一、APP开发款式分为固定款和定制款，两者的价格均不相同
固定款：是指直接套用已有的、现成的APP固定模板，报价是固定的，所需要的功能也是固定的，缺点就是客户拿不到源代码，也不能根据企业需求进行定制，由于源代码是封装的，如果企业以后想进行功能升级或系统维护的话，也不能够实现，只能重新开发一个新的软件。
固定款的APP开发时间短，约2~3日的时间即可完成，费用大约在几千到几万之间。
定制款：定制款是指APP的功能全部重新开发，过程比较繁琐，需要美工、策划、APP开发（前台/客户端/手机端）、后台程序员等工种协同完成，大型的、功能复杂的APP甚至需要数十人的团队。
由于APP的功能和设计都是定制的，因此价格会高些。定制款的开发时间与开发价格是成正比的，开发时间长，大约在两三个月甚至不定的周期里才能完成，而费用大概在几万甚至十几万左右。
因此，想要知道开发一款手机APP需要花费多少钱，企业主首先必须把APP的详细需求和功能告知APP开发公司，开发公司才能报出一个合理的价格。
二、手机APP平台不同，制作成本也不一样
现在市面上流行的手机APP制作平台主要有两种一般包括两种系统：安卓系统（Android）和苹果系统（IOS）。
一般来说，制作苹果系统的手机APP软件费用要比安卓平台的贵一些，因为苹果公司对苹果平台的封闭性和手机APP开发语言Objective-C的难度，都让APP开发者加大了苹果系统手机APP开发的难度。
三、APP制作成本包含参与人员的工资
通常情况下，开发一款APP需要产品经理、客户端工程师、后端工程师和UI设计师各一名，这已经是制作手机APP应用软件比较精简的配置了，所以这些参与人员的工资也是包含在APP制作成本当中的。这些工作人员的月薪加起来可能都会超过4、5万元。
四、APP开发公司的所在地
需要注意的是，同样实力的APP开发公司，在不同的城市也会导致APP的成本费用高一些
成本有几千到几万不等，主要看你的需求以及开发方式。
如果选择模板开发的方式，性价比会比较高，一般都是3000左右就可以了，这种方式上线时间也快，符合大多数小白商家使用。
如果选择定制开发，价格就相对昂贵很多了，基本都是以万为单位收费的，并且开发周期也相对长，需求功能复杂的话，一年半载都有可能的。
对于简单的APP，设计、开发加上测试的时间大概需要6到8周，复杂一些的APP开发需要8到12周。这样算下来，结算人工成本，一个简单APP的开发费用就需要6~10万，稍微复杂些的需要10~30万，这里包括两个版本的APP。一些难度较大的或者前后台复杂程度高的系统，价格也会更高。
近日，国家民政部下发了《关于确认第三批全国社区治理和服务创新实验区结项验收结果的通知》，确认栖霞区圆满完成“全国社区治理和服务创新实验区”各项实验任务，验收结果合格，成功创建“全国社区治理和服务创新实验区”。
近年来，栖霞区委、区政府聚焦“以人民为中心”的发展理念，探索变革传统治理模式，全面聚力“实验区”创建各项工作。围绕民生需求导向，以网格化、信息化、社会化“三化融合”为主线，以“放管服”系统化集成式改革为核心，以推行“网格化 ”、“互联网 ”全覆盖、全领域为基础，推动实施“实体”网格与“线上”网络双网治理新举措，形成居民、驻区单位、社会组织多元联动新模式，构建政府调控同社会协调机制互联、政府行政同社会自治功能互补、政府管理同社会调节力量互通的城乡社区治理新格局，不断提升居民群众的幸福感、满意度和安全感。
紧紧把握党对一切工作的领导这一根本要求，在党的旗帜下聚合社会各方力量，拓展社区治理思路，激发社区主体活力，不断丰富“三化融合”实验内容与内涵。
党建引领，强化核心力
与11所驻区高校党委成立栖霞(仙林)校地党建联盟，推行街道“大工委制”和社区“大党委制”，推动街道党工委与驻街单位党组织签订共建协议书，成立栖霞区社会组织党委，统管全区1400多个社会组织党建工作。区级、街道、社会三个层面的党建全部纳入相应网格，全区建立网格党小组五百多个，入网党员超三万人。2017年，印发了《栖霞区推广仙林街道网格化城市基层党建工作十项举措》，以制度化推动我区社会治理全覆盖
双网”治理，强化融合力
通过网格互通、网络互联，实现力量资源大集聚。“双网”治理格局让治理力量更多元、政务服务更精准、民生发展更均衡。线下推动社区网格化，发挥基础集成优势，全区9个街道划分为1062个网格，建立“社区治理一体化”信息指挥平台，实现“一专多能、一岗多责”、“下到网格一把抓、回到社区再分家”。
构建“掌上云社区”，搭建亲民服务云平台
依托“掌上云社区”微信平台，搭建“掌上云社区” 政务服务、 物业、 社会组织、 社区警务、 村居法律顾问等，推动三化融合在“云端”，呼应线下实体网格。今年初智能版“掌上云社区”全面上线，目前已有超过17万居民与村居党组织、村居委员会、物业、社会组织、服务管理部门同在一个微信平台实现零距离互动交流。江苏省委“每日要情”评论栖霞“掌上云社区”让服务“24小时不打烊”。中央党校《学习时报》、人民网、群众杂志社等媒体、刊物先后进行专题介绍和组织报道
“三社”联动，强化协同力
围绕居民需求和社区发展，着力构建以社区为平台、社会工作为核心、社会组织为纽带，“三社”协同合作新机制，推动社区和谐建设。建立健全以社区(村)党组织为领导核心、党群议事会为议事主体、居民委员会为执行主体、居务监督委员会为监督主体的“一核三体”基层治理工作体系，以社区党组织引领红色物业、业委会、志愿者队伍、社会组织“五方共治”等模式，让社区成为承载各项基层治理工作的融合体。
制订出台《栖霞区公益创投项目实施方案》，通过政府购买服务扶持社会组织发展，拓展社区治理和服务。截至目前，全区登记注册社会组织总数达1448家，每万人拥有登记注册数达21.8个;每个社区都有3个以上社会组织，既补充完善了社区服务功能，也有效减轻了社区工作负担。目前，全区社工1054人，893人取得全国社工职业资格证 ，万人持证社工人数达12.4个 。
坚持问题导向，以“放管服”改革为抓手，强力推进政务服务便民化，探索“不见面审批 强化监管服务 综合行政执法”新型治理体系，以集成式改革着力破解制约社区治理与服务的体制机制障碍，以服务创新提高政务效率、维护社会公平，推动社区治理更加有序、高效。
目前，栖霞区已经实现了区级458项行政事项、街道132项公共服务事项清单的“不见面”办理，177项行政许可事项100%实现“不见面”办理。2017年4月，全国首份“不见面审批”营业执照在我区发出，“一次不跑，事情办好”在栖霞成为现实。开发智能机器人、植入“小程序”，将不见面办理与“掌上云社区”嫁接。2018年11月，栖霞区商事登记不见面审批操作规范正式出炉。
政务“大综合”，群众更满意
大力推动政府职能下放、机关力量下沉，政务服务、社会治理提质增效。组建街道综合行政检查执法大队，将1313项行政执法检查权集中交给街道综合履行，并与网格化管理有机结合，立足“全要素一张网”，推行安全管理、市容管理、稳定管理和便民服务“3 1”工作模式。2017年以来，月均查处案件数4万余件(改革前，仅3500多件)，大量违法行为和安全隐患被消除在萌芽状态，群众满意度得到不断提升。
2014年开始试行全科政务服务，2017年成功创建为国家级标准。目前，与居民密切相关的民政、计生、劳动保障等134项政务服务，在街道、社区全部实现“一门受理、一站办结，一网联办、一套体系”的全科政务服务模式，居民办件时间平均缩减50%以上，全科办件率90%以上，群众综合满意率达99.8%。以尧化街道“全科政务”为核心的“一门受理”社会救助服务新模式获国家民政部2017年度社会救助领域优秀创新案例第一名。
民情“上云端”，对接更精准
栖霞区依托人工智能、大数据分析等技术，开发专门小程序植入社区微信群，并与微信公众号、单项功能程序相配合，全面开启“一体两翼”(云社区 社区协商、社区营造)基层治理新模式。目前全区建立“掌上云社区”微信群901个，覆盖全部119个社区，吸纳线上成员约17万人。2018年10月，“掌上云社区”荣获首届“长三角城市治理创新案例评选”十佳案例。
紧盯社区治理服务难点，把创新工作方法作为创建的重中之重，抓紧抓实。各街道、部门主动融入，勇于探索、开拓创新，推动社区治理工作突破瓶颈、亮点纷呈。
“星级物业”促推和谐安居
建立完善区、街、社区三级物业管理体制，健全社区居民委员会、业主委员会(小区管委会)和物业服务企业“三位一体”的工作机制，推动物业管理主动融入“掌上云社区”。“物业管理星级化”荣获南京市社会建设创新优秀案例奖。2017年，全区物业纠纷类案件同比下降42%，居民对物业管理满意度跃居全市第二。
“桩钉工程”箍紧社会安全
以楼栋长为“桩”、以单元长为“钉”，实施全域打“桩”布“钉”工程、覆盖所有社区网格，先后推出“实有人口管控模型”、“二房东管理”、“十户联保”等模式，全区九个街道均实现了“零传销”工作目标。栖霞区“实有人口动态分析系统”获公安部基层技术革新一等奖。在“桩钉”工程人防基础上进行技术“嫁接”，率先试点“雪亮工程”。目前,栖霞区已初步建成了网格化社会治理的信息平台，共汇集和接入了1.5万路监控探头，通过将监控的探头授权给网格长和网格员，在手机终端里就能看到网格内的视频监控，做到了实时巡查是一件指挥。2017年，全区侵财案件同比下降20.8%，连续三年被评为全省“社会治安安全区”。
“时间银行”引领互助风尚
由尧化街道姚坊门慈善基金会发起策划的“时间银行”项目，志愿者通过累积志愿服务时间，兑换相应服务，建立完善存、取、贷规则和激励机制，快速引导培育了一大批热心公益的志愿者。三年多来，该项目共吸引1707名志愿者、31个志愿团队，累计为4123位居民提供家政服务、护理、关爱交流、外出代办、便民维修等六大类服务，服务数量达15.9万人次、服务时间7.3万小时。现“时间银行”模式正在全区示范推广，得到越来越多群众的参与认同。
全区最大的安置房小区五福家园培育了四支志愿者队伍参与社区自治和邻里互助。龙潭和八卦洲两个涉农街道组建了好邻养老、好邻来敲门等助老志愿团。18所驻区高校31个志愿服务团队常态融入地方。截至目前，全区登记志愿者为15.4万人，2018年以来有活动记录的7.1万人，环比上升200%。
坚持以人民为中心，把居民满意度作为衡量社区治理成效的重要标准，不断强化为民服务理念，努力办好关键小事，居民的获得感与幸福感不断提升。
民主法治蔚然成风
建立三级公共法律服务实体平台整合律师、公证员、调解员、基层法律服务工作者等法律服务力量，集中提供服务。大力培育“栖事宁人”、“夕阳红”、“和事佬”等草根调解组织，两名人民调解员荣获国家级表彰。目前全区市级民主法治示范社区创建率达100%，仙林街道杉湖路社区成功创建全国民主法治示范社区。
社区营造全面开花
依托“掌上云社区”线上线下协商议事功能，全面启动“美好社区共同营造”社区微幸福项目。2018年全区在线协商超过1500次，组织推进社区微幸福项目52个，打造“社区学院”，协同各方资源力量为社区赋能，广大居民参与到项目决策和实施全过程，激发了公众参与的热情、培养了协商自治的能力，使政府的有限资金，创造居民的无限幸福。
民生事业均衡发展
着眼社会公平公正，大力推进基本公共服务均等化、全覆盖、普惠制，让居民共享改革发展成果。推动以居家养老为基础、社区养老为依托、机构养老为补充的“三位一体”养老服务体系建设，完成区域高端、普惠、基本公共服务三种类型养老机构布局。引进培育养老机构19家，设立助餐点77家，社区居家养老服务中心(站)115个，为全区2万余名老人提供无偿或低偿居家养老服务。在2018年上、下半年南京市居家养老综合排名名列区县第一。
下一步，栖霞区将在创建成果转化、社区平衡发展上持续巩固社区治理新成效;以“互联网 ”为引领，进一步深入挖掘“掌上云社区”服务功能、“大数据” 分析功能、“双网”治理的叠加功能;以“1 4文件”为依托，力争在推进社区治理体系建设、强化城乡社区治理能力、提升城乡社区服务效能上寻求新突破。
一个社区“一屏掌控”治理全局，一个云社区汇聚22万“话事人”，一张网让每一个执法细节“纤毫毕露”……南京市栖霞区以改革之刃破除沉疴积弊，用科技赋能无限可能。一个个“不可思议”的场景背后，是一场治理手段智能化的“全面突围”。
治理拼脑力
老小区“由乱而治”
“当年一年120多起案件，到现在一年没有一起案件。原来我们两眼‘一抹黑’，现在眼睛雪亮了。”站在社区综合管理指挥中心的大屏前，监控探头和鹰眼全域无死角，公共场所实时场景“在线”，迈皋桥街道兴卫村社区党委书记张枫说，由乱到治，这一“社区大脑”发挥了关键作用。屏幕上18个色块代表辖区的18个网格，“当班”的网格员人手一台北斗对讲机，发现情况实时呼叫处置，每天网格员巡逻的轨迹一览无余。
兴卫村社区有3.8平方公里，3.22万人口，不仅老旧小区多、流动人口多，辖区内还有一座兴卫大山、一段2公里的高铁线路，管理起来千头万绪。“以前光靠增加人手盯着，各种队伍一年人员支出两三百万元，压力很大。”张枫说，如今上了信息化的手段，人员减少了，老百姓的满意率提升。原来盗窃案件频发，老百姓怨气大不交物业费，社区的物业公司一年要“亏空”五六百万元，如今物业费收缴率90%以上，实现了收支平衡。
从“拼脚力”到“拼脑力”，“社区大脑”正为一线“铁脚板”减负。传统的纸面台账大为缩减：点开“街面秩序”一栏，社区内门面房经营户全部登记在册。点开一家商铺，营业执照、门头照片、从业人员健康证、门前三包承诺书、安全生产责任书逐一呈现；入户踏访更加精准有效：随即点击一个楼栋，有蓝色标记的是出租户，上面如有黄色三角标识，这是系统提示这家租约即将到期。
“客户的黏性很关键!功能要贴近居民生活，让大家喜欢用。”张枫说，他们正在打造社区大脑2.0版本，从社区管理到治理，为老百姓提供服务是关键。他们正试点孤寡老人一键呼叫功能。居家老人摁钮求助，消息就近发至小区门岗保安，同步推送至指挥中心和网格员手机。这一新功能刚试点，就引来不少居民申请加装。
“疫情期间，我们提前通过系统预排查，梳理出湖北关联信息1000余条。”尧化街道改革办主任汪玉婷说，尧化街道早在2013年就率先成立网格化信息指挥中心，去年升级为全域智能指挥中心，在年初的疫情防控中发挥重要作用。
这一街道级的“智慧大脑”搭建起“1 3 N”的开放式架构。一个大数库中心，配套分析展示、城市治理和应急指挥3个平台，将12345、数字城管、社会治安、安全生产、环境保护等N个业务系统与之实现一键互通、一站管理。七年来，中心共派发流转各类工单超过142万件，处置率始终保持在100%。
社区在云端
唤醒“沉默的大多数”
“社区喊不动人，来的都是老面孔。”社工们日常抱怨的背后，是社区治理中青年“弱参与”的普遍现象。栖霞首创的“掌上云社区”——因其唤醒“沉默的大多数”、激活社区中坚力量，屡获“高分”点赞。这一改革项目先后荣获首届“长三角城市治理最佳实践案例”(2018)、首届“中国城市治理创新奖”优胜奖(2019)。今年则是被写入了大学教材，入选“上海交通大学中国城市治理研究院优秀教学案例”。
看似简单的“指尖划动”“加群议事”，此前各地都有零星试点。唯有2016年在栖霞一推出就全面覆盖，其背后是改革者敢为人先的胆识和担当。迄今已四年，如何让群“越聊越火”“越用越好”则考验着基层治理的能力和水平。栖霞区民政局相关负责人介绍，如今，栖霞已实现全区126个社区“掌上云社区”全覆盖，建立微信群1160个，入群人数达22万人，占户籍人口比例超过40%，平均每1户家庭就有1名家庭成员入群。
掌上云社区受理线上群众诉求12万余起。海量信息有条不紊流转的背后，有一位名叫“小栖”的社工24小时不眠不休 “接单”。2017年，栖霞区自主开发“小栖”智能全科社工机器人，植入微信群，实现了居民诉求工单流转、不见面审批、协商议事、多群管理和大数据分析等多功能应用。
在陪居民“聊天”、帮居民“跑腿”的同时，“小栖”还承担着“民情分析员”的角色。每月平均35万条的有效交流信息，经过“小栖”自动抓取、形成社情民意“数据库”。几十万群友的“日常聊天”涓流汇海、披沙拣金，最终生成每月一份的大数据民情报告，送至区领导的案头，成为治理决策的重要参考。
如何把线上众人“话事”的热涌流量，及时导流到社区治理实景中去？2018年，掌上云社区3.0版本上线，提出了“一体两翼战略”，在 “掌上云社区”平台上，推进 “社区营造”和“社区协商”两大工程。和“小栖”并肩工作的社工中走出了一批“掌红”，在热心网友中团结了一批“社区合伙人”。燕子矶街道燕华花园是一个拆迁安置小区，毁绿种菜、杂物占道等现象久治不绝，众多居民在“掌上云社区”微信群先吐槽再议事，最终在小区清理出15块空地，打造“微花园”一起做“园丁”。如今，这样的“社区微幸福”项目，栖霞区已经打造了100余个，实现了所有社区全覆盖。
线上不断升级优化，线下持续合力深耕，在栖霞社区的“智治 自治”模式已实现常态化运转。“‘掌上云社区’运行四年来最大的成效是占领了基层阵地，要切实提高群众的获得感和满意度还需继续做强服务功能。”南京大学社会学院闵学勤教授认为，“掌上云社区”从在线治理、大数据治理向智慧治理过渡，还需以技术集成支撑更多应用，实现 “灵活好玩、有用有趣”的场景，成为栖霞居民最信赖的身边平台。
数据多跑路
高效能治理“一张网”
让数据多跑路，让群众少跑腿。以“不见面审批”“全科政务”为代表，栖霞区在“互联网 政务”领域砥砺创新，一系列的先行先试让百姓收获了改革红利。2017年起，栖霞区先后开发运营“小栖e站通”“小栖e档通”查档终端，栖霞群众在全国各地均可无障碍地在线查阅、利用档案，真正实现了“一地认证、一次认证、一网通办”，彻底解决群众查档“最后一公里”难题。2019年6 月，全省第一张跨省查档证明在尧化街道金尧花园社区线上成功办理，更开创了“长三角”地区档案跨省域、直通村社区查阅的先河。
更多的“栖霞试点”经过总结提升，成为“南京做法”乃至“江苏经验”。早在2017年，栖霞区就打造了南京首家“智慧工地”，实现在线视频实时监控上传、车辆违规不冲洗抓拍报警、降尘量超标雾炮喷淋设备联动。这一智慧工地系统将环保、住建、城管部门日常工作深入融合，实现“三位一体”。平台与环保执法人员的手机、电脑终端连通，让工地扬尘情况尽在掌握。去年，南京实现了在建工地的“智慧工地”全覆盖。
推进基层治理创新，在单兵突进、多点开花的一线突围基础上，统筹全局、融通各方的顶层设计更是迫在眉睫。大数据融通汇聚，栖霞正织密高效能治理“一张网”。
在栖霞区政务大厅二楼，栖霞综合指挥中心的大屏正实时监控着全区每一个执法事项的最新动态。近日，南京首个“互联网 监管”试点系统在栖霞区上线运行。该系统涵盖全区20多个部门、9个街道，终端链接全区855个执法队员，覆盖全区60130个企业法人、9503个个体工商户、48个社会团体等监管对象。栖霞区行政审批局相关负责人介绍，在这里实现了监管数据归集共享、监管过程全记录、监管数据分析、联动监管、风险预警等“全域执法一张网”。
在南京市公安局栖霞分局，栖霞区社会治理综合指挥中心平台正在进行新一轮优化调试。“以大数据资源为基础，我们正从‘汗水警务’向‘智慧警务’转型。”栖霞分局相关负责人介绍，栖霞公安联合南京森林警察学院、南京审计学院等高校，搭建了“传销涉案人员查控模型”，对涉传销人员资金往来数据进行精准分析，做到早打、深打、精打。近三年来，共捣毁传销窝点3700余处，抓获传销人员9400余名。全区涉传警情在全市占比由15%下降至2%。2019年初，辖区所有非法传销均被清零，从非法传销重灾区变身“无传销区”。该局打造“实有人口动态管控系统”，挖掘运用社会活动大数据，做到了实有人口信息变动的数据分析与精准推送，让数据多跑路，一改基层民警 “扫楼”模式，获公安部基层技术革新一等奖，获邀向全国公安机关介绍经验。栖霞区委政法委相关负责人介绍，整合全区“大数据”，加载“栖霞特色”，区级平台将汇聚全区社会治理多种数据和信息，实现“用数据研判、凭数据决策”。
“科技支撑”是社会治理体系核心要素，治理智能化是基层治理重要一环。南京市委改革办相关负责人指出，栖霞区在基层改革工作中始终贯彻开放性思维，不断尝试用互联网、大数据、人工智能等信息技术提升现代化治理能力，运用科技赋能，不断完善智能化、一体化治理手段方式，让基层治理更智慧、更高效。(仇惠栋)
