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人才队伍建设关系到一个单位建设的长远发展，是单位全面建设中的重要部分。全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才，聚天下英才而用之，是各个单位建设的重要使命任务。
单位年度工作总结，年度工作规划和人才队伍建设，都要涉及此项内容。撰写经验报告，梳理工作，查找不足，制定措施，是职能部门的工作任务，也是单位建设发展的需要。
撰写此类报告，需要把握三个原则：
一是结构上相对规范。一般分为基本情况、工作特点（主要做法）、存在问题、下步打算4个部分。
二是数字上力求准确。人才队伍建设所用实例和数据，背后是活生生的人，是单位的实际情况，不能有间夸大，掺杂水分，不能为了好看好听，任意改变数据。
三是符合常识。人才队伍建设有内在的自身规律，基本上是按照选、育、管、用的选拔人、培养人、管理人、使用人的逻辑展开，所以梳理撰写过程中，基本上按照这个逻辑顺序撰写。
下面这篇范文基本上按照三个方面的要求进行撰写，值得一看！
附原文：
引言：
近年来，单位积极顺应“四个转变”要求，应对“四大考验”，通过选、育、管的方式，在选人用人、培训培养、管理使用上下功夫见成效，为公司发展提供坚强的人才保障。
1.基本情况（略）
2.主要做法
一是注重选拔人才，建强骨干队伍。严格按照《某某关键岗位人员管理办法（暂行）》的规定要求，拓宽选人用人视野，统筹调度干部资源，面向社会公开招聘，选拔了几名能力突出、素质过硬、作风扎实的人员，补充干部职工队伍，形成“年龄结构合理、专业能力互补、综合素质全面”的干部职工人才队伍。
二是注重人才培育，提升能力素质。强化理想信念，以学习宣贯创新理论为主线，通过支部统学、个人自学、读书班研讨等方式，抓实人才队伍理论学习，筑牢干部员工思想基础；通过学习大讲堂、会议系统及线下现场培训，组织完成财务专题、保密专题、安全消防等多少次培训，不断提升员工的业务水平和专业能力；培养年轻干部，聚焦年轻干部的“发现、培养、选拔、管理”成长全链条，组织各基地召开青年人才座谈会，主动想青年之所想，解青年之所困，努力打造年轻干部工作品牌工程，形成了梯次配备、层次分明、结构合理、后继有人的格局。
三是注重严格监督，加强管理使用。
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