制作网站你除了采用模板建站的方式外你还可以采用自助建站的方式来建站，这个建站方式或许对你是会有用的！你可以自由设计你的网站框架和样式，同时你不想设计自己的框架的话，软件具有高精度的克隆能功，可以克隆其它网站的精美网页！节省你的制作时间。(注：含防盗链的网页、图片无法复制）。这样你就可以在最短的时间内设计出一个你想要的网站的样式，将你要的网站设计成你想要的样式！
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本回答由提问者推荐
如果是公司建站目前流行的模板有PHPWEB、建站之星、建站宝盒、comepapa多语易站、海神英文智能建站等，价格从二十元到几百元不等，都是现成的成品网站。用人人建站方便一些，用织梦的还有买空间和域名，人人建站啥都不需要，免费的企业站的话建议用dedecms，网上有收费的dedecms模板也有免费的，当然，找人防一个网站也很便宜的，网站不复杂的话，几百块钱就能让人仿出来。建议wordpress然后找一套适合的主题，dedecms漏洞多，别考虑拉，你都没钱找人订做，更不要去找什么收费的系统，免费开源的最合适了，wordpress是主题最多的了，随便选。附：这边提供安装，空间，都是免费呃，如果需要定制主题也有。。
而且对于公司来说，模板站真心没用，因为使用模板做的网站因为网络上跟你使用相同模板的网站太多，所以搜索引擎对模板站一般都不太友好，很多模板网站做了好几年搜索引擎都不收录，这样的网站做了也就是个摆设，别人也找不到，也没什么实际意义。
1、网站模板专业性强
建设一个网站需很强的专业性，一个企业建设这样的专业团队需花费大量的人力、财力。而网站的模版是经过专业的技术人员自主设计制作，美工水平相对更高，局部更合理。网站建设对代码编写能力、审美水平及行业的理解能力要求都很高，同时又要兼顾网络上的各种版本浏览器的兼容性，兼顾各种不同屏幕电脑浏览者的需要。如果企业多建站技术熟悉程度不够的情况下，往往达不到预期效果。
2、提前体验网站效果
许多模板建站系统具备试用功能，提前体验网站效果，所见即所得。像我们做彩票销售系统的企业，刚接触网络，这点尤为重要。当企业在选择模板的时候，试用后发现不适合，可以及时更换，避免许多不必要的麻烦。
3、模板建站周期短、成本低
模板建站制作周期短，成本低。建站系统已经将网站模板设计好的，剩下就是图片和产品和新闻等内容的处理，所以在一定程度上网站建站周期缩短了很多。模板建站的模板是可以无限次数使用的，所以其成本低。
4、更换、升级方便
企业建设网站经常需要改版的，尤其对于主要业务还不确定的企业，更是需要经常更新网站。在建站技术不断发展的情况下，模板更换和升级已经是非常方便的事。根据多年以来的统计，多达一半以上的企业在建站后3年内会对网站进行改版，同时，随着技术发展，网站升级也成为必然，而模板建站就可以很方便的做到这点。
中央纪委国家监委网站 李张光
山东省莒南县纪委监委督促相关部门成立企业诉求“马上就办”办公室，开通专线电话，设立诉求专窗，进一步畅通企业诉求表达渠道。图为该县纪委监委干部了解企业诉求办理情况。许馨艺 摄
江苏省阜宁县纪委监委聚焦稳企惠企政策落实中存在的痛点堵点难点，开展专项整治，推动解决政策“空转”，职能部门消极应付、推诿扯皮等问题。图为该县纪委监委干部在县经济开发区企业走访，收集企业对营商环境的意见建议。 朱月专 摄
党的二十大报告对构建高水平社会主义市场经济体制作出部署，提出“营造市场化、法治化、国际化一流营商环境”。各地纪检监察机关立足职能职责，主动融入、积极服务经济社会发展大局，推动构建“亲而有度、清而有为”的亲清政商关系，帮企业清除各种阻挠滋扰，助力企业健康成长。实践中，如何为市场主体减负担、破堵点、解难题？我们采访了三位地方纪委监委负责同志。
本期嘉宾
戚 军 山东省临沂市委常委，市纪委书记、监委主任
王逍霄 江苏省徐州市委常委，市纪委书记、监委代主任
金焕民 浙江省温州市委常委，市纪委书记、监委代主任
把正风肃纪反腐与深化改革、完善制度、促进治理、推动发展贯通起来，助力企业健康成长
记者：市场主体是经济的细胞，是社会发展的推进力量。如何结合本地经济发展特点，采取积极举措推动优化营商环境？
戚军：临沂作为“中国市场名城”“中国物流之都”，拥有百万级市场主体、万亿级商贸物流，工业体系健全、民营经济繁荣。我们立足主责主业，把正风肃纪反腐与深化改革、完善制度、促进治理、推动发展贯通起来，以强有力监督助推优化营商环境。实践中，以专项整治为抓手，聚焦企业发展遭遇的中梗阻、涉企执法、第三方服务、招投标等领域，发挥专责监督、行业监管两种力量双重优势，实行“双方案”部署、“双专班”推进，着力解决损害营商环境突出问题；以畅通渠道为重点，每季度组织开展一次“企业评部门”活动，及时掌握企业诉求。建立“纪企直通车”机制，常态化收集问题线索。加强与“12345·临沂首发”对接，充分运用大数据手段，及时发现问题线索；以严肃执纪为保障，对损害营商环境重点案件、问题线索，实行提级审核、挂牌督办，防止问题查不深、原因挖不透。今年以来，全市共查处损害营商环境问题471起613人。
王逍霄：徐州是江苏“北大门”。围绕“工业立市、产业强市”发展战略，我们聚焦政策落实、政务服务、执法监管、市场环境、政商关系五大领域，部署重大项目护航、惠企政策落地、执法监管乱罚款乱收费等系列专题监督，靶向发力破除营商环境中梗阻。针对基层存在的一些“重关系、重人情”现象，我们设立营商环境线索举报平台，成立监督工作专班，多轮次、滚动式挂牌督办企业反映强烈问题，既严查吃拿卡要、权力寻租等违纪违法问题，又纠治为官不为、检查过频、“新官不理旧账”等不作为乱作为行为。为鼓励党员领导干部敢于担当、善于作为，我们制定政商交往正负面清单，明确联系、服务企业时“可为”与“不可为”事项，细化政商交往领域容错纠错实施办法，旗帜鲜明鼓励与企业家正常交往，让权力在阳光下运行，切实把解决问题的成效变成坚定企业的信心。
金焕民：民营经济是温州的最大特色、最大资源和最大优势。我们立足于新时代“两个健康”先行区建设的温州实践，深化构建亲清政商关系。实践中，我们以制度建设为先导，以系统施治为路径，以监督服务为保障，建立“三清单一承诺”机制，推出政商交往的正面行为清单、负面行为清单和民企清廉建设的引导清单。组织全市领导干部签订反对请托办事承诺，严格落实请托事项报备制度，有力规范政商交往行为，筑牢一流营商环境的制度根基。深化以案促改、以案促治，组织开展领导干部“违规经商、违规借贷”等专项治理，牢牢守住政商交往底线。在全市设立32个“亲清直通车”联络站和12889个营商环境效能监测点，将监督“探头”直接架设到企业，加强对涉企服务的日常监督。去年以来，共发现各类问题670个，追责问责461人。
主动帮助企业清除阻挠滋扰，确保企业问题有人管、意见有人听、利益有人护
记者：请结合实践谈谈，让企业“问题有人管、意见有人听、利益有人护”，需要从哪些方面着力？
戚军：开展优化营商环境专项监督，必须坚持问题导向，抽丝剥茧、层层深挖，把问题症结、深层次矛盾找深找准，避免重查摆、轻整改，重查处、轻治理，力求查处一个案件、解决一类问题、规范一个领域，切实把制度优势转化为治理效能。如在开展涉企执法处罚案卷评查时，我们发现某县应急管理局存在执法检查走过场、以罚代管等问题。随即，由该县纪委监委制发纪检监察建议书，督促应急管理局出台安全生产行政处罚备案等4项制度，先后有126家企业免予处罚；围绕服务效能、市场环境、第三方服务等方面，我们持续开展线索征集、调研摸排，推动实现从“个案监督”向“类案监督”转变。某县乡镇便民服务中心工作人员王某，因向办理食品经营许可证的企业指定中介服务机构被查处，随后，县纪委监委依托12345热线工单，对相关问题进行全面排查，梳理发现有偿代办机构管理不到位、窗口与代理利益关联监管不到位、免费帮代办服务不优等突出问题，推动了中介机构集中清理和规范。
王逍霄：要坚持把切口选小，一个环节一个环节检查，一个问题一个问题纠治。要把关键找准，全面排查问题易发点、企业关注点、用权行为点，综合施策、分类处置。要深挖问题背后的深层次原因，建立靠制度管权、管事、管人的长效机制。如在惠企政策落实方面，我们部署开展助企纾困暨惠企政策落实专题监督，着力纠治政策执行打折扣搞变通、长期拖欠中小企业账款、企业担保门槛高融资难融资贵、奖补资金申请程序繁琐等问题，共计解决企业最急最忧诉求246个，督促清偿拖欠账款1.38亿元，减免中小企业房租1.03亿元。针对工程建设领域突出问题，我们选取工程施工图审查、建筑企业资质增项等专业性强，并且具有垄断性和排他性的监管“盲区”，查处该领域领导干部“靠企吃企”等问题10余起。针对“不找关系不审批、关系不硬慢审批”等乱象，督促规范审批管理流程，健全关键岗位交流调整、任职回避等制度，严防审批权力超越边界。开展执法监管领域问题整治，联合审计、司法等职能部门力量，对不同领域、不同层级的400余本执法监管案件卷宗进行评审，查纠乱检查、乱罚款、乱摊派等问题54起。
金焕民：要更加自觉地把纪检监察工作放到落实“三新一高”重大战略中去思考谋划，做到党中央决策部署到哪里，纪检监察工作的重心就跟进到哪里，推动高质量发展要求贯彻到经济社会发展的全过程各领域。常态化疫情防控以来，我们始终把推动解决企业急难愁盼作为纪检监察机关分内之事、应尽之责。按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，聚焦“疫情之下助企纾困”这个主题，通过开展损害营商环境问题专项治理，帮助企业解燃眉之急、纾发展之困。比如，针对税费优惠核查时间紧任务重等问题，督促市税务局全力提速退税办理。截至目前，累计督促提速办理留抵退税194.6亿元、缓缴税费97.3亿元。又如，针对中小企业用地难问题，督促市经信局会同属地政府建立优质中小企业项目库，分批次为60家优质中小企业供地2761亩。与此同时，我们在严堵“后门”上精准发力，严肃查处了一批破坏营商环境腐败和作风问题。在广开“前门”上绵绵添力，搭建政商“亲清沙龙”交流平台，为解决企业急难愁盼问题构建长效机制。
推动深化改革，打造亲商安商的政策环境、市场环境、政务环境、法治环境和人文环境
记者：贯彻落实党的二十大精神，持续推动优化营商环境，还有哪些谋划？
戚军：我们将持续开展“企业评部门”活动，用好现有平台，多渠道、全口径收集问题线索、企业诉求，把监督触角延伸到企业一线，确保改革措施落地落实；围绕政策从出台到落地，项目从签约到开工，涉企服务从开工到投产的全链条、全环节，强化全周期监督；坚持统筹全系统联动，形成整治合力，做到上下联动、同频共振；坚持全方位治理，强化问题整改台账管理，实施专人负责、挂牌督办，确保件件有落实、事事有回音。
王逍霄：我们构建“室组地企”联动监督机制，坚决纠治服务企业敷衍应付、推诿扯皮、“卷帘门”“玻璃门”“旋转门”等懒政怠政、不作为慢作为乱象。聚焦行政审批、执法监管、资源交易、工程建设、招投标等重点领域关键环节，围绕政企、政商不分开展专项治理，以党员领导干部违规在协会商会兼职、违规从事营利活动为突破口，严查揽权设卡、损公肥私、“影子公司”“影子股东”等问题。坚持以案促改、以案促治，深挖案件背后的权力运行、责任落实、制度机制建设问题，推动健全规范审批监管、资源交易等体制机制，强化对权力的监督制约。
金焕民：我们持续深化专项治理，完善“企业点题、部门答题、纪委监督、社会评价”的营商环境治理工作机制，推动涉企部门靠前服务、主动作为，实实在在地为企业解难题、办实事。深化清廉建设，一体推进清廉机关、清廉民企等清廉单元建设，迭代升级“三清单一承诺”机制，持续规范公权力运行，率先构建公平透明的规则体系，确保政商交往亲而有度、清而有为。
作者｜杨铖
据《瑞安日报》2022年3月10日报道《我市六家管道燃气企业签约整合》称，3月9日，由市综合行政执法局牵头，瑞安新奥发展燃气有限公司与瑞安市安阳管道燃气有限公司签订整合协议，这标志着全市6家管道燃气公司完成整合。今后，该市管道燃气将在“一盘棋”的供气框架下实行统一规划、统一布局、统一监管、统一服务。
有平台转载该文章时，标题为《浙江一城一企样板！新奥完成瑞安市六家管道燃气企业签约整合！》
那瑞安市六家管道燃气企业是如何走向整合的呢？我们一起回顾一下：
1990年10月13日，瑞安市中源液化气有限公司成立。
1995年8月22日，瑞安市鑫龙液化石油气有限公司成立。
1999年8月19日，瑞安市安阳管道燃气有限公司成立。
2004年4月13日，瑞安市开源管道燃气有限公司成立。
2004年4月30日，瑞安市以拍卖的方式出让了旧城区管道燃气经营权（瑞安市安阳管道燃气有限公司获得旧城区管道燃气特许经营权），之后，该市首次对旧城区管道燃气经营采取了特许经营管理制度。
2006年9月5日，瑞安市政府审批通过《瑞安市城市燃气专项规划（2006-2020）》。因为当时较多的考虑到经营体制的问题导致规划的导向性不明确，气化站规模小、布局不理想。(详情参见关于对市政协十一届三次会议第97号提案的答复(2009年度))
2007年1月1日，《浙江省燃气管理条例》正式生效，新的条例中规定管道燃气实行特许经营制度，从事该行业应当要取得市人民政府授予的特许经营权。
2009年7月8月间（具体不详），九三学社瑞安市委会 （65812533）提出编号为97的提案（详情参见97提案），称“随着西气东输二线的着手建设，东海丽水气田开采的实质性进展，根据《浙江省天然气管网规划（2008-2020）》的统一安排和部署，管输天然气将在2010年后到达温州，我市必须抓住这个机会做好接收天然气的准备，实现能源消费结构优化和能源供应结构多元化，向应用清洁能源阶段迈进。”，并提出四点建议：1、整合现有几家管道燃气公司，促进各燃气公司向集团化方向发展。2、加快我市“一城一网”格局的形成，为天然气进瑞创造良好条件。3、出台保护发展的相关政策。4、适应新形势，实行管道燃气特许经营。
2012年，为对接天然气，瑞安市成立了国有独资瑞安市天然气有限公司（股东为瑞安市公用事业投资集团有限公司），开展系列前期工作。
2014年，瑞安市政府为了推进管道燃气“一城一网”总体规划目标，要求由原市政园林局整合瑞安市市域内所有管道燃气公司，仅成立“瑞安市天然气公司”一家公司，但一直没有协商谈成，致使几家公司处于无证经营状态。（注：来自瑞安人大官网《关于妥善处理管道燃气经营区域主体资格的建议》)
2014年10月29日，瑞安市政府第37次常务会议审议通过《瑞安市管道天然气利用工作实施方案》。
2015年1月10日，瑞安市人民政府办公室正式印发《瑞安市管道天然气利用工作实施方案》（瑞政办〔2015〕20号），明确坚持以构建“一城一网一主体”经营格局为战略目标。(详情参见《瑞安市管道天然气利用工作实施方案》)
其中，工作举措之（二）是明确经营目标，合理划分经营区域。为保持市场平稳过渡，稳步构建“一城一网一主体”的特许经营市场，根据我市（均指瑞安市）管道燃气企业经营现状，把全市划分为特许经营区和过渡经营区二大类六个区域。
其中，区域1为特许经营区，即市区的旧城区，为瑞安市安阳管道燃气有限公司的特许经营区域；区域2为过渡经营区，即市区的安阳新区和瑞祥新区，为瑞安市安阳管道燃气有限公司的过渡经营区域；区域3为过渡经营区，即江北的经济开发区，为瑞安市开源管道燃气有限公司的过渡经营区；区域4为过渡经营区，即莘塍街道的部分区域，主要为莘塍街道温瑞塘河以西区域，为瑞安市中源液化气有限公司的过渡经营区；区域5为过渡经营区，即塘下镇的部分区域，为瑞安市液化气公司的过渡经营区；区域6为过渡经营区（包括与区域2、3、4接壤的待定经营区），即我市除上述5个区域外的其他区域，在特许经营权发放之前，为瑞安市天然气有限公司的过渡经营区。
上述各经营区域界定以瑞安市管道燃气经营区划图（详见下图）为准。凡涉及上述区域内管道燃气企业的经营性管道燃气资产处置，需经市人民政府批准后方可组织实施。
附图来自《瑞安市管道天然气利用工作实施方案》
该文件还有两个重要看点：
工作举措之（三）是加强政府引导，突出培育市场主体。通过引入战略投资商和推进企业整合等方式，积极培育市场主体，全面提高我市管道燃气企业的资金实力、技术能力和管理水平，发挥企业的市场主体作用。
一是在保持我市城市管道燃气国有资本控制力的前提下，通过市公共资源交易中心，以公开挂牌方式，引入一家大型国有或国有控股的燃气企业战略投资商与市天然气有限公司合作。具体合作模式是由引入的战略投资商对瑞安市天然气有限公司增资扩股，增资扩股后股权比例为51:49（指战略投资商与瑞安市公用事业投资集团有限公司的股比），并在条件具备后申请市人民政府批准，依法把区域6（不包括与区域2、3、4接壤的待定经营区）的管道燃气特许经营权授予增资扩股后的瑞安市天然气有限公司。
二是市国投集团要将其所持有的瑞安市开源管道燃气有限公司60%股权无偿划拨给瑞安市公用事业投资集团有限公司。三是引导现有管道燃气民营企业横向整合。鼓励区域1、2、3、4和区域6内待定经营区的现有管道燃气企业整合为1家新企业和1个特许经营区。支持我市民营燃气企业以适当方式和条件参股瑞安市天然气有限公司，参与我市管道燃气特许经营。
工作举措之（四）是实施市场模式，建立特许经营市场。按照我市管道燃气经营区域划分，建立健全特许经营市场，设置合理特许经营许可条件，科学有序发放特许经营区的特许经营许可证（详见附件3，指《瑞安市管道燃气特许经营管理要点》——笔者注）。
近期，我市旧城区特许经营权继续按照特许经营协议继续实施，启动区域6的特许经营权发放工作（不包括与区域2、3、4接壤的待定经营区），适时发放由区域1、2、3、4和区域6内待定经营区整合形成1个特许经营区的特许经营权发放工作。
今后，要按照“一城一网一主体”原则，不断完善我市管道燃气特许经营市场，按照就近原则将各过渡经营区并入上述2个特许经营区，最后将2个特许经营区合并成为1个区。
同时，要合理有序抓好管道燃气项目移交工作，对已批准建设（包括在建项目）的跨区域项目和过渡经营区内的管道燃气项目，今后要统一移交给区域6（不包括与区域2、3、4接壤的待定经营区）特许经营企业或由区域1、2、3、4及区域6内待定经营区整合形成的特许经营企业运营管理；具体移交条件由市燃气主管部门、相关特许经营企业和现管道燃气企业协商确定。
对上述方案，也有不同声音指出：瑞安市政府办公室颁发《关于加快我市管道天然气利用工作的实施方案》文件，我市共有6家管道燃气经营企业，文件只授予了其中5家管道燃气过度经营区域主体资格，其中具备同等经营管道燃气条件的瑞安市鑫龙液化石油气有限公司未授予。（注：来自瑞安人大官网《关于妥善处理管道燃气经营区域主体资格的建议》)
2019年，瑞安市江北天然气门站完成竣工验收，江南天然气门站开展征地工作，同时完成了80多公里市区中压主要管道铺设，并预留了与几家民营企业的接口。
2020年4月30日，瑞安市人民政府公共资源交易网发布《瑞安市（6区域）管道燃气特许经营项目招标公告》，经瑞安市人民政府批准，瑞安市综合行政执法局委托招标代理单位浙江科信联合工程项目管理咨询有限公司对瑞安市（6区域）管道燃气特许经营项目通过公开招标的方式选择特许经营者。
2020年6月23日，瑞安市人民政府公共资源交易网发布《瑞安市（6区域）管道燃气特许经营项目中标结果公告》显示，新奥（中国）燃气投资有限公司中标。
2020年7月4日下午，瑞安市综合行政执法局与新奥（中国）燃气投资有限公司签订《瑞安市（6 区域）管道燃气特许经营项目合作协议》（以下简称“新奥燃气”）、新奥燃气与市公用集团签订《瑞安新奥燃气有限公司合资协议》。
2020年7月27日，浙江省住房和城乡建设厅印发《浙江省管道燃气特许经营评估管理办法》（浙建〔2020〕10号），同时发布的政策解读文件称，《浙江省管道燃气特许经营评估管理办法》出台的目标任务之一是推进燃气企业规模化改革。管道燃气因其自然垄断的经营特性，地区规模化的经营将给企业带来生产、经营成本上的降低，进而将改革红利以终端气价下降的形式传导给用户。根据省建设厅有关推进城镇燃气改革的重点计划任务安排，要在2020年底前完成首轮管道燃气特许经营评估工作，并由各地人民政府在评估结果的基础上，遵循市场经济规律，以政府为主导、企业为主体、市场化运作为手段，鼓励城燃企业间进行规模化、集团化整合，至2021年底，有条件的地市完成企业规模化整合，形成“一城一企”。
2020年8月19日，瑞安新奥燃气有限公司登记成立。股东为新奥（中国）燃气投资有限公司和瑞安市公用事业投资集团有限公司。
2020年11月，《瑞安市管道燃气特许经营评估工作实施方案》《瑞安市城镇燃气扁平化和规模化改革方案》出台。
2021年8月4日，瑞安市人民政府公共资源交易网发布《瑞安市2-5过渡经营区管道燃气特许经营项目招标公告》，经瑞安市人民政府批准，瑞安市综合行政执法局委托招标代理单位浙江嘉德工程项目管理有限公司对瑞安市2-5过渡经营区管道燃气特许经营项目通过公开招标的方式选择特许经营者。
2021年8月26日，瑞安市人民政府公共资源交易网发布《瑞安市2-5过渡经营区管道燃气特许经营项目流标公告》，因参与投标的投标人不足法定家数，本次招标失败。
2021年8月31日，瑞安市人民政府公共资源交易网发布《瑞安市2-5过渡经营区管道燃气特许经营项目 （重）交易公告》，经瑞安市人民政府批准，瑞安市综合行政执法局委托招标代理单位浙江嘉德工程项目管理有限公司对瑞安市2-5过渡经营区管道燃气特许经营项目（重）通过公开招标的方式选择特许经营者。
2021年10月14日，瑞安市人民政府公共资源交易网《瑞安市2-5过渡经营区管道燃气特许经营项目（重）的中标结果》显示，新奥（中国）燃气投资有限公司以25060000元的价格中标。
2021年12月10日，瑞安新奥燃气发展有限公司成立，股东为新奥（中国）燃气投资有限公司和瑞安市公用事业投资集团有限公司。
2022年3月9日，温州瑞安市综合行政执法局牵头，瑞安新奥发展燃气有限公司与瑞安市安阳管道燃气有限公司签订整合协议，这标志着全市6家管道燃气公司完成整合。今后，该市管道燃气将在“一盘棋”的供气框架下实行统一规划、统一布局、统一监管、统一服务。据报道称，根据相关规定，管道燃气企业整合签约后设有不超过3个月的过渡期，在此期间，新奥公司将派员进驻签约的5家管道燃气企业，全面排摸企业管网设施、了解客户情况等，在日常运营中逐步植入该公司的管理运行模式。
2022年3月14日，温州市应急局网站发布消息《瑞安市管道燃气长期无证经营企业整合正式收官》，称瑞安市出台专项实施方案，委托第三方机构对“双无”企业开展资产评估和资产审计、特许经营权招标风险评估及价值评估、安全评估。为确保燃气经营平稳过渡，同步开展一百余轮谈判促使双方达成共识。由中标企业收购无证单位，实现经营合法化，完成整合工作。为确保平稳过渡，该市还制定了《瑞安市管道燃气企业临时接管预案》，整合攻坚组多次下企对燃气企业讲明工作政策，督促燃气企业理清整合资料，明确整合方式，整合资产范围，收购标的物及收购的范围。
截至2022年3月22日，公开信息显示：
1.瑞安新奥燃气发展有限公司股东为新奥（中国）燃气投资有限公司（持股不明）和瑞安市公用事业投资集团有限公司（持股不明），尚无对外投资企业；
2.瑞安新奥燃气有限公司股东为新奥（中国）燃气投资有限公司（持股66%）和瑞安市公用事业投资集团有限公司（持股34%）；
3.瑞安市天然气有限公司由瑞安新奥燃气有限公司100%控股；
4.瑞安市中源液化气有限公司（现名浙江瑞源燃气集团有限公司）持有瑞安市安阳管道燃气有限公司45%股份；
5.瑞安市安阳管道燃气有限公司股东为浙江瑞源燃气集团有限公司（即原瑞安市中源液化气有限公司，持股45%）与浙江宏瑞实业发展有限公司（持股55%）；
6.瑞安市开源管道燃气有限公司股东为瑞安市公用事业投资集团有限公司（持股60%）和浙江瑞源燃气集团有限公司（持股40%）；
7.瑞安市鑫龙液化石油气有限公司股东为三位自然人。
短评：瑞安确实走出了一条过渡经营与特许经营并进，最终通过特许经营招标，进而整合无证过渡经营区域，实现无证经营企业合法化的新路。当地政府综合运用了管道燃气特许经营公开招标，委托第三方机构对“双无”企业开展资产评估和资产审计、特许经营权招标风险评估及价值评估、安全评估，制定临时接管预案，开展多轮谈判（据称有一百多轮），牵头有关企业签订整合协议，多种措施并举，最终推动了整合的实质性突破，确实难能可贵。至于效果如何，还得看过渡期结束的反馈，从目前公开信息看，有关企业工商登记信息未见明显变动，后续资产整合情况我们拭目以待。
“忧患意识、居安思危，是我应对突发状况的最好方法，plan b也是我这么多年来坚守在跨境电商行业的秘诀！”Linda说道。
Linda做速卖通和阿里国际站很多年了，店铺销量稳定，所以当她开始做独立站时，很多人是不理解的。
尤其是在初期，一方面人手不够、精力有限，无法兼顾两个渠道的运营，这还一度影响了平台的销量。另一方面独立站初期利润微薄，甚至需要依靠平台的收益才能平衡开支。
“那个时候最难的地方在于，没有人理解你，尤其是身边的人。但温商讲的就是一个敢拼敢闯，学习、求新、求变是我们的天性。”回忆起那段时间Linda感慨道。
独立站运营
招人成本过高，Linda只能自己咬牙坚持。引流是独立站最困难的，Linda在这方面也是花了很多的时间去研究。
一方面Linda利用优惠券和折扣的方式，陆续将老客户引流到独立站，虽然在价格上会更低，但因为Ueeshop不抽佣，所以利润反倒会更高。
另外一方面Linda则是在谷歌广告上下了大功夫，Linda表示，大多数新手在做独立站的时候，都会选择投放谷歌广告，因为精准度高且见效快。
“开始的时候很谨慎，关键词也比较少，结果钱花不出去，订单也少。后来慢慢摸清了谷歌的规则，就扩大了关键词，订单也就陆陆续续来了。”Linda说道：“敢平敢闯，但也不能莽着来，任何决定我其实都是经过深思熟虑的。”
至于SEO方面，Linda一开始并未花太多的心思在上面，直接用Ueeshop的SEO工具来运营的。虽然没有花太多的时间，但长期坚持下来，效果也还不错。
“当初选择Ueeshop，还是听朋友介绍的，因为我是做汽配出口的，他们又有专门的汽配模板，加上口碑也挺好的。”Linda说道：“后来慢慢用下来，发现Ueeshop确实很不错，服务挺好的，工具也很齐全，是给我省了不少的麻烦。”
大概半年的时间，Linda的独立站终于稳定下来了，订单数量多，品牌也有了一定的名气。“具体业绩就不方便透露了，不过我们的团队现在已经拓展到了6个人，我招了一些更加专业的人来做事，一方面负担会小一些，另外一方面效果也会更好。”Linda自豪地说道。
行业巨变
“去年年初的封号潮，让很多卖家意识到了单一平台的风险性，虽然我没有做亚马逊，但这也证实了我当初的担忧是正确的。”当初的不理解，都变成了如今的远见，但Linda也并未因此而沾沾自喜。
“事实上除了担心平台店铺会出问题之外，做品牌也是我当时选择独立站的关键原因之一。大牌子为啥能够定价那么高，还能有稳定的销量，就是因为品牌已经扎根在消费者的心里。作为一个外来商家，想要长期生存下去，打造品牌就是必须的。”
欧美汽车保有量大，平均车龄长达11年，欧美消费者也习惯自己维修车辆。疫情原因，汽配需求进一步增大。
“市场需求大且稳定，接下来我下一步的目标就是招募代理商、扩展渠道，准备往B端发展。”Linda信心满满的说道。
跨境电商机会多，但因为涉及到跨国交易，所以变动也大。对于跨境卖家而言，时刻保持忧患心理，做两手准备，才能从容地应对各种风浪，避免因为一点风浪就折戟沉沙。提高抗风险能力是跨境卖家在未来保持长胜的秘籍！
