现在网站建设的成本比较低了，而且时间也比较快。
如果您对网站的要求并不是非常高的话，可以采用模板站的形式。
模板站的话：
找个喜欢的模板直接套，这样的方法建站大概是在15天左右，如果快的话一周左右就能完成。费用在2-4千。
抛开建站费用的话，还有域名费用（建议自己购买：60左右）、服务器费用（如果未买过的用户，在阿里云买活动机的话，也是三四百左右）
网站banner设计，一般500-800。
综合下来的话，四五千就够了。
如果是定制站的话，
不仅价格贵（一般1万到十多万不等），而且定制站需要前期设计，技术开发，每个页面逐个核对等，建站周期至少都是一个月起步。
网站建设的费用在几百至几万元不等。
网站的需求决定了网站费用的高低，功能全，跳转子页面多，和IE兼容性好，多级筛选等等都是会影响到网站的制作价格。
网站建设是指使用标识语言(markuplanguage)，通过一系列设计、建模、和执行的过程将电子格式的信息通过互联网传输，最终以图形用户界面(GUI)的形式被用户所浏览。
网站建设是一个广义的术语，涵盖了许多不同的技能和学科中所使用的生产和维护的网站。不同领域的网页设计，网页图形设计，界面设计，创作，其中包括标准化的代码和专有软件，用户体验设计和搜索引擎优化。
而且对于公司来说，模板站真心没用，因为使用模板做的网站因为网络上跟你使用相同模板的网站太多，所以搜索引擎对模板站一般都不太友好，很多模板网站做了好几年搜索引擎都不收录，这样的网站做了也就是个摆设，别人也找不到，也没什么实际意义。
如果是新手，用模板更加简便。如果是熟手，当然还是手工更好，有足够自由度和个性化。
这个要看你的需求，如果一般企业模板建站3-500左右，如果需要定制功能的一般1000以上
24日，随着广信屯最后一栋被征收房屋被铲车推平，哈尔滨新区东北亚国贸中心（广信屯）项目实现全部净地。从征收启动到净地仅用时15天，“新区速度”创下哈尔滨市集体土地征收的最快纪录。
东北亚国际贸易中心项目位于哈尔滨新区（江北一体发展区）核心位置，被誉为未来哈尔滨的“封面之作”。项目包括东北亚国际贸易港、东北亚国际会展中心、东北亚国际会议中心、东北亚风貌街等多个重大城市标志性建筑，将打造哈尔滨这座百年名城的城市会客厅，成为东北亚的经济新引擎。
广信屯项目拆迁面积共24.68万平方米，涉及556户、997人。该项目是8月30日中国（黑龙江）自由贸易试验区正式揭牌后，哈尔滨新区启动的最大规模土地征收，直接关系到东北亚国际贸易中心的开工建设，意义重大。
不忘初心，牢记使命。征收工作从10月10日正式启动，到10月24日完成，哈尔滨新区再一次刷新全市集体土地征收用时纪录。在凝聚“新区意识”、确立“新区标准”、开创“新区模式”、激活“新区速度”的同时，更以干事创业敢担当、为民服务解难题的责任感、使命感，淬炼出新时代的“新区精神”。
零“钉子户”创造征收奇迹
——勇担重担凝聚“新区意识”
10月24日下午，哈尔滨新区广信屯车水马龙，搬家的车辆堵住了狭窄的马路。刚从外地打工回来的村民王东亮一路小跑来到征收指挥部，办理拆迁验房手续。
“再不交房，就享受不到优惠政策了。”王东亮是本次广信屯动迁的最后一个交房户。他家一共124平方米，按照《东北亚国际贸易中心（广信屯）项目房屋征收补偿方案》和《惠民奖励政策》，王东亮不但被补偿两套80平方米住房，还获得了15日奖励期内完成搬迁的两万元奖励。
“我家3口人都在外地打工，不着急住，回迁房屋选的是广信新城二期期房，听说二期期房是大开发公司建设，小区环境美，房型也好。”展望未来，王东亮充满期待：“将来家门口就是新的会展中心，那得多繁华呀。土地征收让我们的生活一步登天。”
随着王东亮的交房，东北亚国际贸易中心（广信屯）项目征收工作如期完成。整个征收过程平稳推进、波澜不惊。不仅创下了15天净地的全市集体土地征收最快纪录，更创造了无一人上访、无一名“钉子户”的征收奇迹。
该项目征收的顺利完成得益于哈尔滨新区领导的高度重视，各部门的密切配合和干部的积极努力。上下一心，勇担重任，“新区意识”汇聚起强大的工作推进力。
哈尔滨市委副书记、哈尔滨新区管委会党工委书记代守仑多次到现场部署、指导工作，为干部鼓劲，为群众解难题。哈尔滨新区管委会主任，松北区委副书记、区长王铁立带领各部门研讨工作至凌晨。松北区区委常委、常务副区长孙钊任广信屯征拆项目的总包保人，他精心谋划、靠前指挥，多次组织相关部门开协调会和推进会。坚强的领导核心团队为该项目顺利推进提供了强有力的组织保障。
“广信屯征收项目基础情况非常复杂，待征收房屋涉及多种证照，历史遗留问题多，现有征收政策很难完全覆盖。”松北区副区长、征收现场指挥部总指挥李凯峰说，这个项目又是哈尔滨新区成为自由贸易试验区后的开篇之作，对新区的发展举足轻重，也关系到2021年中俄博览会能否如期在这里举行。在时间紧，任务重的条件下，指挥部义不容辞接下了15天净地的“军令状”，充分展示出指挥部全体征收人员上下团结一心、迎难而上的“新区意识”。
一把尺子量到底
——阳光征收确立“新区标准”
征收工作一启动，广信屯村民郑权就早早交了房。“盼动迁盼了快30年了，政策这么好，为啥不早走？”已过花甲之年的郑权说，“平房太不方便了，厕所在室外，夏天有臭味，早就盼着住新楼了。”
根据此次征收惠民奖励政策，在奖励期15日内完成搬迁的，以每个合法产权证照土地使用证照或镇街房屋确认工作组出具的《公示单》为一户，每户奖励两万元；产权调换安置房屋，免交楼层差价；每户可按商品房优惠价格最多还可购买建筑面积20平方米；选择广信新城一期现房安置的，如所选房屋有景观阳台，景观阳台面积为赠送面积。
郑权有两个儿子，全家共8口人，被征收的有照房210多平方米，无照房80多平方米。虽然无照房一分没补偿，他还是很满意。“算上靠户型和优惠价购买商品房的米数，我能要两套70平方米和一套90平方米的户型，全家分户后都住上了新房，太幸福了。”
“群众的幸福感源自我们在制定征收政策上做到了简单易懂、阳光透明，且在最大程度上保证惠民。”松北区政府征收办主任、广信屯征收现场指挥部副总指挥丁志超说，本次征收工作秉持着两个原则：一是对每个农户用以“真心”的原则，指挥部要求全体工作人员必须设身处地的换位思考，真心实意的为农户切身利益着想，真正走进农户的心田，用“真心”消除农户的“戒心”；二是对每个农户用以“公心”的原则，工作中坚持“一把尺子量到底，没有第二套方案”，使先交的农户不吃亏，后交的农户没幻想，保证了公平、公正、公开。
“我家是‘无缝搬迁’，交了旧房直接住新房，再不用担心租不到房子住了。”70多岁的于德江高兴地说，“我做梦都没想到提前住上了楼房，政府考虑的太贴心了。”
10月22日是村民于德江这一生中最难忘的日子。他这一天交完房，征拆工作组直接帮他把家搬到广信新城一期的新家中。于德江患脑梗、心梗等多种老年病，属特困人群。征拆指挥部考虑到他租房困难，特事特办，在他交房前就为他在广信新城一期选好了回迁房。
对困难群众春风化雨，对私建滥建铁面执法。征拆指挥部根据航拍图，严格执法，对村民私建建筑物一米不补偿。15日，指挥部启动违建强拆，对村民祁某120平方米私建房予以强制拆除。此举对有私建的村民起到有力震慑，打消了他们的观望心理，次日便有26户村民主动交房。
办公桌搬到马路上
——“12345工作法”开创“新区模式”
10月11日，征收的第二天，指挥部工作人员把办公桌搬到村里的大道边，现场办公，解答群众对征收政策的疑问。办公桌连摆三天，指挥部领导亲自坐台，群众随来随接待，征收工作做到了百姓心坎上。
松北区政府征收办主任丁志超、副主任沈小愚、管理科长王兴秋、工作人员杨云博带领工作人员走进被征迁居民家，讲解政策，答疑解惑。
“征收指挥部人手少，我们在征收工作模式上做了大胆创新。”李凯峰说，“通过充分放权，简化形式，把权力下放办事处。补偿款直接由办事处发放，做到签约后24小时内补偿款打到被征收人卡中。”
10月初，广信屯征收工作指挥部成立，由松北区船口街道办事处主任孙晓峰担任现场副总指挥，从街道办事处机关精挑细选抽调了20余名精干力量担任成员，成立了工作推进组、确认组、宣传和信访维稳组、拆违组、综合保障组5个小组，为征收工作的顺利开展奠定了坚强的组织基础。各小组分工不分家，讲团结、顾大局，积极沟通、相互配合，有力地保证了征拆工作的顺利开展。
通过学习讨论和推演工作流程，指挥部认为以往的征收工作流程过于繁琐，从客观上制约了征收工作工作效率的提高。为此，指挥部积极探索、大胆尝试，探索并确立了“12345征拆工作法”。
“12345征拆工作法”内容包括：“一个核心”即领导团队；“两个原则”即“真心”原则、“公心”原则；“三个制度”即例会制度、倒排工期制度、责任包保制度；“四种精神”即迎难而上、主动作为的“新区使命精神”，攻坚克难、敢闯敢试的“新区担当精神”，无私奉献、无怨无悔的“新区奉献精神”，精诚团结，合力攻坚的“新区团队精神”；“五项保障”即征地农民失地养老保险有保障、征拆补偿款按时领取有保障、村民惠民政策落实有保障、回迁房屋质量有保障、村民选房户型有保障。
不仅如此，指挥部还从简化工作流程入手，把可要可不要的环节一律去除，并大胆尝试以劳务公司派遣人员为骨干力量的工作模式，开创了“征收办+街道办+居民代表+第三方中介”的“融合办公”模式。
“村民的房屋基本都是上世纪八九十年代自建的，虽然2004年以前的航拍资料中有实物，但房本建筑面积和实物面积不符的情况较多。本次征迁中，指挥部招聘十几名房产评估、司法鉴定、资产评估等专业人士。聘请专业人士，既能节约征迁时间，还能更精准地把握政策，又能避免公职人员从中‘乱来’。”李凯峰说，“融合办公”模式最大限度的减少工作人员的工作量，筑牢了公职人员的廉政防线，我们力争把该项目打造成全区乃至全市征收工作改革创新的“试验田”，并为松北区今后的土地征收工作提供借鉴和模板。
倒排工期挂图作战
——“四种精神”激活“新区速度”
10月21日晚7时，记者来到广信屯征收指挥部。这里灯火通明，会议室座无虚席，一天一次的征收研究会正在举行。
记者在指挥部现场看到，办公室墙上挂满了征收范围图、惠民奖励政策宣传牌、奖励期限倒计时牌、搬迁流程图、搬迁验收顺序公示栏、搬迁进度一览表、安置房屋户型图等有关图板，征拆工作进度一目了然。
“从入场之初，我们就通过召开村民动员大会、印发宣传手册、悬挂宣传条幅、组织志愿服务活动、设置政策咨询岗等方式方法宣传宣讲征收政策，营造浓厚的征拆氛围，从而敦促被征收村民主动交房、尽快交房、尽早选房。”船口街道办事处党工委书记、现场副总指挥韩俊岩说，“征收以来，我们倒排工期、挂图作战，一直处于高度紧张、高度亢奋的工作状态，大家都憋着劲把这块地一鼓作气清出来。”
“征拆战役”打响后，征收指挥部全体工作人员作息时间调整为“早7晚10”，主动放弃节假期的休息时间，以“五加二”“白加黑”的状态忘我工作，充分展现出敢于攻坚、勇于克难、吃苦耐劳、敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的优良作风。
船口街道办事处党工委书记韩俊岩、办事处主任孙晓峰自项目启动以来，每天坚持早来晚归，为指挥部全员树立了遵章守纪的楷模，遇到推进组谈不拢的“钉子户”，二人主动包保，充分展现了“敢啃硬骨头”的担当精神；
孙晓峰母亲股骨头骨折住进医院，孙晓峰一直没抽出时间去医院看望。船口街道办事处副主任谢卫华原本在10公里之外的万达城居住，为了能够随时去单位加班，特意在单位附近的北岳新城租房居住，原打算“十一”放假期间搬家，但是由于该项目紧急启动，家搬了一半就撂下了，其妻子在工作休班之余，主动到征收指挥部做志愿者，帮助村民复印材料、签订协议；
第一推进组组长郜希武的父母要去海南过冬，本想出发前与儿子见上一面，可他忙得抽不开身。结果，还是老父亲打车来到指挥部与他告别。第二天父亲去机场也是他委托朋友帮忙送行；
第二推进组组长张君龙是省委党校的在读研究生，考试在即，党校多次通知其到校学习，但是由于此次征拆工作任务繁重，他没有请过一天假；
工作人员魏丹阳负责档案管理，她的丈夫在驻新疆某部队工作，虽然身体不好，家里没有人手，但她仍然坚持加班加点到深夜，回家后还要照顾年迈多病的母亲……
“今天我为新区打拼，明天我以新区为荣。”在这些一线征收工作者的身上，充分展现了迎难而上、主动作为的“新区使命精神”，攻坚克难、敢闯敢试的“新区担当精神”，无私奉献、无怨无悔的“新区奉献精神”，精诚团结，合力攻坚的“新区团队精神”。
10月24日，当最后一名交房村民签完房协议，征收指挥部内爆发出经久不衰的掌声、欢呼声——15天净地的征收新纪录诞生了！此时此刻，在场的每一位工作人员都仿佛忘记了半个多月来夜以继日的艰苦付出，止不住热泪盈眶。
“在省市区领导的关怀下，在各部门的通力协作与配合下，广信屯征收工作顺利完成，为东北亚国际贸易中心项目早日启动抢出了时间、赢得了先机。”李凯峰说，此次征收展示出的“新区精神”更是弥足珍贵，既是自我超越，也是力量源泉；既激活“新区速度”，也彰显“新区风采”，为哈尔滨新区重振雄风再出发提供了澎湃动力。
开篇语
阿里入股大润发、苏宁接手家乐福中国业务、物美并购麦德龙中国股权……我们身边，沃尔玛关闭在哈全部4家门店。
与此同时，2019年天猫“双11”以24小时成交额2684亿元再创新纪录。
传统零售业真的不行了？
然而，有数据显示，进行数字化新零售改造的线下商超业绩亮眼：大润发“双11”期间单店日配近8000单鲜货、淘鲜达上订单和业绩双翻番。
或许，这不是传统超市衰落的哀歌，而是另一个时代的华丽降临——新消费驱动了前所未有的消费场景升级，也给传统零售行业向新零售转变带来新的爆发机遇。
几个月来，本报记者分别接触了比优特、麦德龙、大润发、家得乐等大型超市的哈尔滨高层主管，并进行实地走访，对哈尔滨传统超市如何对新零售的“人”“货”“场”重构进行调查。
“没啥新鲜东西，大超市里能看到的，楼下小仓买、生鲜店里都能买得到。”小林很久不去大型超市了，按他说的，去超市买东西没意思，一是设备、场地陈旧，商品没有新鲜感，另外也没时间去和老年人一起排队结账，等着等着，感觉自己都老了。
像小林这样从传统零售业“出逃”的年轻人越来越多，他们不再满足于传统超市的“老设施”“老商品”“老服务”。商家也发现了这一点，消费主力的流逝，意味着过去那种“开门迎客一勺烩”的状态行不通了，“我要把商品卖给谁”“他们喜欢什么”“怎么把TA叫过来”，只有对“人”进行分析，才能回答上面的问题。
于是，超市打起了心理战。冰城超市发现，无论哪个年代，年轻人都是消费主力，但相比过去，“这届”年轻人更爱网红、更喜欢新奇特，超前消费的意识更为强烈，真正诠释了来超市不是“买”，而是“消费”。
超市打卡，个性空间吸引年轻消费者
“简直就是一个拍照胜地。”这是大众点评网友晨曦给“城集生活”的评价。“上次就在这家超市，我抱着半人高的旺仔零食大礼包拍了张照片，随手发到朋友圈，就有50多人点赞。”有了“爆款”经验，晨曦更乐意频繁光顾这里，“平时我发照片都没啥人搭理。”她说。
一个超市能有多好看？记者带着疑惑来到刚开业不久的“城集生活精品超市”。超市位于群力银泰城地下一层，手推车无需投币；货架基本一人高，或更矮，拿取东西非常方便；零食区、果蔬区陈列、配色很有个性，甚至有些可爱；百货区有类似墙面拼图的儿童玩具，供小朋友玩耍。
谁会将这家超市和大卖场模式的家得乐联系在一起？对此，消费者的敏感度是一流的，很多年轻人都知道这家超市是家得乐中高端精品系列，“是自营的，就像中央红旗下的哈尔信”。
不再一味开大型连锁超市，精品超市、专业超市成为近年哈市零售业生力军。“城集生活”就是其一。哈尔滨新世纪家得乐商贸有限公司总经理张清国告诉记者：“最开始，家得乐选址大都在消费者购物不便利的地方，比如，2008年，家得乐将在哈第一家超市开在当时‘城乡接合部’的学院路，2014年把店开在群力，那时候还没有远大、王府井。”其后，家得乐对自身的变革，也只停留在对规模、商品结构种类上的调整。直到2017年进驻西城红场。
当时，西城红场周边超市紧缺，购物不是很便利。但对周边客群分析发现，“西城红场受众群体更为时尚、年轻，他们购物更讲品位，更敢于超前消费，他们需要的不是‘千篇一律’的大卖场，而是与他们拥有共同社交语言的个人空间。”很快，带着小清新味道的“城集生活”进驻西城红场，迎来大批一边享受购物一边拍照打卡的年轻人。有了“哈西模板”，家得乐很快将该品牌在同样的品位聚集地进行同一DNA、不同外表和个性的复制。
打心理战，“一站式”购物满足高品质生活
“以前那种大卖场，感觉就是便宜，啥便宜买啥，质量看着差不多就行，水果买回家没两天，烂了，只能扔掉。”每周五是刘强的购物日，每次他都会买回家大约一周的水果。他说，现在发现以前那种买法看着便宜，其实损耗挺大，根本不实惠。
不再图便宜而是买更有品质、更健康的食品，“就像这橘子，虽然贵点，吃着好吃也不至于浪费”“环境要好、商品又要吸引眼球，还要购物便利满足需求”，说起打造精品超市的初衷，张清国说，最根本原因是消费者购物心态变了。
“消费即是心理战，零售更是与消费者面对面的心理肉搏战。”7-Eleven缔造者铃木敏文在自述《零售的哲学》中的这句话成了不少零售从业者的座右铭。中国社会飞速发展，消费习惯变化加剧，我国超市经营者终于也开始打起心理战。
消费心理发生了怎样的改变？比优特超市的广告语给出一组答案。黑龙江比优特商业集团总裁孟繁文告诉记者，比优特超市成立之初的广告语是“比质、比价、比优特”，侧重于宣传商品价格。2012年以后，比优特的定位变成了“美好生活尽在比优特”。
从传统销售以价格战吸引客群，变为满足人们的多元化需求，为消费者带来有品质的“美好生活”，传统超市经营策略随之改变。
另一家象征“品位生活”的超市，也想要抓住更多“改变了”的消费者。“当时学校后身开了家麦德龙，总觉得这超市很神秘，因为‘普通人’进不去。”麦德龙超市附近学校毕业的李女士回忆，上学时女生间讨论的热点话题之一，就是麦德龙里到底卖些啥。有的同学家长是麦德龙会员，这成了炫耀的资本。上班后，李女士曾借过别人的会员卡进去“探险”。直到2015年，她拥有了属于自己的会员卡。
一直致力于服务专业客户、为企事业单位办理会员卡的麦德龙，于2015年降低了门槛——向个人客户开放会员资格。麦德龙哈尔滨道里商场总经理孙丽杰告诉记者，哈市消费者近年来对定位中高端的卖场需求倍增，他们想买到更多、品质更好的进口商品，享受“一站式”购物体验。
大数据时代，新零售读懂消费新需求
趁着午休，不爱去超市的小林拿起手机打开购物APP，由于早晨在APP上搜索过大米，手机页面上几款大米被推送在显眼位置。与传统超市“等人来”的特点不同，新零售要求商家知道客户“啥时来”“打算买什么”，还要拥有“叫你来”的能力。
传统超市的会员制，就是那个年代的“大数据”。“消费者作为会员进入卖场后，为我们提供了更多的可分析数据。”在孙丽杰看来，会员制可以让超市对消费者的购物行为进行分析，从而更细致地了解会员的购买习惯等，进而适时调整经营策略。比如，通过分析，麦德龙发现近年来会员对食品的需求在扩大，对此，麦德龙扩大了食品区域的占地面积。
大润发超市并不满足于对线下会员的分析，“热衷于网购的这部分消费者更喜欢买什么呢？”哈尔滨大润发商业有限公司总经理孟令辉告诉记者，过去大润发利用会员制，了解的只是一个家庭的购买频率、购买习惯，现在能精准地抓住一个人的消费情况。消费者线上购物习惯传统超市如何获取？“2017年大润发与阿里巴巴达成战略合作，阿里巴巴不仅在大数据上为大润发提供支持，还将他们的技术植入大润发实体店中。”
数据显示，今年大润发参与天猫“双11”全国促销活动，10个核心品类、70个品牌、9000款商品在线上同步推出线下商品五折活动。全渠道融合后，大润发整体线上订单实现“翻一番”，总营业额呈两位数增长，其中在淘鲜达上的订单和营业额同比增长均超过100%。
营业额增长的背后，是日积月累并不断变化的数据。“比如某个消费者经常在某一时段网购，我们就能预知TA家冰箱什么时候空了。”通过分析消费者购买的食品能吃几天、预计哪天该购物了、下次购物可能会买哪些商品，提前对消费者进行精准推送。
经过线下市场调研、线上大数据分析，让冰城超市看到了现在消费主力的特点：消费主力更加年轻了，在校大学生、刚参加工作不久的“职场小白”是消费主力的一分子，他们敢于花钱、敢于在新奇特商品上试错。消费主力年龄结构的改变、对商品喜好的改变，让超市不得不对“卖什么”进行重新思考。对此，记者将在“冰城超市阵痛中迎变革”系列报道第二篇中给出调查结果。
施工单位订制的阳台板。
预制外墙板可现场拼接。
像“搭积木”一样造房子，这是个什么概念？简单说，就是在工厂里把楼板、墙壁、阳台板，甚至是楼梯提前造好，然后运到现场，就像“搭积木”一样“组装”起来。说起来简单，这里面可包含了新材料、新科技，它们让装配式建筑成为现代建筑产业的重要部分。
装配式建筑
节能节时又环保抑尘
在离哈尔滨市区不远的东南方向，黑龙江省建筑产业现代化示范园区已经正式投入运营，这里的装配式建筑材料，今年在市场上“大显身手”：城市里建设速度超快的桥梁、房屋，几乎都出自这里。园区管理公司总经理杜升明介绍：“园区占地面积126万平方米，一期占地面积28万平方米，二期将建设25万平方米。目前，已经有4家公司入驻园区。”
黑龙江省建筑产业现代化示范园区由黑龙江省建设科创投资集团承建。科创投资集团拥有国家级实用新型专利36项、发明专利17项、外观设计专利18项，以及国内外先进生产线130余条。装配式建筑是以标准化设计、工厂化生产、装配式施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用为主要特征，节能、节水、节材、节时、节省人工，并可以大幅减少建筑垃圾及扬尘，实现环保目的。
按正常来说，严冬时传统工艺不能在现场生产，但在该公司预制混凝土构件生产车间里温度还是零上，依然机器轰鸣。自动化生产线上，传输过来的混凝土原料，通过轨道自动“灌”到模板里，再通过震动让它平整，一条生产线上只需要工人按电钮操作。车间场地十分整洁，根本看不到“暴土扬长”的景象。“我们冬季生产构件，第二年开春就可以直接运到建筑施工现场。”杜升明指着旁边堆着的大批成品构件说，只要有订单随时能生产，这些都是按订单生产的，一年四季都可以生产，不受环境、温度的影响。
未来引进焊接机器人
进一步提速路桥建设
装配式建筑预制混凝土构件都有啥？包括预制内墙板、预制外墙板、预制叠合板、预制阳台板、预制楼梯、预制空调板。这些盖房子用的“零件”，都可以在车间里生产好，再运到现场安装，大大缩短工期。
今年哈尔滨一些桥梁快速建成通车，缺少不了装配式建筑的“功劳”，在另一个生产钢结构桥梁部件的车间里，浓浓的电焊味道扑鼻而来。高大的钢结构部件正是做桥梁用的，一些工人正在加紧施工。杜升明说，这个冬天不能停工，订单不少。
示范园区主打5大系列产品，包括建筑工程系列产品、公路桥梁系列产品、市政公用系列产品、水利水电系列产品、铁路铁道系列产品。其中，黑龙江省龙建龙桥钢结构有限公司厂区主要经营钢结构桥梁、桥梁施工专用设备制造、桥梁附属钢结构工程施工。在以后的钢结构生产中，还要引进桥梁专用焊接机器人等先进智能化、自动化设备，届时公司设备将达到国内先进大型桥梁钢结构企业的水平，加工精度及效率进一步提升，年产能可提高至3万吨，更多的路桥建设可以提速。
